制造業(yè)ERP軟件的投資回報(bào)分析ppt課件

1、ERP軟件的投資與效益分析產(chǎn)品市場部 權(quán)順亮 主題如何對待ERP投資？投資報(bào)答戰(zhàn)略之一：樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念投資報(bào)答戰(zhàn)略之二：確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略和方法如何對待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源消費(fèi)資源庫存資源資金資源資產(chǎn)資源客戶效力銷售隊(duì)伍消費(fèi)效率資金調(diào)度和運(yùn)用銷售收入本錢庫存應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)利潤運(yùn)用資本投資報(bào)答率ROI企業(yè)運(yùn)營的目的外觀：追求最大利潤內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源方案如何對待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊(duì)伍，我們開發(fā)本錢更低！自行開發(fā)可以更貼近公司實(shí)踐情況，外面軟件不能滿足需求！社會(huì)分工越來越細(xì)，越專業(yè)，尤其是知識(shí)型公司。任

2、何一個(gè)成熟的ERP產(chǎn)品，都是經(jīng)過幾百人、上千人協(xié)同開發(fā)完成，累計(jì)投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬個(gè)，這種資金、知識(shí)、技術(shù)上的積累是自行開發(fā)無法比較的如何對待ERP投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)装偃f，他們公司真是太賺了！我們每年投入上億元于開發(fā)，您幾百萬就搞定了，您太賺了！如何對待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務(wù)方式、管理方式、業(yè)務(wù)流程經(jīng)過ERP復(fù)制到中國來，到達(dá)管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況如何對待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民

3、營企業(yè)國有企業(yè)：以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源耗費(fèi)低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揚(yáng)的新型工業(yè)化路子。如何對待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)民營企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，究竟這個(gè)投資可以帶來什么？可以處理什么問題？假設(shè)要讓民營企業(yè)來決策上ERP，只需兩種能夠促使他們最終決議：1.投資報(bào)答率要大，要讓他們可以看到明顯的直接效益；效益工程2.企業(yè)管理存在一定的問題，必需經(jīng)過ERP來處理，這個(gè)投資不是賺不賺錢的問題，而是必需求完成的工程。生存工程如何對待ERP投資？從企

4、業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)本身開展和管理提升的要求企業(yè)常見的一些問題大量積貨人員過剩數(shù)據(jù)反復(fù)輸入各部門由于不一致、不協(xié)調(diào)而爭議庫存量大過度加班回款不良長時(shí)間拖延努力的結(jié)果和報(bào)答的價(jià)值不平衡客戶贊揚(yáng)不能及時(shí)處置資金低周轉(zhuǎn)率如何對待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)本身開展和管理提升的要求一個(gè)企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬的應(yīng)收、幾千萬的異地庫存我就睡不好覺沈陽分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚??！管消費(fèi)的老王究竟想干什么？每次都說產(chǎn)能缺乏！這個(gè)月庫存盤虧了60萬！我真的非常辛勞，非常累，連100元以下的支出都要我簽字?？墒枪芾硪凰?，財(cái)務(wù)就出問題，管理一緊，又影響大家的積極性。真是“一管就死，

5、一放就亂。如何對待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求一個(gè)故事兩個(gè)人在森林里遇見了熊，一個(gè)人趕緊逃，另 一個(gè)人卻在穿跑鞋ERP也一樣，是市場壓力的要求是競爭的壓力和要求企業(yè)信息化建立不在是企業(yè)的“效益工程，而是“生存工程思索ERP投資，思索的對象不是停留在本身的對比，不是由于過去的勝利和如今的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競爭的壓力出發(fā)來思索，追求減少和全球強(qiáng)大競爭對手的差距如何對待ERP投資？從長久看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理閱歷，而ERP軟件正是這些管理閱歷的精華。如何對待ERP投資？從長久看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企

6、業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求什么樣的企業(yè)適宜上ERP？面臨姿態(tài)的企業(yè)生存工程處于跟隨形狀的企業(yè)效益工程行業(yè)的領(lǐng)袖投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念思緒一：本錢思緒二：投資作為本錢來對待企業(yè)的IT投入：1。常見的思緒：當(dāng)企業(yè)開展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，從利潤中拿出一小部分，作為本錢資出。2。從財(cái)務(wù)角度看：會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期損益，決策者會(huì)相當(dāng)保守看待這個(gè)投入。作為投資來對待企業(yè)的IT投入：1。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建立同期開場進(jìn)展投入。許多外企剛進(jìn)入中國就開場這個(gè)投資。2。由于是一種投資，可以作為無形資產(chǎn)來對待，并且獲得增值

7、。企業(yè)在思索ERP投資時(shí)，首先要明白這是一種投資，這是一種無形資產(chǎn)，可以估計(jì)價(jià)值，可以獲得增殖！帶者這個(gè)概念，確定投資戰(zhàn)略的時(shí)候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問題將是一個(gè)新的面孔。投資報(bào)答戰(zhàn)略之一直接效益、間接效益和投資戰(zhàn)略的關(guān)系不是一切的投資都會(huì)有足夠的直接經(jīng)濟(jì)效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟(jì)效益并不是說直接經(jīng)濟(jì)效益不大，就不能進(jìn)展投資直接效益和間接效益是相互影響的常見的間接效如：不這樣做，客戶稱心度就會(huì)下降不這樣做，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)添加很多投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念整體效益的閱歷數(shù)據(jù)美國投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，節(jié)省資金

