制度范文集錦--生產計劃管理制度

1、生產計劃管理制度一、目的本管理文件明確了對生產部生產計劃的制定、分解和下達過 程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對公司生產計劃管理進行了規(guī)定，適用于生 產部及下屬生產計劃辦公室、各生產車間等相關部門。三、相關程序及制度領料制度物料使用制度生產環(huán)節(jié)控制制度四、業(yè)務流程步驟 完成時涉及部門及崗 步驟說明間 位崗位崗每月XX醫(yī)貿向生產部下達月度需求預計15日劃，即下月需求預測步驟 完成時 涉及部門及崗 步驟說明間 位崗位崗計劃辦公室計 根據生產預算和月度需求劃員預計劃，考慮生產部及受托加工企業(yè)生產能力，進行生產任務 分配（其中包括委托其他企業(yè)加 工產成品、半成品的品種和數 量），擬定月度

2、生產任務 表，報生產部部長生產部部長召開各車間主任參加的月度生產協(xié)調會議，討論月度生產任務 表計劃辦公室計修訂月度生產任務表，報生劃員產部部長生產部部長審批月度生產任務表每月計劃辦公室計 將月度生產任務表下發(fā)各生20日 劃員產車間主任、核算辦公室主任、駐點業(yè)務小組步驟 完成時涉及部門及崗間 位崗位崗步驟說明車間主任/駐點業(yè)務小組組 長/受托加工 企業(yè)每月 XX醫(yī)貿25日根據月度生產任務表制定月度生產推進計劃，明確下月每日的生產品種、數量向生產部下達下月月度訂單計劃辦公室計劃員對比月度需求預計劃，區(qū)別 情況：A、無差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制調整 生產指令，報生產部部長審批 后下發(fā)

3、各生產車間主任、核算辦 公室主任、駐點業(yè)務小組C、有重大差異，提請生產部部長 召開臨時生產協(xié)調會議，重新分 配生產任務步驟 完成時 涉及部門及崗 步驟說明間 位崗位崗10每月28日車間主任/駐 點業(yè)務小組/ 受托加工企業(yè)11計劃辦公室計劃員12生產部部長13計劃辦公室計劃員14車間主任15駐點業(yè)務小組組長16三九醫(yī)貿10每月28日車間主任/駐 點業(yè)務小組/ 受托加工企業(yè)11計劃辦公室計劃員12生產部部長13計劃辦公室計劃員14車間主任15駐點業(yè)務小組組長16三九醫(yī)貿根據調整生產指令或臨時生 產協(xié)調會議決定，修訂月度生 產推進計劃，報計劃辦公室審核月度生產推進計劃，報 生產部部長審批月度生產推進計劃將月度生產推進計劃一份存 檔，一份報核算辦公室存檔，同 時下發(fā)各車間主任/駐點業(yè)務小組 組長將月度生產推進計劃下發(fā)各 班組長及車間統(tǒng)計員將月度生產推進計劃傳達給 受托加工企業(yè)組織生產如銷售需要，向生產部下達臨時步驟1完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明訂單17收到臨 時訂單 后計劃辦公室計劃員填制調整生產指令，報生產 部部長審批后下發(fā)相關生產車間 或駐點業(yè)務小組，同時抄送核算 辦公室18每日車間主任根據月度生產推進計劃及月 度內計劃辦公室下達的調整生 產指令，