一監(jiān)理規(guī)劃講義

1、一監(jiān)理規(guī)劃講義全 員 培 訓(xùn)資 料二00九年二月目 錄第一講 主要監(jiān)理文件的編寫1、監(jiān)理規(guī)劃 1.1編寫指南 1.2案例2、監(jiān)理實施細則 2.1編寫指南 2.2案例 3、質(zhì)量評估報告 3.1編寫指南 3.2案例 4、監(jiān)理工作總結(jié) 4.1編寫指南 4.2案例 5、歸納總結(jié)第二講 質(zhì)量驗收中的兩個問題1、建筑工程質(zhì)量不符合要求，返工處理后的驗收2、質(zhì)量驗收記錄表填寫的注意事項3、單位工程竣工驗收的主要資料第三講 目標管理及風(fēng)險分析1、目標管理2、監(jiān)理目標風(fēng)險管理3、案例第 一 講主 要 監(jiān) 理 文 件 的 編 寫1. 監(jiān)理規(guī)劃1.1 編寫指南 1.1.1 監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目全面

2、開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，對監(jiān)理工作的成效成著舉足輕重的作用。監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)全面、具體，具有針對性和可操作性。 1.1.2監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理部集體智慧的結(jié)晶，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送建設(shè)單位。 1.1.3監(jiān)理規(guī)劃編制的原則要求。（1）可行性原則項目監(jiān)理規(guī)劃必須充分考慮工程項目的特點、現(xiàn)場條件、承包單位的實力、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理能力等，實事求是地編寫，不得無的放矢，也不得言過其實地唱高調(diào)或套用其他工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，必須密切結(jié)合工程本身特點，有很強的可操作性。 （2）全面性原則 項目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)

3、包括項目監(jiān)理工作的全部內(nèi)容，即包括影響項目監(jiān)理工作的全部因素，而且提出對這些因素進行控制管理的制度、方法、程序和措施的明確規(guī)定，但對這些因素也不是同等考慮，要找出其中的重點。 （3）預(yù)見性原則 項目監(jiān)理規(guī)劃中對各種影響監(jiān)理工作的因素的控制，應(yīng)體現(xiàn)出“以預(yù)控為主”的原則，這就是要求編制監(jiān)理規(guī)劃時對工程項目的質(zhì)量、進度、造價控制及安全管理工作有可能發(fā)生的風(fēng)險問題有預(yù)見性和超前的考慮。 （4）針對性原則 因為沒有任何兩個工程項目是完全相同的，必然是各有特點，因此雖然編制項目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求是統(tǒng)一的，但其內(nèi)容應(yīng)各具針對性，應(yīng)各自具有特點。編制時應(yīng)結(jié)合工程本身的特點和各自不同的條件，有針對性地編寫，才

4、能最大程度地發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃的作用。（5)適應(yīng)性原則 監(jiān)理規(guī)劃具有適應(yīng)性，項目監(jiān)理規(guī)劃被批準后的實施過程中，如情況有重大變化時（如設(shè)計圖紙有重大變更），項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)作必要的調(diào)整，調(diào)整后按原報審程序經(jīng)過批準后，報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。 1.1.4監(jiān)理規(guī)劃編制的時間要求 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）第4.1.2條規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。在第一次工地會議中，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 1.1.5監(jiān)理規(guī)劃編制的簡化要求 對于工期短（如6個月之內(nèi)），工程內(nèi)容比較簡單（如僅為裝飾工程），可編制“監(jiān)理規(guī)劃概要”，其內(nèi)

5、容除工程項目概況可適當簡化外，其余關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)內(nèi)容，也可根據(jù)工程項目實際內(nèi)容適當?shù)睾喕幚怼?1.1.6總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理部內(nèi)部主持監(jiān)理規(guī)劃的交底、分工和檢查工作。 1.1.7監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （1）工程項目概況 1）工程概況（項目名稱、地點、參建單位、總體概況、建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、專業(yè)概況、開竣工日期等） 2）工程特點（詳盡、具體） 3）工程難點（詳盡、具體） （2）工程項目質(zhì)量目標控制 1）工程項目質(zhì)量總目標及目標分解 可用列表方式按分項、分部工程進行分解 2）工程項目質(zhì)量目標風(fēng)險分析 3）工程項目質(zhì)量控制點 可在附件一質(zhì)量控制點中根據(jù)工程項目情況選用和補充。 4

