2023年中級經(jīng)濟師考試真題再線測試

1、2023年中級經(jīng)濟師考試真題再線測試1.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”“紅星”“紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（ ）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：單一品牌戰(zhàn)略；主副品牌戰(zhàn)略；多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。2.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（ ）。A.市場滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂

2、定價策略D.心理定價策略【答案】:A【解析】:市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。3.計算工業(yè)增加值的依據(jù)是（ ）。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量【答案】:C【解析】:工業(yè)增加值是指企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)。4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（ ）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟 B.風險小，容易獲得風險投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益【答案】:C

3、|D|E【解析】:創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點有：轉(zhuǎn)化速度較快；易于成功；技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。缺點有：風險大；難以獲得風險投資；不易形成規(guī)模經(jīng)濟?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。5.利潤計劃輪盤是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（ ）。2012年真題A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:D【解析】:利潤計劃輪盤是由羅伯特西蒙斯1998年在利潤計劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈

4、資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。6.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。7.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶

5、的抱怨率是指（ ）的比值。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量C.準確無誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)【答案】:A【解析】:企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標包括：貨物到達客戶手中的及時率。貨物到達客戶手中的及時率1貨物沒有及時送達客戶的次數(shù)/送貨總次數(shù)。貨物發(fā)送的正確率。貨物發(fā)送的正確率貨物正確送達客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)。貨物出現(xiàn)損傷的頻率。貨物出現(xiàn)損傷的頻率1貨物發(fā)送的完好率。完成一次銷售的周期和時間。完成一次銷售的周期和時間訂購周期運輸周期倉儲周期?？蛻舻谋г孤省？蛻舻谋г孤时г沟目蛻魯?shù)量/客戶的總數(shù)。問題

6、的處理率。問題的處理率問題得到解決的顧客的數(shù)量/出現(xiàn)抱怨的顧客的總數(shù)。8.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（ ）。2013年真題A.關(guān)系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力【答案】:C【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。其中資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人

7、才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競爭力。9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃由市場預測和（ ）所決定。A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期【答案】:A10.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)（ ）制定。A.查定生產(chǎn)能力 B

8、.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:B【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：查定生產(chǎn)能力；計劃生產(chǎn)能力；設計生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進行任務計劃，首先進行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來進行任務制定。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（ ）。A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D

9、【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間；固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.75000 D.80000【答案】:C(4)該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.100000 B.114500 C.125000 D.127500【答案】:A【解析】:作

10、業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算式為：裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力（單位面積有效工作時間作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時間）。由題可得，單位面積有效工作時間25027.53750（小時）；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積120平方米；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米；單位產(chǎn)品占用時間1.5小時。則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力為：（3750120）/（31.5）450000/4.5100000（件）。11.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（ ）。A.生產(chǎn)準備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期【答案】:C【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。生產(chǎn)周期

11、是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。A.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.SWOT分析法中的S和T是指（ ）。2011年真題A.機會和劣勢B.優(yōu)勢和機會C.優(yōu)勢和威脅D.劣勢和威脅【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength，S）和劣勢（Weakness，W）及外部環(huán)境的機會（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。14.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）。A.價值鏈分析法 B.PEST

12、分析法C.杜邦分析法 D.波士頓矩陣分析法【答案】:B【解析】:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PEST分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會和科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因

13、素進行分析。15.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（ ）。A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.設定最低訂貨量D.包裝簡易化【答案】:C【解析】:物流成本控制的策略是指在考慮壓縮物流成本的同時，必須平衡物流服務水平，依靠降低物流服務水平而降低物流成本的方法是不可取的。其中，降低企業(yè)銷售物流運輸成本的途徑主要有：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短；減少運輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設定最低訂貨量；實行計劃運輸；開展共同運輸；選擇最佳運輸手段等。16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.