8、21億，資金本錢以6%計(jì)，相當(dāng)與1年降低本錢1.2億庫存積壓損失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相當(dāng)于1年節(jié)省本錢3.62億楊元慶投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念資料采購本錢降低投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念資料采購本錢降低投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念A(yù)PICS統(tǒng)計(jì)庫存下降30%50%拖期交貨減少80%采購提早期縮短50%停工待料減少60%制造本錢降低12%管理人員減少10%消費(fèi)才干提高10%15%投資報(bào)答戰(zhàn)略之一樹立投資報(bào)答的戰(zhàn)略概念投資報(bào)答獲取曲線第一階段第二階段過度期在過度期，新系統(tǒng)效益還沒有充分表達(dá)，舊的思想和操作習(xí)慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)

9、上線只是一個(gè)開場，而不是終了投資報(bào)答戰(zhàn)略之二確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略方法投資報(bào)答總體分析投資報(bào)答戰(zhàn)略之二確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略方法節(jié)約資金或庫存金額換算成利潤的方法保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率/年激進(jìn)的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對外投資報(bào)答率保守算法：如節(jié)省了2000萬資金，假設(shè)銀行當(dāng)年貸款利率是5.7%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*5.7%=114萬激進(jìn)算法：如節(jié)省了2000萬資金，假設(shè)企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是12%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*12%=240萬ERP何以可以降低庫存客戶需求方案消費(fèi)方案銷售方案采購方案消費(fèi)采購銷售采購在途采購方案采購在檢消費(fèi)在制完工在檢消費(fèi)方案委外在制委外在檢委外方案

10、消費(fèi)備料銷售備貨委外備料車間在制品委外在制料車間在制料靜態(tài)庫存根據(jù)靜態(tài)庫存決議需求多少？根據(jù)動(dòng)態(tài)庫存決議需求多少？癥結(jié)二：三大方案不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存ERP何以可以降低庫存客戶需求方案消費(fèi)方案銷售方案采購方案消費(fèi)采購銷售銷售方案/銷售預(yù)測產(chǎn)品類、產(chǎn)品方案銷售訂單庫存方案關(guān)鍵負(fù)荷方案(調(diào)整)MPSRCCP年季月銷售部消費(fèi)部工序消費(fèi)方案個(gè)別負(fù)荷方案調(diào)整車間作業(yè)方案周日時(shí)車間消費(fèi)才干負(fù)荷基準(zhǔn)物料需求方案委外加工方案物料清單資料采購方案零部件消費(fèi)方案負(fù)荷方案調(diào)整MRPCRP月周消費(fèi)部物控部采購部現(xiàn)有庫存在途/在制經(jīng)過 MRP 實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)

11、有機(jī)的整體使消費(fèi)和采購物料不多！不少！不早！不晚！有效處理了高庫存和缺料并存的癥結(jié)。投資報(bào)答戰(zhàn)略之二確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略方法直接效益庫存下降經(jīng)過MRP的運(yùn)算來保證原資料的配套性，在適宜的時(shí)間可以得到適宜的原資料，到達(dá)降低原資料庫存的目的經(jīng)過MPS運(yùn)算實(shí)現(xiàn)各車間的協(xié)同運(yùn)作，從而可以降低半廢品庫存資金周轉(zhuǎn)加快經(jīng)過對資金的事先預(yù)測、事中跟蹤和控制、事后分析來減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。包括：庫存資金、客戶信譽(yù)資金、應(yīng)收控制、應(yīng)付資金資料采購本錢降低采購人員的時(shí)間由確定種類、數(shù)量、交期，改動(dòng)為選擇適宜的供應(yīng)商和適宜的交貨條件制造本錢的降低根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造、工藝道路確定規(guī)范，并根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展考核，提高效率管理費(fèi)用降低強(qiáng)化預(yù)算投資報(bào)答戰(zhàn)略之二確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略方法直接效益消費(fèi)才干提高減少停工、加班，消費(fèi)效率提高對一個(gè)產(chǎn)值為4億元的企業(yè)，假設(shè)產(chǎn)能提高10%，可年添加產(chǎn)值4000萬，假設(shè)毛利為18%，每年至少可添加利潤4000*18%=720萬主要對有足夠定單來源的企業(yè)庫存損耗降低提高庫存準(zhǔn)確性，減少清點(diǎn)差別，減少無效采購所產(chǎn)生的原資料損耗，減少無效的消費(fèi)安排所產(chǎn)生的產(chǎn)廢品庫存。投資報(bào)答戰(zhàn)略之二確定投資報(bào)答的戰(zhàn)略方法間接效益報(bào)價(jià)才干提高對本錢的準(zhǔn)確計(jì)