內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)的差異及合作

1、. 部審計(jì)與外部審計(jì)的差異與合作一般說(shuō)來(lái)，外部審計(jì)在權(quán)威性和獨(dú)立性方面具有優(yōu)勢(shì)，而部審計(jì)在審計(jì)深度和力度方面有其特長(zhǎng)，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系，但更多的是合作，其關(guān)系可以用外審撒網(wǎng)，審捕魚(yú)來(lái)概括。一、部審計(jì)與外部審計(jì)的差異部審計(jì)和外部審計(jì)的差異包括審計(jì)性質(zhì)、業(yè)務(wù)獨(dú)立性、審計(jì)方式、工作圍、效勞對(duì)象、審計(jì)報(bào)告的作用、審計(jì)權(quán)限、監(jiān)視方式以及審計(jì)依據(jù)等方面，下面選擇其中的幾個(gè)重要方面進(jìn)展介紹。 1、在審計(jì)獨(dú)立性方面存在差異企業(yè)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通常叫做部審計(jì)部，也有的叫做部控制部，絕大局部都是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一局部，通常直接向企業(yè)管理層報(bào)告工作；上市公司或投資公司收購(gòu)的企業(yè)則向監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)下屬的由獨(dú)立董事組成

2、的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作。但無(wú)論是向管理層還是審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，部審計(jì)機(jī)構(gòu)都是向股東擁有的企業(yè)部組織報(bào)告工作，這就決定了部審計(jì)在獨(dú)立性方面無(wú)法作到真正的獨(dú)立。外部審計(jì)師則屬于社會(huì)審計(jì)，其組織、資金來(lái)源都不受被審計(jì)單位的影響。因此，外部審計(jì)相比部審計(jì)而言就具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，一般是經(jīng)過(guò)政府部門(mén)審批的公共會(huì)計(jì)師和審計(jì)師事務(wù)所。由于這種差異的存在，導(dǎo)致了外審計(jì)在對(duì)待和處理企業(yè)*些問(wèn)題方面的不同。案例一：對(duì)待部審計(jì)部門(mén)的歸屬問(wèn)題*公司管理層受傳統(tǒng)思想影響，一直將部審計(jì)部安排在企業(yè)管理層的一個(gè)中層職能部門(mén)中，部審計(jì)工作直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。長(zhǎng)期以來(lái)該公司的部審計(jì)工作雖然沒(méi)有什么太大成績(jī)，但公司也沒(méi)有發(fā)生什么

3、特別重大的意外損失事件，管理層包括董事會(huì)也認(rèn)可這種構(gòu)造。但是，該公司的外部審計(jì)師在考察了部審計(jì)機(jī)構(gòu)后，每年的年度審計(jì)報(bào)告都要質(zhì)疑其部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性問(wèn)題，在管理建議書(shū)中屢次建議公司董事會(huì)將部審計(jì)機(jī)構(gòu)從總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下轉(zhuǎn)為直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。但公司決策層和管理層一直沒(méi)有認(rèn)可這個(gè)建議，因?yàn)樵摴镜膶徲?jì)委員會(huì)除了參加董事會(huì)外，通常情況下并無(wú)活動(dòng)，而且委員會(huì)的成員一些外聘的獨(dú)立董事平時(shí)更不過(guò)問(wèn)公司的具體業(yè)務(wù)，將該公司的部審計(jì)部直接置于該委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下沒(méi)有什么實(shí)際意義，對(duì)于這類(lèi)非上市公司而言，公司股東一般還是認(rèn)可將部審計(jì)部置于總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下。后來(lái)，該公司方案上市募股，董事會(huì)只能承受外部

4、審計(jì)師提出的將部審計(jì)部轉(zhuǎn)為直接向董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，但同時(shí)也間接向總經(jīng)理通報(bào)審計(jì)工作。 2、工作圍有所不同在工作圍上，部審計(jì)包括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的許多方面，特別是以控部為標(biāo)志的企業(yè)，其部審計(jì)的圍更是涵蓋了所有的管理流程，包括控體系的審計(jì)、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和公司治理等。而外部審計(jì)則根本集中在檢查財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性方面。案例二：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量退貨問(wèn)題*公司在年末處理一批年陸續(xù)從客戶(hù)處退回的三包退貨，這些貨物分散存放在公司外地客戶(hù)處的中轉(zhuǎn)庫(kù)里。雖然退貨已經(jīng)過(guò)公司質(zhì)檢處的檢驗(yàn)，但由于考慮到年終績(jī)效考核問(wèn)題，公司管理層沒(méi)人對(duì)該批退貨是否應(yīng)該核銷(xiāo)當(dāng)年銷(xiāo)售收入作出處理決定。公司的外部審計(jì)師在審核

