世界眼光策略管理知識(shí)分析

1、世界眼光策略管理知識(shí)分析 一、進(jìn)一步培養(yǎng) 世界眼光二、進(jìn)一步增強(qiáng) 戰(zhàn)略思維三、進(jìn)一步提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、進(jìn)一步培養(yǎng)世界眼光(一) 世界眼光的理論要點(diǎn)1開(kāi)放性、互動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性是客觀事物開(kāi)展的重要特性全球化、多元化、信息化、戰(zhàn)略化是當(dāng)代世界的重要特征局部沖突、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展、共同擔(dān)當(dāng)是國(guó)家關(guān)系的重要趨勢(shì)(一) 世界眼光的理論要點(diǎn)2根本內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)視野要具有全球性根本特征：領(lǐng)導(dǎo)思維要具有開(kāi)放性根本趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要具有全局性二世界眼光的能力要求培養(yǎng)開(kāi)放意識(shí)、培養(yǎng)全球視野培養(yǎng)大局觀念、培養(yǎng)憂患意識(shí)培養(yǎng)資訊能力、培養(yǎng)審核習(xí)慣1、培養(yǎng)開(kāi)放意識(shí)開(kāi)放的事業(yè)、開(kāi)放的社會(huì)、開(kāi)放的家庭開(kāi)放的觀念、開(kāi)放的思維、開(kāi)放的心態(tài)鄧小平：

2、教育面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化共產(chǎn)黨執(zhí)政的開(kāi)放性環(huán)境與挑戰(zhàn)黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、財(cái)產(chǎn)公開(kāi)的進(jìn)程開(kāi)放性公開(kāi)性公信力2、培養(yǎng)全球視野毛澤東：冷眼向洋看世界全球：資源、能源、資本、技術(shù)、人才、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)格鏈、貿(mào)易鏈、資本鏈、人才鏈、財(cái)富鏈美國(guó)全球證券商、軍火商、設(shè)計(jì)商日本全球投資商、制造商、中間商中國(guó)全球加工商、推銷(xiāo)商、開(kāi)發(fā)商3、培養(yǎng)大局觀念經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧的大局區(qū)域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、民族團(tuán)結(jié)的大局國(guó)家平安、祖國(guó)統(tǒng)一、和平崛起的大局反對(duì)臺(tái)獨(dú)勢(shì)力、藏獨(dú)勢(shì)力、疆獨(dú)勢(shì)力防范突發(fā)事件、群體事件、危機(jī)事件強(qiáng)化群眾觀念、民族觀念、宗教觀念三毒合流 禍國(guó)殃民4、培養(yǎng)憂患意識(shí)憂患意識(shí)是中國(guó)人的民族精

3、神憂患意識(shí)是執(zhí)政黨的政治責(zé)任生于憂患、死于安樂(lè)、興于勤廉、衰于奢靡世界大國(guó)對(duì)中國(guó)開(kāi)展的戰(zhàn)略擠壓國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)崛起的矛盾心態(tài)周邊國(guó)家對(duì)中國(guó)資源的集體蠶食三幅地圖 一串憂患5、培養(yǎng)資訊能力及時(shí)了解外部信息、及時(shí)把握全球動(dòng)態(tài)中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)混亂、美國(guó)嚴(yán)控市場(chǎng)準(zhǔn)入中國(guó)優(yōu)質(zhì)焦炭廉價(jià)出口、日本海灣鐵箱儲(chǔ)藏日本創(chuàng)造方便筷子技術(shù)、中國(guó)森林快速減少日本重視非洲的民間外交和教育合作中國(guó)在非洲出力不討好6、培養(yǎng)審核習(xí)慣責(zé)任與監(jiān)督辯證統(tǒng)一合法的原那么、合規(guī)的原那么合理的觀念、合情的觀念、合度的觀念當(dāng)前人才外流、財(cái)富外套、貪官外逃的現(xiàn)象溫州市委常委楊湘洪事件與“裸體做官江西鄱陽(yáng)縣近億財(cái)政資金被非法轉(zhuǎn)移二、進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維

