目視化管理基本理念和常用方法

1、目視化管理基本理念和常用方法123 內容提要目視管理范疇目視管理的基本理念 目視管理常用方法討論：下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方目視管理引例第一部分 目視管理的基本理念定義 目視管理是指通過符號、線條、色彩等指明事物本來應當呈現的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。目的 管理項目的異常和變化能夠一目了然地進行視覺化(標識、標記)、透明化(清除阻擋物)，任何時候都可分辨出正常和異常，為達到迅速發(fā)現異常和迅速實施措施為目的。目視管理概念 人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺五感，均屬靈巧無比。尤其視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。 據相關

2、統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。 由上列數據可知，利用目視，是促進記憶及學習的有效方法。目視管理的緣起 1.要能從遠處也能辨認出來；2.任何人使用都一樣方便、一樣準確；3.在想要管理的地方做標示；4.任何人都容易遵守，也容易更改；5.易知正常與否，任何人都能看得出來；6.有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；7.有助于維持安全、愉快的環(huán)境。目視管理的要點 目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現到處都有目視管理的應用實例。目視管理的應用明示管理要求一目了然判斷使作業(yè)簡單化促進業(yè)績改善銘牌

3、、標牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、現場各種規(guī)定、要求、提示、標志、圖形、畫線點檢表、加油點、分區(qū)定位線、標識業(yè)績目標、差距圖示、倉庫存量目視管理的作用目視管理的好處對客戶的影響提高客戶收到的產品質量的可靠性和持續(xù)性對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產率突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標準操作流程、5S、快速換線、預防性維護）改變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣目視管理的水準初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有員工都能容易理解的形式；中級水準：誰都能判斷良否 （管理范圍）。高級水準：管理方法（異

4、常處置等）都列明。 初級水準中級水準高級水準第一階段第二階段第三階段無水準 初級水準 中級水準 高級水準（理想狀態(tài)）第二部分 目視管理常用方法定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。經理室分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設施。目視管理方法顏色法 用不同的顏色表示差異。方向法 指示行動的方向。員工食堂人力資源部影繪法/痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理方法透明法 公用物品要開放，以方便了解其中的東西。監(jiān)察法 能隨時注意事務的動向。TOOLS公告法 以公告牌的

5、形式通知有關人員。目視管理方法地圖法 將公司/車間的布置表示出來。備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關的事情。第三部分 車間目視管理范疇車間目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設備管理目視管理的質量管理目視管理的安全管理對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。管理目標“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。目視管理的物品管理要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。目視管理的物品管理要點2：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：

6、物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點4：決定合理的數量，只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。l是否按要求的那樣正確地實施著。l是否按計劃在進行著。l是否有異常發(fā)生。l 如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。 管理內容 要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是 否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。 目視管理的作業(yè)管理 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。 管理目標目視管理的設備管理要點1：清楚明了地表

7、示應該進行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標貼，管道，閥門。要點2：能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點4：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅動部分，使其運行狀況清淅可見。目視管理的設備管理要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：用顏色表示出范圍。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：揭示出應有周期、速度。要點7：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位帖付“質量要點”標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。 目視管理的設備管理 有效防止許多“人的失

8、誤”的產生，從而減少質量問題的發(fā)生。目視管理的質量管理管理方向要點2：防止未校驗的計量器具被使用。方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。 要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分目視管理的質量管理 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。目視管理的安全管理管理方向安全十字架要點1：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：設備的緊急停止按鈕設置。方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。要點3：注意車間、倉庫內的交叉之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。目視管理的安全管理進水進水出水出水點檢通道設置和點檢點指示點檢表及點檢部位設置溫度計壓力表形跡定位管理自己制