江西關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告

1、泓域咨詢/江西關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告江西關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108364633 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108364633 h 8 HYPERLINK l _Toc108364634 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108364634 h 8 HYPERLINK l _Toc108364635 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108364635 h 8 HYPERLINK l _Toc108364636 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc1

2、08364636 h 8 HYPERLINK l _Toc108364637 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108364637 h 8 HYPERLINK l _Toc108364638 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108364638 h 8 HYPERLINK l _Toc108364639 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108364639 h 9 HYPERLINK l _Toc108364640 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108364640 h 9 HYPERLINK l _Toc108364641 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

3、主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108364641 h 10 HYPERLINK l _Toc108364642 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108364642 h 11 HYPERLINK l _Toc108364643 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108364643 h 11 HYPERLINK l _Toc108364644 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108364644 h 15 HYPERLINK l _Toc108364645 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108364645 h 15 HYPERLINK l _To

4、c108364646 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108364646 h 15 HYPERLINK l _Toc108364647 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108364647 h 16 HYPERLINK l _Toc108364648 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108364648 h 16 HYPERLINK l _Toc108364649 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108364649 h 17 HYPERLINK l _Toc108364650 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108364650

5、h 21 HYPERLINK l _Toc108364651 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108364651 h 22 HYPERLINK l _Toc108364652 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108364652 h 26 HYPERLINK l _Toc108364653 一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 PAGEREF _Toc108364653 h 26 HYPERLINK l _Toc108364654 二、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108364654 h 28 HYPERLINK l _Toc108364655 第四章 項目

6、建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108364655 h 29 HYPERLINK l _Toc108364656 一、 市場需求及行業(yè)發(fā)展前景 PAGEREF _Toc108364656 h 29 HYPERLINK l _Toc108364657 二、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108364657 h 33 HYPERLINK l _Toc108364658 三、 大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新 PAGEREF _Toc108364658 h 36 HYPERLINK l _Toc108364659 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108

7、364659 h 40 HYPERLINK l _Toc108364660 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108364660 h 41 HYPERLINK l _Toc108364661 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108364661 h 41 HYPERLINK l _Toc108364662 二、 董事 PAGEREF _Toc108364662 h 43 HYPERLINK l _Toc108364663 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108364663 h 48 HYPERLINK l _Toc108364664 四、 監(jiān)事 PAGEREF

8、_Toc108364664 h 50 HYPERLINK l _Toc108364665 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108364665 h 52 HYPERLINK l _Toc108364666 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108364666 h 52 HYPERLINK l _Toc108364667 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108364667 h 53 HYPERLINK l _Toc108364668 第七章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108364668 h 55 HYPERLINK l _Toc108364669 一、

9、項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108364669 h 55 HYPERLINK l _Toc108364670 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108364670 h 57 HYPERLINK l _Toc108364671 第八章 選址可行性分析 PAGEREF _Toc108364671 h 60 HYPERLINK l _Toc108364672 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108364672 h 60 HYPERLINK l _Toc108364673 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108364673 h 60 HYPERLINK l

10、 _Toc108364674 三、 打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn) PAGEREF _Toc108364674 h 63 HYPERLINK l _Toc108364675 四、 著力暢通經(jīng)濟循環(huán) PAGEREF _Toc108364675 h 64 HYPERLINK l _Toc108364676 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108364676 h 65 HYPERLINK l _Toc108364677 第九章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108364677 h 66 HYPERLINK l _Toc108364678 一、 編制依據(jù) PAGEREF _

11、Toc108364678 h 66 HYPERLINK l _Toc108364679 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108364679 h 67 HYPERLINK l _Toc108364680 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108364680 h 69 HYPERLINK l _Toc108364681 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108364681 h 69 HYPERLINK l _Toc108364682 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108364682 h 70 HYPERLINK