6、）工程項目質(zhì)量控制措施 （3）工程項目進度目標控制 1）工程項目進度總目標及目標分解 2）工程項目進度目標風(fēng)險分析 3）工程項目進度控制點 4）工程項目進度控制措施 （4）工程項目造價目標控制 1）工程項目造價總目標及目標分解 2）工程項目造價目標風(fēng)險分析 3）工程項目造價控制點 4）工程項目造價控制措施 （5）工程項目安全管理 1）與安全生產(chǎn)相關(guān)的工程特點 2）安全生產(chǎn)監(jiān)理的依據(jù) 3）安全生產(chǎn)監(jiān)理的目標 4）安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作內(nèi)容 5）安全生產(chǎn)監(jiān)理程序 見附件五 6）安全生產(chǎn)監(jiān)理的制度及措施 7）安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的職責(zé) 8）安全生產(chǎn)監(jiān)理資料 （6）工程項目合同管理 （7）監(jiān)理工作范圍 按委托

7、監(jiān)理合同的約定敘述 （8）監(jiān)理工作內(nèi)容 按委托監(jiān)理合同的約定敘述 （9）監(jiān)理工作依據(jù) 1）相關(guān)的法律、法規(guī)、項目審批文件 2）相關(guān)的標準、規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)資料 根據(jù)本工程項目情況選取列 3）監(jiān)理合同文件、相關(guān)的合同文件 列出本工程項目的相關(guān)合同 （10）項目監(jiān)理機構(gòu) 1）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖 可參考附件二 2）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備表 可用表格表示 3）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) （11）監(jiān)理工作程序 按照工程項目情況畫出若干個相關(guān)的程序框圖。也可在附件三程序圖中選擇適合本工程項目內(nèi)容的程序框圖。 （12）監(jiān)理工作方法 （13）監(jiān)理工作制度 可在附件四監(jiān)理工作制度中選用。（14）本工程旁站

8、監(jiān)理計劃（亦可以單列成冊） 1）旁站監(jiān)理的范圍（部位、工序、點） 2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容 3）旁站監(jiān)理的程序 4）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 5）旁站監(jiān)理記錄（15）本工程見證取樣和送檢計劃 （見附件六） （六）在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設(shè)單位。 （七）附件 附件一 質(zhì)量控制點 分部（子分部）工程質(zhì)量控制點詳表 附件二 監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 監(jiān)理機構(gòu)組

9、織結(jié)構(gòu)圖 附件三 程序圖 程序圖 附件四 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作制度 附件五 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序 附件六 見證取樣表 見證取樣表 1.2 案例 封面目 錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作依據(jù)3、監(jiān)理工作范圍和目標4、施工準備階段的監(jiān)理工作5、工程進度控制6、工程質(zhì)量控制7、工程造價控制8、合同管理的其他工作9、協(xié)調(diào)管理工作10、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)11、項目監(jiān)理部主要資源配置一覽表12、監(jiān)理工作管理制度13、監(jiān)理產(chǎn)品實現(xiàn)14、監(jiān)理程序1、工程項目概況1.1工程環(huán)境及水文地質(zhì)狀況（1）工程環(huán)境高層寫字樓工程地處市區(qū)，北鄰路，西臨路，該工程為區(qū) 中方點工程。建筑面積71278

10、m2，其中地上建筑面積56296 m2、地下建筑面積14982 m2。建筑物為一座高層寫字樓和一座大型商場組成。本工程場地狹窄，沿場地東西北三面設(shè)置主通道，路寬6 m滿足消防通道及施工要求，場區(qū)水、電、通訊、交通便利，主要原材料存放現(xiàn)場東西兩側(cè)、材料堆放符合有關(guān)規(guī)定要求?，F(xiàn)場提前做好路面硬化及防排水措施，室內(nèi)倉庫設(shè)置保溫、通風(fēng)及防盜措施。 （2）工程地質(zhì)條件高層寫字樓工程地處市區(qū)東南部，主要受河沖積扇影響，地形基本平坦，地面標高23.38 m24.83 m，沉積土層為互層狀黏性土、粉土、粉細砂及少量石。1）氣象條件市平原區(qū)屬溫暖帶半濕潤、半干旱大陸性季風(fēng)氣候，年氣溫1122.標準凍深為0.8

