水泥分廠粉磨工段內(nèi)部管理手冊范本

1、. .PAGE78 / NUMPAGES81. .水泥分廠粉磨工段部管理手冊擬 制： 審 核： 批 準： 發(fā)布： 實施 ： 目 錄工段崗位工作標準1休假管理制度10勞動紀律管理制度21績效考核管理制度22生產(chǎn)工藝管理制度32三級巡回點檢制度39安全環(huán)保管理制度43衛(wèi)生管理制度48水泥磨檢修管理制度52物資與工器具管理制度58人事管理制度60第三方人員管理制度61磨系統(tǒng)突發(fā)停電事故應(yīng)急處理預(yù)案63突發(fā)高溫灼、燙傷害事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案64主機事故應(yīng)急預(yù)案67員工觸電事故應(yīng)急預(yù)案68其它工傷應(yīng)急預(yù)案粉磨工段崗位工作標準一、工段長崗位工作標準1 基本職責在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責工段部的生產(chǎn)管理和調(diào)

2、度工作，處理本工段生產(chǎn)圍的有關(guān)事務(wù)，確保生產(chǎn)、發(fā)運任務(wù)的完成。2 工作容和要求2.1 根據(jù)分廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度會決定，正確指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)各個環(huán)節(jié)，完成上級布置的各項任務(wù)。2.2 對本工段各生產(chǎn)崗位進行監(jiān)督和調(diào)配，對所發(fā)生的各種生產(chǎn)問題與時組織處理，處理不了的，與時請示主管領(lǐng)導(dǎo)。2.3 加強與公司專業(yè)技術(shù)人員、職能部門與相關(guān)生產(chǎn)單位的聯(lián)系，互相勾通，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.4 負責對本工段和第三方單位員工的教育管理，防止各種事故發(fā)生。2.5 根據(jù)生產(chǎn)、發(fā)運任務(wù)，向本工段各生產(chǎn)作業(yè)班下達生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.6 負責抓好本工段員工的思想教育、班組建設(shè)與安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工

3、素質(zhì)。2.7 組織并參與所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)檢修、搶修工作2.8 組織工段事故/事件分析會，共同調(diào)查、分析原因與采取有效措施。2.9 嚴格考勤制度,安排好班人員輪休。2.10 完成上級布置的其他工作。3 工作程序與方法3.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各崗位巡回檢查，檢查、了解當前生產(chǎn)情況。3.1.2 參加班前會，總結(jié)情況、落實工作計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)。3.2 工作方法3.2.1 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料。3.2.2 參加部門每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報當天工作、落實分廠會議精神。3.2.3 發(fā)掘并激勵職工主觀能動性和聰明才智。3.2.4 立場堅定、原則性強，嚴格執(zhí)法

4、，處理問題注意策略性和靈活性，做到手段和目的的統(tǒng)一。4 權(quán)限與責任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕違章指揮。4.1.2 在處理生產(chǎn)問題時，有權(quán)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)助。4.1.3 有權(quán)處理本工段發(fā)生的各種問題，處理不了的，向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.2 責任4.2.1 對按質(zhì)/按量完成本工段生產(chǎn)計劃負責。4.2.2 對安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負責。4.2.3 對本工段有責任的其它事項造成的后果負相應(yīng)的責任。5 檢查與考核5.1 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月按本標準檢查考核,并按部門績效考核辦法進行獎罰。二、副工段長崗位工作標準1 基本職責在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本工段生產(chǎn)管理和調(diào)度工作，處理本系統(tǒng)生產(chǎn)圍的有關(guān)問題，協(xié)助工段長完成

5、生產(chǎn)任務(wù)。2 工作容和要求2.1 根據(jù)分廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度會的決定，協(xié)助工段長協(xié)調(diào)、指揮本工段各個環(huán)節(jié)，完成上級交給的各項任務(wù)。2.2 對所管轄系統(tǒng)的各生產(chǎn)崗位進行監(jiān)督和調(diào)配，對所發(fā)生的各種生產(chǎn)問題與時組織處理，處理不了的，與時向工段長報告，必要時請示分廠領(lǐng)導(dǎo)。2.3 加強與相關(guān)生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.4 組織并參與所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)檢修、搶修工作。2.5 參加工段事故/事件分析會，共同調(diào)查、分析原因與采取有效措施。2.6 協(xié)助工段長抓好本工段員工的思想教育、班組建設(shè)與安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。2.7 完成分廠和工段布置的其他任務(wù)。3 工作程序與方法3

6、.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各崗位巡回檢查，檢查、了解當前生產(chǎn)情況。3.1.2 參加班前會，總結(jié)情況、落實工作計劃并布置生產(chǎn)任務(wù)。3.2 工作方法3.2.1 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料。3.2.2 工段長外出時，代表段長參加分廠每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報當天工作、落實部門會議精神。3.2.3 配合工段長發(fā)掘并激勵職工主觀能動性和聰明才智。3.2.4 立場堅定、原則性強，嚴格執(zhí)法，處理問題注意策略性和靈活性，做到手段和目的的統(tǒng)一。4 權(quán)限與責任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕違章指揮。4.1.2 在處理生產(chǎn)問題時，有權(quán)要求相關(guān)部門協(xié)助或處理。4.1.3 行使工

7、段長賦予的其它權(quán)限。4.2 責任4.2.1 對安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負責。4.2.2 對本工段分管圍有責任的其它事項造成的后果負相應(yīng)的責任。4.2.3 對所承擔的工作負責。5 檢查與考核 工段長每月按本標準檢查考核,并按分廠的考核辦法進行獎罰。四、班組長崗位工作標準1 基本職責1.1 在工段的領(lǐng)導(dǎo)與中控的指導(dǎo)下，按規(guī)定認真組織本班組的巡檢工作，監(jiān)護設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。1.2 認真執(zhí)行分廠/工段下達的生產(chǎn)指令，組織班人員全面完成當班作業(yè)計劃。1.2負責本班組的全面管理工作。2 工作容與要求2.1 組織并監(jiān)督本班組員工嚴格按標準進行巡檢，與時發(fā)現(xiàn)并處理問題，排除事故隱患；不能自行解決的，應(yīng)立即報告分廠調(diào)

8、度和工段、操作員，做好原始記錄。2.2 執(zhí)行分廠/工段、值班長生產(chǎn)指令，做好上/下聯(lián)系工作，中控操作員發(fā)現(xiàn)問題向班長發(fā)出現(xiàn)場檢查、捅料、鏟料等其它工作指令時，班長應(yīng)立即組織人員到現(xiàn)場執(zhí)行，事后做好原始記錄。2.3 做好防水排澇工作，特別是在雨季要加強巡檢，作好防雨防漏工作。2.4 在檢修期間參加檢修與設(shè)備驗收工作，按設(shè)備技術(shù)要求進行，完成各項工作任務(wù)。2.5 做好班組建設(shè)，建立各種臺帳。2.6 嚴格考勤制度,安排好班人員輪休。2.7 完成工段/調(diào)度布置的其它工作。3 工作程序與方法3.1 參加班前會，了解上一班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，明確注意事項與當班作業(yè)計劃。3.2 進行交接班工作，檢查

