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1、第7頁 共7頁班組管理心得體會(huì)模板多篇【范文閱讀】班組管理心得體會(huì)模板一、班組是最基層的消費(fèi)組織,是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底,因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞,是消費(fèi)經(jīng)營的最小單位,是消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立,是大幅度降低傷亡事故,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞,直接影響著企業(yè)的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組平安建立的成效大小,取決于班組長對(duì)平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)知識(shí)程度和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)才能。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除實(shí)在加強(qiáng)班組建立,進(jìn)步班員平安素質(zhì)外,還要有三種意識(shí)。一要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是
2、指班組長對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識(shí),就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求,把握平安工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的平安狀況,分析p 班組成員的思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對(duì)容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)視意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在消費(fèi)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視,看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)視。三要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓
3、好平安工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)歷,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的平安工作。二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是因?yàn)閸徫黄桨膊僮饕?guī)程非常詳細(xì),明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育,尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實(shí)認(rèn),這是保證平安消費(fèi)的前提條件。四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)
4、雜現(xiàn)場等情況,要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)展的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤,進(jìn)步職工平安意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)展崗位平安教育,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí),班組平安管理工作就能更上一層樓,就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。【范文閱讀】班組管理心得體會(huì)模板走進(jìn)新世紀(jì),對(duì)班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會(huì),這樣就給班組長的管理帶來更高的要求,我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長要與時(shí)俱進(jìn)。第一:管理制度化,俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級(jí)
5、及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二:做好細(xì)節(jié)管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”,當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有平安隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外。第三:班組長的個(gè)人才能。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務(wù)才能過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次清楚,始終保持一個(gè)明晰的頭腦。國家的開展離不開企業(yè),企業(yè)的開展離不開班
6、組,班組的開展離不開一個(gè)好班組長,選好班組長將直接影響企業(yè)的開展前途,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一一窩”就是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能消費(fèi)的產(chǎn)品不一樣,但我個(gè)人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最根本的職責(zé)。【范文閱讀】班組管理心得體會(huì)模板班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的,保證平安消費(fèi),關(guān)鍵靠基層班組長來落實(shí)。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的,班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,是施行詳細(xì)工作,落實(shí)方案,完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用,對(duì)企業(yè)不斷創(chuàng)新開展有著重要的推進(jìn)作用。通過對(duì)如何做出色班組長一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我對(duì)自身本職工作有了一個(gè)嶄新
7、的理解和升華。我認(rèn)為做好一名出色的班組長,需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、開展創(chuàng)新、目的使命等方面做好。1、班組長應(yīng)站在不同的立場,用不同的角度面對(duì)不同人員:面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對(duì)經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上說話2、干任何工作,態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好,是才能問題;干與不干,是態(tài)度問題。所以,無論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作,都要端正態(tài)度,進(jìn)步工作認(rèn)識(shí)。3、打鐵先要自身硬,想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人,贏得一場戰(zhàn)斗,個(gè)人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶著的一群綿羊可以打敗一頭綿羊帶著的一群獅
8、子,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對(duì)于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),贏得下屬的尊敬和擁護(hù),就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即教師、兄長、朋友,關(guān)心和體切下屬,真心地幫助下屬成長,帶著下屬走向成功。所謂教師就是在工作經(jīng)歷和理論上你不但是他們絕對(duì)的權(quán)威,還要毫無保存地將自己的知識(shí)悉心地傳授給下屬;所謂兄長就是可以將下屬視為同胞兄弟,做到愛兵如子,用心呵護(hù)他們的成長。對(duì)新分到公司的每個(gè)成員,不但關(guān)心他們的工作,還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,讓他們可以全身心地投入到工作中去。所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,可以零間隔 地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,而不是職務(wù)相稱,這樣不僅僅是為了外
9、表上感到親切,而是真正地表達(dá)出互相之間的深沉友情。4、不斷學(xué)習(xí),超越自我。成功是失敗之母。21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)。誰不會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)落后,不可以適應(yīng)企業(yè)開展的要求,最終會(huì)被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率,帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),在下屬面前保持絕對(duì)的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識(shí)總是那么淺薄,總覺得有學(xué)不完的知識(shí),學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對(duì)一個(gè)要想獲得事業(yè)持續(xù)成功的人來說,必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。5、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的施行和執(zhí)行者,即是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)絡(luò)員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,同樣,班組長是消費(fèi)直接組織者和參加者,所以班組長既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)步消費(fèi)效率,降低勞動(dòng)本錢,防止工傷和重大事故的發(fā)生。作為企業(yè)平安管理人員,其個(gè)人素質(zhì)直接影響到平安工作的效果,因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握平安知識(shí),進(jìn)步職業(yè)技能,才能更好的強(qiáng)化平安監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)安康、平安、穩(wěn)定的全面開展。在全年工作方案中,我將做好以下幾方面:1強(qiáng)化對(duì)平安員必讀、平安常識(shí)與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊(cè)及各項(xiàng)平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)平安常識(shí),結(jié)實(shí)樹立“平安管理,有我一份”的責(zé)任意識(shí)。2加強(qiáng)平安檢查
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