杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告二_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告二1重要說(shuō)明北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度,力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場(chǎng),撰寫(xiě)此報(bào)告為保證診斷報(bào)告的客觀性,北大縱橫項(xiàng)目組訪談了所有的高中層管理人員和員工,研讀了可能收集到的公司若干年以來(lái)的文件資料和相關(guān)行業(yè)資料,并向公司全體員工發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷,在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析和探討杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),唯孜孜不倦,務(wù)求詳盡在本份報(bào)告中,北大縱橫項(xiàng)目組盡可能地做到以數(shù)據(jù)、事實(shí)、訪談結(jié)果和問(wèn)卷結(jié)果來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,盡量避免個(gè)人的主觀性本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)杭州市城市建

2、設(shè)發(fā)展公司的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理,所討論的問(wèn)題不針對(duì)任何部門和個(gè)人的具體形為,僅供杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司決策層和經(jīng)營(yíng)層參考杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告2目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告3公司發(fā)展歷程公司愿景夯實(shí)管理基礎(chǔ),爭(zhēng)取更大發(fā)展1993年9月,杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司成立,公司的主要職責(zé)是為杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌融資金。十多年來(lái),公司為杭州城市建設(shè)籌融資金116.4億元,占同期城建投資總額的37,為杭州城市建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。 1993年9月 2002年2月 2

3、004年2月城建發(fā)展公司在完成為城市建設(shè)籌融資任務(wù)的同時(shí),積極開(kāi)展與城市建設(shè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。從成立時(shí)2000萬(wàn)元注冊(cè)資本,發(fā)展到2004年3月,總資產(chǎn)120.4億元,凈資產(chǎn)34.6億元公司主要職能發(fā)生變化,由融資為主變?yōu)槟壳暗娜谫Y為輔,重點(diǎn)開(kāi)展公司的五項(xiàng)職能業(yè)務(wù),并尋找新的投資機(jī)會(huì),并面臨從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位的重大轉(zhuǎn)型杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告4目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告5伴隨著杭州市城市建設(shè)體制改革,城建發(fā)展公司由事業(yè)

4、單位轉(zhuǎn)變成一家國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)單位第一階段結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,對(duì)城建系統(tǒng)管理體制作了初步調(diào)整 在杭州市打造“生態(tài)城”、興建“休閑之都”的發(fā)展戰(zhàn)略; “構(gòu)筑大都市,建設(shè)新天堂”的發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下,從2000年開(kāi)始,杭州市開(kāi)始了城建管理體制改革: 成立杭州市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,同時(shí)組建的還有杭州市城管辦第二階段標(biāo)志著杭州市城建管理體制1361模式的形成 綜合部門建設(shè)主體管理部門經(jīng)營(yíng)部門市建委城管辦市規(guī)劃局錢江指揮部運(yùn)河集團(tuán)地鐵集團(tuán)國(guó)土資源局人防局環(huán)保局行政執(zhí)法局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司城市建設(shè)發(fā)展公司杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告6公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力巨大問(wèn)題:您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)

5、發(fā)展公司的外部機(jī)會(huì)來(lái)自于哪些方面?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告7外部威脅主要是政策上的不確定性因素過(guò)多問(wèn)題:您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部威脅來(lái)自于哪些方面?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告8優(yōu)勢(shì)主要在于城市經(jīng)營(yíng)資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力問(wèn)題:您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告9劣勢(shì)主要是沒(méi)有確立核心業(yè)務(wù)問(wèn)題:您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的劣勢(shì)主要在哪些方面?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告10在這種情況下,雖然大部分員工對(duì)城建自主性開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)總的發(fā)展前景比較看好問(wèn)題:您認(rèn)為城建資產(chǎn)資源性開(kāi)發(fā)的前景如何?73的員工

6、認(rèn)為城建資產(chǎn)資源性開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的前景比較好杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告11但是對(duì)公司現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)的看法并不是很統(tǒng)一問(wèn)題:您認(rèn)為公司五項(xiàng)職能中前景好的業(yè)務(wù)有哪些?目前公司員工對(duì)五項(xiàng)職能對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)看法比較分散,對(duì)公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展意見(jiàn)不統(tǒng)一杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告12不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,看不清楚公司未來(lái)的發(fā)展方向,將會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心問(wèn)題:您了解杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?將近一般的人對(duì)城建發(fā)展公司的戰(zhàn)略不是很了解不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,不清楚公司未來(lái)的發(fā)展方向,會(huì)讓員工的工作目的性不強(qiáng),看不到目標(biāo),影響員工積極性的發(fā)揮,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展信心不足。杭州市城市

7、建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告13清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,是良好業(yè)務(wù)發(fā)展的前提問(wèn)題:您認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么?只有公司發(fā)展戰(zhàn)略確定了,決定了要大力發(fā)展哪些業(yè)務(wù)、要收縮哪些業(yè)務(wù)、對(duì)哪些業(yè)務(wù)采取關(guān)注,才能將資源合理分配,設(shè)立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)目標(biāo),這是業(yè)務(wù)良好發(fā)展的基本前提杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告14也是未來(lái)幾年公司成功的最關(guān)鍵因素問(wèn)題:您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司未來(lái)幾年的關(guān)鍵成功因素是什么?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告15發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈,清晰的發(fā)展戰(zhàn)略將對(duì)未來(lái)公司的各項(xiàng)工作提供積極的促進(jìn)和導(dǎo)向作用發(fā)展戰(zhàn)略制定要解決的問(wèn)題:公司未來(lái)的發(fā)展方

8、向;公司業(yè)務(wù)選擇:做什么行業(yè)、什么產(chǎn)品或服務(wù);公司的發(fā)展目標(biāo):要做到什么程度;公司的競(jìng)爭(zhēng)方法和手段;清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)工作的促進(jìn)和導(dǎo)向作用:努力方向明確:清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司員工清楚看到公司未來(lái)的發(fā)展方向和要達(dá)到的目標(biāo),工作努力方向明確,目的清楚;引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:組織跟著戰(zhàn)略走,戰(zhàn)略發(fā)生變化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該跟著進(jìn)行調(diào)整;指導(dǎo)資源分配:任何企業(yè)的資源都是有限的,清晰的發(fā)展戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)合理配置自己的資源,使有限的資源發(fā)揮最大的效用;指導(dǎo)人力資源工作:發(fā)展戰(zhàn)略清晰了,人力資源各項(xiàng)工作的導(dǎo)向也就明確了,僅僅圍繞戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展

