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1、ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第5講 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略1離散生產(chǎn)間歇生產(chǎn)(間斷生產(chǎn))采用通用或數(shù)控機(jī)床,按批量或加工優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)加工形成在制品,中間可以停頓產(chǎn)品多變、工藝路線(xiàn)多變按加工單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)車(chē)間調(diào)度重要重復(fù)式生產(chǎn)主要是連續(xù)流水生產(chǎn),采用專(zhuān)用機(jī)床或設(shè)備,組成多個(gè)工位的生產(chǎn)或裝配流水線(xiàn)產(chǎn)品相對(duì)單一,工藝路線(xiàn)簡(jiǎn)單按日產(chǎn)量下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)車(chē)間調(diào)度重要ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用2流程生產(chǎn)連續(xù)流程單一產(chǎn)品,或通過(guò)變更裝置參數(shù)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格一旦投產(chǎn),生產(chǎn)不中斷煉油、化工、冶煉批流程生產(chǎn)多品種的同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可中斷,更換品種日用化學(xué)品、塑料制品ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用3ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型功能離散型流程型主計(jì)劃
2、單件計(jì)劃流程系列制約因素物料可獲性生產(chǎn)裝置的能力利用計(jì)劃關(guān)注保證進(jìn)度保證流程的連續(xù)性和成品的收率MRP是詳細(xì)計(jì)劃的主要工具是次要工具、甚至不用于詳細(xì)計(jì)劃CRP是詳細(xì)計(jì)劃的第2位工具是詳細(xì)計(jì)劃的主要工具BOM層次多且復(fù)雜扁平且簡(jiǎn)單工藝路線(xiàn)多種選擇固定,由流程確定工作中心分散、靈活固定,專(zhuān)用計(jì)劃員面向商品及零部件面向流程工藝4需求周期和供應(yīng)周期需求周期,又叫客戶(hù)交付提前期,簡(jiǎn)稱(chēng)D從同客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同開(kāi)始,到客戶(hù)收到訂購(gòu)的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期供應(yīng)周期,又叫制造周期,簡(jiǎn)稱(chēng)P指企業(yè)制造客戶(hù)所需產(chǎn)品的周期,包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)送到客戶(hù)等幾個(gè)階段P/D之比:=1,是衡量需求響應(yīng)速度的一項(xiàng)
3、指標(biāo)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用5ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)(Engineer to Order,ETO)接單現(xiàn)貨生產(chǎn)(Make to Stock,MTS)接單訂單組裝(Assemble to Order,ATO)接單訂單生產(chǎn)(Make to Order,MTO)接單供應(yīng)周期(總提前期)6ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略計(jì)劃依據(jù)舉例現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)主要根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)反饋信息安排生產(chǎn);產(chǎn)品完成后發(fā)運(yùn)或入庫(kù)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品,要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)定貨生產(chǎn)(MTO)根據(jù)客戶(hù)定貨合同組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品,如電機(jī)、水泵定單組裝(ATO)有各種變型的系列產(chǎn)品,根據(jù)合同按客戶(hù)要求,配置可選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品,如轎車(chē)、計(jì)算機(jī)、電梯定單設(shè)計(jì)(ETO)根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)單件或小批生產(chǎn),如重型機(jī)械需求響應(yīng)策略:說(shuō)明企業(yè)如何響應(yīng)客戶(hù)的需求,受制于需求周期和供應(yīng)周期7產(chǎn)品品種多多少少客戶(hù)數(shù)量ATO
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