運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第五章知識(shí)點(diǎn)

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 第五章知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)第五章 綜合物流體系和供給鏈管理第一節(jié) 綜合物流體系1、物流系統(tǒng)三大一般要素：a 資金貨幣；b 物質(zhì)原材料、半成品、產(chǎn)成品、能、勞動(dòng)對(duì)象；c 任務(wù)目的物流活動(dòng)安排、運(yùn)輸方案、物流合同。2、物流系統(tǒng)七大功能要素：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、物流信息系統(tǒng)。3、物流系統(tǒng)四大物質(zhì)根底要素：a 物流設(shè)施貨運(yùn)站、倉(cāng)庫(kù)、港口等；b 物流設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備、裝卸機(jī)械、貨架等；c 物流工具包裝工具、維修工具；d 信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。4、物流系統(tǒng)分為：社會(huì)物流系統(tǒng)、企業(yè)物流系統(tǒng)消費(fèi)企業(yè)物流系統(tǒng)、商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)、物流企業(yè)物流系統(tǒng)5

2、、物流系統(tǒng)七大環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理。第二節(jié) 供給鏈的特征與管理1、廣義供給鏈：至少由兩個(gè)以上的、相對(duì)獨(dú)立的合法組織消費(fèi)企業(yè)、物流公司、金融機(jī)構(gòu)等，通過(guò)商流、物流、信息流和資金流連接在一起。2、狹義供給鏈：即企業(yè)內(nèi)部供給鏈，具有分布在不同區(qū)域子公司的大公司，處理公司內(nèi)部的商流、物流、信息流和資金流。3、供給鏈上每家企業(yè)互相之間是需求與供給的關(guān)系。4、供給鏈的四大特性：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、響應(yīng)性、穿插性。5、供給鏈類(lèi)型。根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，供給鏈可分為：A 穩(wěn)定的供給鏈和動(dòng)態(tài)的供給鏈 B 平衡的供給鏈和失衡的供給鏈 C 效率型供給鏈最低本錢(qián)，匹配功能性產(chǎn)品和

3、響應(yīng)型供給鏈快速反響，匹配創(chuàng)新性產(chǎn)品D 敏捷供給鏈：綜合才能最強(qiáng)，及時(shí)對(duì)需求、供給的不確定性作出反響 E“推-拉”結(jié)合供給鏈：拉動(dòng)式可以快速滿足客戶需求，推動(dòng)式以需求預(yù)測(cè)推動(dòng)消費(fèi)與供給6、供給鏈管理：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流和資金流，并進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。7、提供供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方面：a 強(qiáng)化組織集成，形成集體優(yōu)勢(shì)；b 在商流、物流、信息流、資金流方面更好地合作。8、牛鞭效應(yīng)：需求信息從最終客戶至最初消費(fèi)者被逐級(jí)放大。9、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：A 上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)訂購(gòu)信息調(diào)整需求信號(hào) B 批量訂購(gòu) C 價(jià)格波動(dòng) D 限量供給與短缺博弈 E 供給鏈間、各環(huán)

4、節(jié)間信息不透明10、牛鞭效應(yīng)的影響：增加物流本錢(qián)、影響供給鏈正常運(yùn)作。11、供給鏈拓?fù)錁?gòu)造模型：a 靜態(tài)鏈狀模型例如礦石、油氣，最初來(lái)和最終去向都是自然界；b 動(dòng)態(tài)鏈狀模型特點(diǎn)：方向性、層級(jí)性，最終去向?yàn)榭蛻?；c 網(wǎng)狀模型。12、供給鏈設(shè)計(jì)謀略：革新性產(chǎn)品利潤(rùn)高、需求不穩(wěn)定，合適采用響應(yīng)型供給鏈；功能性產(chǎn)品例如低、需求穩(wěn)定，合適采用效率型供給鏈。13、供給商如何與廠商建立合作關(guān)系：A 理解供給商消費(fèi)程序與才能，清楚廠商所需產(chǎn)品和原料的期限、質(zhì)量和數(shù)量； B 向供給商提供廠商消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)策略； C 明確雙方責(zé)任，互相負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。第三節(jié) 供給鏈物流管理1、供給鏈管理環(huán)境下物流管理三大特征

5、：信息共享、協(xié)作增強(qiáng)、物流效勞靈敏多樣。2、第三方物流：獨(dú)立于供需雙方，為客戶進(jìn)步的物流效勞。3、第三方物流是至少兩個(gè)以上企業(yè)以多重合約方式為第一方提供物流效勞。4、第四方物流：是供給鏈集成商，通過(guò)對(duì)不同資、才能和技術(shù)進(jìn)展整合，提供一整套供給鏈解決方案。5、第四方物流根本功能：A 供給鏈管理功能，即管理從第一方到用戶的供給全過(guò)程 B 運(yùn)輸一體化功能，即負(fù)責(zé)物流公司之間的銜接與協(xié)調(diào) C 供給鏈再造功能，即根據(jù)第一方要求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)6、第四方物流，可能是第一方與第四方建立合同關(guān)系，或者雙方共同建立合營(yíng)的物流公司第四方物流根本特點(diǎn)，第四方物流是第一方與物流公司之間唯一接口。7、逆向物流或反向物

6、流：物品從供給鏈下游向上游的運(yùn)動(dòng)所引發(fā)的物流活動(dòng)。8、企業(yè)關(guān)注逆向物流的動(dòng)機(jī)：環(huán)境管制、經(jīng)濟(jì)利益、商業(yè)考慮。9、逆向物流分類(lèi)：A 按回收渠道劃分：退貨逆向物流、回收逆向物流 B 按成因與處置方式劃分：投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、消費(fèi)報(bào)廢或副品、包裝。10、逆向物流特征：分散性、緩慢性、混雜性、多變性。11、逆向物流管理的重要性：a 進(jìn)步潛在事故的透明度；b 進(jìn)步顧客價(jià)值，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；c降低物料本錢(qián)；d 改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象。12、逆向物流管理的原那么：a 事前防范重于事后處理；b 綠色；c 效益；d 信息化；e 社會(huì)化；f 法制化。13、綠色物流：以降低對(duì)環(huán)境的污染、減少資消耗為目的，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和施行的物流活動(dòng)。14、綠色物流的施行策略：A 梳理綠色物流觀念 B 推行綠色物流經(jīng)營(yíng)綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色流通加工、搜集管理綠色信息C 開(kāi)發(fā)綠色物流技術(shù) D 制定綠色物流法規(guī)15、庫(kù)存控制方法：供給商庫(kù)存管理VMI、結(jié)合庫(kù)存管理、發(fā)揮第三方物流的作用、進(jìn)展多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制。16、供給商庫(kù)存管理根本思想：供貨方代替用戶需求方管理庫(kù)存。作用：降低供給鏈庫(kù)存程度、獲得高程度效勞、改善現(xiàn)金流，與供給商共享需求變化的透明性。17、供給商庫(kù)存管理VMI施行原那么：合作、共贏雙方本錢(qián)最低、目的一致、持續(xù)改良。18、結(jié)合庫(kù)存管理：解決供給鏈系統(tǒng)中各