9、而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告16走出戰(zhàn)略管理七個(gè)誤區(qū):流浪漢現(xiàn)象沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣,不知道應(yīng)往哪里走時(shí),企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的,因?yàn)樗ǔ?huì)走到不想去的地方。企業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”,“溜”到哪兒算哪兒。因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”,以至于無(wú)暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,將會(huì)是什么結(jié)局?杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告17追星族現(xiàn)象戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)企業(yè)行為表現(xiàn)后果有些企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、

10、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”。看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功,便盲目跟風(fēng)在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題上,缺乏獨(dú)立判斷,熱衷于“跟緊大勢(shì),人云亦云”同時(shí),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外發(fā)生了多大的變化,企業(yè)首選的方案是仿效自己企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),企業(yè)卻往往不能做到這一點(diǎn)必將導(dǎo)致企業(yè)敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這已為近年來(lái)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所驗(yàn)證實(shí)例行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同:如我國(guó)家電行業(yè)便是一例近來(lái),許多企業(yè)又不顧自身的資源狀況,在戰(zhàn)略上猛刮“高科技”之風(fēng),同時(shí)卻忽視了高科技行業(yè)所面臨的高風(fēng)險(xiǎn)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告18以不變的、模式化的戰(zhàn)

11、略制定行為,應(yīng)付變化了的自身?xiàng)l件和環(huán)境狀況會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的戰(zhàn)略 一些企業(yè)在自身迅速膨脹的時(shí)候,往往沉迷于自身的成績(jī),仍然依賴于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人意志和能力,沒(méi)有建立起戰(zhàn)略決策體系,企業(yè)本可以穩(wěn)定發(fā)展,到頭來(lái)卻是危機(jī)四伏一些國(guó)有企業(yè)盡管體制和產(chǎn)權(quán)制度等正逐漸轉(zhuǎn)變,已經(jīng)具備了戰(zhàn)略制定權(quán),但是仍然不能適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,缺乏獨(dú)自制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略的欲望和能力問(wèn)題以不變應(yīng)萬(wàn)變現(xiàn)象杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告19航母情結(jié)現(xiàn)象國(guó)內(nèi)企業(yè)有一種傾向,即企業(yè)越大越好,所跨行業(yè)、地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ),就是“把小舢板焊接成航空母艦”。由于缺乏協(xié)調(diào),難以形成有機(jī)體和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,因而在市場(chǎng)的汪洋大海

12、中,很難真正發(fā)揮航空母艦的作用企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運(yùn)用資源的能力相適應(yīng),才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。近些年,由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國(guó)公司,因而給我們一種錯(cuò)覺(jué),以為國(guó)外的公司都是跨行業(yè)很多的跨國(guó)公司。其實(shí)美國(guó)企業(yè)中的絕大多數(shù)都是專業(yè)化的中小企業(yè)。美國(guó)在世界500強(qiáng)固然占有相當(dāng)多的席位(如1998年就有185家),但我們不要忘了美國(guó)還有2000多萬(wàn)家中小企業(yè)。因此,就企業(yè)戰(zhàn)略而言,重要的不是貪大,而是圖強(qiáng)問(wèn)題杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告20舊瓶裝新酒現(xiàn)象 這種“舊瓶裝新酒”的做法,往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無(wú)效,其典型的癥狀包括: 過(guò)多的管理層次,過(guò)多的人參

13、加過(guò)多的會(huì)議,過(guò)多的精力被用于解決部門間的沖突,控制范圍過(guò)于寬廣,有過(guò)多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的矛盾 有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的,而且還決定了企業(yè)的資源配置易被忽略的陷阱產(chǎn)生嚴(yán)重后果但這一點(diǎn)卻往往被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視,相當(dāng)多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍等等,隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變,而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變國(guó)內(nèi)這幾年一些井噴式發(fā)展的企業(yè)后來(lái)之所以雪崩式倒下,除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外,在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)

14、構(gòu)本身的缺陷顯然難辭其咎實(shí)例杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告21趕鴨子上架現(xiàn)象戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí),才更加真切地意識(shí)到對(duì)實(shí)施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計(jì)是如此不足高速發(fā)展路上的陷阱企業(yè)對(duì)策有些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要有足夠的資金,企業(yè)便無(wú)所不能,企業(yè)擴(kuò)張就可心想事成。尤其是在經(jīng)過(guò)一段高速成長(zhǎng)期,企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累,準(zhǔn)備進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí),由于目標(biāo)的遠(yuǎn)大、戰(zhàn)略的宏偉,企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才反思于是便出現(xiàn)近年來(lái)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象-趕鴨子上架:即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員,推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。不僅經(jīng)營(yíng)管理者如此,技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市

15、場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、信息管理等重要部門的業(yè)務(wù)人員,往往也是趕鴨子上架企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到,有了正確的經(jīng)營(yíng)思路,還要有具有相應(yīng)能力的管理者及員工才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖,否則在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)偏離方向,不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),反而很可能會(huì)給企業(yè)造成重大損失杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告22見(jiàn)異思遷現(xiàn)象短期利益與長(zhǎng)期利益的矛盾有這樣一種現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)思想堅(jiān)定而專注,但沒(méi)過(guò)多久他們就見(jiàn)異思遷了短期利益導(dǎo)向不良后果企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的誘惑,熱衷于哪里熱鬧哪里趕。忽而房地產(chǎn),忽而證券,忽而生物制藥,忽而保健品,忽而環(huán)保,忽而網(wǎng)絡(luò),不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略反

16、思做強(qiáng)、培養(yǎng)核心能力原先的戰(zhàn)略被拋至腦后,企業(yè)被短期利益所左右,企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成游擊戰(zhàn),打一槍換個(gè)地方,結(jié)果企業(yè)卻在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整和發(fā)展,但這并不等于可以踢開(kāi)戰(zhàn)略鬧革命。企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實(shí)施,企業(yè)就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn),必須專注有焦點(diǎn),把資源集中在既定的戰(zhàn)略上,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益,真正做大做強(qiáng)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告23目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告24業(yè)務(wù)定位模型:企業(yè)定

17、位業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí),需要重點(diǎn)考慮產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配程度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低高小大產(chǎn)業(yè)吸引力產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)為自己有能力通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)可能采用的策略理想業(yè)務(wù):企業(yè)能夠快速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否抓住時(shí)機(jī)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展定位模型收縮轉(zhuǎn)移型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告25業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型:進(jìn)行業(yè)務(wù)取舍時(shí),需要對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而確定業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位資產(chǎn)收益率資本成本V=1V=0.5V=2AROI=20%K=10%10%20%30%10%20%30%0BROI=10%