5、公司年度報(bào)表并對(duì)銷(xiāo)售收入進(jìn)展符合性測(cè)試時(shí)，沒(méi)有條件對(duì)該公司眾多的外部中轉(zhuǎn)庫(kù)存貨情況進(jìn)展全面盤(pán)點(diǎn)，因此無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司的這批質(zhì)量退貨。最后還是公司的部審計(jì)師在檢查質(zhì)量部工作報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了線(xiàn)索，并最后追蹤到了這批外庫(kù)質(zhì)量退貨，及時(shí)向該公司管理層提出了核銷(xiāo)銷(xiāo)售收入和調(diào)整存貨的意見(jiàn)。本案說(shuō)明，部審計(jì)由于工作圍廣，時(shí)間長(zhǎng)，所以有時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)更多的管理問(wèn)題。3、對(duì)具體業(yè)務(wù)的審計(jì)深度不同外部審計(jì)師通常需要同時(shí)關(guān)注所有市場(chǎng)上的單位，受其本身?xiàng)l件限制，如具體審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)、審計(jì)時(shí)間、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的連接，特別是對(duì)企業(yè)文化背景的感悟等等，決定了其對(duì)被審計(jì)單位的具體業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法進(jìn)展非常深入的調(diào)查研究和分析。

6、相反，作為部審計(jì)師則可以根據(jù)需要對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展非常深入的調(diào)查研究，有些問(wèn)題在外表上看可能并不屬于高風(fēng)險(xiǎn)工程，但由于直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也需要部審計(jì)的深入調(diào)研。案例三：固定資產(chǎn)拆拼活動(dòng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響*公司下屬企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金短缺，在年度發(fā)生了幾臺(tái)設(shè)備損壞無(wú)錢(qián)購(gòu)置維修備件的問(wèn)題，設(shè)備部為保證生產(chǎn)運(yùn)行，決定將另外暫停使用的幾臺(tái)同型號(hào)設(shè)備上的好部件拆下來(lái)供維修用，這在企業(yè)部通常叫做拆拼。按規(guī)定，這需要對(duì)被拆件設(shè)備進(jìn)展重新估價(jià)，做減值準(zhǔn)備或者直接辦理報(bào)廢手續(xù)。但該公司管理層同樣由于考慮到年終績(jī)效考核問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)這些被拆件設(shè)備進(jìn)展報(bào)廢和減值處理，繼續(xù)以封存設(shè)備名義放在固定資產(chǎn)科目，由于外部審計(jì)師

7、受業(yè)務(wù)能力和審計(jì)時(shí)間等條件限制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)拆拼事務(wù)。此后，該公司的部審計(jì)師在檢查設(shè)備管理部門(mén)業(yè)務(wù)過(guò)程中，特別是在聽(tīng)取企業(yè)介紹節(jié)約現(xiàn)金的介紹中發(fā)現(xiàn)了線(xiàn)索并據(jù)此查明了事情的全部經(jīng)過(guò)，根據(jù)公司管理政策規(guī)定，鑒于該設(shè)備已無(wú)修復(fù)價(jià)值，部審計(jì)師要求企業(yè)管理層對(duì)該設(shè)備作了報(bào)廢處理并調(diào)整了年度財(cái)務(wù)報(bào)告。4、審計(jì)權(quán)限不同對(duì)于重視企業(yè)部控制和審計(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，部審計(jì)通常會(huì)被賦予對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提出管理糾正的權(quán)利，有些甚至可以直接向高層提出免除下屬業(yè)務(wù)單位主管負(fù)責(zé)人的建議。外部審計(jì)師雖然在其審計(jì)報(bào)告中也可以對(duì)潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防建議，但一般不涉及處理被審計(jì)單位的管理人員。案例四：部審計(jì)對(duì)管理層的獎(jiǎng)懲建議權(quán)*公司