9、本崗位使用的工具、儀器或設(shè)備、對講機、記錄材料等是否完好以與衛(wèi)生情況。3.3 與中控室聯(lián)系，掌握是否有生產(chǎn)指令；按規(guī)定進行巡檢，做好當班記錄。3.4 下班前組織打掃環(huán)境衛(wèi)生，檢查記錄與需交班的工具、儀器或設(shè)備是否完好，參加下一班的班前會，匯報當班生產(chǎn)情況與下一班注意事項。4 權(quán)限與責任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕無正式手續(xù)的外來人員進入工作現(xiàn)場。4.1.2 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。4.1.3 當發(fā)生人身傷亡或重大設(shè)備事故時，有權(quán)采取緊急措施，并迅速報告分廠長、值班長、工段、中控操作員；有權(quán)拒絕違章指揮。4.2 責任4.2.1 對本系統(tǒng)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負直接責任。4.2.2

10、對本系統(tǒng)使用的工器具、儀器、材料等負責。5 檢查與考核 由工段每月對上月情況按本標準進行檢查考核，并按水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗完成實際情況進行獎罰。五、巡檢崗位人員工作標準1 基本職責1.1 在作業(yè)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按認真進行巡檢工作，監(jiān)護設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。1.2 認真執(zhí)行作業(yè)班長和中控室下達的生產(chǎn)指令，全面完成當班作業(yè)計劃。2 工作容與要求2.1 嚴格按標準要求進行巡檢，與時發(fā)現(xiàn)與處理問題，排除事故隱患；不能自行解決的立即報告班長，聯(lián)系有關(guān)部門處理，并與中控室聯(lián)系和做好原始記錄。2.2 執(zhí)行中控室生產(chǎn)指令，做好與上級的聯(lián)絡(luò)工作，中控室發(fā)現(xiàn)問題向巡檢工發(fā)出現(xiàn)場檢查、捅料、鏟料等其它工作指令時，巡檢工應(yīng)立即

11、到現(xiàn)場執(zhí)行，事后做好原始記錄。2.3 做好管轄區(qū)域的防水排澇工作，特別是在雨季要加強巡檢，作好防雨防漏，并與時處理積水等工作。2.4 巡檢工在檢修期間參加檢修、設(shè)備驗收工作，按設(shè)備技術(shù)要求進行，完成各項工作任務(wù)。2.5 完成工段、班長布置的其它工作。3 工作程序與方法3.1 參加班前會，了解上一班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，明確注意事項與當班作業(yè)計劃。3.2 進行交接班工作，檢查本崗位使用的工具、儀器、對講機、記錄材料等是否完好以與衛(wèi)生情況。3.3 與中控室聯(lián)系，掌握是否有生產(chǎn)指令；按規(guī)定進行巡檢，做好當班記錄。3.4 下班前打掃環(huán)境衛(wèi)生，檢查記錄與需交班的工具、儀器設(shè)備是否完好。4 權(quán)限與責

12、任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕無正式手續(xù)的外來人員進入工作現(xiàn)場。4.1.2 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。4.1.3 當發(fā)生人身傷亡或重大設(shè)備事故時，有權(quán)采取緊急措施，并迅速報告中控室操作員和作業(yè)班長、值班長。4.1.4 有權(quán)拒絕違章指揮。4.2 責任4.2.1 對本系統(tǒng)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負直接責任。4.2.2 對本系統(tǒng)使用的工具、儀器、材料等負責。5 檢查與考核5.1 每月對上月情況按本標準進行檢查考核。5.2 按水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗完成實際情況進行獎罰。休假管理制度1.假期1.1法定假期依照國家與地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。1.2病假員工有病需要停止工作進行治療，須持由鎮(zhèn)（區(qū)）級以上

13、醫(yī)院或公司指定醫(yī)院開具的病假證明，公司依病假處理。1.3事假原則上年度請事假累計不得超過15天，單月不得超過3天（不含休息天），臨時發(fā)生意外等不可抗力事件（經(jīng)核實者）除外。1.4 工傷假員工因工受傷，（需住院治療的必須向社保局申報）可執(zhí)行工傷假。1.5婚假1.5.1、員工符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假。1.5.2、員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），除上條規(guī)定外另給予10天，共享受13天婚假；但再婚者不能享受晚婚假。1.5.3、外地登記結(jié)婚員工路途時間另計（以行政人事部核定為準）。1.5.4、超過公司規(guī)定假期，延假部分按事假處理（須經(jīng)報批）。1.5.5、婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后3個月修完，

14、登記時間早于入職時間的員工，不在公司享有婚假。1.6 產(chǎn)假與看護假依照國家與地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。1.7喪假1.7.1、員工父母、配偶、子女去世，公司可給予3天喪假；（外）祖父母、配偶父母、兄弟姐妹去世者，公司可酌情給予2天喪假。1.7.2、外地奔喪員工路途時間另計，以行政人事部核定為準。1.7.3、超過公司規(guī)定假期，延假部分按事假處理（須經(jīng)報批），原則上假期總天數(shù)不得超過14天。1.8年休假1.8.1、員工在公司正式工作滿一年（含）以上者可享受帶薪年休假。但有下述情況之一者不享受此項福利：年累計事假超15天者，病假超30天者，年累計曠工達3天（含）以上者，記大過者等。1.8.2、休假時間按本

15、企業(yè)工齡計算：工作滿一年未滿十年者5天；滿十年未滿二十年者10天；滿二十年以上者15天。1.8.3、年休假于當年有效。因工作需要假期未滿，奉令銷假回公司上班，可以再安排補休。 1.8.4、休年假必須在不影響工作的前提下，由員工主動書面申請，按照請假程序，批準后方可執(zhí)行。員工未書面申請的，視為放棄當年度應(yīng)休年假，并不得要求任何補償。 2、請假規(guī)定和批準權(quán)限2.1 請假程序2.1.1、請假一般程序如下：申請人填寫“請假單”報班組長、工段長、分廠負責人批準轉(zhuǎn)行政人事部備案（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批）。2.2.2、員工請假必須提前一天填寫“請假單”向批準人申請，經(jīng)批準后方可離開工作崗位；“請假單”必須報到行

16、政人事部存查。特殊緊急事件，經(jīng)工段管理人員確認并提供相關(guān)證明，可以找人代寫請假條。2.2.3、未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請假者，短假（3天以）可于事前請假，事后2天必須補辦請假手續(xù)；長假（超過3天）必須提前按正常請假流程申請。未辦請假手續(xù)者視為曠工。2.2.4、病假事后必須出具鎮(zhèn)（區(qū)）級以上或公司指定醫(yī)院證明；婚假必須在事后出具“結(jié)婚證”；計劃生育假必須出具“結(jié)婚證”、“計劃生育證”、“出生證明”與其他相關(guān)醫(yī)院證明。無上述證明者，按事假處理。2.2.5、“請假單”由行政人事部存查，請假人所在部門的考勤負責人須據(jù)實記錄。2.2.6、未經(jīng)辦理請假手續(xù)或假期未經(jīng)批