18、K=20%V矩陣模型通過(guò)盈利能力與資本成本之比反映業(yè)務(wù)或企業(yè)的業(yè)績(jī)與價(jià)值,確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)的盈利能力(ROI)與資本加權(quán)成本(K)之比越大,業(yè)務(wù)價(jià)值越大V1表示業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)或價(jià)值好,投資能夠獲利增值杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告26業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(一)第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù):處于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,產(chǎn)品或服務(wù)有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),如市場(chǎng)份額大、成本低、能影響市場(chǎng)及盈利水平等。但由于市場(chǎng)發(fā)展快,該業(yè)務(wù)需要大量的資源投入,以擴(kuò)大產(chǎn)能,加強(qiáng)營(yíng)銷,從而保證其領(lǐng)導(dǎo)地位。所以,這一類業(yè)務(wù)凈現(xiàn)金流入量小。當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐步成熟后,發(fā)展速度降低,轉(zhuǎn)為第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二

19、類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告27業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(二)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的高發(fā)展期已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)業(yè)的吸引力降低。市場(chǎng)上可能已不存在占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)地位,這時(shí)該業(yè)務(wù)為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告28業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(三)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù):此類業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)已停止發(fā)展,產(chǎn)業(yè)不再具有吸引力。面臨來(lái)自現(xiàn)有較弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),新進(jìn)入企業(yè)的威脅減小。業(yè)務(wù)創(chuàng)

20、造的現(xiàn)金大于使用的現(xiàn)金,成為企業(yè)內(nèi)凈現(xiàn)金供應(yīng)者。業(yè)務(wù)組合中需要有大業(yè)務(wù)處于該區(qū)域。對(duì)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采取拓展性戰(zhàn)略。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告29業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(四)努力業(yè)務(wù): 此類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和成本方面處于劣勢(shì),為了建立和維持市場(chǎng)份額,需要較大的資源投入。此類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金一般為負(fù)值。努力業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)企業(yè)的支持和自身的努力,能提高市場(chǎng)份額的,就會(huì)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù),否則將成為問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)

21、杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告30業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(五)監(jiān)管業(yè)務(wù):在產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)地位都不具備特殊的優(yōu)勢(shì),不得不與許多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此應(yīng)采取榨取戰(zhàn)略,控制資源投入量,并盡可能要求該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金最大化。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告31業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(六)第一類衰落業(yè)務(wù):由于產(chǎn)業(yè)前景差,衰退已表現(xiàn)得相當(dāng)明顯,企業(yè)不難作出盡快撤退的決策。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)第一類衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公

22、司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告32業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(七)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù):有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資,吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)要改善競(jìng)爭(zhēng)力狀況的難度較大。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持,對(duì)有前景的投入資源,使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。否則,盡快放棄。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告33業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(八)第二類衰落業(yè)務(wù):產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)衰退,但仍能維持一般發(fā)展水平,如果通過(guò)資源投入提高競(jìng)爭(zhēng)力,不能得到業(yè)務(wù)新的發(fā)展,就應(yīng)該采取逐步撤退的戰(zhàn)略,將資源轉(zhuǎn)向其它業(yè)務(wù)。第一類

23、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)第二類衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告34業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(九)無(wú)希望業(yè)務(wù): 一般是企業(yè)中的虧損業(yè)務(wù),有些已有較長(zhǎng)的虧損歷史,常常越虧越多,企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)希望業(yè)務(wù),應(yīng)立即果斷作出撤退的決策。第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)努力業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)衰落業(yè)務(wù)無(wú)希望業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告35在正常的業(yè)務(wù)組合中,企業(yè)的現(xiàn)金由現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)向努力業(yè)務(wù)和問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,而產(chǎn)業(yè)則由努力業(yè)務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù),并進(jìn)一步向現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)移動(dòng)。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)在組合中縱向上的移動(dòng)幾乎

24、沒(méi)有支配能力,而對(duì)橫向上的移動(dòng)是可以控制的。從優(yōu)化組合的角度看,企業(yè)在改善自身競(jìng)爭(zhēng)力上是可以作為的。領(lǐng)導(dǎo)努力問(wèn)號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無(wú)希望現(xiàn)金業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(十)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告36公司戰(zhàn)略三層面理論:是平衡管好現(xiàn)有業(yè)務(wù)和建立新業(yè)務(wù)的有效途徑第三層面是對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟,失敗的概率較高,但只有通過(guò)不斷的嘗試,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長(zhǎng)點(diǎn)第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績(jī)影響重大,但其增長(zhǎng)潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能時(shí)間價(jià)值層面三創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)(種子)層面一拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)(

25、金牛)層面二建立新興業(yè)務(wù)(明星)第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì),表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額,需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展,并逐步替代核心業(yè)務(wù)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告37運(yùn)用三層面理論是尋找謀求增長(zhǎng)的切入點(diǎn)123 健全 不健全類 型說(shuō) 明遭到圍攻 核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不佳,更新通道無(wú)所作為,沒(méi)有新業(yè)務(wù)來(lái)挽回頹勢(shì),受到投資者的蔑視失去增長(zhǎng)權(quán)利 過(guò)量開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),忽視對(duì)核心業(yè)務(wù)的維護(hù),無(wú)法為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)提供資金支持即將出局 盯住核心業(yè)務(wù)而忽視了對(duì)新興業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,導(dǎo)致盈利短期化,危機(jī)即將出現(xiàn)開(kāi)創(chuàng)新未來(lái) 雖然擁有前途廣闊的第二或第三層面業(yè)務(wù),卻沒(méi)有具有生存力的核心業(yè)務(wù),難以為業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)移提供

26、足夠的財(cái)力沒(méi)有開(kāi)發(fā)未來(lái) 在第一層面有可觀的收入,并在第二層面有大有希望的業(yè)務(wù),但沒(méi)有第三層面的待開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),將引起未來(lái)增長(zhǎng)的停滯出主意而不是辦新業(yè)務(wù) 雖然擁有強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)及第三層面眾多待上項(xiàng)目,卻沒(méi)有將待上項(xiàng)目變?yōu)閷?shí)在的業(yè)務(wù),產(chǎn)生虛假的繁榮杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告38三層面法是企業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、管理并不斷開(kāi)拓增長(zhǎng)的有效工具三層面法作為評(píng)判依據(jù),能幫助企業(yè)經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)各級(jí)的增長(zhǎng)前景作出評(píng)估,查出新利潤(rùn)源在數(shù)量和可持續(xù)性之間的差距三層面法作為一種管理哲學(xué),能迫使企業(yè)經(jīng)理人員和企業(yè)組織在考慮當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí),也考慮未來(lái)的發(fā)展前景三層面法作為一個(gè)語(yǔ)匯,提供了企業(yè)投資者與雇員之間溝通時(shí)