11、m，年平均降水量550mm660mm，且集中在雨季79月份，年平均風(fēng)速23m/s，最大風(fēng)速可超過20 m/s.2）場地的水位地質(zhì)條件該場地附近35年最高水位位于地表下約4.0m，標高為26.58 m25.56m。3）場地的地質(zhì)抗震條件評價：本場地地質(zhì)基本裂度為8度，抗震設(shè)防裂度按8度考慮。4）地基及基礎(chǔ)方案的結(jié)論：根據(jù)招標文件，高層寫字樓工程裙房設(shè)計基礎(chǔ)埋深約6.45m，基礎(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ)。塔樓部分設(shè)計埋深11.6 m，采用復(fù)合地基（CFG樁），基礎(chǔ)類型采用筏片基礎(chǔ)。 1.2工程基本狀況（1）工程總體簡介（2）建筑設(shè)計概況（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況（4）專業(yè)工程概況（5）承包單位組織框圖及主要負責(zé)人

12、（6）主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1合同2.2施工圖紙2.3主要標準、規(guī)范、規(guī)程。2.4主要圖集2.5有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定（1）質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)定1）相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令1997年第91號）、建筑工程質(zhì)量管理條理（國務(wù)院令第279號）、中華人民共和國合同法（中華人民共和國主席令1989年第22號）、中華人民共和國公司法、中華人民共和國檔案法等。2）質(zhì)量管理體系標準（GB/T9000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語、GB/T9001-2000質(zhì)量管理體系 要求、GB/T9004-2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南等）。3）其

13、他質(zhì)量法律、法規(guī)性文件房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建試2002189號）。（2）環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)定1）相關(guān)法律、法規(guī)中華人民共和國憲法、中華人民共和國環(huán)境保護法、危險化學(xué)品安全管理條例等。2）環(huán)境管理體系標準（GB/T24001-2004質(zhì)量管理體系 要求及使用指南等）3）環(huán)境保護質(zhì)量標準（GBZB1-1999地表水環(huán)境質(zhì)量標準、GB3095-1996環(huán)境空氣質(zhì)量標準、GB3096-1993城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準、GB12523-1990建筑施工場界噪聲限制、GB16297-1996大氣污染物綜合排放標準、GB16889-1997生活垃圾填埋污染控制標準等）。4）其他（3）職業(yè)健

14、康安全法律、法規(guī)、規(guī)定1）相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國傳染病防治法、中華人民共和國職業(yè)病防治法、中華人民共和國道路交通安全法、中華人民共和國食品衛(wèi)生法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定等。2）職業(yè)健康安全管理體系標準（GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范等）。3）職業(yè)健康安全標準安全防護標準特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)則（GB 5306）、企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80）、北京市建筑工程施工安全操

15、作規(guī)程（DBJ01-62）等）。機械設(shè)備安裝、使用安全標準（塔式起重機安全規(guī)程（GB 5144）、起重機械安全規(guī)程（GB 6067）、工程機械通用安全技術(shù)要求（JB 6030）等）。消防標準手提式干粉滅火器（GB 4402）、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB 50263）等）。安全用電標準（手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程（GB 3787）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB 50194）等）。4）其他安全法律、法規(guī)性文件。2.6其他（1）政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃的批文。（2）本工程的招、投標文件。（3）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件。（4）巖土工程勘察報告

16、。（5）本工程設(shè)計文件、變更文件及協(xié)議等。（6）各種監(jiān)理例會和有監(jiān)理參加的專題會議紀要。3、監(jiān)理工作范圍和目標3.1監(jiān)理工作范圍（1）階段、過程：施工及保修階段全過程建設(shè)監(jiān)理。（2）場地范圍：紅線內(nèi)。（3）配套項目范圍：綠化。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容造價控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、安全管理、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。3.3監(jiān)理工作管理目標（1）工期目標：配合建設(shè)單位、施工單位以合同約定工期及施工單位承諾書為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量安全、符合造價的原則下控制進度，確保工期目標的實現(xiàn)，管理控制到位率100%。施工合同文件約定總工期500日歷天，商場部分結(jié)構(gòu)封頂時間：2006年1月22日