17、準而擅自離崗的，按曠工處理。 3、 批準權(quán)限3.1、事假與病假一般員工請事假2天（含）以由分廠長批準， 超過2天須經(jīng)分管副總批準，超過5天須經(jīng)總經(jīng)理批準；部門負責人請假超過2天須經(jīng)總經(jīng)理批準?！罢埣賳巍鲍@批準后需報行政人事部存查。3.2、年休假和產(chǎn)假、護理假3.2.1 一般員工請年休假由部門經(jīng)理簽署意見，報行政人事部核實備案3.2.2 部門負責人請年休假由總經(jīng)理簽署意見，報行政人事部核實備案。3.2.3 計劃生育假和護理假憑鎮(zhèn)（區(qū)）級以上醫(yī)院出具有關(guān)檢查證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報行政人事部核實批準。4. 續(xù)假、銷假4.1、請假人假期滿后應(yīng)按期到崗，到崗后須與時到綜管員、行政人事部銷假。4.

18、22、員工請假期滿不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準不按時到崗者（除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事件外），均以曠工論處。4.3、公司員工依本制度所請假如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，則所請假期以曠工論處，并視情節(jié)輕重對有關(guān)當事人，按獎罰制度執(zhí)行處罰。5、 其他規(guī)定5.1、婚假、產(chǎn)假、護理假等均應(yīng)一次性連續(xù)修完，休假期間的公休假日與法定假日按照相關(guān)法律法規(guī)計入假期總天數(shù)。5.2、員工病假期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作者，公司予以解除勞動合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開具相關(guān)證明。5.3、工段負責人應(yīng)根據(jù)實際工作情況，把握好員工請假的限度、頻次。對員工請假情況應(yīng)與時通報分廠領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)生后

19、果由工段負責人負連帶責任。5.4、有曠工行為者，按員工獎罰制度執(zhí)行處罰。5.5、無論任何種類假別，請假人均須在請假單上注明有效的、能在第一時間聯(lián)系到本人的，方便信息聯(lián)絡(luò)。6、休假期間待遇6.1 公休假日和法定節(jié)假日6.1.1、員工休假期間享受工資、福利待遇不變。6.1.2、公休假日需要加班工作的，事后各經(jīng)工段、分廠領(lǐng)導(dǎo)同意可安排加班員工調(diào)休或補休。6.1.3、法定假日期間的值班安排由部門自行安排，加班費用由部門在國家與地方法律法規(guī)允許前提下自行核算。6.1.4、月度公休不足且加班時間大于調(diào)休時間，需要進行調(diào)休的，必須提前二天填寫調(diào)休單，經(jīng)工段長、分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意交到綜辦員處方可進行調(diào)休，否則視

20、為事假或曠工。7、病假待遇7.1、法定醫(yī)療期員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，公司可視員工工作年限給予一定的醫(yī)療期。7.2、病假期間工資待遇參照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；員工疾病或非因工負傷停止工作天數(shù)超過法定醫(yī)療期規(guī)定時，病假期工資停發(fā)。7.3、員工請病假期間，各項補貼按請假天數(shù)抵扣。8、工傷假期待遇員工被認定為工傷，治療和休養(yǎng)期間工資待遇不變。若有其他情況，則參照本地社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、事假待遇9.1、員工請事假以不影響工作為前提，且須有工作代理人。9.2、員工請事假3天（含）以，其本人工資按請假天數(shù)抵扣，其他補貼不變；請假超過3天的，除社保外，其本人工資和其他補貼按請假天數(shù)抵扣。

21、9.3、未辦理有關(guān)手續(xù)而擅自離崗的，按員工獎懲制度執(zhí)行處罰。10、 婚、喪假和年休假待遇員工按規(guī)定請婚、喪假和年休假工資照發(fā)，福利不變，但發(fā)生差旅費自行承擔（超過公司規(guī)定假期，經(jīng)批準延期的部分按事假處理，未經(jīng)批準延期的部分按曠工處理）。11、產(chǎn)假待遇11.1、女員工休產(chǎn)假、哺乳假，男員工休護理假，均以符合國家計劃生育政策為前提，須提供相關(guān)證明），違反計劃生育者，休假期間工資福利停發(fā)，且公司可視情況不予批假或做停職處理。11.2、員工上環(huán)或結(jié)扎的規(guī)定假期，工資福利不變。11.3、女員工產(chǎn)后如確因?qū)嶋H情況需要續(xù)假的（續(xù)假期限不超30天為限），辦理有關(guān)手續(xù)后，續(xù)假期間按事假處理，社保給予保留。11.

22、4、如續(xù)假后仍不能正常到崗的，按自動離職處理?？记诠芾碇贫壬习鄷r間規(guī)定1、白班人員1.1、5-10月份，職能辦人員工作日上班時間為上午：8:0012:00，下午：14:3018:30；1.2、11月-次年4月份，職能辦人員工作日上班時間為上午：8:0012:00，下午：14:0018:00；2、倒班人員2.1、四班三倒倒班人員的工作時間分為白、中、晚三個時間段。其中白班時間為08：00-16:00；中班時間為16：00-24:00；晚班時間為00：00-08:00；2.2、其他類別倒班人員的工作時間由部門自行申報，但員工每月上班天數(shù)、每日工作時長應(yīng)與四班三倒人員一樣。3、考勤要求 3.1、白班

23、員工上、下班必須按時打卡或指紋考勤，不得請人代打卡，也不得代他人打卡。3.2、倒班班長應(yīng)指定本班集合位置，員工上班必須提前至少15分鐘到指定位置集合，由班長清點人數(shù)后，到各自崗位完成交班；下班時，員工應(yīng)于完成交班后，到指定位置集合，由班長再次清點人數(shù)，到規(guī)定的下班時間后方可解散。3.3、員工請假，需書面填寫請假單，獲得主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開工作崗位；請假的類別、時長、審批權(quán)限、緊急請假的處理等，參照員工手冊相關(guān)規(guī)定。3.4、行政人事部每月5日前將各部門上一月打卡考勤情況反饋到分廠后，因任何原因未打卡的原因，均應(yīng)在漏打卡處寫明未打卡事由，由工段、分廠長審核認可后列入正常考勤；凡未打卡且無說明，或

24、分廠長不予認可的說明，均以曠工處理。3.5班長應(yīng)隨時檢查下屬在崗工作情況，所屬分廠領(lǐng)導(dǎo)等應(yīng)隨時抽查；班組長、工段長、綜合管理員應(yīng)做好現(xiàn)場考勤管理督查。4、考勤中的違紀情況與考核4.1遲到、早退與曠工員工定義4.11、無正當理由未按時到達集合地點或工作崗位為遲到；4.1.2、未經(jīng)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)同意提前離開工作崗位為早退；4.2、有下列情況之一者，計為曠工：4.2.1 遲到、早退或工作時間擅自離崗超過60分鐘的，計曠工半天；4.2.2、弄虛作假騙取病假或其他帶薪假期的；4.2.3、未按程序請假或請假未獲批準而不到崗的；4.2.4、假期已滿但未按時上班且未辦理補假手續(xù)的。5、現(xiàn)場員工的考勤，除由班長