27、相互一致的說(shuō)法。這種簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式便于雙方討論企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目選擇問(wèn)題三層面法能有效促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告39從公司目前資產(chǎn)和相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)情況來(lái)看,公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以對(duì)第三種業(yè)務(wù)的分析為主沒(méi)有收益的路橋資產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(16億) 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(9億)投資到自來(lái)水等公用事業(yè)性資產(chǎn)有收益的路橋資產(chǎn)屬于公用事業(yè)性投資,沒(méi)有收益權(quán)可進(jìn)行收費(fèi),但是這種行政性收費(fèi)能持續(xù)多久,市場(chǎng)化運(yùn)作的可能性有多大,還存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。即沒(méi)有形成股權(quán),也沒(méi)有形成債權(quán),未來(lái)如何處理還有很大的不確定性。這部分資產(chǎn)包括房地產(chǎn)、地下管線、廣告等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和貨幣資金,是可以通過(guò)企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造效益的,也

28、是城建發(fā)展公司賴以持續(xù)發(fā)展的最重要的資產(chǎn)。 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(90億)非盈利性業(yè)務(wù)只投資,不參與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)真正企業(yè)化運(yùn)作的業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)公司資產(chǎn)(115億)第一種業(yè)務(wù)第二種業(yè)務(wù)第三種業(yè)務(wù)公司能否快速發(fā)展,主要取決于第三類業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司資產(chǎn)能否支撐公司的發(fā)展,主要是看經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是否能很好的利用。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告40目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告41廣告業(yè)務(wù)分析目錄廣告業(yè)務(wù)分析 11 廣告市場(chǎng)吸引力分析11 廣告市場(chǎng)吸引力分析12 廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

29、13 廣告市場(chǎng)綜合分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告421-1.a.我國(guó)廣告業(yè)營(yíng)業(yè)額逐年上升1991-2003年全國(guó)廣告額和增長(zhǎng)率情況一覽表年份廣告額我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅猛:營(yíng)業(yè)額由1991年35.09億上升到2003年的1078億,增長(zhǎng)了30.74倍增長(zhǎng)率資料來(lái)源:現(xiàn)代廣告雜志2001年10期專刊:“九五”(19962000年)時(shí)期中國(guó)廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和現(xiàn)代廣告2002年第三期:2001年廣告業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告431-1.b.戶外媒體廣告投放額達(dá)134億,占廣告總額12.41%全國(guó)戶外廣告在90年代以來(lái)獲得高速發(fā)展,投放額十一年增長(zhǎng)10倍,年均增長(zhǎng)率26%

30、。最近幾年增長(zhǎng)率保持在兩位數(shù)以上。 1996-2003年全國(guó)戶外廣告投放額情況:資料來(lái)源:現(xiàn)代廣告杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告4411.b.戶外廣告成為電視之后建立知名度的第二大媒體調(diào)查顯示:在建立知名度方面,戶外廣告已經(jīng)成為僅次于電視媒體的第二大媒體。甚至超過(guò)了報(bào)紙、雜志等平面廣告。資料來(lái)源:Millward Brown杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告451-1.c.杭州戶外廣告額約3億元 居全國(guó)城市第10位杭州戶外廣告額由2001年的1.2億上升到2003年的3個(gè)多億。資料來(lái)源:北京中天星河公司2003年23個(gè)城市戶外廣告額投放情況:杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告4

31、61-1.d.城建資源中有豐富的戶外媒體資源注釋:網(wǎng)絡(luò)媒體:是指可以按組或套裝形式購(gòu)買的媒體,如人行道、候車亭、車身、機(jī)場(chǎng)等;單一媒體:通常是指單獨(dú)購(gòu)買的媒體,如單立柱、墻體等。戶外廣告:是指暴露在開(kāi)放的戶外空間中的廣告。戶外廣告的類型:1)從廣告產(chǎn)品類型分類:有射燈廣告牌、霓虹燈廣告牌、單立柱、燈箱、三面翻、無(wú)照明廣告牌、其它等;2)從所處地點(diǎn)來(lái)分:候車亭、地鐵、公交車、火車站、機(jī)場(chǎng)、墻體、人行道、地下通道、橋梁、高速公路、 亭、閱報(bào)欄、其它等。目前戶外廣告的分類我們可以看出:道路、橋梁、兩旁地上地下空間的廣告可以采取的廣告產(chǎn)品基本上覆蓋所有的類型。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告47

32、1-1.e.戶外媒體廣告市場(chǎng)前景看好到達(dá)率高:通過(guò)策略性的媒介安排和分布,戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的調(diào)查顯示,戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體,位居第二。視覺(jué)沖擊力強(qiáng) :在公共場(chǎng)所樹(shù)立巨型廣告牌這一古老方式歷經(jīng)百年的實(shí)踐,表明其在傳遞信息、擴(kuò)大影響方面的有效性。一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物,它的直接、簡(jiǎn)捷,足以迷倒全世界的大廣告商。很多知名的戶外廣告牌,或許因?yàn)樗某志煤屯怀觯蔀榱诉@個(gè)地區(qū)的遠(yuǎn)近聞名標(biāo)志,人們或許對(duì)這街道樓宇都視而不見(jiàn),而唯獨(dú)這些林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。發(fā)布時(shí)段長(zhǎng):許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它

33、們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒,這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見(jiàn)到。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告481-1.e.戶外媒體廣告市場(chǎng)前景看好千人成本低:戶外媒體可能是最物有所值的大眾媒體了。它的價(jià)格雖各有不同,但它的千人成本(即每一千個(gè)受眾所需的媒體費(fèi)),與其他媒體相比很有趣:電臺(tái)為5美元,雜志則為9美元,黃金時(shí)間的電視則要1020美元!但客戶最終更是看中千人成本,即每一千個(gè)受眾的費(fèi)用。城市覆蓋率高: 在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群,正確地選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體,您可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群,您的廣告即可以和您受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。生活方式的變化使得戶外媒體更容易接