17、，全部主體結(jié)構(gòu)封頂時間：2006年6月15日，整體工程竣工時間：2006年12月30日。（2）質(zhì)量目標：實現(xiàn)合同約定的目標：合格工程。嚴格控制施工過程中的各項技術(shù)指標，施工質(zhì)量驗收合格率達95%。（3）造價目標：嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同所約定的合同價格，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款及工程量的審核應(yīng)在建設(shè)施工合同所約定的時限內(nèi)完成，嚴格執(zhí)行變更、洽商的管理辦法、管理控制到位率100%。（4）控制好工程施工中的過程環(huán)節(jié)，做好合同的管理工作，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，合同履約率100%。（5）配合施工單位現(xiàn)場施工，保證24小時值班查檢各項工作、管理控制到位率100%。（6）執(zhí)行建筑工程安全操作

18、規(guī)程所規(guī)定的條文，隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做好預(yù)控工作，消除事故隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，員工安全培訓(xùn)率100%。（7）嚴格控制火源，保證不出現(xiàn)重大火災(zāi)火情。 （8）對顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到業(yè)主滿意度95%以上。（9）節(jié)約能源資源，嚴格執(zhí)行公司對能源、資源的管理規(guī)定，做到打印紙兩面利用，提高廢紙利用率達到95%以上；人走燈滅，能夠盡量采用自然光；電氣設(shè)備不用時關(guān)閉電源，不要處于待機狀態(tài)；隨手關(guān)閉水龍頭、發(fā)現(xiàn)漏水及時通知施工單位進行維修。3.4實現(xiàn)上述目標的措施一個核心：以合同管理為核心。二個重點：以質(zhì)量控制為重點，以事前控制為重點。三項原則：堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得在工程中

19、使用的原則，堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下到工序的原則，堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款的原則。四種手段：巡視、旁站。平行檢驗和見證取樣。（1）進度：要求施工單位編排合理工期計劃，并按計劃組織安排，計劃分解至月、周。關(guān)鍵部位要上報日計劃，如有偏離立即做出調(diào)整，確保按總進度計劃完成，確保合同工期目標實現(xiàn)。（2）質(zhì)量：采用平時巡視檢查，關(guān)鍵部位及工序24小時旁站，平行檢驗等方法來實現(xiàn)。（3）造價：設(shè)置專人負責(zé)管理，控制洽商及變更發(fā)生數(shù)量，如發(fā)生則要求三方現(xiàn)場確認，確保做到實事求是，嚴格控制審批進度款。（4）熟悉施工及監(jiān)理合同內(nèi)容，依據(jù)合同法及約定條款進行控制及管理，確保

20、合同目標的實現(xiàn)。（5）現(xiàn)場24小時設(shè)專人值班，專人旁站及進行查驗各項工作，做好記錄，確保管理控制到位。（6）采取設(shè)立專職安全監(jiān)理審批各項安全措施及方案，定期查驗施工單位安全培訓(xùn)及安全檢查內(nèi)容，定期（每月）召開安全專題會議，每月進行安全聯(lián)合大檢查，提出問題并落實整改，形成記錄。（7）對進場材料嚴格控制，涉及環(huán)保方面需測試檢驗合格后才可使用?，F(xiàn)場設(shè)固定垃圾站，做到分類完善、標識明確、妥善處置并對有害固體廢棄物及時回收。（8）要求總包單位對現(xiàn)場人員進行消防知識教育及培訓(xùn)，現(xiàn)場用火需申請，定期開展消防演練，提高現(xiàn)場人員消防意識，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。（9）嚴格要求員工，以業(yè)主為關(guān)注焦點，每季向業(yè)主了解滿

21、意度情況并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題項目及時整改，確保目標的實現(xiàn)。（10）遵守公司的各項規(guī)定，努力做到能源資源節(jié)約的目標。4、施工準備階段的監(jiān)理工作4.1 項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司審定批準后實施。根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設(shè)置本工程特殊與關(guān)鍵項目如下：（1）特殊項目地下防水，包括卷材和防水混凝土等（某些工程如有結(jié)構(gòu)加固，若不進行結(jié)構(gòu)檢驗，則應(yīng)視為特殊項目）。（2）關(guān)鍵項目后澆帶處理：地下室回填土；大型塔式起重機的固定基座；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；高層內(nèi)外架子（包括懸挑架、提升架等），屋面和廁浴間防水；季節(jié)性施工等?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)