14、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:A項，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從

15、而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。17.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行企業(yè)，這種并購屬于（ ）。A.橫向并購 B.縱向并購C.混合并購 D.杠桿并購【答案】:A【解析】:按雙方的業(yè)務性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為縱向并購、橫向并購、混合并購。其中，橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。18.某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。A.職位等級法B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標法D.因素比較法E.計點法【答案】:A|B|D|E【解析】:以職位為導向的基本薪酬制

16、度的設計具體包括：職位等級法。這種方法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。計點法。這種方法是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”。因素比較法。這種方法需要找出各類職位共同的“付酬因素”，它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。19.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（ ）。A.購買欲望B.消費傾向C.購買習慣D.消費能力【答案】:A【解析】:

17、市場由下列三個要素構(gòu)成：人口，是指人口的多少，人口數(shù)量越大，產(chǎn)品的市場越大，還包括具有對某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量，即企業(yè)能夠滿足的目標顧客的數(shù)量；購買力，是指人們購買所需產(chǎn)品時的貨幣支付能力；購買欲望，是指人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望。用公式表示即：市場=人口+購買力+購買欲望。20.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2011年真題A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)

18、業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。21.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（ ）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商E.有效降低采購成本【答案】:A|D|E【解析】:企業(yè)采購管理有以下幾個基本目標：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購成本。22.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標體系的方法是（ ）

19、。A.目標管理法B.目標-職位法C.目標責任法D.目標-手段法【答案】:D【解析】:建立關(guān)鍵績效指標體系一般有兩條主線：按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標-手段”法；按主要流程分解，多采用目標責任法。23.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年真題A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：a企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性

20、的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。24.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRP增加的內(nèi)容有（ ）。A.車輛管理 B.倉儲管理C.物流能力計劃 D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)【答案】:A|B|C|E【解析】:DRP在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點主要有：在功能方面，除了具有物資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用

21、以及成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。具有閉環(huán)性。DRP是一個自我適應、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（ ）。A.提升員工滿意度B.實施“目視管理”C.防止過量運送D.防止過量生產(chǎn)E.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點：生產(chǎn)以及運送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運送；進行“目視管理”的工具；改善的工具。26.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤

22、無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的（ ）水平。A.營業(yè)利潤 B.息稅前利潤 C.凈利潤 D.利潤【答案】:B【解析】:每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結(jié)構(gòu)決策。27.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系【答案】:A|D

23、|E【解析】:A項，法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為；B項，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)；C項，公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)；DE兩項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。28.（ ）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動綱領(lǐng)。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭

24、示企業(yè)的使命和目標。29.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（ ）通過。2014年真題A.三分之一以上B.二分之一以上C.三份之二以上D.全體【答案】:C【解析】:有限責任公司股東會決議分為：普通決議，是指股東會就公司一般事項所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。特別決議，是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通

25、過。30.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務，這種以股抵債行為會使A公司的（ ）。A.股東權(quán)益增加 B.資產(chǎn)負債率提高C.流動資產(chǎn)增加 D.流動負債增加【答案】:B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：可以改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；避免了“以資抵債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時，以股抵債會提高公司的資產(chǎn)負債率水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收

26、益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務提供了的途徑。31.下列情形中，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的1/3C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時；公司未彌補的虧損達實收股本總額1/3時；單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；董事會認為必要時；監(jiān)事會提議召開時；公司章程規(guī)定的其他情形。32.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（

27、）。A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時理論【答案】:C【解析】:動態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會使公司的負債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來的公司價值損失時，公司的實際資本結(jié)構(gòu)就會向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進行調(diào)整；否則，公司將不進行這種調(diào)整。33.電子商務的本質(zhì)是（ ）。A.商務的全球化B.商務的自動化C.商務的一體化D.商務的電子化【答案】:D【解析】:電子商務是以商務活動為主體，以計算機網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，其本質(zhì)是商務的電子化，是一種電子化的商務模式。34.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適合于（

28、）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件 B.小批 C.成批輪番 D.大批量【答案】:D【解析】:期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)?？煞譃橐韵氯N：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等；成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。35.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（ ）。A.內(nèi)部流程角度B.資金運用角度C.市場開發(fā)角度D.學習與成長角度E.顧客角度【答案】:A|

29、D|E【解析】:平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本問題提供了答案。36.促銷是一種市場營銷活動，其作用有（ ）。A.傳遞信息，溝通渠道 B.引導需求，擴大銷售C.突出特點，樹立形象 D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】:A|B|C【解析】:促銷是指通過人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促進消費者了解某種商品或服務，促使消費者對商品或服務產(chǎn)生好感和信任，并最終采取購買行動的一種市場營銷活動。促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道

