【我國(guó)節(jié)目主持人評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及缺失】爸爸的缺失現(xiàn)狀

1、【我國(guó)節(jié)目主持人評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及缺失】爸爸的缺失現(xiàn)狀【我國(guó)節(jié)目主持人評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及缺失】爸爸的缺失現(xiàn)狀 主持人作為一種特殊人才，是人力資源中一種比較稀缺的專門化人才，但限于種種原因，目前國(guó)內(nèi)尚未對(duì)此行業(yè)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的人力資本價(jià)值評(píng)估體系，這就造成了對(duì)其人身價(jià)值和工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)的缺失，建立合理的主持人評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。 節(jié)目主持人評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀 我國(guó)廣播電視媒體肩負(fù)著宣傳任務(wù)，具有公共服務(wù)性質(zhì)；又負(fù)有廣告經(jīng)營(yíng)的盈利責(zé)任，具有企業(yè)的性質(zhì)。這種雙重特性使其人力資源管理具備了“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的特征。當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)在主持人管理模式上的三種情況：一是集中管理，即把全臺(tái)的主持人和播音員集中

2、在一個(gè)部門（如播音部）統(tǒng)一管理。例如一些中小電視臺(tái)，自辦欄目和主持人規(guī)模都有限，所以采用集中管理的方式，除了固定欄目之外，哪個(gè)活動(dòng)需要主持人就臨時(shí)安排和借調(diào)；二是分散管理，即把主持人和播音員分散在各個(gè)頻道，由各頻道的總監(jiān)、制片人負(fù)責(zé)行政管理。例如中央電視臺(tái)的主持人分散在各個(gè)頻道，為這個(gè)頻道主持欄目和錄制宣傳片花等，是某個(gè)頻道的形象代言人，偶爾因?yàn)樾枰痛渌?jié)目主持；三是有分有合，既分散又集中，也就是主持人的日常工作歸各頻道負(fù)責(zé)管理，而涉及主持人的選拔、培訓(xùn)、考核和大型活動(dòng)等工作，則由臺(tái)里設(shè)專人負(fù)責(zé)。例如一些省級(jí)臺(tái)，主持人平時(shí)分散在新聞中心和各個(gè)頻道，遇到主持人的選拔、培訓(xùn)、考核和大型活動(dòng)的時(shí)

3、候再集中借調(diào)。管理模式上的混亂造成了當(dāng)前主持人評(píng)價(jià)體系的隨意性和模糊性，誰(shuí)都可以評(píng)、“該管的不管、不該管的瞎指揮”、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的情況比比皆是。構(gòu)建一套科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的主持人評(píng)價(jià)機(jī)制，使每一位主持人有發(fā)揮作用的空間，同時(shí)擁有成就感，為廣電媒體真正地留住人才，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性成為當(dāng)前的一項(xiàng)迫切任務(wù)。 在管理評(píng)價(jià)模式上，中央電視臺(tái)采取了“領(lǐng)導(dǎo)小組”加“專家委員會(huì)”的辦法，委員會(huì)發(fā)表專業(yè)意見，小組最后決策。北京電臺(tái)采取的是“管委會(huì)”的辦法，總編輯擔(dān)當(dāng)“管委會(huì)”的主任。目前各個(gè)臺(tái)的主持人評(píng)價(jià)體系不大一樣，但共通之處是權(quán)限大多集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣評(píng)價(jià)的弊端在于領(lǐng)導(dǎo)和主持人個(gè)人

4、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近，難免導(dǎo)致評(píng)價(jià)中夾雜情感和刻板因素，使評(píng)價(jià)結(jié)果不夠科學(xué)公正，而來(lái)自觀眾的評(píng)價(jià)難以形成系統(tǒng)反饋，評(píng)價(jià)研究者大多停留在表層審閱。 當(dāng)前節(jié)目主持人評(píng)價(jià)體系的不足之處 主持人的評(píng)價(jià)與科技人才科研績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)、高校教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)一樣，都是對(duì)人工作所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，它遵循績(jī)效評(píng)價(jià)的一般原則。主持人的評(píng)價(jià)特殊性表現(xiàn)在電視媒體的多重屬性、主持人的類型多樣性、主持的人力資本投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性、主持人職業(yè)生涯的不確定性等方面，導(dǎo)致主持人管理出現(xiàn)一些制度性缺陷。 管理觀念嚴(yán)重滯后。在激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)的格局下，目前各臺(tái)都把優(yōu)秀主持人的遴選作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，對(duì)主持人的管理也成為各個(gè)

5、媒體的一個(gè)工作難點(diǎn)。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)主持人人力資本的管理還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維上，很多臺(tái)在引進(jìn)主持人時(shí)主要采用“占編調(diào)進(jìn)”的形式，這既增加了臺(tái)內(nèi)的人事負(fù)擔(dān)，又易被現(xiàn)有環(huán)境所同化，存在的弊端顯而易見。同時(shí)，主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得相對(duì)薄弱和滯后，不能適應(yīng)和滿足豐富多彩的節(jié)目對(duì)主持人的要求，對(duì)主持人缺乏系統(tǒng)、有效管理，管理觀念嚴(yán)重滯后。 管理機(jī)制有待改善。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制和傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約，我國(guó)媒體的正式職工隊(duì)伍存在近親繁殖、學(xué)歷層次偏低、職稱比例失衡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等弊端。高素質(zhì)人才以聘用的方式引進(jìn)，對(duì)于改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)傳媒業(yè)高速發(fā)展是非常必要的，是當(dāng)前各電視臺(tái)人才引進(jìn)的主要

6、形式，但如何在機(jī)制上選拔和留住優(yōu)秀的聘用人才顯得至關(guān)重要。在推行主持人的聘用制方面，還存在不少問(wèn)題，其中比較突出的就是主持人績(jī)效評(píng)估的問(wèn)題。 管理方式簡(jiǎn)單混亂。主持人的使用在許多方面都很不規(guī)范：首先，一人多用，沒(méi)有明確分工；人浮于事，工作職責(zé)不清；主持人隨意客串的現(xiàn)象比比皆是，真正作為主持人的作用卻得不到充分發(fā)揮。其次，由于目前的主持人一旦進(jìn)入電視臺(tái)，就被賦予了節(jié)目主持人的身份，就能夠順理成章地主持某檔節(jié)目，這種主持人職業(yè)化的機(jī)制明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，雖然在一定程度上保護(hù)了主持人的短期利益，對(duì)快速利用主持人的人力資源來(lái)說(shuō)具有積極意義，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，卻助長(zhǎng)了主持人的惰性，讓許多人逐漸失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 待遇差異大，形象不穩(wěn)定。當(dāng)前主持人崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，某些省級(jí)臺(tái)的主持人年薪加獎(jiǎng)金高于普通主持人的數(shù)十甚至百倍。我們希望主持人為節(jié)目贏得市場(chǎng)，但那種高得離譜的待遇不符合社會(huì)主義市場(chǎng)背景下的薪級(jí)差別。畢竟主持人的本質(zhì)定位是新聞工作者，而不是藝人。主持人作為一檔節(jié)目和一個(gè)媒體的代表，一言一行都受到大家的關(guān)注。如果沒(méi)有良好的自律意識(shí)，出現(xiàn)一些個(gè)人問(wèn)題就會(huì)被社會(huì)輿論所放大，進(jìn)而影響受眾對(duì)該媒體的認(rèn)知。沒(méi)有相應(yīng)的制度約束，主持人跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。接廣告、拍戲等商業(yè)活動(dòng)會(huì)使主持人個(gè)人形象在