SAPPS原理介紹和項(xiàng)目管理知識概要.

1、PS原理與項(xiàng)目管理介紹的內(nèi)容SAP-PS的優(yōu)越性介紹的優(yōu)越性介紹PS功能介紹功能介紹項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的原理介紹的內(nèi)容SAP-PS的優(yōu)越性的優(yōu)越性PS功能介紹功能介紹項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的原理 基礎(chǔ)概念基礎(chǔ)概念項(xiàng)目項(xiàng)目：為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、成果所做 的 臨時(shí)性 （一次性）的努力。特征特征：臨時(shí)性（有明確的開始和結(jié)束時(shí)間）獨(dú)特性（不同的項(xiàng)目其特點(diǎn)不同）漸變性（分階段完成）風(fēng)險(xiǎn)性（不可試做和重做）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理生命周期生命周期： 啟動階段（確定目標(biāo)和需求、確定項(xiàng)目組關(guān)鍵成員、項(xiàng)目可行性研究和分析、估算所需投資）計(jì)劃階段（項(xiàng)目組織方式確認(rèn)、項(xiàng)目基本預(yù)算

2、和進(jìn)程的制定、前期的準(zhǔn)備活動、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)急措施的制訂）執(zhí)行階段（按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，控制成本，管理進(jìn)度，保證質(zhì)量）收尾階段（評價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項(xiàng)目要求的過程。（調(diào)用所有可調(diào)用的手段來管理項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。）以歐洲國家為主國際項(xiàng)目管理協(xié)會（）主要內(nèi)容體系以美國為主美國項(xiàng)目管理協(xié)會（）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 PMI&PMBOKPMI&PMBOKPMI: PMI: Project Management Institute Project Managem

3、ent Institute 美國項(xiàng)目管理協(xié)會美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMBOK: PMBOK: Project Management Body of Knowledge Project Management Body of Knowledge 項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系9 9大領(lǐng)域大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理平衡制約平衡制約整體管理整體管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目的不同過程和項(xiàng)目管理活動，使：協(xié)調(diào)項(xiàng)目的不同過程和項(xiàng)目管理活

4、動，使之成為有效的整體，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案間權(quán)衡取舍。之成為有效的整體，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案間權(quán)衡取舍。基準(zhǔn)計(jì)劃基準(zhǔn)計(jì)劃范圍管理范圍管理：確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工：確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，且只包括必須完成的工作作，且只包括必須完成的工作 時(shí)間管理時(shí)間管理：為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必須執(zhí)行的過程：為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必須執(zhí)行的過程 費(fèi)用管理費(fèi)用管理：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的過程：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的過程 質(zhì)量管理質(zhì)量管理：為保證項(xiàng)目滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所實(shí)：為保證項(xiàng)目滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所實(shí)施的組織活動施的組織活動項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理

5、原理 資源資源 人力資源管理人力資源管理：使項(xiàng)目涉及人員達(dá)到最有效使用所必需的過程：使項(xiàng)目涉及人員達(dá)到最有效使用所必需的過程溝通管理溝通管理：確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終：確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項(xiàng)目信息所需的過程處理項(xiàng)目信息所需的過程采購管理采購管理：為項(xiàng)目采購必要的物資和服務(wù)：為項(xiàng)目采購必要的物資和服務(wù) 防患防患風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對的過程：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對的過程 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理1.1 制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程1.2 制定項(xiàng)目初步制定項(xiàng)目初步 范圍說明書范圍說明書1.3 制定項(xiàng)目管

6、理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾2 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理2.1 2.1 范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃2.2 2.2 范圍定義范圍定義2.3 2.3 制作工作分解制作工作分解 結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)（WBSWBS）2.4 2.4 范圍核實(shí)范圍核實(shí)2.5 2.5 范圍控制范圍控制3 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理3.1 3.1 活動定義活動定義3.2 3.2 活動排序活動排序3.3 3.3 活動資源估算活動資源估算3.4 3.4 活動持續(xù)時(shí)間估算活動持續(xù)時(shí)間估算3.5 3.5 制定進(jìn)度表制定進(jìn)度表3.6

7、3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制4 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 4.1 費(fèi)用估算費(fèi)用估算4.2 4.2 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4.3 4.3 費(fèi)用控制費(fèi)用控制5 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1 5.1 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃5.2 5.2 質(zhì)量保證質(zhì)量保證5.3 5.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制6 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理6.1 6.1 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃6.2 6.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建6.3 6.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4 6.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理7 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理7.1 7.1 溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃7.2 7.2 信息發(fā)布信息發(fā)布7.3 7.3 績效報(bào)告績效報(bào)告7.4

8、7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.1 9.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃9.2 9.2 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別9.3 9.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析9.4 9.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析9.5 9.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃9.6 9.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（控制）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（控制）8 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理8.1 8.1 采購規(guī)劃采購規(guī)劃8.2 8.2 發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃8.3 8.3 詢價(jià)詢價(jià)8.4 8.4 賣方選擇賣方選擇8.5 8.5 合同管理合同管理8.6 8.6 合同收尾合同收尾項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 里程碑：里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成