30、；引導需求，擴大銷售；突出特點，樹立形象；穩(wěn)定銷售，鞏固市場?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。37.生產(chǎn)進度控制的目標是（ ）。A.準時生產(chǎn) B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本 D.最大化生產(chǎn)負荷【答案】:A【解析】:生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出。進度管理的目標是準時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進度。38.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（ ）。A.特許專營B.合作生產(chǎn)C.許可貿(mào)易D.連鎖經(jīng)營E.技術(shù)服務和

31、咨詢【答案】:A|B|C|E【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：許可貿(mào)易；特許專營；技術(shù)服務和咨詢；合作生產(chǎn)；含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設備買賣。39.該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（ ）分鐘。A.198B.202C.209D.217【答案】:D40.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（ ）。A.效率性目標 B.經(jīng)濟性目標C.前瞻性目標 D.適應性目標E.統(tǒng)一性目標【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運作的效率性和經(jīng)濟性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標：效率性目標；經(jīng)濟性目標；適應性目標。41.我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自

32、用工之日起滿（ ）不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。A.半年 B.一年 C.二年 D.三年【答案】:B【解析】:無固定期限勞動合同是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。42.2015年，甲企業(yè)獲得一項專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價格購買該項專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（ ）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同【答案】:A【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專

33、利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當事人(讓與方)將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應價款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方才有效。43.準時制生產(chǎn)方式總目標下的配套目標是（ ）。A.降低庫存 B.零庫存C.降低成本 D.獲取最大利潤【答案】:A【解析】:準時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將降低成本作為基本目標。準時制生產(chǎn)方式是一個平衡系統(tǒng)，是一個貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。在這種思想的主導下，生產(chǎn)過程將在盡可能短的時間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利用資源。總目標的實現(xiàn)程度取決于特定配套目標的

34、完成程度。這些配套目標具體包括：降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。44.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法中，正確的是（ ）。A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮?A【解析】:推進式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)為以下幾個方面：在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)；在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心

35、，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存；在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。BCD三項的內(nèi)容都屬于拉動式模式的特點。45.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開（ ）日前通知全體董事。A.10B.15C.20D.25【答案】:A【解析】:我國公司法規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。46.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆（ ）年。2014年真題A.1B.2C.3D.5【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設12名監(jiān)事，不設

36、監(jiān)事會。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。47.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（ ）。A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)周期【答案】:D【解析】:A項，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔；B項，生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔；C項，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。4

37、8.企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（ ）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】:A【解析】:企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循的原則包括公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（ ）。A.成本領(lǐng)先營銷策略 B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略 D.撇脂營銷策略【答案】:B【解析】:差異性營

38、銷策略是一種以市場細分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。50.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處。根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，應對王某處以（ ）萬元的罰款。A.50250B.50500C.250750D.2501000【答案】:C【解析】:公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務要承擔相應的行政責任，甚至刑事責任。對此，我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立

39、后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000萬元，故應對其處以250750萬元的罰款。51.品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的（ ）功能。A.契約 B.導購 C.降低購買風險 D.個性展現(xiàn)【答案】:B【解析】:導購功能體現(xiàn)為品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。A項，契約功能體現(xiàn)為品牌是為消費者提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的保障，消費者則用長期忠誠的購買回報制造商，雙方最終通過品牌形成一種相互信任的契約式關(guān)系；C項，降低購買

40、風險功能體現(xiàn)為消費者都希望買到自己稱心如意的產(chǎn)品，同時還希望能得到周圍人的認同；D項，個性展現(xiàn)功能體現(xiàn)為品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，能積累獨特的個性和豐富的內(nèi)涵，而消費者可以通過購買與自己個性氣質(zhì)相吻合的品牌來展現(xiàn)自我?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。52.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（ ）。A.銷售額=動作路線的長度路過總次數(shù)視認次數(shù)購買次數(shù)商品單價B.銷售額=動作路線的長度過路率購買率購買個數(shù)商品單價C.銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買頻數(shù)商品單價D.銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買個數(shù)商品單價【答案】:C【解析】:根據(jù)步行動作路線觀

41、察調(diào)查方法，銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買頻數(shù)商品單價。由該公式可知，對于零售企業(yè)來說，步行動作路線設計的越長，銷售額增長越大。對商品進行合理擺設和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商品，購買單價高，銷售額就會增高。53.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（ ）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃 B.企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃 D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃【答案】:A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃，通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。因此，企業(yè)的一周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。54.某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進行集體討論，首先要求