25、直接負責外，副工段、工段同樣付有監(jiān)督責任；分廠領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部在現(xiàn)場檢查過程中如發(fā)現(xiàn)考勤上存在舞弊、督查不到等行為，對不負責任班組管理人員應(yīng)給予與違紀員工同等的考核處理；對工段管理人員應(yīng)給予減半考核處理。長期對所屬員工管理不力的班組長，工段、分廠考慮給予免職處理。6、考勤報表須與時準確，每月4日前需向分廠考勤管理人員提報上月考勤情況，每遲報一天，考核考勤負責人2分，每錯報一處，考勤負責人1分，報表中存在營私舞弊行為的，加倍扣分。勞動紀律管理制度1.遵守勞動紀律，按時到崗或參加公司規(guī)定的有關(guān)會議和培訓(xùn)，嚴禁個人工作作風散漫，不聽從指揮，給他人工作環(huán)境造成不良影響的；2.按規(guī)定著裝、遵守公司交通、

26、消防、環(huán)保、作業(yè)等安全操作規(guī)程、嚴禁違規(guī)攜帶危險物品進入敏感場所，制造安全隱患或安全事故發(fā)生的；3.履行工作職責，嚴禁玩忽職守，不遵守作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致事故發(fā)生或財物被盜；4.嚴禁偷盜行為，或勾結(jié)他人偷盜；5.遵守作業(yè)時間，按公司考勤管理制度執(zhí)行處罰；6.嚴禁當班期間大聲喧嘩，影響他人工作；7.嚴禁上班期間干私活、上網(wǎng)聊天等做與工作無關(guān)的事情；8.嚴禁當班期間睡崗或聚眾閑聊或長時間休息；9.不許上班當中無理取鬧，嚴禁打架斗毆；10.按時參加各類會議和培訓(xùn)，不得遲到、早退，會議或培訓(xùn)期間必須將手機響鈴關(guān)閉；11.嚴禁上班期間參與賭博；12.嚴禁酒后上班；13.按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品的；14.遵守

27、公司交通規(guī)定，嚴禁酒后開車，不許超速，人車分流，各行不道；15.離開辦公室、值班室必須將門、窗戶關(guān)好；16.離開辦公室、值班室必須將照明燈、飲水機等電器設(shè)備電源關(guān)閉；17.嚴禁有關(guān)破壞生產(chǎn)的一切行為。（包含未經(jīng)許可更改或調(diào)整 相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)）績效考核管理制度一、績效管理實施細則為促進班組業(yè)績的持續(xù)改善，使績效管理工作開展得更加“簡單、有效、好”。工段擬定以下實施細則。1、績效計劃1.1、副工段長業(yè)績合同的確定：每月6日前工段長與副工段長共同商議，將部門下達的任務(wù)和工段的重點工作分解到副工段長，從而形成副工段長個人月度業(yè)績合同。1.2、班組員工業(yè)績合同的確定：每月6日前工段與班組，班組

28、長與員工商議，將工段的重點工作分解到各班組與員工個人，從而形成員工個人月度業(yè)績合同。1.3、業(yè)績合同的打印：每月7日，工段長將工段員工的業(yè)績合同生成電子版，再發(fā)送到分廠綜合管理員處留檔并打印，打印好后的業(yè)績合同交給各班組員工確認無誤后由本人親自進行簽字，業(yè)績合同簽署后交回工段統(tǒng)一管理。2、績效輔導(dǎo)月度績效輔導(dǎo)。在每月7日的班組績效管理會上工段根據(jù)各員工的業(yè)績合同容進行輔導(dǎo)，對本月工作項目的重要性和緊急性進行闡明和區(qū)分，提出完成本月工作的要求、方法和重點注意事項，規(guī)定達成目標的時間限制。3、績效評估3.1、有關(guān)指標與員工關(guān)鍵事件的記錄。與時做好有關(guān)績效考核指標與員工關(guān)鍵事件的記錄，注明時間、人員

29、、事件、處理意見等要素，并要求考核人與員工親自簽字確認；所有檔案不允許撕頁、損壞（用完進行存檔保留）。3.2、對員工的工作進行全過程跟蹤、監(jiān)督。利用交接班會對員工的工作進行指導(dǎo)，對員工當班中工作優(yōu)劣進行加扣分，對做得好的予以表揚，對做得不好的提出改進方向。3.3、計算結(jié)果。每月5日，工段管理人員將收集來得業(yè)績結(jié)果與已簽訂好的業(yè)績合同返回員工，員工根據(jù)考核數(shù)據(jù)與員工當班關(guān)鍵事件記錄表進行自評打分，自評后交回班組長由班組長對員工進行直接上級考評，班組長考評交回工段長進行最終考評得出員工最終月度考核得分與等級，然后交回員工確認簽字后將績效等級上墻。4、績效申訴每月7日前，員工認為自己業(yè)績合同評價結(jié)果

30、不公正，可向工段長提出申訴，逾期視為自動棄權(quán)，不予受理。5、績效等級劃分5.1得分120以上為A+ A+=績效工資*1.2得分110-120分為A A=績效工資*1.1得分90-110分為B B=績效工資*1.0得分90分以下為C C=績效工資*0.8得分75以下為D D=績效工資*0.6得分50分以下為E E=績效工資*0.5得分為D時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須進行誡勉談話。得分為E時由人力資源主管進行誡勉談話。6、考核權(quán)限：班長、值班長、工段長（副工段）、分廠與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。表1:員工當班關(guān)鍵事件記錄表員工當班關(guān)鍵事件記錄表員工時間（年 月 日)當班班次員工當班行為的關(guān)鍵事件記錄（好或差的方面）違規(guī)條款與

31、處理意見（加或者扣分）考核人簽字員工簽字備注三2011.7.1白該員工上班扣1分四三二、績效考核標準1、獎勵標準1.1工作積極主動，個人動手解決生產(chǎn)上的設(shè)備故障、隱患，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件者，一次加5分/人.次。1.2 積極主動巡檢，與時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生和擴大者，一次加5分/人.次。1.3動腦筋，想辦法，參與合理化建議、隱患整改申報等活動，參加技改并取得良好效果者，一次加5分/人.次。1.4發(fā)揚團隊協(xié)作精神，主動保障設(shè)備、維護、維修，使設(shè)備處于受控狀態(tài)，為工段做出無償貢獻者獎勵5分/人.次。1.5關(guān)心集體，愛護公物，能主動制止偷盜行為和損壞公司聲譽者，每次獎勵5分/人.次。1.

