土木工程施工總進度計劃

1、施工總進度計劃6.1 施工總進度計劃編制原則我們在充分研究了合同文件和認真勘察現(xiàn)場的情況下， 對工程特點及施工中的主要問題有了完整的認識， 準備了相應的解決方案， 在完全響應合同文件的前提下， 制定了本工程施工總進度計劃， 確保本工程按施工工期完成。根據本工程的總體施工條件、工期和工程量，施工總進度計劃編制原則如下：6.1.1 積極響應合同文件對總工期的要求，保證在規(guī)定工期內完成全部工程；根據施工組織設計方案確定各分項工程的施工控制工期，在保證總工期的前提下，力爭提前完成任務。6.1.2 我們擬采用配套的較為先進的施工機械設備，努力提高工作面單位生產效率。6.1.3 充分發(fā)揮擬投入人員的工作效

2、率，做到人機最佳組合。6.1.4 各施工工序間銜接合理、時間最短，機具充分利用，使各工作面干擾較小。6.1.5 在工期固定條件下，努力實現(xiàn)資源供應、調配、使用均衡合理。6.2 施工總進度計劃和開竣工日期6.2.1施工總體進度計劃計劃安排進場后立即展開施工測量、臨建設施建筑、安裝、架設；施工設備在施工前到達現(xiàn)場，并完成所有施工準備工作，具備主體工程開工條件。6.2.2 施工總工期依據合同文件規(guī)定工期的要求、借鑒我單位長期類似工程施工經驗，在尊重合同文件進度計劃的原則下，并考慮到均衡施工的要求，本著力爭按期或提前完成的指導思想安排控制性工期。全部工程在2017 年 9 月 9 日完成。6.3 進度

3、保證措施6.3.1影響工程進度因素分析本工程特點是作業(yè)面廣、點多，交叉作業(yè)多，影響工期的主要因素有：6.3.1.1 自然因素：主要是雨天影響設備及材料進場。6.3.1.2 資源配置、采購：塊石、水泥、碎石、黃砂等用量較大，機械設備較多，如塊石、水泥、碎石、黃砂等材料供應不及時、機械完好率得不到保證，將直接影響工程進度。6.3.2 施工總進度計劃本工程定于 2017 年 6 月 20 日開工（監(jiān)理或建設單位共同確定并下達的開令），計劃 2017 年 9 月 9 日前完工。6.3.3 施工組織保證措施6.3.3.1 進度計劃保證根據本工程的工期要求和主要工程項目的施工布置，制定總體施工進度計劃，計

4、劃在合同工期內配備充足的施工人員和機械設備，保證按投標書中承諾的施工工期完工。在組織施工時，嚴格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、留有余地、適時修正進度計劃，切實做好計劃執(zhí)行。在執(zhí)行進度計劃時，分清工程的主次，統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關鍵工程的按期完成，從而保證施工總進度計劃的順利實施。6.3.3.2組織保證我公司有多年的土地整理工程施工的豐富經驗，享有相當好的信譽。結合該工程的特點，我公司將抽調精兵強將組建項目施工隊伍，成立項目經理部，實行項目經理負責制。6.3.3.4現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證項目經理部施工計劃組將根據監(jiān)理工程師批準的總施工進度計劃，編制階段性施工進度計劃， 并據此協(xié)

5、助有關作業(yè)班組編制作業(yè)計劃，建立工地每天召開一次現(xiàn)場調度會制度，檢查逐日進度計劃落實情況，及時進行修訂，切實保證以時保日，以日保旬，以旬保月，以月保證總進度的實施。6.3.3.5技術保證項目經理部下設工程施工組，工程施工組一要做好圖紙會審，技術交底等工作， 編制階段詳細施工組織設計工作，落實項目施工總體計劃，把好方案實施前的每個環(huán)節(jié)；二要按業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的施工方案，做好現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，杜絕窩工、停工、返工現(xiàn)象的發(fā)生； 三要結合實際， 在施工方案上創(chuàng)新，并用新方法、新工藝、新設備，以提高工作效率。6.3.3.6機械和材料保證根據本工程的特點，按照施工方案配足本工程

6、所需的人、材、物，公司充分發(fā)揮統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，只要本工程需要，公司接到項目部的請示后一天內保證所需的人、材、物到施工現(xiàn)場，工地倉庫應備足燃油及機械易損配件。6.3.3.7資金保證本工程項目部按公司二級機構設置，項目經費就近開戶，?？顚Ｓ茫ＷC該工程有充足的資金。6.3.3.8環(huán)境保證項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極處理好地方關系，加強與施工有關各方面的溝通及自身人員的管理，并根據現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，作好工作，爭取良好的施工外部環(huán)境，把干擾減少到最低程度。針對以上影響進度因素，我們將采取如下措施：6.3.4.1 組織保證上配備專業(yè)質量高、 有施工經驗的技術人員

7、組成項目部。因為投入的機械設備較多、施工強度較大，機械、人員、材料需要強有力的有序調度， 我們將選派組織協(xié)調能力極強的人員擔任項目經理。6.3.4.2 充分作好施工前的組織準備、 技術準備和現(xiàn)場生產、 生活臨建的準備工作，合理布設施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。6.3.4.3 在技術工序安排上各工作面采用流水作業(yè)方式， 合理劃分流水段、流水節(jié)拍和步距，以實現(xiàn)資源均衡配置來優(yōu)化工期，保證進度。6.3.4.4 在施工技術保證上，合理調配人力、材料、機械設備，使各種有限資源得到最大的利用， 確保供給，不能出現(xiàn)停工待資源的情況發(fā)生，在機械設備和人員安排上安排多個工作面同時作業(yè)。6.3.4.5 配備備用機械

8、設備和備件， 以保證在機械損壞修復期間有備機或備件，不因備件、調備機延誤工期。6.3.4.6 認真編制月、旬、日進度計劃，并將其進度計劃下達到各施工班組，責任到人，建立生產進度日報機制，當天計劃，當天完成，做到以日保旬，以旬保月。如不能按期完工，找出問題所在，及時調整計劃，在確保工程質量的前提下采取一切可能措施， 將進度趕上。6.3.4.7 抓住施工中制約工期的關鍵部位， 關鍵工序，嚴格控制其施工進度，如有滯后，及時查找原因，全力解決，確?？傔M度不拖后。6.3.4.8 對項目部全體施工人員加強教育， 強調工期意識， 實行每周例會制，使全體施工人員心中有數。實行現(xiàn)場階段工期、總工期倒計時掛牌制度，使全體人員努力工作。6.3.4.9 安全措施完善， 也是進度保證措施之一， 由于預制構件安裝，不安全因素較多，要著重控制安裝中的不安全因素。6.3