9、果的項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成完成資源時(shí)間啟動啟動計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行行收尾收尾批準(zhǔn)可批準(zhǔn)可研報(bào)研報(bào)告告批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目完工目完工審審核通核通過過；項(xiàng)項(xiàng)目交目交接接項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 啟動模式：啟動模式：管理或投資機(jī)構(gòu)用戶或立項(xiàng)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)單位開發(fā)部門解決方案批復(fù)文件需求建議書項(xiàng)目建議書可研報(bào)告項(xiàng)目初始文件移交招投標(biāo)項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 計(jì)劃過程計(jì)劃過程 目標(biāo)：1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完成哪些工作2、如何完成這些工作和任務(wù)3、確定承擔(dān)每項(xiàng)作業(yè)的具體人員4、確定每項(xiàng)工作需要多長時(shí)間，以及具體何時(shí)開始，需要哪些資源等5、確定每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)6、

10、確定各項(xiàng)動作在什么地方進(jìn)行（計(jì)劃在實(shí)際的執(zhí)行過程中可能被更改，但它仍然是指引團(tuán)隊(duì)完成 工作的指針）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 實(shí)際操作 需求分析：質(zhì)質(zhì)量需求、成本需求、時(shí)間時(shí)間需求等 確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：SMART原則則 & 意義義 任務(wù)務(wù)分解：WBS工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 資資源規(guī)劃規(guī)劃：包括確定實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目活動動需要哪哪些物理資資源（人力、設(shè)備設(shè)備、材料）以及每種資種資源將將需要多少。 進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃規(guī)劃：甘特圖圖 (Gantt)、關(guān)鍵關(guān)鍵路徑徑法 (CPM)、計(jì)劃評審計(jì)劃評審技術(shù)術(shù) (PERT) 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：主要包括風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對應(yīng)對策略、應(yīng)對應(yīng)對管理等項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原

11、理 S S：Specific Specific 明確的明確的 MM：Measurable Measurable 可度量的可度量的 A A：Achievable Achievable 可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的 R R：Result driven Result driven 由成果決定由成果決定 T T：Time Time 時(shí)間性時(shí)間性 確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義在于：確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義在于：1 1、明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向、明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向2 2、產(chǎn)生一定的激勵作用、產(chǎn)生一定的激勵作用3 3、為項(xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ)、為項(xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 WBSWBS：Work Br

12、eakdown Structure Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)WBSWBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。檢查的工作單元。分解原則分解原則：1 1、對組成項(xiàng)目的活動分門別類（按實(shí)施過程、生命周期、對組成項(xiàng)目的活動分門別類（按實(shí)施過程、生命周期、活動類型等）活動類型等）

13、2 2、在分解任務(wù)的過程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去、在分解任務(wù)的過程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去3 3、把工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止、把工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止4 4、在確定最低一級的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾、在確定最低一級的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé)個(gè)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃板里的甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃板里的甘特圖項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理 執(zhí)行過程執(zhí)行過程執(zhí)行前準(zhǔn)備執(zhí)行前準(zhǔn)備：動員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣、統(tǒng)一認(rèn)識、創(chuàng)造有利于動員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣、統(tǒng)一認(rèn)識、創(chuàng)造有利于項(xiàng)目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。（啟動大會）項(xiàng)目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。（啟動大會）按計(jì)劃執(zhí)行：按計(jì)劃執(zhí)行：開展計(jì)

14、劃中的各項(xiàng)工作。開展計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。信息溝通：信息溝通：建立信息傳遞暢通的渠道，讓該得到信息的項(xiàng)建立信息傳遞暢通的渠道，讓該得到信息的項(xiàng) 目干系人及時(shí)獲得必要的信息。目干系人及時(shí)獲得必要的信息。費(fèi)用管理費(fèi)用管理：詢價(jià)、控制成本。詢價(jià)、控制成本。質(zhì)量管理質(zhì)量管理：質(zhì)量保證人員審核，提交報(bào)告。質(zhì)量保證人員審核，提交報(bào)告。進(jìn)度管理進(jìn)度管理：控制時(shí)間，按時(shí)完成計(jì)劃工作?？刂茣r(shí)間，按時(shí)完成計(jì)劃工作。供應(yīng)商選擇：供應(yīng)商選擇：簽定合同，信用度管理。簽定合同，信用度管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高團(tuán)隊(duì)成員間的默契，提升工作效率。提高團(tuán)隊(duì)成員間的默契，提升工作效率。項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行階階段段項(xiàng)目管理原理項(xiàng)