12、 l _Toc108364683 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108364683 h 70 HYPERLINK l _Toc108364684 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108364684 h 74 HYPERLINK l _Toc108364685 八、 建議 PAGEREF _Toc108364685 h 74 HYPERLINK l _Toc108364686 第十章 投資方案 PAGEREF _Toc108364686 h 76 HYPERLINK l _Toc108364687 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108364687 h 76

13、 HYPERLINK l _Toc108364688 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108364688 h 77 HYPERLINK l _Toc108364689 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108364689 h 79 HYPERLINK l _Toc108364690 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108364690 h 79 HYPERLINK l _Toc108364691 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108364691 h 79 HYPERLINK l _Toc108364692 四、 流動資金 PAGEREF _Toc10836

14、4692 h 81 HYPERLINK l _Toc108364693 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108364693 h 81 HYPERLINK l _Toc108364694 五、 總投資 PAGEREF _Toc108364694 h 82 HYPERLINK l _Toc108364695 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108364695 h 82 HYPERLINK l _Toc108364696 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108364696 h 83 HYPERLINK l _Toc108364697 項目投資計劃與資金籌措一覽表

15、 PAGEREF _Toc108364697 h 84 HYPERLINK l _Toc108364698 第十一章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108364698 h 85 HYPERLINK l _Toc108364699 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108364699 h 85 HYPERLINK l _Toc108364700 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108364700 h 85 HYPERLINK l _Toc108364701 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108364701 h 86 HYPERLI

16、NK l _Toc108364702 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108364702 h 87 HYPERLINK l _Toc108364703 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108364703 h 88 HYPERLINK l _Toc108364704 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108364704 h 90 HYPERLINK l _Toc108364705 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108364705 h 90 HYPERLINK l _Toc108364706 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc

17、108364706 h 92 HYPERLINK l _Toc108364707 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108364707 h 93 HYPERLINK l _Toc108364708 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108364708 h 94 HYPERLINK l _Toc108364709 第十二章 項目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc108364709 h 96 HYPERLINK l _Toc108364710 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108364710 h 96 HYPERLINK l _Toc108364711 項目實施進(jìn)

18、度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108364711 h 96 HYPERLINK l _Toc108364712 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108364712 h 97 HYPERLINK l _Toc108364713 第十三章 總結(jié)說明 PAGEREF _Toc108364713 h 98 HYPERLINK l _Toc108364714 第十四章 補充表格 PAGEREF _Toc108364714 h 100 HYPERLINK l _Toc108364715 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108364715 h 100 HYPERLINK

19、l _Toc108364716 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108364716 h 101 HYPERLINK l _Toc108364717 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108364717 h 102 HYPERLINK l _Toc108364718 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108364718 h 103 HYPERLINK l _Toc108364719 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108364719 h 104 HYPERLINK l _Toc108364720 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108364720 h

20、 105 HYPERLINK l _Toc108364721 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108364721 h 106 HYPERLINK l _Toc108364722 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108364722 h 107 HYPERLINK l _Toc108364723 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108364723 h 107 HYPERLINK l _Toc108364724 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108364724 h 108 HYPERLINK l _Toc10836472

21、5 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108364725 h 109 HYPERLINK l _Toc108364726 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108364726 h 110 HYPERLINK l _Toc108364727 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108364727 h 111 HYPERLINK l _Toc108364728 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108364728 h 112 HYPERLINK l _Toc108364729 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108364729 h 113

22、HYPERLINK l _Toc108364730 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108364730 h 114 HYPERLINK l _Toc108364731 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108364731 h 115 HYPERLINK l _Toc108364732 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108364732 h 115報告說明隨著休閑游艇、豪華游艇等大型船舶對于舷外機需求增加，中大馬力舷外機的市場需求在穩(wěn)步上升，同時由于直接燃油噴射技術(shù)的顯著提升，中大馬力舷外機正朝著更高可靠性和更少排放的趨勢發(fā)展。根據(jù)GMI報告，相比于小馬力舷外機