8、的一家下屬企業(yè)，自開(kāi)業(yè)后多年來(lái)始終處于虧損狀態(tài)。雖然該公司的設(shè)備一流，而且有跨國(guó)公司的大投入做后盾，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求極大。但公司總經(jīng)理盲目自信，隨意濫用董事會(huì)賦予的投資權(quán)利，超預(yù)算購(gòu)置大批進(jìn)口設(shè)備。加上部管理混亂，費(fèi)用開(kāi)支巨大，管理層之間信息溝通不佳，所以產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量長(zhǎng)期不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要，導(dǎo)致該公司長(zhǎng)期不能到達(dá)董事會(huì)確定的目標(biāo)。公司部不斷有員工揭露總經(jīng)理利用采購(gòu)設(shè)備的時(shí)機(jī)承受外國(guó)供給商的好處，包括帶著全家出國(guó)旅游、收受好處等問(wèn)題。最后，公司首席執(zhí)行官指示控部聯(lián)合其他投資、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成聯(lián)合審計(jì)組對(duì)該公司總經(jīng)理進(jìn)展特別審計(jì)。經(jīng)過(guò)一周的特別審計(jì)后，根據(jù)具體的審計(jì)證據(jù)和總經(jīng)理目前的經(jīng)營(yíng)方針以及開(kāi)展方

9、案，審計(jì)組決定在審計(jì)報(bào)告中向董事會(huì)提出了包括撤換總經(jīng)理在的一系列建議。而過(guò)去外部審計(jì)師雖然也屢次對(duì)該公司進(jìn)展年度審計(jì)，也有許多管理建議，但都沒(méi)有涉及該公司總經(jīng)理的去留問(wèn)題。此外，該公司的部審計(jì)機(jī)構(gòu)通常還派人參加企業(yè)的年度和季度的績(jī)效考核工作。部審計(jì)師在評(píng)價(jià)下屬企業(yè)管理層的績(jī)效中有獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。 5、效勞深度不同由于部審計(jì)和外部審計(jì)存在資源使用、工作方法、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面的客觀(guān)差異，導(dǎo)致外審計(jì)在對(duì)企業(yè)效勞深度方面的不同。案例五：部審計(jì)在合資談判中的效勞功能*生產(chǎn)汽車(chē)零部件的投資公司簡(jiǎn)稱(chēng)甲方管理層方案和另外一家生產(chǎn)零部件的私人公司簡(jiǎn)稱(chēng)乙方利用雙方資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)合組建合資企業(yè)，共同向市場(chǎng)的特定客戶(hù)推出一

10、款新的產(chǎn)品。在談判初期進(jìn)展非常順利，雙方代表就產(chǎn)品、市場(chǎng)、投資、合作方式等重大問(wèn)題根本達(dá)成了一致意見(jiàn)。當(dāng)談判進(jìn)入到具體合資企業(yè)的管理人員組成問(wèn)題時(shí)，雙方發(fā)生了意見(jiàn)分歧。按照慣例，當(dāng)合資雙方股權(quán)比例到達(dá)7：3或6：4以上時(shí)，一般由一方推薦董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，組成監(jiān)視方;另一方則派遣總經(jīng)理組成經(jīng)營(yíng)管理層。這類(lèi)組合雖然外表上看來(lái)比擬公平，也有成功案例，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)后通常容易因各方利益沖突或經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的不同導(dǎo)致管理層分裂，輕則影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，重則破壞實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)。極端情況下還會(huì)導(dǎo)致合資雙方終止合作。為了預(yù)防出現(xiàn)這種情況，甲方基于長(zhǎng)期從事合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)歷，基于對(duì)乙方管理層人員的

11、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的了解，為防止日后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)以上問(wèn)題，在談到合資公司人員組成時(shí)，提出了這樣的意見(jiàn)和條件：作為控股方，甲方派人擔(dān)任董事長(zhǎng)法定代表人，乙方派人擔(dān)任付董事長(zhǎng)，合資公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和付總經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)招聘由董事會(huì)投票表決確定，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員不得在雙方企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)，也不得進(jìn)入合資公司董事會(huì)，總經(jīng)理有權(quán)向董事會(huì)提出辭退付總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的要求。乙方對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為這樣的后果是乙方失去了對(duì)合資企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，堅(jiān)決要求如果甲方擔(dān)任董事長(zhǎng)，乙方就必須派人擔(dān)任總經(jīng)理，雙方談判就此陷入僵局。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何保證雙方在既不影響合資企業(yè)日后正常運(yùn)營(yíng)的條件下，又能有效保證