32、6積極參加公司、分廠集體活動，宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化，為工段贏得聲譽受到表揚者，一次獎勵5分/人.次。1.7以上獎勵必須由工段長確認屬實后，進行獎勵并形成記錄。月底前提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)與綜辦員處。2、勞動紀律考核標準2.1.1遲到或早退3分鐘至10分鐘，每次考核1分；遲到或早退10分鐘至30分鐘，每次考核2分；遲到或早退30分鐘至60分鐘，每次考核5分。員工遲到或早退3分鐘以，且月度次數(shù)不超過兩次的，不予扣分；超過兩次，每多一次扣1分；2.1.2每曠工半日，考核當月績效10分；2.1.3頻繁遲到、早退、曠工者，除考核當月績效外，公司另外依員工手冊給予處分。2.2當班期間按工作時間要求堅守崗位，私自離崗

33、、睡崗者當月績效等級考核為C，不得打撲克、下棋、打麻將、打毛衣，玩電子游戲、手機與做與工作無關(guān)的事情，違者處罰5分/人.次，如有確鑿理由須離崗的，須經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)同意，并作好離崗時間記錄。 2.3嚴肅會務(wù)紀律，無故不參加各種會議的（包括班前會、班后會、安全會、工段召開的其它會議等），扣5分/人.次。2.4服從上級工作安排，調(diào)動，按規(guī)定進行輪休，未經(jīng)工段同意私自調(diào)班者，扣10分/人.次。嚴禁酒后（班前4小時）上班，違者考核當事人10分。2.5當班期間違規(guī)使用電爐（電飯鍋、電炒鍋）等電熱器具者扣10分/人.次；不能到河渠、溝塘洗澡游泳，違反者扣10分/人.次。2.6請假，休息（有事）做到事先（時限一般

34、以班前4個小時以上，且在保證不影響工段工作安排的情況下）請假，請假程序為逐級上報，經(jīng)同意后方可休假，違反者扣10分/人.次，情節(jié)嚴重者按曠工處理。嚴格如實考勤制度，如出現(xiàn)弄虛作假的，扣10分/人.次，情節(jié)嚴重者另行處理。2.7當班期間按要求穿戴，出現(xiàn)穿拖鞋、短褲、赤膊等上班的扣5分/人.次。因責任問題造成安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)進行處罰10分/人.次。2.8處理問題后自覺將現(xiàn)場清理干凈，不能隨便丟棄廢物、工器具等，如出現(xiàn)上述情況處罰責任人10分/人.次。2.9工段、班組長交待的臨時性、突擊性任務(wù)，工作不主動、拖拉、扯皮，發(fā)生一次考核10分/人.次。2.10特種作業(yè)、危險作業(yè)必須辦好相關(guān)手續(xù)后方可

35、作業(yè)，未執(zhí)行的考核5分/人.次。2.11各種消防器材完好，消防器材定期檢查并檢查記錄卡填寫完好，做不到位的一次考核5分/人.次。2.12在上班期間出現(xiàn)打架等惡劣行為，考核責任人績效D并直接上報部門退回人力資源部；出現(xiàn)惡意頂撞或恐嚇上司、管理人員惡劣行為的，直接上報部門退回人力資源部。3、設(shè)備監(jiān)護、生產(chǎn)保駕考核標準3.1檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場巡檢未按照要求進行巡檢的，考核3分/人.次。3.2班員嚴格服從班長的安排，不聽安排者，工作消極偷工減料，馬虎，不按操作規(guī)程操作，違章操作，不會操作胡亂操作，處罰5分/人.次。3.3嚴格遵守公司規(guī)定的請假制度，未按要求執(zhí)行的考核責任人當月績效為C。3.4班員之間的換班，

36、必須向工段遞交換班條，容包括換班日期班次、換班人員簽名，同時經(jīng)工段管理人員同意。工段長負責對換班情況進行記錄，雙方簽字確認。換班人員因故不能上班者，處罰換班人員10分/次。3.5根據(jù)生產(chǎn)要求，嚴格按質(zhì)管部下發(fā)的質(zhì)量通知單進行使用和停止粉磨助劑或混合材，并不定期對使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時處理和匯報，如不按規(guī)定執(zhí)行，每次處罰5分/人.次。3.6確保調(diào)配庫各種物料的供應(yīng)；出料順暢與滿足磨機生產(chǎn)、質(zhì)量需求，因巡檢不到位造成的設(shè)備、工藝故障，每次處罰5分/人.次；導(dǎo)致停磨的處罰10分/人.次。3.7設(shè)備檢修后開機，操作員要通知巡檢確認各設(shè)備周圍有無異物，檢修通道是否恢復(fù)，有無檢修人員工作。確認后才

37、能開機。以免發(fā)生設(shè)備、人身安全事故，不按要求處罰10分/人.次。3.8各班的設(shè)備維護按照各自承擔的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)進行清掃維護，一周一檢，一周一評，主要以水泥分廠、工段檢查結(jié)果為準，根據(jù)各臺設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境的實際檢查考核各負責區(qū)域責任人5分。3.9當班期間由于巡檢不到位、發(fā)現(xiàn)問題不處理不匯報而造成設(shè)備事故，影響生產(chǎn)的扣罰責任人5分/次。3.10各班除了做好本班的設(shè)備維護外，班中配料站皮帶滾筒、托輥、清掃裝置的破損未造成皮帶劃破危害的待停機處理并記錄，未記錄清楚的考核責任人5分。3.11擋皮有破損嚴重的必須當班更換，工段將按規(guī)定進行考核，否則按沒有處理問題進行處理責任人5分/次。3.12當班期間除

38、了保持生產(chǎn)正常進行外，按照三級設(shè)備點檢制度進行巡檢。包括：地腳螺栓是否松動，對輪銷有無斷裂，聯(lián)軸器有無磨損，液壓、潤滑系統(tǒng)有無漏油。減速機油位是否正常，設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異響，提升機斗子有無刮殼，皮帶有無跑偏，速度監(jiān)測器是否損壞，系統(tǒng)是否冒灰，收塵器運轉(zhuǎn)是否正常，部有無結(jié)料，有無冒灰；各儲氣罐壓力是否足夠，水冷系統(tǒng)進出口水溫是否正常，過濾器是否有堵塞報警，對于各種設(shè)備可以借用“望、聞、聽、切”的措施確認。如因巡檢不到位，造成設(shè)備停機或影響正常生產(chǎn)，視情況考核2-10分。3.13做好系統(tǒng)防雨、防水工作，如1#4#磨頭磨尾、地坑，出磨、入庫斗提露天斜槽防雨布、收塵器雨天的檢查等出現(xiàn)一次做不到位導(dǎo)致事故的