23、，中大馬力舷外機市場空間增長較快，2021年全球中大馬力舷外機市場空間為78.26億美元，預(yù)計到2027年全球中大馬力舷外機市場空間將達(dá)到105.23億美元，市場空間廣闊。xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資325.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xxx有限責(zé)任公司出資605萬元，占xxx有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資15529.67萬元，其中：建設(shè)投資12578.81萬元，占項目總投資的81.00%；建設(shè)期利息160.38萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金2790.48萬元，占項目總投資的17.97%。項目正常

24、運營每年營業(yè)收入26900.00萬元，綜合總成本費用21700.55萬元，凈利潤3796.45萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.02%，財務(wù)凈現(xiàn)值4084.06萬元，全部投資回收期5.95年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本930萬元注冊地址江西xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電動舷外機相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)

25、的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合

26、并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4947.183957.743710.39負(fù)債總額1732.091385.671299.07股東權(quán)益合計3215.092572.072411.32公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18615.3414892.2713961.51營業(yè)利潤4243.153394.523182.36利潤總額3907.973126.382930.98凈利潤2930.982286.162110.31歸屬于母公司所有者的凈利潤2930.982286.162110.31（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司

27、簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4947.183957.743710.39負(fù)債總額1732.091385.67129

28、9.07股東權(quán)益合計3215.092572.072411.32公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18615.3414892.2713961.51營業(yè)利潤4243.153394.523182.36利潤總額3907.973126.382930.98凈利潤2930.982286.162110.31歸屬于母公司所有者的凈利潤2930.982286.162110.31項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立電動舷外機公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由舷外機行業(yè)具有一定的規(guī)模效應(yīng)，具備較大的生產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有采購、成本、市場和研發(fā)等方面的優(yōu)

29、勢。采購和成本方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)對于上游供應(yīng)商具有較強的議價能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規(guī)模較大的企業(yè)具備更好的組織生產(chǎn)和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，維護(hù)客戶關(guān)系；研發(fā)方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)能夠承擔(dān)高額研發(fā)投入，以保持產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)一般短期內(nèi)難以形成規(guī)?；a(chǎn)，面臨一定的規(guī)模效應(yīng)壁壘。展望二三五年，江西將與全國同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。到那時，全省經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將邁上新的大臺階?；緦崿F(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快建設(shè)科技強省、工業(yè)強省、農(nóng)業(yè)強省、旅游強省，建成具有江西特色的現(xiàn)代

30、化經(jīng)濟體系。省域治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，法治江西基本建成。全面建成江西內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)，形成內(nèi)外并舉、全域統(tǒng)籌、量質(zhì)雙高的開放新格局。文化強省、教育強省、人才強省、健康江西建設(shè)取得更大成效，居民素質(zhì)和社會文明程度達(dá)到新高度，贛鄱文化軟實力顯著增強。高標(biāo)準(zhǔn)建成美麗中國“江西樣板”，人與自然和諧共生，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量保持全國前列。人均地區(qū)生產(chǎn)總值基本達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小。平安江西建設(shè)達(dá)到更高水平，共建共治共享的社會發(fā)展新局面基本形成，社會充滿活力又和諧有序。老區(qū)人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人

31、民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進(jìn)展。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約39.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電動舷外機的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積40808.31，其中：生產(chǎn)工程26323.44，倉儲工程4834.83，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4301.84，公共工程5348.20。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資15529.67萬元，其中：建設(shè)投資12578.81萬元，占項目總投資的81.00%；建設(shè)期利息160.38萬元，占項目總投資的1.0

32、3%；流動資金2790.48萬元，占項目總投資的17.97%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：26900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21700.55萬元。3、凈利潤（NP）：3796.45萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.95年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.02%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4084.06萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品

33、暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職

34、責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電動舷外機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和

35、xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資325.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xxx有限責(zé)任公司出資605萬元，占xxx有限公司65%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性

36、；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)

37、本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及

38、時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、

39、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同

40、規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分

41、析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、林xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。

42、2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、于

43、xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、韓xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任