12、雙方在合資企業(yè)中的利益，這里除了合作雙方之間的相互信任外，還必須有制度上的保證。為此，甲方要求其部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員參加董事會(huì)會(huì)議，就此問(wèn)題直接與乙方進(jìn)展談判。甲方審計(jì)人員一方面向乙方股東系統(tǒng)介紹了甲方的部控制體系，特別是部審計(jì)監(jiān)視體系；另一方面雙方人員就日后經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的所有重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了全面的討論和研究，然后將有關(guān)具體控制總經(jīng)理和高管們的條款，特別是雙方股東的部審計(jì)權(quán)利等參加到合同之中。最后甲方終于使乙方消除了疑慮，同意了甲方的意見(jiàn)。這樣做的結(jié)果是，總經(jīng)理等高管們一開(kāi)場(chǎng)就知道自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)將處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中。這種工作對(duì)于部審計(jì)是一種典型的管理參謀咨詢(xún)效勞。出于費(fèi)用方面的考慮，特別是審計(jì)業(yè)務(wù)和

13、咨詢(xún)業(yè)務(wù)別離后，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法提供這類(lèi)效勞。二、部審計(jì)與外部審計(jì)的合作部審計(jì)和外部審計(jì)既有區(qū)別，也有聯(lián)系，兩者在業(yè)務(wù)上更多的是合作。以下案例可以從各個(gè)側(cè)面反映這種合作。案例六：無(wú)票領(lǐng)用公司存放庫(kù)貨物對(duì)資產(chǎn)損益表的影響*公司為減少存貨，利用自身在采購(gòu)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位，要求供給商將其貨物事先存放到該公司為供給商開(kāi)辟的存放庫(kù)，合同規(guī)定供給商應(yīng)當(dāng)始終保持滿(mǎn)足公司三個(gè)月生產(chǎn)需求的貨物存量。該公司物流部業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，隨時(shí)到存放庫(kù)中提貨，然后根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量向供給商辦理結(jié)算付款，在年度的正常情況下，這類(lèi)結(jié)算相當(dāng)于占用了供給商的資金，沒(méi)有什么問(wèn)題。但在年底前的三個(gè)月開(kāi)場(chǎng)，該公司為了降低當(dāng)年的

14、生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成績(jī)，管理層默許物流部門(mén)無(wú)票領(lǐng)用供給商在存放庫(kù)中的貨物，并拖延辦理領(lǐng)用結(jié)算時(shí)間。由于供給商之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，都想擴(kuò)大對(duì)該公司的銷(xiāo)售份額，結(jié)果有供給商就口頭容許了延遲結(jié)算的要求。公司在盤(pán)點(diǎn)年末存貨時(shí)出現(xiàn)了盤(pán)盈情況，導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)外收入的增加，外部審計(jì)師對(duì)此由于受經(jīng)歷限制和對(duì)事情缺乏全面了解，在參加年末審計(jì)盤(pán)點(diǎn)該公司存貨時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈的真正原因。此后，該公司部審計(jì)師在全面盤(pán)點(diǎn)公司部倉(cāng)庫(kù)和供給商存放庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，要求公司管理層對(duì)無(wú)票領(lǐng)用供給商的存貨進(jìn)展調(diào)整，消除了該項(xiàng)盤(pán)盈，提高了年度財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。案例七：部審計(jì)是外部審計(jì)的延伸*外部審計(jì)師過(guò)去在完成對(duì)*公司的年度審計(jì)后，通常會(huì)

15、向該公司管理層提出系統(tǒng)的管理建議書(shū)。建議書(shū)包括：現(xiàn)狀描述、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題的潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)大小程度以及改良建議等。對(duì)這些問(wèn)題該公司經(jīng)過(guò)分析后根本認(rèn)同。但由于該公司過(guò)去沒(méi)有建立部審計(jì)機(jī)構(gòu)，所以跟蹤落實(shí)的工作就交給財(cái)務(wù)部去處理，而財(cái)務(wù)部受其自身?xiàng)l件和日常工作能力的限制，每到面臨下一個(gè)外部審計(jì)年度到來(lái)前就因?yàn)閾?dān)憂(yōu)許多重大問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善而焦慮。其中有幾點(diǎn)重要建議一直沒(méi)有得到落實(shí)，包括：沒(méi)有制訂在制品中的費(fèi)用分?jǐn)傉?、沒(méi)有建立外部中轉(zhuǎn)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)程序、公司的三包退貨程序不完善、局部部控制管理程序與質(zhì)量管理程序發(fā)生沖突等等。這些問(wèn)題單憑財(cái)務(wù)部的力量是無(wú)法解決的。最后該公司董事會(huì)決定成立專(zhuān)職部審計(jì)機(jī)構(gòu)，