39、考核3分/人.次。3.14每班必須對系統(tǒng)所有儲氣罐檢查、放水至少1次，如果發(fā)現(xiàn)儲氣罐嚴重積水扣罰責任人員5分/人.次。3.15當班時應(yīng)對每臺收塵器進行認真檢查，確保正常運行，所有的翻板閥、回轉(zhuǎn)下料器運行正常，保證卸料過程中不出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，未按要求進行的處罰5分/人.次。3.16嚴格杜絕空機運行，無特殊情況空機運行超過20分鐘的扣罰5分/人.次。3.17設(shè)備檢修后試機必須要有本工段的崗位人員到位才能進行，試機時，操作員執(zhí)行試機設(shè)備的“機旁”控制，由崗位人員在現(xiàn)場點動設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，立即按“緊急停車”。崗位在點動設(shè)備時，要提醒周圍的其他檢修人員注意躲避。試機時嚴禁中控室開機，如果需要中

40、控室開機試機，必須得到有關(guān)管理人員（機械、電氣、工藝）的許可，確認安全后才能進行。不執(zhí)行此規(guī)定試機者，處罰責任人10分/人.次。3.18各班在接班前,應(yīng)自覺了解本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。巡檢工在接班后，如果發(fā)現(xiàn)本崗位區(qū)域衛(wèi)生未做，現(xiàn)場有漏料、無記錄，要與時向班長匯報，再向工段反映。如果當班未發(fā)現(xiàn)，被工段發(fā)現(xiàn)，則視為該班的漏料與衛(wèi)生責任，交班前未處理干凈，處罰該班。每個點視漏料的多少，扣罰責任人2分/人.次，并以同等績效加給處理方（班組/個人）。對于當班的漏料，原則上要求本班要處理完，如因其它原因未能完成任務(wù)的，下個班應(yīng)接著處理，工段將按規(guī)定進行一獎一罰的處理。3.19現(xiàn)場照明燈完好，各負責區(qū)域如有

41、損壞或不與時更換每盞考核1分/人.次，如特殊情況需聯(lián)系電工處理。3.20水泥轉(zhuǎn)產(chǎn)、進庫、改庫，必須按中控室操作員的要求進行改庫，中控人員應(yīng)提前告知，改庫人員必須認真檢查確認無問題后方能改庫，同時動作應(yīng)迅速，確認現(xiàn)場是否進庫正確，有無水泥竄庫，如要改多臺磨同時進一個庫，兩磨改庫間隔時間要等到前一臺水泥正常進庫后才能改另一臺。如有被投訴的按規(guī)定處罰責任人10分/人.次；發(fā)生進、改錯庫、堵料時造成停磨時，按質(zhì)量事故處罰責任人20分/人.次。3.21對需要進行測量水泥庫料位的，量庫人員必須認真的進行測量，測量繩子前端應(yīng)綁上塑料瓶，不能綁鐵板。并記好真實數(shù)據(jù)報給中控人員、如中控人員認為相差太大，必須重新

42、確認是否量錯。測量水泥庫后，必須與時關(guān)閉相關(guān)測量孔，如引起漏灰漏料或進水，將考核10分/次。對于未量庫而謊稱量過庫的，按質(zhì)量事故處罰責任人20分/人.次。另外，量庫人員報數(shù)時統(tǒng)一：按從庫頂平面空深多少米，直接報數(shù)給操作員、值班長。3.22水泥在生產(chǎn)過程中，發(fā)生庫頂爆庫情況，如是因人為原因造成的質(zhì)量事故處罰責任人20分/人.次。3.23各崗位要嚴格落實安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按要求進行的個人，扣罰10分/人.次。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按要求的進行的，扣罰8分/人.次。3.24巡檢員應(yīng)嚴格遵守各項管理規(guī)定和各項作業(yè)標準要求。認真巡檢、點檢，確保安全生產(chǎn)。不遵守各項操作規(guī)程，造成設(shè)備

43、故障，未影響生產(chǎn)每次處罰5分/人.次。影響生產(chǎn)每次處罰10分/人.次。出現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即匯報，采取措施避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)，無故違反每次處罰5分/人.次。3.25巡檢設(shè)備故障發(fā)生不與時或設(shè)備故障處理時工器具不齊全造成行動浪費，直接影響生產(chǎn)停機的，考核責任人5分/人.次。3.26現(xiàn)場檢修完畢后或者現(xiàn)場出現(xiàn)大量的雜物未清理的，考核責任人3分/人.次。3.27當班各收塵設(shè)備完好，收塵器出現(xiàn)不能正常工作、漏氣、灰斗積灰的考核責任人5分/人.次，袋收塵器出現(xiàn)冒灰、壓力低、濾袋破損未能與時更換的考核責任人5分/人.次。3.28當班磨尾排渣口必須外排一次、各重錘翻板閥動作不良的考核當班責任人3分/人.次。

44、3.29故意損壞對講機，處罰責任人20分；丟失的照價賠償（或自己主動買新的補上）。3.30設(shè)備溢出的廢潤滑脂與油污、積水必須與時清理，無故未按規(guī)定處理，每次處罰5分，影響設(shè)備安全運行或可能造成生產(chǎn)故障的加倍處罰。4、安全環(huán)?？己藰藴?.1熟悉與了解公司所有安全環(huán)保制度、應(yīng)急事故處理方案與事故匯報程序，檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核責任人3分/人.次。4.2嚴格控制粉塵等有害氣體的排放，出現(xiàn)收塵器煙囪冒灰嚴重未做處理的考核當班責任人5分/人.次。4.3各班組必須按時召開班組安全會議，未能按時召開的每次考核5分/人.次，安全例會記錄本記錄不完整的每次考核5分/人.次考核班長。4.4熟悉各種“安全操作規(guī)程”，發(fā)

45、現(xiàn)不按安全操作規(guī)程工作的考核5分/人.次。4.6必須正確穿戴勞保用品，未能正確穿戴的考核5分/人.次；V選、溜管結(jié)皮清理時必須穿戴防護服和防護面罩，不嚴格執(zhí)行的考核3分/人.次；當班出現(xiàn)安全事故的扣完相關(guān)責任人當月安全項全分。4.7嚴禁在倉庫、油庫、油站、潤滑油脂儲存容器或存放易燃物品處、重點防火部位吸煙或明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分/人.次。當班巡檢對上述位置防火有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)而不制止的按同等責任處理。4.8遵守公司交通規(guī)定，廠區(qū)人車分流，車輛走車行道，人走人行道，違反者考核3分/人.次；酒后開車、開車未穿戴好安全帽或超速行駛的考核當月績效C。4.9公司、分廠、工段的安全隱患整改下達后未能

46、按時按質(zhì)完成的考核5分/人.次。4.10當班做好交接班衛(wèi)生，交接時出現(xiàn)未完成或扯皮現(xiàn)象的每次考核交班者3分/人.次；值班室衛(wèi)生清理干凈交班，出現(xiàn)一次執(zhí)行不到位的考核責任人2分/次；環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，工段檢查每出現(xiàn)一項整改項考核2分/次，分廠檢查每出現(xiàn)一項整改項考核5分/次，公司檢查每出現(xiàn)一項整改項考核8分/次；若工段檢查整改項目未按時按質(zhì)完成的每一項考核3分/人.次，部門檢查整改項目未按時按質(zhì)完成的每一項考核5分/人.次，公司檢查整改項目未按時按質(zhì)完成的每一項考核8分/人.次。4.11衛(wèi)生清理后必須將現(xiàn)場清理干凈，不允許造成二次污染，出現(xiàn)一次做不到位的考核3分/人.次，未回收清理工器

