設(shè)備管理和設(shè)備維修

1、設(shè)備管理和設(shè)備維修第八章 設(shè)備維修管理 8.1 設(shè)備管理概述 8.2 生產(chǎn)維修 8.3 根本維護(hù)決策 8.4 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 8.5 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包8.1 設(shè)備管理概述 英國標(biāo)準(zhǔn)3811號給“維修下的定義是：“各中技術(shù)行動與相關(guān)的管理行動向配合，其目的是使一個物件保持在或者恢復(fù)到達(dá)能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。 設(shè)備維修管理：指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備管理的影響 設(shè)備管理水平的上下直接影響企業(yè)的方案、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作； 設(shè)備管理水平的上下直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)

2、量； 設(shè)備管理水平的上下直接影響著產(chǎn)品制造本錢的上下； 設(shè)備管理水平的上下關(guān)系到平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 設(shè)備管理水平的上下影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設(shè)備維修開展五階段 事后修理 預(yù)防維修 生產(chǎn)維修 維修預(yù)防 設(shè)備綜合管理基于狀態(tài)維修Condition-based Maintenance和智能維修Intelligent Maintenance等新方法。設(shè)備綜合工程學(xué)特點 把設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命費用作為其研究目的 把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)、管理等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合性管理 研究提高設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，提高設(shè)計的質(zhì)量和效率 把設(shè)備的一生，即整個壽命周期作為管理和研究的對象 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計、使

3、用和費用的信息反響8.2 生產(chǎn)維修設(shè)備維修的理論有兩種根本觀點： 第一種觀點建立在摩擦學(xué)根底之上，以研究機(jī)械磨損規(guī)律的“設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)理論。 第二種觀點是建立在故障物理學(xué)根底之上，以研究故障規(guī)律和設(shè)備可靠性的“故障分析與狀態(tài)管理理論。 零件從投入使用到磨損報廢一般可以分為三個階段： 初期磨損期 零件的外表宏觀幾何和微觀幾何都要發(fā)生明顯變化，磨損速度很快。這一階段對設(shè)備來說沒有什么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段，稱“跑合、“磨合。 正常磨損期 經(jīng)跑合磨損后，設(shè)備各個局部進(jìn)入了正常工作狀態(tài)。 急劇磨損期 零件是有一定壽命的。經(jīng)過一段時間以后，正常磨損關(guān)系破壞了，這時候的磨損速度非常塊，短時

4、間內(nèi)就可以使零件喪失應(yīng)有的精度或強(qiáng)度。設(shè)備故障曲線I IIIII正常區(qū)惡劣區(qū)t圖142：設(shè)備故障曲線 第一段為初期故障時期。這段時期的故障主要使由于設(shè)計 上的原因，操作上的不習(xí)慣，新裝配零件沒有跑合，質(zhì)量不 好等。 第二段為偶發(fā)故障期。設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)階段，故障率較低，一般由于維護(hù)不好和操作失誤引起的偶然故障。 第三段為磨損故障期。零件開始老化，故障率逐漸上升。設(shè)備維修體制 方案預(yù)修制 方案預(yù)修制是根據(jù)零件的一般磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，有方案地進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零件。實現(xiàn)方案修理方法 由于設(shè)備的重要程度和結(jié)構(gòu)的繁簡程度不同，以及對零件使用壽命的掌握程度不同，因此，

5、規(guī)定了三種不同的實現(xiàn)方案修理的方法。 標(biāo)準(zhǔn)修理法，又叫強(qiáng)制修理法 定期修理法 檢查后修理法全面生產(chǎn)維修制Total Production Maintenance，簡稱TPM TPM的根本思想 全效益，是指要求設(shè)備一生的壽命周期的費用最小、輸出最大。 設(shè)備綜合效率 全系統(tǒng)，從設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、維修、改造到更新的設(shè)備一生的管理。 全員參加，但凡和設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修有關(guān)的部門和人員都參加到設(shè)備管理行列中 設(shè)備壽命周期的輸出設(shè)備壽命周期的輸入 TPM的根本特征 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng) 設(shè)計設(shè)備的方案、使用、保養(yǎng)等所有 部門 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線