34、觸到大家:隨著人們休閑活動(dòng)的日益增多,現(xiàn)代都市人越來(lái)越喜愛(ài)旅游和運(yùn)動(dòng)等戶外活動(dòng)。社交活動(dòng)的趨勢(shì)對(duì)戶外媒體廣告有利,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將廣告資金投向戶外。資料來(lái)源:中華廣告網(wǎng)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告491-1.e.隨著杭州整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,戶外廣告營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)迅速,在未來(lái)幾年發(fā)展空間很大杭州近三年的廣告營(yíng)業(yè)額:(根據(jù)GDP情況推測(cè),0.9)廣告業(yè)的發(fā)展與GDP的增長(zhǎng)關(guān)系密切資料來(lái)源:杭州統(tǒng)計(jì)年鑒2001年杭州的戶外廣告營(yíng)業(yè)額是1.2億,占杭州廣告市場(chǎng)的8.5;2003年杭州的戶外廣告營(yíng)業(yè)額測(cè)算約3個(gè)億,占到杭州廣告市場(chǎng)的16左右杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告501-1.e.杭州

35、戶外廣告的發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)戶外廣告的相關(guān)管理政策將會(huì)逐步出臺(tái),由于政策引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低;國(guó)家行政法的出臺(tái)實(shí)施和杭州各相關(guān)部門的進(jìn)一步協(xié)調(diào),將會(huì)促進(jìn)杭州戶外廣告各審批部門工作效率的提高,簡(jiǎn)化審批手續(xù);未來(lái)杭州市政府將逐漸加強(qiáng)對(duì)戶外廣告資源的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,戶外廣告資源的經(jīng)營(yíng)將比較集中;由于杭州經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步持續(xù)告訴發(fā)展,各廣告主對(duì)戶外廣告的需求會(huì)進(jìn)一步增加,戶外廣告的市場(chǎng)空間很大;包括外資企業(yè)在內(nèi)的新進(jìn)入者的增加,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越加劇、更加激烈;由于杭州城市人文建設(shè)的需要,景觀的協(xié)調(diào)度、市民對(duì)城市環(huán)境的要求越來(lái)越高,杭州市相關(guān)部門會(huì)加大對(duì)戶外廣告的整理力度,戶外廣告的數(shù)量將不會(huì)大量增加,甚至

36、有可能減少;戶外廣告的表現(xiàn)形式會(huì)越來(lái)越多樣化,各種新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)將會(huì)逐步應(yīng)用到戶外廣告中來(lái)。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告51 1-1.f. 戶外媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘較低技術(shù)壁壘資本壁壘政策壁壘能否進(jìn)入戶外廣告媒體市場(chǎng),一是要求媒體附作物所必須的產(chǎn)權(quán)條件;二是要符合城市規(guī)劃方案,并得到城管、交警、工商等相關(guān)部門的批準(zhǔn)。戶外媒體建設(shè)投資少,見(jiàn)效快。相對(duì)來(lái)講資本壁壘比較低對(duì)于一般戶外廣告媒體的建設(shè)來(lái)講,技術(shù)壁壘不高,掌握基本的工程施工技術(shù)就可以杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告521-1.f.戶外媒體利潤(rùn)率相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)較低戶外廣告媒體已經(jīng)通過(guò)審批建成以后,一般使用期在10年左右。

37、而2年左右就能收回投資,以后每年都有相對(duì)固定的收入,利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。廣告效益初步測(cè)算以公司建設(shè)的高托廣告為例1、廣告建設(shè)成本:35萬(wàn)2、建設(shè)期為一年左右3、每年廣告收入:20萬(wàn)(照明不能保證情況下的價(jià)位)4、稅金及成本(不含所得稅)2萬(wàn)5、使用年限:保守估計(jì)在8 年左右5、內(nèi)部收益率(未考慮所得稅) 投資年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入年收入內(nèi)部收益率35181818181818181849.3549.35的內(nèi)部收益率(動(dòng)態(tài)指標(biāo))是非常高的。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告531-1.g.戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈白馬廣告:全國(guó)29個(gè)城市內(nèi)建成的候車亭兩萬(wàn)個(gè),白馬廣告擁有1.

38、2萬(wàn)個(gè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 29個(gè)城市超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率 ,其中在22個(gè)城市的占有率均是第一;2001年12月19日香港上市,成為首家廣告上市公司;在國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)占有率達(dá)80%,沿海城市(包括北京)的市場(chǎng)占有率則達(dá)70。未來(lái)3年,白馬戶外媒體仍將主力拓展候車亭,每年將增建2000個(gè)候車亭,使北京、上海、廣州等市場(chǎng)的份額達(dá)到最大化,另外,則會(huì)把握收購(gòu)機(jī)會(huì),每年增加收購(gòu)10002000個(gè)候車亭。其它戶外媒體除商場(chǎng)燈箱廣告外均暫無(wú)意發(fā)展,以保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),目標(biāo)是每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng);資料來(lái)源:央視市場(chǎng)研究股份公司、天極網(wǎng)、中華廣告網(wǎng)、中華傳媒網(wǎng)TOM.COM :利用資本的實(shí)力,近年瘋狂地在內(nèi)地廣告媒體行業(yè)跑

39、馬圈地,建立旗下的四大媒體平臺(tái)出版、戶外、互聯(lián)網(wǎng)和體育賽事。其中戶外平臺(tái)經(jīng)過(guò)兩年多的收購(gòu)積累,戶外廣告媒體網(wǎng)絡(luò)一舉覆蓋了國(guó)內(nèi)25個(gè)城市,擁有19萬(wàn)平方米的戶外廣告面積。TOM所建立的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額及盈利能力上都是中國(guó)最大的。 MediaNation(媒體世紀(jì)) :該公司旗下的香港通成推廣,成立于1992年,專注巴士車身及地鐵廣告。經(jīng)過(guò)10年在國(guó)內(nèi)耕耘,該公司在內(nèi)地和香港分別擁有22000輛和3000輛公共汽車廣告、在上海和北京擁有23500塊戶外廣告牌,建立了一個(gè)覆蓋全國(guó)戶外車身及地鐵媒體廣告媒體網(wǎng)絡(luò)。 白馬廣告、媒體世紀(jì)、媒體伯樂(lè)相繼上市,上市后的這些公司,競(jìng)爭(zhēng)形式正在轉(zhuǎn)