44、公司監(jiān)事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除

45、外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該

46、股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30

47、%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)、市場分析進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、綜合技術(shù)壁壘舷外機產(chǎn)品主要在江、河、湖、海使用，對產(chǎn)品的可靠性和安全性要求很高，從產(chǎn)品設(shè)計、

48、零部件制造、裝配到整機，都有嚴(yán)格的技術(shù)要求。舷外機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，包括動力、傳動、推進(jìn)、操控及防腐等各方面的研發(fā)，以及廢氣排放、噪聲控制、耐久性、安全性、舒適性等驗證環(huán)節(jié)。由于大馬力舷外機對于發(fā)動機各項性能要求更為嚴(yán)格，需要通過長時間的研發(fā)與試驗，被美日等發(fā)達(dá)國家長期壟斷。因此，領(lǐng)先的舷外機企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等方面經(jīng)過長期積累和沉淀，形成了較高的技術(shù)壁壘。2、企業(yè)品牌壁壘舷外機產(chǎn)品主要面向終端消費者，品牌是消費者選擇的重要因素之一。行業(yè)品牌影響力較強的企業(yè)主要是通過長期市場競爭、整合與沉淀形成了品牌優(yōu)勢，國際知名品牌企業(yè)包括日本雅馬哈和美國水星等，國內(nèi)知名品牌企

49、業(yè)包括百勝動力和杭州海的等。新進(jìn)入者和市場份額較低者短期內(nèi)很難通過產(chǎn)品實際銷售業(yè)績和運行紀(jì)錄證明產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，難以獲得消費者認(rèn)可。3、出口認(rèn)證壁壘我國舷外機產(chǎn)品的部分出口國家和地區(qū)對于舷外機產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能、安全等方面制定了較為嚴(yán)格的要求，整機產(chǎn)品必須通過相應(yīng)性能認(rèn)證才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行推廣和銷售。現(xiàn)階段，國產(chǎn)舷外機產(chǎn)品進(jìn)入北美、歐洲市場必須滿足美國EPA、歐盟CE等認(rèn)證要求，該等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求高、費用貴、周期長，新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)取得相關(guān)認(rèn)證。4、規(guī)模效應(yīng)壁壘舷外機行業(yè)具有一定的規(guī)模效應(yīng)，具備較大的生產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有采購、成本、市場和研發(fā)等方面的優(yōu)勢。采購和成本方面，具有一定

50、規(guī)模的企業(yè)對于上游供應(yīng)商具有較強的議價能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規(guī)模較大的企業(yè)具備更好的組織生產(chǎn)和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，維護(hù)客戶關(guān)系；研發(fā)方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)能夠承擔(dān)高額研發(fā)投入，以保持產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)一般短期內(nèi)難以形成規(guī)?；a(chǎn)，面臨一定的規(guī)模效應(yīng)壁壘。5、資金壁壘我國舷外機行業(yè)處于成長階段，市場需求的不斷變化以及競爭加劇對企業(yè)采用新型工藝技術(shù)及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產(chǎn)品以及品牌附加值，企業(yè)需要不斷增加在技術(shù)研發(fā)方面的資金投入。另一方面，隨著智能制造及工藝要求的提升，企業(yè)需要不

51、斷加大對先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的投入。因此，行業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金門檻將不斷抬升。行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢舷外機行業(yè)上游為制造原材料及零配件，包括鋼材、有色金屬、內(nèi)燃機、齒輪箱、推動器、電動機等。舷外機產(chǎn)業(yè)鏈下游涉及船舶行業(yè)，主要應(yīng)用于游艇、帆船等領(lǐng)域，可用于休閑娛樂、商業(yè)運營及軍事海事等活動。隨著全球經(jīng)濟的增長、個人居民收入的增加以及個人消費習(xí)慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩(wěn)定。近年來，隨著我國水上旅游休閑業(yè)的發(fā)展以及國家對海洋權(quán)益的重視，我國各級政府部門對船艇相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了較大的政策支持，如國家發(fā)改委將歸屬于船艇產(chǎn)業(yè)的豪華游艇、豪華郵輪、海洋監(jiān)管船及小水線面雙體船等高性能船舶列為鼓勵類項目；工業(yè)和