15、目管理原理 收尾收尾1 1、項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行成功后可以正式投入使用（或是順利完成、項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行成功后可以正式投入使用（或是順利完成項(xiàng)目交接）項(xiàng)目交接）2 2、達(dá)到預(yù)定的利潤目標(biāo)（或是完成了預(yù)定的回款計(jì)劃）、達(dá)到預(yù)定的利潤目標(biāo)（或是完成了預(yù)定的回款計(jì)劃）3 3、審計(jì)通過，提交總結(jié)報(bào)告，開總結(jié)大會等、審計(jì)通過，提交總結(jié)報(bào)告，開總結(jié)大會等4 4、進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核、進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核5 5、獎勵和慶祝，慶功會、獎勵和慶祝，慶功會6 6、遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命、遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命介紹的內(nèi)容SAP-PS的優(yōu)越性的優(yōu)越性PS功能介紹功能介紹項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的原

16、理PSPS簡介簡介FI:財(cái)務(wù)會計(jì)CO:成本會計(jì)AM：固定資產(chǎn)管理PS：項(xiàng)目系統(tǒng)SD：銷售和分銷MM：物料管理PP：生產(chǎn)計(jì)劃QM：質(zhì)量管理PM：設(shè)備管理HR：人力資源WF：工作流IS：行業(yè)解決方案PSPS簡介簡介PSPS簡介簡介主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目定義：是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。項(xiàng)目定義為將來項(xiàng)目計(jì)劃階段所要是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。項(xiàng)目定義為將來項(xiàng)目計(jì)劃階段所要創(chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對象提供了一個(gè)框架。創(chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對象提供了一個(gè)框架。WBSWBS元素網(wǎng)絡(luò)：描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用

17、的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，目定義，WBSWBS元素元素作業(yè)：處理過程中的一個(gè)部件，可以用來計(jì)劃及監(jiān)控成本、付款、處理過程中的一個(gè)部件，可以用來計(jì)劃及監(jiān)控成本、付款、 最后最后期限和資源；有明確的開始和結(jié)束；執(zhí)行的過程不被中斷執(zhí)行；需要一定期限和資源；有明確的開始和結(jié)束；執(zhí)行的過程不被中斷執(zhí)行；需要一定的資源的資源, ,引起成本引起成本作業(yè)間關(guān)系：FS、SS、SF、FF作業(yè)分類：內(nèi)部作業(yè)（人力、設(shè)備等）、外部作業(yè)（物料等）、一般成本作業(yè)（財(cái)務(wù)等）PSPS簡介簡介 WBSWBS和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是以層次

18、結(jié)構(gòu)的形式將完成一個(gè)項(xiàng)目所要執(zhí)行的任務(wù)層層細(xì)分所形成的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。它提供了關(guān)于項(xiàng)目的概覽并且構(gòu)筑了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)，同時(shí)顯示了項(xiàng)目在工作，時(shí)間和金錢上的花費(fèi)，可以應(yīng)用它來計(jì)劃時(shí)間，成本和分配預(yù)算。 和WBS不同，網(wǎng)絡(luò)描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，WBS元素或者銷售憑證。PSPS簡介簡介SAPSAP中的項(xiàng)目定義圖示中的項(xiàng)目定義圖示PSPS簡介簡介 計(jì)劃（項(xiàng)目是計(jì)劃出來的）計(jì)劃（項(xiàng)目是計(jì)劃出來的） 日期計(jì)劃 資源計(jì)劃 物料計(jì)劃 成本計(jì)劃 收入計(jì)劃PSPS簡介簡介 預(yù)算預(yù)算PSPS簡介簡介

19、 PSPS文本和文檔掛接文本和文檔掛接 PS文本是SAP系統(tǒng)創(chuàng)建的，用于描述項(xiàng)目的某部分內(nèi)容，保存在系統(tǒng)內(nèi)部； 文檔掛接是在系統(tǒng)外部創(chuàng)建的PDF、DOC等格式的文檔，通過類似超級連接的方式將地址保存在系統(tǒng)里，訪問時(shí)，系統(tǒng)通過地址找到該文檔。PSPS簡介簡介PSPS簡介簡介PSPS簡介簡介PSPS簡介簡介PSPS簡介簡介介紹的內(nèi)容SAP-PS的優(yōu)越性的優(yōu)越性PS功能介紹功能介紹項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的原理SAP的優(yōu)越性表現(xiàn)有效提升管理水平使業(yè)務(wù)流程更加順暢有利于項(xiàng)目生命周期管理成本計(jì)劃和預(yù)算控制企業(yè)整體效益提升 有效提升管理水平有效提升管理水平SAP系統(tǒng)在發(fā)展的過程中，吸收了各個(gè)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而，它代表著國際先進(jìn)的管理理念和管理模式。 實(shí)施SAP使企業(yè)從管理理念更新和工作流程重組著手，力爭構(gòu)造新的企業(yè)業(yè)務(wù)模式，形成新的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳調(diào)配和運(yùn)用，提高企業(yè)管理和經(jīng)營水平。全球500強(qiáng)中70%以上的企業(yè)采用了SAP系統(tǒng)，國際上許多先進(jìn)電力企業(yè)，如法國電力公司、德國萊茵集團(tuán)等，也采用了該軟件。業(yè)