40、向以收購(gòu)為核心的資本運(yùn)作杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告541-1.g.一段時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是媒體資源的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)需求供給通過(guò)前面的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),我們可以看出未來(lái)的戶外廣告市場(chǎng)的發(fā)展空間非常大,廣告主對(duì)戶外廣告的需求會(huì)更加強(qiáng)烈。戶外媒體資源的供給和媒體資源的特殊性有很大關(guān)系,戶外媒體資源較其他媒體資源的特殊性是它的不可再生性、稀缺性。在需求增加而供給有限的情況下,未來(lái)誰(shuí)占有了媒體資源,誰(shuí)就搶得了先機(jī)。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之一必然是媒體資源的競(jìng)爭(zhēng)。由于廣告媒體經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘不高,利潤(rùn)率又相對(duì)較高,風(fēng)險(xiǎn)較小,導(dǎo)致越來(lái)越多的新進(jìn)入者加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)。廣告主廣告媒體廣告公司廣告業(yè)杭州市城市建設(shè)發(fā)展

41、公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告55廣告業(yè)務(wù)分析目錄廣告業(yè)務(wù)分析11 廣告市場(chǎng)吸引力分析12 廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析12 廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析13 廣告市場(chǎng)綜合分析12 廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告56杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告57杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告581-2. 戶外媒體業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心:關(guān)系、資源、創(chuàng)新關(guān)系資源創(chuàng)新關(guān)系主要是指和政府、各相關(guān)審批部門的關(guān)系,以及和媒體客戶的關(guān)系,這一方面關(guān)系到媒體資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得,一方面關(guān)系到媒體建成以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資源,主要是公司所能獲得的媒體資源的數(shù)量、質(zhì)量。比如公司有多少條路可以做、每條路上可以做多少?gòu)V告牌

42、、所在的位置如何、收益如何等,這將影響到公司未來(lái)發(fā)展的后勁和盈利能力。創(chuàng)新,主要是指媒體表現(xiàn)形式的創(chuàng)新、表現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新和表現(xiàn)手法的創(chuàng)新,這不僅涉及到方案的審批、媒體的銷售,還關(guān)系到未來(lái)如何創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的媒體資源,占據(jù)市場(chǎng)有利地位。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告59廣告業(yè)務(wù)分析目錄廣告業(yè)務(wù)分析11 廣告市場(chǎng)吸引力分析12 廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析13 廣告市場(chǎng)綜合分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告601-3.a.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)總體分析產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廣告媒體業(yè)務(wù) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 計(jì)算表統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)業(yè)吸引力分值在 3.55.1 之間分布 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在 2.82.5

43、之間分布杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告61資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10%20%30%0V矩陣模型1-3.b.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值模型分析ROIK1杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告62 廣告媒體業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型 區(qū)域,建議作為第二層面新業(yè)務(wù) 在爭(zhēng)取政策傾斜保護(hù)、搶占市場(chǎng)的同時(shí), 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力1-3.c.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告631-3.d.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析領(lǐng)導(dǎo)努力問(wèn)號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無(wú)希望第二種可能如果政策不明朗,審批程序效率太低,有可能將業(yè)務(wù)引入問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)階段,難以成為核心業(yè)

44、務(wù)。因此,當(dāng)前廣告媒體業(yè)務(wù)的首要工作是爭(zhēng)取政府的政策支持。 努力業(yè)務(wù): 此類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和成本方面處于劣勢(shì),為了建立和維持市場(chǎng)份額,需要較大的資源投入。此類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金一般為負(fù)值。努力業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)企業(yè)的支持和自身的努力,能提高市場(chǎng)份額的,就會(huì)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù),否則將成為問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)。 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù): 有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資,吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)要改善競(jìng)爭(zhēng)力狀況的難度較大。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持,對(duì)有前景的投入資源,使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。否則,盡快放棄。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告64價(jià)值時(shí)間層面一層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三1-3.d.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

45、地位分析 盡快爭(zhēng)取審批 搶占市場(chǎng)份額控制媒體資源杭州城建資源中現(xiàn)有戶外廣告媒體的市場(chǎng)規(guī)模不大,且受政策影響較大,公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),如用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路,不能快速進(jìn)入、占領(lǐng)市場(chǎng),難以作為第二層面新興增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告651-3.d.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析價(jià)值時(shí)間層面一拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戶外廣告媒體作為第二層面業(yè)務(wù),一方面可以很快獲取利潤(rùn),為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金支持;另一方面,它的業(yè)務(wù)生命周期較長(zhǎng),還可視為第三層面種子業(yè)務(wù),在廣告業(yè)有所作為。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告661-3.d.戶外廣告媒體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)

46、略地位分析廣告媒體業(yè)務(wù)要盡快進(jìn)入,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新:如采用電子、環(huán)保、節(jié)能等新材料、新技術(shù)制作的高科技媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新:開(kāi)發(fā)同城建資源相關(guān)的新型媒體,如以藝術(shù)品為載體等制度創(chuàng)新:在適當(dāng)時(shí)期,可以采用橫向一體化戰(zhàn)略,收購(gòu)、整合戶外媒體資源,控股成立戶外廣告媒體公司,統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),用創(chuàng)新的理念美化城市景觀、改善城市形象、提升城市品味,在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),樹(shù)立公司品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那時(shí)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略,集廣告媒體、廣告策劃、廣告客戶三大資源優(yōu)勢(shì),控股成立廣告業(yè)集團(tuán)公司, 作為公司生命周期常青的核心業(yè)務(wù)。 杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告67目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)

47、略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告68停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析目錄停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析21 停車場(chǎng)市場(chǎng)吸引力分析22 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析23 停車場(chǎng)市場(chǎng)綜合分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告69停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與汽車發(fā)展速度相比,停車場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足,從供求比來(lái)看,未來(lái)停車場(chǎng)應(yīng)是賺錢的業(yè)務(wù)停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展受政策影響較大,從政策導(dǎo)向來(lái)看,國(guó)家未來(lái)應(yīng)逐漸放開(kāi)對(duì)停車收費(fèi)的嚴(yán)格控制,車費(fèi)的高低應(yīng)由市場(chǎng)供求規(guī)律決定有關(guān)道路停車管理的規(guī)定成為未來(lái)停車產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展十分重要的因素國(guó)家將制定引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入停車場(chǎng)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)

48、領(lǐng)域的政策,鼓勵(lì)停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告702-1.a.停車場(chǎng)目前主要分為兩類定義指建筑物自身及其吸引外來(lái)停車需求的停車方式,是城市停車的最重要方式包括路外公共停車場(chǎng)(又稱社會(huì)公共停車場(chǎng))和路內(nèi)停車場(chǎng)(又稱路邊停車場(chǎng))路外停車是解決配建停車不足和無(wú)配建停車情況的主要方式路內(nèi)(邊)停車場(chǎng)是城市停車場(chǎng)的必要的、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充 配建類 公共類杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告712-1.a.國(guó)外停車場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),停車產(chǎn)業(yè)已成為年產(chǎn)值數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè)香港一個(gè)停車位的售價(jià)比一輛高級(jí)轎車還要貴,如匯景花園的一個(gè)停車位售價(jià)高達(dá)60萬(wàn)港元美國(guó)的停車產(chǎn)業(yè)每年大約