22、監(jiān)理工程師編制合同管理、進度控制、造價控制、設(shè)備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實施細則，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制（與總包單位設(shè)定的特殊與關(guān)鍵項目）作業(yè)指導(dǎo)書，以便更周密地對工程項目實施控制（總包在施工組織設(shè)計中按設(shè)定的特殊與關(guān)鍵項目編制對應(yīng)的專項施工方案）。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則經(jīng)批準后報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師交底。（3）需要實施旁站的項目。（4）編制旁站監(jiān)理方案4.2 項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質(zhì)量要求，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，通過交底了解建設(shè)單位的要求，設(shè)計單位的主導(dǎo)思想以及各項要求，并提出監(jiān)

23、理人員針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商記錄（總包單位整理）。4.3 在熟悉施工圖過程中，應(yīng)注意收集合理化建議，對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。4.4 承包單位報送施工組織設(shè)計（施工方案），并按要求填寫工程技術(shù)文件報審表，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）進行審核，由總監(jiān)理工程師批準實施。審定后加需做較大的變動，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。4.5承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點的引測成果報監(jiān)理檢驗，并按需要分別填寫工程技術(shù)文件報審表、工程定位測量記錄，設(shè)置的平面坐標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報監(jiān)理查驗。4.6在工程正式開

24、工前由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權(quán)，監(jiān)理單位負責(zé)整理會議紀要并分發(fā)給有關(guān)單位。4.7監(jiān)理工程師要對開工條件進行檢查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報送的工程動工報審表，工程正式動工。5、工程進度控制5.1工程進度控制的原則（1）按施工合同中規(guī)定的合同工期總?cè)諝v天數(shù)500天控制工程進度。（2）在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制工程進度。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。5.2工期控制目標的分解 （1）根據(jù)本工程總進度目標，將其分解為3個分目標：商場部分封頂時間：2006年1月22日；全部主體結(jié)構(gòu)封頂時間：2006年6月15日；竣工時間：2006年

25、12月30日。 （2）根據(jù)分目標分解為（季）月進度計劃。 （3）依據(jù)月進度計劃編制周計劃。5.3工程進度的控制要點或方法 施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，是建設(shè)工程進度控制的重點。我們將根據(jù)總工期對工程進度的控制要求，科學(xué)、合理地確定施工進度控制目標，本著合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，結(jié)合工程的特點和我們同類建設(shè)工程監(jiān)理的經(jīng)驗，做好協(xié)調(diào)物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，以促使施工單位確保工程進度目標的實現(xiàn)。 對進度、勞動力、材料、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源。 進度控制的關(guān)鍵是對關(guān)鍵線路完成時間的控制，做到這一點就能

26、使工程按合同工期完工，達到進度控制目標。監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計時要認真審核施工進度計劃，看其關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路設(shè)置 是否合理，主要施工工序安排時間是否合理，冬、雨期施工、春節(jié)等因素的影響是否考慮，專業(yè)分包進場時間和主要、特殊材料、設(shè)備進場時間是否合理，提出修改意見，與業(yè)主、總包單位一起確認施工總進度計劃。 施工過程上，對施工進度進行動態(tài)控制，總進度計劃控制年度進度計劃，年度進度計劃控制季/月度進度計劃，將月計劃落實到周/日，隨時將關(guān)鍵工序完成時間與計劃完成時間進行比較，并有預(yù)測性，發(fā)現(xiàn)偏差時從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面分析原因，協(xié)助承包單位及時調(diào)整解決，保證工程按合同工期完成。 為做

27、好該工程進度控制工作，我們在項目監(jiān)理部工作的初期將編制施工進度控制工作細則，并認真做好以下監(jiān)理工作：（1）一旦中標，本工程將烈火為我公司的重點工程，組建精干、高效、團結(jié)、戰(zhàn)斗力強的項目監(jiān)理機構(gòu)，提供充足的監(jiān)理設(shè)施保證。（2）積極與業(yè)主、設(shè)計、施工及各協(xié)作單位溝通，主動做好協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。（3）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。（5）施工總進度計劃應(yīng)符合施工合

28、同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查、分析。（6）對季度及年度進度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。（7）項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。（8）總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。（9）本工程質(zhì)量目標要求高，一經(jīng)建成，將發(fā)揮其深遠的社會效益和經(jīng)濟效益，因此必須強化技術(shù)管理，全面推動工程進度，我公司將協(xié)助承包單位解決施工過程中的重大技術(shù)難題，以確保施工工期。（10）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度情況

