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文檔簡介

1、企業(yè)品牌策劃過程及關鍵點 祥奔科技品牌推廣01 前言04 品牌與消費者03 企業(yè)目標06 品牌歸屬02 了解產業(yè)環(huán)境05 品牌策略目錄祥奔科技01前 言 品牌策劃的重要性我們不管是從自身從事的職業(yè)所得知還是企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸所了解到的，今天先知品牌就和大家從最基本的品牌策劃過程和大家介紹一下，希望大家有所收獲。02了解產業(yè)環(huán)境 了解產業(yè)環(huán)境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意。經過長時間的并購以及上市公司的并購，實際上造成一個情況，就是他們的產品太多了，不知道他們的核心利益在哪里，好像他們的核心利益是資產的運作。03企業(yè)目標 企業(yè)本身需要有一個目標，這個目標至少是五年到十年，或許在中國的市場

2、至少要五年，這有一個前提就是目標必須是大膽的而且是成熟的。先知品 牌介紹迪斯尼建立的時候就很清楚，就是要把歡樂帶給世界。索尼在早期剛開始時的目標非常清楚，它要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象。04品牌與消費者 如果企業(yè)本身面對很多消費者時，你的第三步驟可能要跟第四步驟對調，就是要先確認你的產品品牌跟消費者的關系。05品牌策略 這要從大平臺角度去看，你這個品牌是不是就是要走向全世界的品牌，還是全國性的品牌，還是地區(qū)性的品牌，這些都是策略性的問題，你了解你基本的 品 牌策略是什么，是單一的品牌策略還是多元的品牌策略，是母體品牌或是副品牌，是企業(yè)品牌還是產品品牌。當你前面這些問題能夠回答清楚之后，品牌識別系統(tǒng)才 可以調整。06品牌歸屬 我們碰到的最大的問題就是組織的運作不清楚，到底品牌責任在哪里，很多公司的品牌責任放在新聞中心或者是廣告公司等等，我覺得這都是不合理的狀 況。先知策劃提到另外一個比較大的問題就是行銷或者是業(yè)務跟傳播的功能在很多企業(yè)里是分開的，這實際上是很危險的，這是很困難的去維持一個品牌的威信的。 很多決策的流 程不清楚，品牌在國外是公司的副總裁帶隊做最終的決策。在整個IT

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