49、收益260億美元,提供約100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)私人停車業(yè)發(fā)展迅速?gòu)墓┣箨P(guān)系看,國(guó)外的車位費(fèi)都曾出現(xiàn)大幅上漲現(xiàn)象杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告722-1.a.發(fā)達(dá)地區(qū)停車業(yè)管理現(xiàn)狀(以上海為例)上海市在市中心區(qū)將實(shí)行停車超時(shí)累進(jìn)計(jì)時(shí)制,分區(qū)域、限時(shí)間、高差額地控制中心城區(qū)的路邊停車停車場(chǎng)收費(fèi)降低5080路內(nèi)停車收費(fèi)提高100120路內(nèi)停車泊位7000多個(gè)5000多個(gè)關(guān)鍵提示近年來(lái),作為長(zhǎng)三角地區(qū)龍頭的上海市已經(jīng)開(kāi)始出臺(tái)了一系列的停車管理政策,對(duì)于規(guī)范停車市場(chǎng),促進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了良好的政策引導(dǎo)作用杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告732-1.b.我國(guó)汽車業(yè)未來(lái)發(fā)展迅猛20032005

50、E2010E轎車保有量汽車保有量830-870萬(wàn)2000萬(wàn)2465-2545萬(wàn)20032005E2010E根據(jù)“十五”汽車工業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2005年我國(guó)汽車保有量將達(dá)到2465萬(wàn)至2545萬(wàn)輛,其中轎車約830萬(wàn)至870萬(wàn)輛。按照目前汽車使用狀況,將有50%車輛行駛在城市中據(jù)權(quán)威部門測(cè)算,2010年我國(guó)轎車保有量將達(dá)到2000萬(wàn)輛杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告742-1.b.與高速發(fā)展的汽車工業(yè)相比,車位明顯供小于求20032005E2010E20032005E2010E停車位480萬(wàn)4.84輛車停車位?輛車停車位?輛車停車位停車位需求按100的基本停車位和20的公共停車位計(jì)算,總需增加

51、停車位480萬(wàn)個(gè),平均每年增加96萬(wàn)個(gè)從總體上分析,我國(guó)城市機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)數(shù)量無(wú)法適應(yīng)汽車保有量增長(zhǎng)的需求,機(jī)動(dòng)車保有量迅速增長(zhǎng)與城市停車場(chǎng)建設(shè)滯后的矛盾十分突出。據(jù)有關(guān)部門的不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì),全國(guó)城市每4.84輛機(jī)動(dòng)車才有一個(gè)合法的停車位杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告752-1.b.立體停車庫(kù)成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)機(jī)械式立體停車設(shè)備將是未來(lái)幾年內(nèi)停車設(shè)備發(fā)展的主要方向,主要優(yōu)點(diǎn):機(jī)械式立體停車設(shè)備占地面積較小,空間利用率高,一般情況下,其占地面積約為平面停車場(chǎng)的1/21/25,空間利用率比建筑自走式停車庫(kù)提高75%造價(jià)低,機(jī)械式停車設(shè)備每個(gè)車位投資約3萬(wàn)12萬(wàn)元,低于建筑自走式停車庫(kù)的造價(jià)建設(shè)

52、周期短存取快捷,一般一次存(?。┸嚂r(shí)間不超過(guò)120秒在防盜性、防護(hù)性以及改善市容環(huán)境等方面具有優(yōu)越性杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告762-1.c.杭州市目前機(jī)動(dòng)車發(fā)展迅速CRGE16%CRGE22%CRGE30%CRGE9%國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)走強(qiáng)汽車作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展居民消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)人均GDP超過(guò)3000美元,私家車將全面開(kāi)進(jìn)普通家庭。2003年,杭州市人均GDP超過(guò)4000美元關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素杭州市機(jī)動(dòng)車數(shù)量杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告772-1.c.與高速增長(zhǎng)的汽車增量相比,杭州市車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足需求車位數(shù)與實(shí)際車位數(shù)比較單位:萬(wàn)借鑒一般

53、國(guó)家經(jīng)驗(yàn),以杭州目前所擁有機(jī)動(dòng)車保有量16萬(wàn)為基數(shù),停車位需求按100的基本停車位和20的公共停車位計(jì)算,目前杭州市共需20萬(wàn)個(gè)車位,而實(shí)際僅為6萬(wàn)個(gè),其中公共停車位僅有0.7萬(wàn)個(gè),說(shuō)明停車位有較大缺口,如果考慮未來(lái)汽車增幅,近幾年停車位建設(shè)將步入一個(gè)高峰時(shí)期公共停車位配建停車位其他停車位資料來(lái)源:杭州市近期停車場(chǎng)布局規(guī)劃杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告782-1.c.與國(guó)外及國(guó)內(nèi)其他地區(qū)相比,杭州市中心城區(qū)公共停車泊位供應(yīng)系數(shù)明顯偏低地區(qū)公共停車泊位供應(yīng)系數(shù)路內(nèi)停車泊位供應(yīng)系數(shù)美國(guó)(百萬(wàn)人口以上城市平均水平)55%14%日本34%5%倫敦27%25%香港、10-15%20%廣州CBD2

54、0-25%15%上海11%5%深圳羅湖25.60%5%西安15-20%5%杭州市中心城區(qū)5.48%11.15%資料來(lái)源:杭州市近期停車場(chǎng)布局規(guī)劃杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告79杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告80至2003年底,杭州主城區(qū)機(jī)動(dòng)車已達(dá)16.3萬(wàn)輛,并保持近30的年增長(zhǎng)率。按車輛停車位1:1.21.3(100%的基本車位和2030的公共車位)關(guān)系,同時(shí)參照全國(guó)城市停車管理及政策研究報(bào)告的建議,杭州規(guī)劃2010年社會(huì)泊位供應(yīng)系數(shù)為15,那么杭州除需補(bǔ)建2.1萬(wàn)個(gè)社會(huì)泊位外,每年還要按車輛增速1.21.3倍的15建設(shè)社會(huì)泊位。2-1.c.公共停車位所占比重距遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