29、，并提出避免可能由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谒髻r的建議。（11）監(jiān)督施工單位定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)的技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進度。5.4控制工程進度風(fēng)險的措施（1）進度控制原則1）工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。 2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 3）應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。（2）監(jiān)理對進度控制的方法 1）收集信息 了解工程承包合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施。 按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查承包單位的管理機構(gòu)及人員配備。 根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流

30、水或平行施工。 對建設(shè)單位的總進度目標和分階段進度目標要心中有數(shù)。 掌握承包單位的進度計劃和施工組織設(shè)計。 在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員、機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況，每周所進的材料數(shù)量、成品和外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息可以通過現(xiàn)場檢查、去廠家檢查、與承包單位交談及要求承包單位書面匯報等方式取得。 2）對進度計劃的實施監(jiān)督項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。應(yīng)按月檢查月實際進度，并將與月計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實

31、現(xiàn)計劃進度目標。要求承包單位每月25日前報講義月工、料、機動態(tài)表。3）工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在應(yīng)監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報工期延期申請表，報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（3）監(jiān)理對進度控制所采取的措施 1）組

32、織措施 項目監(jiān)理部內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進度控制的任務(wù)，由總監(jiān)負責(zé)，可有一名總監(jiān)代表分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目標、各崗位職責(zé)、過程中如何配合、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。 項目監(jiān)理部內(nèi)部建立工作制度：每周例會、每周內(nèi)部會議、每月信息匯總、報表、分階段分析評審制度、制定進度控制需要的表格。 項目監(jiān)理部對承包單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專人管理進度和相應(yīng)的組織技術(shù)準備。 2）技術(shù)措施進度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。 會審設(shè)計圖紙時在結(jié)構(gòu)布置、標高、構(gòu)造方面的差錯，較難事先全部看

33、出問題，應(yīng)該在施工前通過認真學(xué)習(xí)圖紙，進一步發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)先提出，不至于在施工時臨時卡殼，影響進度。 工程變更的批復(fù)，承包單位如由于管線要改變設(shè)計，需要實施臨設(shè)（便道、支撐、支架及施工作業(yè)面變化）提出報告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求及時答復(fù)。對現(xiàn)場施工的工藝方法、施工順序的認定和機具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時應(yīng)征得設(shè)計同意，其次對施工影響也應(yīng)綜合考慮。 3）合同措施 對本工程項目監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最后開工的項目與總工期的關(guān)系。 監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)發(fā)生及執(zhí)行計劃進度不利的外界影響，并積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容一般有： 建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，

34、交接場地和交樁。 建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。 建設(shè)單位按期布置配套施工單位（管線、綠化、整治）進、出場。 建設(shè)單位及設(shè)計單位要及時回復(fù)施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。 各施工單位之間相互交叉施工的先后進、出場及施工順序和場地使用。 監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。4）經(jīng)濟措施進場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查承包單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備、材料預(yù)會款的支付落實情況。 施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)。由于施工單位原因造成工期延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力量、機量設(shè)備仍跟不上，又

35、不采取積極措施，進度未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。 協(xié)助建設(shè)單位在制定節(jié)點目標和分部工程工期目標。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當獎勵；未能完成，且是由于施工單位原因延誤，則應(yīng)承擔(dān)延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。 施工單位延誤工期，又不采取補救措施（如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正當理由推遲開工；在此過程中，無正當理由要求延長工期；施工進度慢，無視監(jiān)理工程師的警告等），監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，對施工單位進行調(diào)換或清退，建設(shè)單位可按合同條款與施工單位解除合同，施工單位退場后還要承擔(dān)由此而造成的損失費用。6、工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制的原則（1）以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300

36、-2001）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標。 （2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。（4）本工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制： 1）工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可。 2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。 3）相關(guān)各專業(yè)工種之間，

37、應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可，不得進行下道工序施工。6.2工程質(zhì)量控制目標的分解6.3工程質(zhì)量的控制要點或方法（1）工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系 核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 2）審查分包單位和試驗室的資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報項目監(jiān)理部審查。 核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。 核查分包單位的業(yè)績。 經(jīng)審查合格，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 查驗

38、試驗室資質(zhì)。 3）查驗承包單位的測量放線 承包單位應(yīng)將紅線樁校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫施工測量放線報驗表附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。 承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認。 對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫施工測量放線報驗表，并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。沉降觀測記錄也應(yīng)采用施工測量放線報驗表報驗。 4）簽認材料的報驗 要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨工程物資進場報驗表