47、具的考核5分/人.次。4.12磨房吊車、葫蘆吊等需遵守安全操作規(guī)程，違規(guī)者每人次考核5分/人.次。5、 物資、工器具管理考核標準5.1工段倉庫物資必須按物資性能要求進行分區(qū)分類、分隔存放，確保安全，并擺放整齊，執(zhí)行不到位的考核責任人5分/人.次。5.2堅持持續(xù)盤點和定期盤點，做到帳、卡、物三相符，做不到的考核各班組長2分/人.次。5.3物資進庫、出庫必須登記物資進出庫記錄表并簽字，未能執(zhí)行的或記錄填寫不清楚的考核責任人3分/人.次。5.4班組工器具由班組統(tǒng)一管理，工段所配給各班組、個人的工器具，都須按要求在工具記錄上登記留檔，每個月由工段進行一次清點，各保管人須認真保管 好，正常損壞且屬允許更

48、換的由工段安排更新，公用工具如若丟失的考核班組長與相關(guān)責任人3分/人.次，個人工器具由個人管理，若丟失由個人賠償。5.5員工巡檢不背帶工具包的考核3分/人.次。5.6公共工器具、倉庫鑰匙需按規(guī)定進行交接班，未按要求進行的考核3分/人.次，若工器具遺失的考核責任人5分/人.次。5.7生產(chǎn)區(qū)域所用的氣管、風鎬釬、鋼管、風鎬等工器具使用后需按要求在現(xiàn)場擺放整齊或存放庫房，未按要求執(zhí)行的考核當班責任人3分/人.次。5.8風鎬需定期加油、清洗維護并做好維護記錄，未能執(zhí)行的考核3分/人.次。5.9已經(jīng)不能使用的工器具需回收倉庫，杜絕不必要的浪費，執(zhí)行不到位的考核責任人3分/人.次。5.10可回收的易耗品（

49、掃把、抹布等）采用以舊換新的方式進行更換，集中處理廢舊的可回收物品，執(zhí)行不到位的考核3分/人.次。其它項考核標準6.1員工當班期間嚴禁參與賭博，違反每人次考核績效為C。6.2當班期間勞務(wù)工回家吃飯不得超過規(guī)定時間。如違反扣半個工時。影響生產(chǎn)的從嚴處理。勞務(wù)工須聽從工段與班長的工作安排，對無故不服從工作安排的勞務(wù)工人員，不給考勤，情節(jié)嚴重的退回人力資源部。6.3勞務(wù)工工作不到位，出工不出力的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次原則上處罰一個工時，勞務(wù)工須聽從工段與班長的工作安排，對無故不服從工作安排的勞務(wù)工人員，原則上處罰半個工時。并按公司、分廠與工段的相關(guān)管理規(guī)定從重處理。6.4廢舊物資一律由工段按公司、分廠的相

50、關(guān)要求統(tǒng)一進行處理，勞務(wù)工個人不得私自處理，違者每次扣一個工時。6.5工段所配給勞務(wù)工各班組、個人的工器具，都須按要求在工具記錄上登記留檔，每個月進行一次清點，各保管人須認真保管 好，正常損壞且屬允許更換的由工段安排更新，如丟失與非正常性損壞、由保管人負責賠償（等額）。6.6嚴禁員工偷拿夾帶公家財物，違反每人次考核績效為D，工段或相關(guān)負責人應(yīng)管理好勞務(wù)工，若勞務(wù)工有偷竊行為，勞務(wù)工將直接退回，并考核勞務(wù)工管理者3分/人.次。6.7離開值班室、倉庫必須將門、窗戶關(guān)好，將室照明電器打到關(guān)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核相關(guān)責任人3分/人.次。6.8不得隨意踐踏草坪、花草，不得被燒、被砍、被折、被

51、撞、被壓，發(fā)現(xiàn)一項做不到考核相關(guān)責任人3分。6.9不得在樹木、草坪、花草、設(shè)備上晾衣物或其他私人物品，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)責任人3分。6.10按時完成指定清掃區(qū)域清掃工作，發(fā)現(xiàn)一次做不到的考核勞務(wù)工半個工時，并考核當班勞務(wù)工管理者3分/人.次。熟料供應(yīng)與石膏破碎班組相關(guān)補充規(guī)定（一）、設(shè)備監(jiān)護、生產(chǎn)保駕考核標準 1 巡檢員應(yīng)嚴格遵守破碎機、板喂機、皮帶機、電液動閘板、收塵器等安全管理規(guī)定和各項作業(yè)標準要求。認真巡檢、點檢，確保安全生產(chǎn)。不遵守各項操作規(guī)程，造成設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)每次處罰5分。影響生產(chǎn)每次處罰10分。輸送設(shè)備運料，應(yīng)避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)，無故違反每次處罰5分。2 輸送較干燥的物料和清

52、理下料口通道的結(jié)料，禁止打開清堵裝置，皮帶機停止作業(yè)時，清堵裝置必須在3分鐘之關(guān)閉，無故違反，每次處罰5分。5分鐘以上未將清堵裝置關(guān)閉的每次處罰10分。3 皮帶機機架、滾筒、托輥、清掃裝置以與改向滾筒下的積灰積料等設(shè)備溢出的廢潤滑脂必須與時清理，無故未按規(guī)定處理，每次處罰5分。4 屬于責任圍的皮帶機托輥、支架、邊板、清掃裝置等設(shè)備，已損壞或有異響，當班巡檢崗員工必須與時更換處理，無故違反每次處罰5分。5 未與時調(diào)整跑偏的輸送帶，造成嚴重漏料或輸送帶損壞，每次處罰5分。損壞嚴重影響生產(chǎn)，按相關(guān)的設(shè)備事故管理規(guī)定從嚴處理。6 清掃裝置和擋料邊板損壞或結(jié)料，屬于責任圍的當班員工須與時處理，異常情況處

53、理不了的須與時匯報處理，無故違反，每次處罰5分。7輸送帶走廊和支架下的結(jié)料、積料，當班期間無故不清理的，每條輸送帶每次處罰5分。8 輸送帶損壞、劃穿、拉裂脫落等，應(yīng)與時處理或匯報，異常情況處理不了應(yīng)匯報處理，并做好相關(guān)記錄。未按規(guī)定處理好，每次處罰5分。9當班期間必須對每臺收塵設(shè)備的集料倉、抽風管、下料管是否有積料、堵料或漏風等進行檢查，由于檢查不到位，造成收塵設(shè)備集料倉的積料、堵料或漏風等設(shè)備故障現(xiàn)象，每次處罰5分。10設(shè)備管理責任班組應(yīng)不定期對每臺收塵設(shè)備的提升閥、脈沖電磁閥、濾袋與收塵器本體的密封性等設(shè)備進行系統(tǒng)檢查，確保各排風點無揚塵，風機出風口不產(chǎn)生冒灰，由于收塵設(shè)備的維護、檢查不到