6、工人全體成員參加 加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組自主活動，推廣生產(chǎn)維修 TPM的主要內(nèi)容 日常檢點 定期檢查 方案修理 改善性維修 故障修理 維修記錄分析 開展5S活動整理Seiri、整頓Seiton 清潔Seisoh、清掃Seiketsu、教養(yǎng)Shitsuke8.3 根本維護(hù)決策 集中維修集中維修指把所有維修力量集中起來組成專門的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的設(shè)備維修工作。優(yōu)點：有利于提高維修技術(shù)水平，集中力量完成復(fù)雜、技術(shù)難度大的維修任務(wù)。 缺點：易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修的脫節(jié)，不能及時處理故障。 分散維修 分散維修就是由企業(yè)的各個下層部門分別設(shè)立維修小組，每一個小組復(fù)雜本部門的設(shè)備維修工作。

7、優(yōu)點：把各部門的生產(chǎn)與維修統(tǒng)一起來，維修時間靈活 缺點：分散了維修力量，難以處理技術(shù)難度大的維修任務(wù)。 委托維修與自行維修備用設(shè)備問題 某些情況下，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成很大的損失。備用設(shè)備就是為了緩解這種情況而出現(xiàn)的。然而，備用設(shè)備會占用大量的資金，造成本錢上升。設(shè)備管理就是的任務(wù)之一就是要找到一個平衡點。預(yù)防性維修與事后修理 是采取預(yù)防性維修還是采取設(shè)備發(fā)生故障后再來搶修，這也是一個設(shè)備維修的決策問題。通常，管理人員從本錢的角度衡量，尋求總本錢最低的預(yù)防性維修水平，防止造成過渡維修。更換年限決策 討論總費用最低的零件更換年限確實定問題。 假設(shè)：機(jī)器維護(hù)費用隨著機(jī)器的使用年限而增加。

8、這里所討論的模型既使用于連續(xù)工作的設(shè)備，也適用于間歇工作的機(jī)器。 不妨假設(shè)，更換某個零件的費用是K，該零件在工作年限為u時的運行費用是Cu，且Cu的初始值是au。邊際更換費用隨時間的推移而降低，邊際運行維護(hù)費用隨時間推移而上升?？傎M用是零件更換費用與維護(hù)費用之和，這里要找到總費用最低的更換時間點。 為簡化問題，假設(shè)： 機(jī)器連續(xù)運轉(zhuǎn)； 不考慮停機(jī)修理時間； 機(jī)器上的每一個新零件具有相同的特征； 只考慮更換費用和運行維護(hù)費用； 目標(biāo)是取得長期總費用最低； 維護(hù)一個零件運行費用是au，更換一個零件的費用是K。8.4 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 概念 一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)管理Enterprise Asset Ma

9、nagement，簡稱EAM是在CMMS根底上開展起來的，以現(xiàn)代化的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，以企業(yè)有形資產(chǎn)如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具、庫存等為管理對象，以降低總體維修本錢、提高維修效率和投資匯報為目標(biāo)，融合先進(jìn)設(shè)備管理思想，集企業(yè)各項設(shè)備管理功能為一身，并能對企業(yè)各種維修資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與控制的計算機(jī)管理系統(tǒng)。EAM的管理思想 先進(jìn)維修管理思想 本錢控制思想 集成化管理思想 知識管理思想EAM的功能構(gòu)成EAM的應(yīng)用實施EAM能到達(dá)以下目標(biāo)： 降低設(shè)備故障率 縮短維修相應(yīng)時間和維修工作時間 提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo) 延長設(shè)備壽命 控制維修費用，提高企業(yè)投資回報率 改善工人的平安保障 降低維修設(shè)備庫存水平 提高采購效率，降低采購本錢 更有效的配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他維修資源8.5 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包關(guān)于業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種運作策略。 業(yè)務(wù)外包outsourcing,是Outside Resource Using的意思，即利用外部資源的意思。 一般認(rèn)為，業(yè)務(wù)外包是以合約方式將原本應(yīng)由企業(yè)運作的業(yè)務(wù)，交由外面的效勞商，由他們完成，以維持企業(yè)的運營。推動企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包原因： 企業(yè)自身資源約束 競爭環(huán)境的變化 新的管理思想的推動設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包管理的內(nèi)容 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略分析 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包決策分析 設(shè)備維護(hù)承包商的評