39、報項目監(jiān)理部簽認。 對新材料、新設(shè)備要檢查鑒定證明和確認文件。 對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。 必要時進行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)： a.對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進行檢查。 b.對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。 5）簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗 審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。 應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬訂和簽約工作。 應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試，合格后，填寫工程物資進場報

40、驗表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 6）檢查進場的主要施工設(shè)備 要求承包單位在主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫講義月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。 應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。 要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器等）應(yīng)有檢定證明。 7）審查主要分部（分項）工程施工方案 應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。 當承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。 應(yīng)要求承包單位將季節(jié)

41、性施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。（2）施工過程中的質(zhì)量控制 1）應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站 應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。 2）驗收隱蔽工程 要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫隱蔽工程檢查

42、記錄報送項目監(jiān)理部。 應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、抽查。 對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格項處置記錄，并批準進行下一道工序。（3）工程質(zhì)量驗收 工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建 設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到業(yè)主所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。1）工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文

43、件的要求。參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。承包見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。2）檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：計量、計數(shù)或計量一計數(shù)等抽樣方案。一次、二次或多次抽樣方案。根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制

44、穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。3）在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯叛概率a）和使用方風(fēng)險（或漏叛概率）可按下列規(guī)定采取:主控項目:對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的a和均不宜超過5%.一般項目:對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的a不宜超過5%，不宜超赤10%。4）檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。5）分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。6）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定分

45、部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。7）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。本工程的單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批除應(yīng)符合驗收規(guī)范的合格質(zhì)量規(guī)定外，還應(yīng)符合結(jié)構(gòu)“長城杯”評審標準的要求。8）當工程質(zhì)量不符合要

46、求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。9）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。10）工程質(zhì)量驗收程序和組織施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對該檢驗批進行驗收，并在檢驗批質(zhì)

47、量驗收記錄上簽字。當分項工程中檢驗批數(shù)量過大時，監(jiān)理單位可與施工單位協(xié)商，約定報驗次數(shù)，并在監(jiān)理交底時予以明確。在完成分項工程后，施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗，填寫分項/分部工程施工報驗表并附 分項工程質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫分項/分部工程施工報驗表并附 分部（子分部）工程驗收記錄和相關(guān)附件，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。當工程達到交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情

48、況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收竣工驗收竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案館各存一份。6.4控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施（1）旁站監(jiān)督（2）測量（3）試驗（4）指令文件（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序（6）利用支付控制手段7、 工程造價控制7.1工程造價控制的依據(jù)（1）本工程項目的施工合同、承諾函及其變更、協(xié)議。（2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商。（3）市場價格信息。（4）現(xiàn)行的工程預(yù)算定額、取費標準、工期定額

49、、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）等。（5）本工程項目的分項/分部工程施工報驗表。（6）國家和地方發(fā)布的現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。（7）本工程項目發(fā)生的費用索賠文件。（8）其他涉及工程造價的資料。7.2工程造價控制的原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2）應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程量不予審核和計量，拒付該部分工程款。（3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應(yīng)堅持科學(xué)、合理、公平、公正的原則。（5）對

50、有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。（6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同及承諾函所約定的時限內(nèi)完成。7.3工程造價控制目標的分解(略)7.4工程造價的控制要點或方法（1）事前控制 1）審查標底、招投標文件及施工合同中關(guān)于工程造價控制的條款，并熟悉這些條款。 2）承包單位編制施工總概算，在施工過程中進行動態(tài)控制。 3）承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，由項目監(jiān)理部控制其執(zhí)行。此項資金使用計劃應(yīng)與工程進度計劃、材料設(shè)備購置計劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致。 4）從招投標文件、

51、設(shè)計圖紙、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險分析及減小風(fēng)險的措施，并據(jù)此作為工程造價控制重點。 5）盡可能減少承包單位的索賠。（2）事中控制 1）控制措施 加強對工程造價動態(tài)控制 盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)資料，為公正地處理索賠提供證據(jù)。 提出降低工程造價的合理化建議，如采用新技術(shù)、新工藝等，在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下，降低工程造價或縮短工期。 嚴格對工程款支付申請的簽認，監(jiān)理工程師認真地審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。 嚴格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備訂貨等合同中涉及造價控制的條款，加強合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