54、位，造成收塵設(shè)備風機出風口大量冒灰，收塵較差，每次處罰5分。11設(shè)備殼體、工作平臺、地坑長時間的積灰積料，廢潤滑脂必須與時清理，設(shè)備外殼、護欄不得有明顯的油污，否則每次處罰5分。12輸送物料過程中巡檢工必須與時了解物料水分大小，檢查物料是否有雜物或存在其它異常情況，注意各下料口是否暢通，與時調(diào)整跑偏的皮帶，清理各下料溜口的堵料和滾筒上的結(jié)料，清理地面與設(shè)備上的積料。巡檢工由于巡檢不到位，造成設(shè)備損壞或大量堵料處理不與時影響生產(chǎn)，每次處罰5分。13當班期間巡檢工應(yīng)認真檢查輸送系統(tǒng)的皮帶邊板是否有磨損或漏料現(xiàn)象，檢查皮帶滾筒與各臺電機與減速機的響聲是否正常，檢查各臺電機與減速機地角螺絲松緊情況等，

55、發(fā)現(xiàn)異常與時停機處理。不能處理的應(yīng)與時向值班長或工段管理人員匯報處理。由于巡檢工作不到位，設(shè)備存在隱患，未影響生產(chǎn)，每次處罰5分。影響生產(chǎn)，每次處罰10分。14各班組管理的責任區(qū)設(shè)備，皮帶擋料邊板、清掃裝置等出現(xiàn)磨損嚴重需要更換，除管理設(shè)備的巡檢班組休息或特殊情況除外。設(shè)備管理的班組應(yīng)在當班期間處理好。否則每次處罰5分，三個班次以上無故不處理的加倍扣罰處理。15班組當班期間打掃衛(wèi)生，無故不按要求蓋好皮帶防雨罩，每塊防雨罩處罰3分，各皮帶機滾筒的軸承密封圈松動串動，各電機、減速機的螺絲松動或沒有螺桿，當班期間由于巡檢不到位不處理或不匯報處理存在設(shè)備隱患或造成設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)處罰5分，影響生產(chǎn)

56、處罰8分。16、因物料供應(yīng)不足導(dǎo)致水泥磨減產(chǎn)或影響熟料發(fā)散效率，每人次考核10分，造成水泥磨停產(chǎn)或遭到客戶投訴每人次考核10分。17、熟料供料與發(fā)散班組，必須嚴格遵守質(zhì)管部出料通知單要求進行出料。嚴格控制出料溫度不得超過110，如因出料不暢或溫度不受控，應(yīng)與時匯報班長，值班長與質(zhì)管部，與時按照要求調(diào)整出料口，保證熟料供應(yīng)。如有違反或弄虛作假將考核 5-20分，當月績效不大于D。（二）、供料與發(fā)散班組安全環(huán)?？己藰藴?更換下來的廢邊板、濾袋、滾筒等，在下班之前必須從現(xiàn)場清理走，并運到指定的工業(yè)垃圾池，否則每次處罰5分。2因操作失誤或巡檢不到位，造成設(shè)備大量堵料或漏料(包括爆庫)，每次扣責任人5分

57、，并且必須在當班時間清理完畢（特殊情況經(jīng)工段同意除外）未按規(guī)定處理好，每次處罰10分。3嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場大小便，禁止在設(shè)備外殼、墻壁和門窗上亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當事人5分。4工段圍所有的告示牌和警示牌，不得隨意挪動，當班期間各班組須認真檢查，牌面如有積灰應(yīng)與時清掃，保持牌面干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)有遺失或故意損壞的，除按原價賠償外，給予當事人扣5分的處罰。5在正常的情況下，白天嚴禁開啟照明燈（地下通道除外），無故違反每次處罰5分。6各班組員工由于工作不到位，被公司或部門檢查不合格受處罰的，工段給予責任人每次處罰5分。7休息室的辦公桌、椅子等必須合理地擺放，做到整齊、無油污、干凈衛(wèi)生，辦公桌面只許擺放與生

58、產(chǎn)有關(guān)的記錄本、計算器等物品，否則每次處罰3分。8休息室的工具、備件，工具箱的工具等擺放要整齊、無油污，備品架上的備品備件要分類擺放，做到整齊美觀，禁止存放廢棄滾筒、濾袋等工業(yè)垃圾，生活垃圾要與時丟到附近垃圾桶，違者或被公司與部門檢查不合格受處罰的，工段給予責任人每次處罰5分。9休息室注意用電安全，嚴禁亂拉電線，對講機、充電的電筒和電茶壺擺放整齊，水杯、安全帽等私人物品必須存放在各自的雜物箱或抽屜，保持休息室、外和四周墻面的清潔，嚴禁亂丟煙頭，未能達到要求；每次處罰5分。10設(shè)備殼體機架、滾筒、托輥、清掃裝置以與地坑的積灰（油）水、積料，當班期間未清理，每次處罰5分（特殊情況除外）。11現(xiàn)場管

59、理考核以所處的區(qū)域面積、衛(wèi)生治理的難度，現(xiàn)場管理的要求等；確定扣罰依據(jù)，凡供料區(qū)域環(huán)境未按要求治理，環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)超標排放，按各自的責任圍，每次扣罰5分。12自行車、摩托車等交通工具必須停放在規(guī)定的車棚，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有亂停亂放的每次扣罰5分。13各班組必須按時召開班組安全周例會，未能按時召開的每次考核5分/人.次，安全周例會記錄本記錄不完整的每次考核5分/人.次。14嚴禁在重點防火區(qū)域或電力室，吸煙或明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分/人.次，若在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)存在煙頭，每發(fā)現(xiàn)一顆考核相關(guān)責任人10分/人.次。15公司、分廠、工段的安全、衛(wèi)生整改下達后未能按時按質(zhì)完成的考核5分/人.次。二）、供料與發(fā)散

60、班組發(fā)貨管理制度1.操作工必須熟悉散裝吊桶機構(gòu)造原理、性能、操作方法、保養(yǎng)常識和安全常識。如因保養(yǎng)不到位或未與時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患而盲目操作，以上問題一律 考核5分；造成設(shè)備損壞或嚴重后果者考核10-20分，視情況提交人力行政部。2.工作開始時應(yīng)先檢查卷揚機、吊桶等各部件有無異?，F(xiàn)象。吊桶是否整體出于水平狀，卷揚機滾筒上的鋼絲繩排列整齊，如果纏亂需滾繞重纏時，嚴禁用手、腳引導(dǎo)纏繩。鋼絲繩在滾筒上至少保留3圈以上，嚴禁使用有接頭，缺股斷絲的鋼絲繩。操作開關(guān)是否靈敏。如因檢查不到位造成設(shè)備故障或人身傷害或第三方財物損失等一律當月績效為C。3.操作前應(yīng)進行試車，檢查吊桶伸縮與制動設(shè)備是否靈敏可靠，經(jīng)