52、信息化部提出培育豪華游艇、旅游觀光艇、公務(wù)艇等品牌產(chǎn)品；國務(wù)院也提出積極發(fā)展海洋旅游，支持郵輪游艇等旅游裝備制造國產(chǎn)化，積極發(fā)展郵輪游艇旅游。在政策的引導(dǎo)下，我國游艇行業(yè)將迎來快速發(fā)展階段。 項目建設(shè)背景及必要性分析市場需求及行業(yè)發(fā)展前景1、全球舷外機市場根據(jù)國際市場研究機構(gòu)GMI的報告，在銷量方面，2020年全球舷外機銷量為83.47萬臺，2027年預(yù)計將達(dá)到102.76萬臺，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為3.08%；在營收方面，2020年全球舷外機市場規(guī)模為91.05億美元，2027年預(yù)計將達(dá)到131.91億美元，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為5.04%。全球舷外機市場空間

53、廣闊，隨著全球經(jīng)濟的增長、個人居民收入的增加以及個人消費習(xí)慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩(wěn)定。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的行業(yè)市場規(guī)模分別為66.83億美元、17.52億美元及6.69億美元，占比分別為73.41%、19.24%和7.35%；預(yù)計到2027年將分別達(dá)到96.62億美元、25.69億美元及9.59億美元，占比分別為73.25%、19.48%和7.27%。2021年至2027年，全球舷外機在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率分別為5.01%、5.21%及4.85%。在娛樂領(lǐng)域，舷外機主要用于休閑垂釣、休閑航海、休閑水上運動等。游艇

54、是舷外機主要配套的下游產(chǎn)品之一，隨著戶外和水上娛樂活動越來越盛行，消費者對游艇需求也越來越大，全球游艇行業(yè)近年來呈現(xiàn)規(guī)模擴張趨勢。根據(jù)中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會報告，全球休閑娛樂船舶市場規(guī)模將從2021年的164億美元增長至2027年的236億美元，復(fù)合年均增長率約為6.20%。受益于下游休閑娛樂游艇市場快速增長，全球娛樂領(lǐng)域舷外機將穩(wěn)步增長。娛樂領(lǐng)域是舷外機最大的下游應(yīng)用市場，隨著全球經(jīng)濟增長和人均可支配收入增加，舷外機的銷售呈上升趨勢。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領(lǐng)域的銷量為63.96萬臺，市場規(guī)模約為66.83億美元。2027年全球舷外機銷量預(yù)計將達(dá)到78.54萬臺，市場規(guī)模預(yù)計

55、將增長至96.62億美元。在商業(yè)領(lǐng)域，舷外機主要用于漁業(yè)捕撈、水上交通及航道維護(hù)等。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織發(fā)布2020年世界漁業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖狀況報告，全球水產(chǎn)品總產(chǎn)量（不包括水生植物）有望從2018年的1.79億噸增加至2030年的2.04億噸，同比增長15%，全球漁業(yè)與水產(chǎn)養(yǎng)殖處于一個穩(wěn)步增長階段。受益于下游商業(yè)運營領(lǐng)域穩(wěn)步增長，全球商業(yè)領(lǐng)域舷外機亦將穩(wěn)步增長。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在商用領(lǐng)域的銷量為11.83萬臺，市場規(guī)模為17.52億美元。隨著舷外機輸出功率和效率的提高，舷外機所能配套的船體越來越大，商業(yè)用途越來越廣泛。2027年全球舷外機銷量預(yù)計將達(dá)到14.75萬臺，市場