4、一戰(zhàn)略思維的理論要點(diǎn)1根本內(nèi)涵、三大要素、六個(gè)程序?qū)﹃P(guān)系事物全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本性的問(wèn)題進(jìn)行謀劃研究過(guò)程、思維產(chǎn)品、實(shí)施過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、形成戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略任務(wù)提出戰(zhàn)略方針、制定戰(zhàn)略措施、展開(kāi)反響修正一 戰(zhàn)略思維的理論要點(diǎn)2六大特征、四個(gè)原那么開(kāi)放性、前瞻性、復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)造性、規(guī)律性理想性與現(xiàn)實(shí)性原那么；全局性與重點(diǎn)性原那么風(fēng)險(xiǎn)性與時(shí)機(jī)性原那么；創(chuàng)新性與跨越性原那么一 戰(zhàn)略思維的理論要點(diǎn)3強(qiáng)化全局觀念是增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的核心所在強(qiáng)化創(chuàng)新觀念是增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵所在“摸著石頭過(guò)河“頂層設(shè)計(jì)二 戰(zhàn)略思維的能力要求開(kāi)展可行性預(yù)測(cè)、把握關(guān)鍵性問(wèn)題堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)、躲避風(fēng)險(xiǎn)性鏈接整合戰(zhàn)略性資源、籌劃創(chuàng)新性

5、突破1、開(kāi)展可行性預(yù)測(cè)可能性、可靠性、可信性可行性、可逆性、可控性蕪湖對(duì)奇瑞汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)成功安慶對(duì)安達(dá)爾、奇瑞、新大洲的預(yù)測(cè)失誤吉利集團(tuán)對(duì)收購(gòu)與經(jīng)營(yíng)沃爾沃的預(yù)測(cè)成功騰中重工對(duì)通用悍馬收購(gòu)炒作的預(yù)測(cè)失誤2、把握關(guān)鍵性問(wèn)題抓住本質(zhì)、抓住核心實(shí)質(zhì)性、根本性、決定性、規(guī)律性吳邦國(guó)委員長(zhǎng)關(guān)于國(guó)家根本制度的表述中國(guó)不搞多黨輪流執(zhí)政，不搞指導(dǎo)思想多元化不搞“三權(quán)鼎立和兩院制，不搞聯(lián)邦制中國(guó)也不搞私有化3、堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)可持續(xù)開(kāi)展的目標(biāo)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)、根本資源的可持續(xù)人口結(jié)構(gòu)的可持續(xù)、人才結(jié)構(gòu)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)、民族文化的可持續(xù)科技創(chuàng)新的可持續(xù)、國(guó)防力量的可持續(xù)政治戰(zhàn)略的可持續(xù)和平統(tǒng)一 中華崛起4、躲避風(fēng)險(xiǎn)性鏈接戰(zhàn)略決策的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)大于戰(zhàn)術(shù)決策危機(jī)包含機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)伴隨時(shí)機(jī)、決策把握主動(dòng)美國(guó)大豆的低價(jià)傾銷(xiāo)、中國(guó)東南亞長(zhǎng)期進(jìn)口轉(zhuǎn)基因大豆的風(fēng)險(xiǎn)、食用油跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)中國(guó)糧食收購(gòu)、加工企業(yè)的跨國(guó)背景耕地保護(hù)、糧食生產(chǎn)的憂患5、整合戰(zhàn)略性資源處理好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與戰(zhàn)略儲(chǔ)藏的關(guān)系中國(guó)以占世界20%儲(chǔ)量供給全球90%消耗日本低價(jià)位進(jìn)口和儲(chǔ)藏了可用50年的稀土原料美日歐聯(lián)手應(yīng)對(duì)中國(guó)當(dāng)前的稀土政策資源清單、出口限制、戰(zhàn)略儲(chǔ)藏戰(zhàn)略性資源必須可持續(xù)6、籌劃創(chuàng)新性突破增強(qiáng)創(chuàng)造性、籌劃創(chuàng)新性謀求超常開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展美國(guó)微軟、谷歌的創(chuàng)新開(kāi)展印度軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)無(wú)