52、2）工程量計量 工程量計量工作原則上每月一次，計量周期為上月26日至本月25日。 承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師已簽認的分項/分部工程施工報驗表，將當月完成的工程量報項目監(jiān)理部請予審核。 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核查，核查時應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。 某些特定的分項、分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理部與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商確定。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量統(tǒng)計臺賬，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。 3）工程款支付 工程款的種類：工程預(yù)付款、月支付工程款、竣工結(jié)算款、

53、保修保留金（保證金）。 工程款的支付 工程預(yù)付款、月支付工程款及竣工結(jié)算款的支付，承包單位應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達成的協(xié)議，并按工程的實際進度提出申請，報送項目監(jiān)理部審核，經(jīng)審核批準后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，由建設(shè)單位支付。 保修保留金的退還，工程質(zhì)量保修期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收合格并簽發(fā)保修完成證書后，建設(shè)單位將保修保留金退還給承包單位。（3）事后控制 1）審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與建設(shè)、承包單位進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，取得一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，由建設(shè)單位支付。 2）處理好建設(shè)單位與承包單位之間的索賠事件，以及其他

54、雙方之間尚未解決的經(jīng)濟問題。7.5控制工程造價風(fēng)險的措施（1）組織措施 1）在項目管理機構(gòu)中落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。 2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。 3）加強日常工作管理，建立責(zé)任制度。（2）經(jīng)濟措施 1）編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。 2）進行工程計量，把住工程計量量關(guān)。 3）復(fù)核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書。 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支付值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措施。 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。（3）技術(shù)措施

55、1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。 2）尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（4）合同措施 1）按合同約定的內(nèi)容、項目、價款進行控制。 2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙、特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 3）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。8、 合同管理的其他工作合同管理的其他工作8.1管理的原則（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離

56、合同約定事件的發(fā)生。（2）及時糾偏:隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中出現(xiàn)問題應(yīng)及時用工作聯(lián)系單通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。（3）充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)凋。（4）公正處理：嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。8.2施工合同其他事項的管理內(nèi)容包括：工程變更的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解，違約處理，工程暫停及復(fù)工的管理。8.3管理的基本程序9、協(xié)調(diào)管理工作綜合平衡、協(xié)調(diào)參加工程項目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極作用。整個工程項目的建設(shè)過程，都

57、應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。9.1項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)給專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。（1）每日召開項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，交流信息、安排布置工作。（2）每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。（3）在某項專題會議或布置專項工作前召開協(xié)調(diào)會。9.2與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）加強與建設(shè)單位及駐施工現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。（2）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表進行研究與協(xié)調(diào)。（3）必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場代表開碰頭會，溝通各方面情況，并做

58、出部署。（4）邀請建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全消防、施工文明施工及環(huán)保、衛(wèi)生的現(xiàn)場或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。（5）每周編寫周報，向建設(shè)單位及時匯報有關(guān)信息。（6）當建設(shè)單位不能聽取正確的意見，或堅持不正當行為的行為時，應(yīng)采取說服、勸阻的態(tài)度；必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。（7）處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護建設(shè)單位的正當權(quán)益。（8）各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強聯(lián)系與交流。9.3與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）及時了解工程項目各方面的信息，意見當前存在的困難，以及支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，達到實

59、現(xiàn)提前預(yù)控的目的（2）要站在公正的立場上，維護承包單位的正當權(quán)益。（3）從大局處罰，從控制工程項目的總體目標的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。（4）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面，必要時可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進行高一級的協(xié)調(diào)工作。（5）為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場取得第一手子資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利局面，采取防患于未然。9.4與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作（略）9.5與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作（1）主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時如實地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。（2）要利用質(zhì)監(jiān)部門對承包單位的威懾作用。10、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu) 10.1 組

60、織形式及人員構(gòu)成 按照委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，同時依據(jù)本工程的特點，本著專業(yè)人員配齊、配強，并根據(jù)工程進度及任務(wù)需要及時個別調(diào)整的原則，組成專業(yè)配套、職稱配套、老中青結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、項目管理和施工經(jīng)驗的人員配套的監(jiān)理班子。（1）組織形式（2）人員構(gòu)成 項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，將隨工程進展情況的需要進行調(diào)整。10.2項目監(jiān)理部貫徹職責(zé)分配表10.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)10.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審評項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3)審批分包