供應(yīng)商崗位職責(zé)

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)供應(yīng)商崗位職責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)員崗位職責(zé)一、與生產(chǎn)部溝通，挖掘出因來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致停線或影響制程順利運(yùn)作的物料并匯報(bào)； 二、三、四、五、六、七、八、九、十、與品質(zhì)部IQC溝通，挖掘出來(lái)料不良率相對(duì)偏高的物料并匯報(bào)； 與倉(cāng)庫(kù)溝通，挖掘出呆滯料和存庫(kù)量偏高的物料，并了解原因及時(shí)匯報(bào)； 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)供應(yīng)商用樣品及素材；同技術(shù)部溝通，獲得原材料規(guī)格及技術(shù)參數(shù)要求； 同供應(yīng)商交流，及時(shí)獲取新產(chǎn)品用樣品，滿(mǎn)足技術(shù)對(duì)樣品的需求； 同技術(shù)部溝通，跟進(jìn)樣品確認(rèn)進(jìn)度；不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，提高公司形象，維護(hù)公司利益； 每周周末進(jìn)行工作總結(jié)；十一、完成部門(mén)交待的其它工作

2、。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主管崗位職責(zé)一、主持部門(mén)日常工作； 二、制定部門(mén)每周工作計(jì)劃； 三、制定年度工作目標(biāo)； 四、對(duì)部門(mén)人員工作進(jìn)行分工；五、協(xié)助人事部做好部門(mén)員工管理、績(jī)效考核工作；六、定期對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，塑造公司優(yōu)秀形象，維護(hù)公司利益； 七、了解生產(chǎn)、IQC來(lái)料檢查、倉(cāng)庫(kù)呆滯料、安全庫(kù)存并匯總采購(gòu)員獵取的相關(guān)情況，以便供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；八、時(shí)常同采購(gòu)一部溝通，搜尋并收集匯總供應(yīng)商信息； 九、創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條； 十、制定供應(yīng)商淘汰辦法并監(jiān)督實(shí)施； 十一、同供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談達(dá)成降價(jià)目標(biāo)；十二、定期調(diào)查原材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原材料； 十三

3、、監(jiān)管采購(gòu)員的日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題并指導(dǎo)解決，跟時(shí)新供應(yīng)商試產(chǎn)情況；十四、時(shí)常同技術(shù)部溝通，跟進(jìn)樣品取得和確認(rèn)進(jìn)度，確保技術(shù)對(duì)樣品的需求； 十五、組織相關(guān)人員共同完成對(duì)廠商的初步審查工作； 十六、及時(shí)處理工作中發(fā)生的突發(fā)事情和異常情況； 十七、協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部及同其它部門(mén)的關(guān)系；十八、定期向總經(jīng)理匯報(bào)月度工作情況，及時(shí)完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)2.采購(gòu)員采購(gòu)單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)3.本部門(mén)員工的管理權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃。2.組織對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量

4、的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。4.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)、原輔材料倉(cāng)的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。6.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。7.協(xié)助人事部做好員工管理、績(jī)效考核工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。在接

5、到經(jīng)營(yíng)部、出口部合同排產(chǎn)單1個(gè)工作日內(nèi)編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。每有一個(gè)品種規(guī)格不能按時(shí)供應(yīng)，每遲一天扣2分。編制到貨明細(xì)表時(shí)，芯圈不得超過(guò)10天，網(wǎng)布不得超過(guò)7天，商標(biāo)不得超過(guò)10天，無(wú)紡紙商標(biāo)不得超過(guò)15天，無(wú)紡紙網(wǎng)布不得超過(guò)7天，紙箱不得超過(guò)10天。凡超過(guò)規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。所供應(yīng)原輔材料必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。凡由于采購(gòu)的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣2-5分。定置管理、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；

6、道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。6.內(nèi)部管理（供應(yīng)部組建前只考核）要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。1.實(shí)施新項(xiàng)目中對(duì)供應(yīng)

7、商的評(píng)審和PPAP認(rèn)可。2.編制進(jìn)料檢驗(yàn)控制計(jì)劃。3.編制并與供應(yīng)商簽訂完成驗(yàn)收協(xié)議。4.建立外協(xié)件目視樣本。5.實(shí)施對(duì)供應(yīng)商周期評(píng)審、飛行檢測(cè)。6.幫助供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量及改善管理體系。7.負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量、交貨等問(wèn)題的跟蹤解決。8.參與供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。9.供應(yīng)商反饋問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：FS-ZD-04017供應(yīng)商管理工程崗位職責(zé)Supplier Management Engineering Job Duties說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。SQE(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師)上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司上海阿為特精

8、密機(jī)械股份有限公司，阿為特1、機(jī)械專(zhuān)業(yè)背景或有機(jī)械加工檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上(主要能讀懂機(jī)械圖紙);2、熟悉常用材料的表面處理工藝或要求，尤其是鋁合金材料的表面處理要求;3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力;請(qǐng)輸入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1頁(yè) / 共1頁(yè)崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：FS-ZD-04017供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)Supplier management engineer job responsibilities說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。1.實(shí)施新項(xiàng)目中對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和PPAP認(rèn)可。2.編制進(jìn)料檢驗(yàn)控制計(jì)劃。3.編制并與供應(yīng)商簽訂完成驗(yàn)收協(xié)議。4.建立外協(xié)件目視樣本。5.實(shí)施對(duì)供應(yīng)商周期評(píng)審、飛行檢測(cè)。6.幫助供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量及改善管理體系。7.負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量、交貨等問(wèn)題的跟蹤