56、規(guī)模預(yù)計將增長至25.69億美元。在公務(wù)及軍事領(lǐng)域，舷外機主要用于軍隊近海登陸、水上偵察、水上執(zhí)法和應(yīng)急救援等場景，是國防現(xiàn)代化的必備裝備。軍用領(lǐng)域下游客戶主要為工程部隊、海軍、水上警察、邊防武警、海關(guān)等，該等客戶主要需求為中大馬力舷外機。隨著全球各國國防現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，軍用中大馬力舷外機需求逐年增加。根據(jù)GMI報告，2020年全球軍用舷外機銷量為7.68萬臺，市場規(guī)模為6.69億美元。全球主要軍費支出大國不斷增加海軍開支以加強其沿海安全，有效拉動了軍用舷外機的需求。同時，全球舷外機制造商也正在開發(fā)和定制專為軍事用途設(shè)計的舷外機。2027年全球軍用舷外機銷量預(yù)計將達(dá)到9.47萬臺，市場規(guī)模

57、預(yù)計將達(dá)到9.59億美元。根據(jù)GMI報告，2020年全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模分別為18.58億美元、72.47億美元，占比分別為20.40%和79.60%，中大馬力舷外機市場規(guī)模占比較大。2021年至2027年，全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模復(fù)合年均增長率分別為5.00%與5.06%。全球舷外機市場朝著能夠驅(qū)動休閑游艇、豪華游艇等方向發(fā)展，大馬力化趨勢較為顯著。根據(jù)GMI報告，2020年全球汽油舷外機、柴油舷外機及電動舷外機市場規(guī)模分別為79.56億美元、10.30億美元及1.19億美元，占比分別為87.38%、11.32%及1.30%。預(yù)計到2027年，全球汽油舷外機、柴油舷外

58、機及電動舷外機市場規(guī)模將達(dá)到113.89億美元、16.20億美元及1.82億美元，占比分別為86.34%、12.28%及1.38%，復(fù)合年均增長率分別為4.90%、6.30%及5.90%。汽油舷外機是全球舷外機消費市場的主流機型。柴油舷外機售價高，但憑借其具有較高安全性及燃油經(jīng)濟性等特點，在特殊領(lǐng)域具有一定市場空間。2、中國舷外機市場根據(jù)GMI報告，在銷量方面，2020年中國市場舷外機銷量為3.79萬臺，2027年預(yù)計將達(dá)到5.89萬臺，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為6.57%，大幅高于全球3.08%的復(fù)合年均增長率；在營收方面，2020年中國舷外機市場規(guī)模為2.28億美元，2027年

59、預(yù)計將達(dá)到4.24億美元，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為8.91%，亦大幅高于全球5.04%的復(fù)合年均增長率。受益于我國經(jīng)濟快速增長和居民休閑娛樂習(xí)慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產(chǎn)舷外機品牌的崛起，國產(chǎn)替代逐漸成為國內(nèi)舷外機行業(yè)發(fā)展主流趨勢之一，國產(chǎn)替代市場空間廣闊。一方面，根據(jù)中國海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，2020年中國舷外機進(jìn)口金額達(dá)到2.03億美元，進(jìn)口替代空間較大。另一方面，在公務(wù)及軍事領(lǐng)域，目前我國中大馬力軍用舷外機主要使用海外品牌舷外機，隨著國內(nèi)舷外機企業(yè)的崛起，中大馬力軍用舷外機亦將逐漸實現(xiàn)國產(chǎn)替代與自主可控。在國

60、家鼓勵國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口替代的大背景下，中國有望迎來國產(chǎn)舷外機企業(yè)繁榮發(fā)展的新階段，國內(nèi)舷外機頭部企業(yè)將享有行業(yè)高速增長以及國產(chǎn)替代的雙重紅利。行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持舷外機屬于船艇的重要零配件。2019年10月30日，發(fā)改委修訂了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本），明確將“游艇開發(fā)制造及配套產(chǎn)業(yè)”列入鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄。2021年3月14日，全國人大審議通過了中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，提出了立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，鞏固提升船舶等領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品入手打造戰(zhàn)略