16、負(fù)責(zé)跟蹤催促外部審計(jì)師提出的管理建議。此后，部審計(jì)師一方面直接和外部審計(jì)師建立溝通關(guān)系，交流改良情況，另一方面，則將外部審計(jì)師提出的管理建議直接納入審計(jì)監(jiān)視圍，并對(duì)各下屬企業(yè)展開(kāi)跟蹤檢查。此外，部審計(jì)師還將下屬企業(yè)落實(shí)外部審計(jì)意見(jiàn)的整改情況列入了企業(yè)年度審計(jì)評(píng)分體系之中。在部審計(jì)師的持續(xù)跟蹤敦促下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，外部審計(jì)師的這些管理建議得到了較好的落實(shí)。本案證明部審計(jì)確實(shí)是外部審計(jì)的延伸。案例八：預(yù)防舞弊案件方面的合作*公司近年來(lái)隨著有色金屬價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其下屬的一個(gè)企業(yè)發(fā)生了貴金屬被盜的案件。該公司部審計(jì)師根據(jù)這一信息，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境情況，預(yù)見(jiàn)到企業(yè)將面臨嚴(yán)重的金屬物品被盜的壓力，并

17、及時(shí)發(fā)布了預(yù)防貴重金屬被盜風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)告。根據(jù)該公司控部制定的預(yù)防盜竊的保險(xiǎn)安排，如果發(fā)生外來(lái)盜竊，則該盜竊損失將可從財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)中獲得保險(xiǎn)公司的賠償；如果發(fā)生部人員盜，則可以從該公司購(gòu)置的雇員忠誠(chéng)保險(xiǎn)中獲得保險(xiǎn)賠償。但是，從該被盜案件的現(xiàn)場(chǎng)情況分析，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何門(mén)窗被破壞的情況，當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)初步認(rèn)定本案應(yīng)該屬于盜。由于雇員忠誠(chéng)保險(xiǎn)必須有明確證據(jù)指出具體的舞弊雇員及其舞弊行為，所以在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)沒(méi)有查出具體作案人員前，該案無(wú)法得到保險(xiǎn)公司的賠償。該損失在沒(méi)有得到賠償前自然將影響到公司當(dāng)年的損益，部審計(jì)師及時(shí)將舞弊案件的情況向外部審計(jì)師進(jìn)展了通報(bào)，外部審計(jì)師在評(píng)估后認(rèn)為在損失金額不大的情況下，可以承受

18、企業(yè)的處理方案。同時(shí)外部審計(jì)師根據(jù)其獲得的來(lái)自其他企業(yè)在處理類(lèi)似防盜措施的信息，對(duì)該公司的防盜的預(yù)防措施提出了進(jìn)一步的建議。外審計(jì)師之間在預(yù)防和處理舞弊方面保持了良好的合作。案例九：其他方面的合作*公司為了摸清企業(yè)的全部存貨狀況，及時(shí)解決呆滯品對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)成果的影響，決定在年度完畢前對(duì)所有下屬企業(yè)的存貨進(jìn)展全面的盤(pán)點(diǎn)審核。該工作原方案邀請(qǐng)公司的年度外部審計(jì)單位，一家跨國(guó)事務(wù)所執(zhí)行，但該事務(wù)所在年前確實(shí)沒(méi)有能力執(zhí)行該項(xiàng)審核盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，為此，該公司方案聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐钠渌麜?huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行。為保證該項(xiàng)審計(jì)的順利進(jìn)展，也為了當(dāng)?shù)厥聞?wù)所的審計(jì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果獲得年度審計(jì)單位的認(rèn)可，該公司提前和年度審計(jì)單位進(jìn)展了全面的溝通，從制定盤(pán)點(diǎn)存貨程序、組織方案等方面逐個(gè)進(jìn)展了討論，特別是對(duì)各下屬企業(yè)外部中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的存貨盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)展了仔細(xì)的探討。最后該公司按照年度審計(jì)單位認(rèn)可的存貨盤(pán)點(diǎn)方案，利用當(dāng)?shù)厥聞?wù)所的支持完成了年前存貨盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)?shù)厥聞?wù)所提交的盤(pán)點(diǎn)審計(jì)結(jié)論獲得了年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，既節(jié)約了審計(jì)盤(pán)點(diǎn)費(fèi)用，也提高了年度審計(jì)效率。外審計(jì)機(jī)構(gòu)保持了良好的合作。以上案例從幾個(gè)角度介紹了部審計(jì)與外部審計(jì)之間的關(guān)系，要妥善處理好部審計(jì)與外部審計(jì)之間的關(guān)系，主要應(yīng)當(dāng)作好以下兩方面的工作：1、