55、仍有較大差距,未來(lái)有較大增長(zhǎng)空間杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告812-1.d.目前公共泊位中的地下停車場(chǎng)并不賺錢以環(huán)北車庫(kù)為例進(jìn)行分析 投資額2800萬(wàn) 規(guī)模:200個(gè)車位 收費(fèi): 白天每輛車5元小時(shí),夜間8元晚 白天按70的空置率,晚間按20的空置率最樂(lè)觀估計(jì) 每年?duì)I業(yè)收入134.32萬(wàn)元 不考慮資金成本和管理費(fèi)用,收回投資尚需20年以上,實(shí)際上環(huán)北停車庫(kù)的每年?duì)I業(yè)收入不足以抵消管理費(fèi)用,處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)考慮建設(shè)成本和日常的管理費(fèi)用,很多地方的公共停車業(yè)務(wù)并不賺錢,如:法國(guó)公司曾經(jīng)有意投資中國(guó)停車場(chǎng)建設(shè),但進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后他們認(rèn)為中國(guó)的政策讓他們無(wú)法收回投資杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定

56、位設(shè)計(jì)報(bào)告822-1.d.較高的建設(shè)投資費(fèi)用成為阻礙眾多投資者投資地下停車庫(kù)的瓶頸停車場(chǎng)名稱類型規(guī)模(輛)投資額(萬(wàn)元)環(huán)北地下停車場(chǎng)地下2002800吳山廣場(chǎng)停車場(chǎng)地下981370杭州市部分地下停車庫(kù)投資額停車場(chǎng)建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)是公益事業(yè),建設(shè)投資費(fèi)用比較高,回收期比較長(zhǎng),除了公共建筑配套建設(shè)停車場(chǎng)外,開(kāi)發(fā)商投資建設(shè)停車場(chǎng)積極性不高,導(dǎo)致停車場(chǎng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機(jī)動(dòng)車發(fā)展的進(jìn)程地下停車場(chǎng)的特點(diǎn)是成本大、造價(jià)高,但有不占地,不影響綠化,位置比較好選擇的優(yōu)點(diǎn) 問(wèn)題思考建設(shè)投資費(fèi)用高成為阻礙開(kāi)發(fā)商進(jìn)入的瓶頸投資回收期長(zhǎng)是地下車庫(kù)存在的普遍問(wèn)題杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告832-1.d.收費(fèi)過(guò)低

57、成為地下停車場(chǎng)利潤(rùn)回報(bào)較低的主要因素車型 停車場(chǎng)地等級(jí) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 白天(元/輛小時(shí) )夜間(元/輛次) 小型車(藍(lán)、黑色)牌照一級(jí)停車場(chǎng) 臨時(shí)占道88旅游景點(diǎn)停車場(chǎng)(含室內(nèi)停車庫(kù))66室內(nèi)停車庫(kù)、其他停車場(chǎng)55二級(jí)停車場(chǎng) 臨時(shí)占道55各類停車場(chǎng)33三級(jí)停車場(chǎng) 臨時(shí)占道33各類停車場(chǎng)22說(shuō)明: 1、大型車(黃色牌照)按小型車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加倍計(jì)收,摩托車按小型車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)收; 2、白天(8時(shí)至18時(shí))按時(shí)計(jì)費(fèi),夜間(18時(shí)至8時(shí))按次計(jì)費(fèi)。 3、實(shí)行按時(shí)計(jì)費(fèi)的停車收費(fèi),停車時(shí)間不足1小時(shí)的,按1小時(shí)收費(fèi),超過(guò)1小時(shí)不足2小時(shí)的,按2小 時(shí)收費(fèi),依次類推;超過(guò)8小時(shí)的,在24小時(shí)內(nèi)的,一律按8小時(shí)計(jì)

58、收;連續(xù)停放超過(guò)24小時(shí)的,超 過(guò)部分按上述計(jì)時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算。 4、停車供求矛盾不突出的部分旅游景點(diǎn)停車場(chǎng),經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)下浮停車費(fèi)。杭州市區(qū)機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 由右表可以看出,目前杭州市地下停車庫(kù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅5元小時(shí),但已是大大高出其他停車場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),并且由于其它方面的限制,導(dǎo)致停車場(chǎng)的車源非常少,因此多數(shù)地下停車場(chǎng)處于不飽和狀態(tài),直接導(dǎo)致目前大多數(shù)地下停車場(chǎng)處于虧損狀態(tài)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告842-1.d.有關(guān)停車管理政策的不完善也成為一些地下停車場(chǎng)生意冷清的原因環(huán)北地下停車庫(kù)目前面臨的困難: 外部環(huán)境未理順,武林廣場(chǎng)東西通道、人行道甚至廣場(chǎng)上面都有大量停車,拉走了環(huán)北地

59、下車庫(kù)的客源 價(jià)格體制未理順,浙江展覽館4元/次,杭州大廈借用的武林廣場(chǎng)西北角消費(fèi)滿300元以上停車,消費(fèi)不滿300元前兩小時(shí)4元,以后按4元/小時(shí)計(jì)價(jià),而環(huán)北地下停車庫(kù)按5元/小時(shí)計(jì)價(jià),造成地上便宜地下貴的現(xiàn)狀,至使車主更愿在上面停車 環(huán)北地下車庫(kù)地理位置不是太方便,車主還未養(yǎng)成到地下車庫(kù)停車的習(xí)慣,環(huán)北地下車庫(kù)本身對(duì)車主吸引力也不是太大資料來(lái)源:摘自關(guān)于環(huán)北地下停車庫(kù)幾個(gè)問(wèn)題的調(diào)研情況匯報(bào)問(wèn)題討論有關(guān)停車管理政策的不完善致使大量占道停車以及違例停車,導(dǎo)致了目前地下停車場(chǎng)生意的冷清,真正停車經(jīng)濟(jì)的到來(lái)必須有相關(guān)政策的支持杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告85停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析目錄停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分

60、析21 停車場(chǎng)市場(chǎng)吸引力分析22 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析23 停車場(chǎng)市場(chǎng)綜合分析杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告862-2.a.停車場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量:通過(guò)環(huán)北地下車庫(kù)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),公司對(duì)停車庫(kù)的選址、車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)、車庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。成本控制:公司在建設(shè)工程項(xiàng)目(施工、材料)管理方面有一定的優(yōu)勢(shì),還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制。政策傾斜保護(hù):政策的優(yōu)勢(shì)今后不會(huì)太明顯,但在城建系統(tǒng)中的社會(huì)資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告872-2.b.停車場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析人才結(jié)構(gòu):將停車場(chǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,必須在人才結(jié)構(gòu)上有所改善,從工程項(xiàng)目管理優(yōu)

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