經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年綜合考點習題及答案

1、經(jīng)濟師中級考試工商管理2023年綜合考點習題及答案1.某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測，通過對2009某大型百貨商場因擴大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（YabX），a、b分別為115、12.5。去年商場實現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計劃實現(xiàn)營業(yè)額12億元。(1)在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（ ）人。A.13B.50C.150D.215【答案】:B【解析】:根據(jù)YabX，已知a115，b12.5?，F(xiàn)給出營業(yè)額12億元，可計算出Y265。所以今年該商場需要另外招聘的營業(yè)員為

2、：26521550（名）。(2)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30，那么該商場今年共需要（ ）名值班經(jīng)理。A.4B.6C.7D.9【答案】:D【解析】:值班經(jīng)理數(shù):營業(yè)員數(shù)1:30，已知營業(yè)員數(shù)為265，則值班經(jīng)理數(shù)為：265/309（名）。(3)該商場招聘值班經(jīng)理時，首先要明確（ ）。A.選拔依據(jù)和標準B.招聘渠道C.選拔方法D.崗位工資【答案】:A【解析】:選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標準。第八章企業(yè)投融資決策及重組2.（ ）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.回歸分析法C.管理人員判斷法D.德爾菲法【答案】:C【解析】:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各

3、級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。3.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準備工作的有（ ）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考察評價【答案】:A|B|D【解析】:績效考核準備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作。績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。績效考核的技術(shù)準備工作包括：選擇考核者；明確考核標準；確定考核方法。4.從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項是（

4、 ）。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年金C.先付年金D.普通年金【答案】:C【解析】:先付年金是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復利終值之和。5.（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過

5、統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。(1)根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。(2)根據(jù)

6、轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。(3)影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.

7、宏觀經(jīng)濟形勢B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。(4)該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種:人員核查法、管理

8、人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預(yù)測方法；B項屬于薪酬制度設(shè)計方法。(5)該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量B.員工類型C.員工知識技能的改善D.員工結(jié)構(gòu)【答案】:A|B|D【解析】:招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導性和規(guī)范化的文件，是科學地進行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。6.企業(yè)銷售物流以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的，其特征有（ ）。A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征B.一體化特征C.實現(xiàn)利潤特征D.服務(wù)性強特征E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征【答案

9、】:B|D【解析】:企業(yè)銷售物流的特征包括：企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等物流活動；企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強的特征，企業(yè)銷售物流是以實現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點，進而實現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。7.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（ ）。2013年真題A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.有效降低采購成本【答案】:A|D|E【解析】:企業(yè)采購管理有以下幾個基本目標：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量

10、；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購成本。8.有限責任公司監(jiān)事會具有（ ）職權(quán)。A.罷免董事B.罷免經(jīng)理C.檢查公司財務(wù)D.提議召開臨時股東會E.要求董事、經(jīng)理糾正錯誤【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會的職權(quán)與股份有限責任公司的職權(quán)基本一致，包括：檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會

11、會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（ ）。A.獎勵戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請求戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:與渠道權(quán)力運用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種：許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”。威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你不按照我說的去做，我就會懲罰你”。法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。請求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。信息交換戰(zhàn)

12、略，表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”。建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈利”。10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（ ）。A.以人為本 B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期 D.徹底降低成本【答案】:B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。11.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決策時，通常采

13、用的決策方法是（ ）。A.確定型決策方法 B.不確定型決策方法C.風險型決策方法 D.離散型決策方法【答案】:B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。12.裝配車間的投入量是（ ）臺。A.8050B.9250C.10000D.11000【答案】:D【解析】:由題意，裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000（臺）。13.M公司從N公司租入數(shù)控機床

14、一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（ ）萬元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】:B14.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（ ）。2012年真題A.效率性目標B.經(jīng)濟性目標C.前瞻性目標D.適應(yīng)性目標E.統(tǒng)一性目標【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運作的效率性和經(jīng)濟性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標：效率性目標；經(jīng)濟性目標；適應(yīng)性目標。15.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬

15、的（ ）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能【答案】:A【解析】:從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。16.節(jié)拍是（ ）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】:A【解析】:節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。17.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘

16、均由（ ）決定。2011年真題A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會【答案】:B【解析】:經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。18.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指（ ）。2014年真題A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:A【解析】:在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜藖矸从晨蛻舻臐M意程度：貨物到達客戶手中的及時率、貨物發(fā)送的

17、正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。19.（ ）是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。A.戰(zhàn)略B.共同價值觀C.風格D.制度【答案】:C【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。其中，風格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。20.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工，流

18、通加工的內(nèi)容一般包括（ ）。A.定量化小包裝B.貼標簽C.輸送設(shè)備貨物的裝入D.刷標記E.拴牌子【答案】:A|B|D|E【解析】:流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責有（ ）。A.積極推進產(chǎn)學研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究C.選定技術(shù)方案決策D.對引進的新技術(shù)進行消化吸收，并進行二次開發(fā)E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】

19、:A|B|D|E【解析】:根據(jù)項目的進展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責：開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進其產(chǎn)生經(jīng)濟效益；開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進的新技術(shù)進行消化吸收，并進行二次開發(fā)；開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗；參與企業(yè)重大技術(shù)引進項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；積極推進產(chǎn)學研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（ ）。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:A【解析】:工藝創(chuàng)新又稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工

20、藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化，且工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。23.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是（ ）。A.電話調(diào)查 B.人員訪問C.觀察法 D.網(wǎng)上訪問【答案】:B【解析】:人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的一種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙方面對面交流，交談的主題可以突破時間限制，同時對于一些新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方式，迂回提問，逐層深入?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。24.某企業(yè)為

21、了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2011年真題A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是指（ ）。A.成長戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C.集中

22、戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。26.根據(jù)我國公司法，董事會表決實行（ ）。2013年真題A.一人一票B.一股一票C.累積投票D.資本多數(shù)決【答案】:A【解析】:董事會決議的表決實行兩個原則：“一人一票”的原則；多數(shù)通過原則。我國公司法明確規(guī)定“董事會決議的表決，實行一人一票”。27.根據(jù)中華人民共和國公司法，股東享有的權(quán)利有（ ）。A.股東會的出席權(quán) B.董

23、事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán) D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)【答案】:A|B|E【解析】:股東的權(quán)利包括：股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；股東訴訟權(quán)。CD兩項，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會的職權(quán)。28.控制的標準包括（ ）。A.各項生產(chǎn)計劃指標B.各種消耗定額C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.技術(shù)要求E.庫存標準【答案】:A|B|C|E【解析】:控制的標準可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，

24、包括各項生產(chǎn)計劃指標、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標、庫存標準、費用支出限額等等?？刂茦藴室笾贫ǖ煤侠砜尚小?9.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（ ）功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工【答案】:B【解析】:由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過儲存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中產(chǎn)出的大米全部投放市場，大米的供給會大大超過需求，勢必引發(fā)大米價格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠遠落后于需求的話，就會引發(fā)大米價格的暴漲。因此往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲存

25、起來，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價格的功效。在這一過程中，倉儲起到了價格調(diào)節(jié)的功能。30.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（ ）。A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風險型決策【答案】:A【解析】:按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決策影響的時間進行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策

26、；從決策目標的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。31.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】:C【解析】:包裝被稱為生產(chǎn)的終點，其作用是保護物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料主要包括容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料包括：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:后向一體化戰(zhàn)略是指通過資

27、產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購成本而進入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。33.根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行（ ）原則。2011年真題A.多數(shù)通過B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決D.一股一票E.一人一票【答案】:A|C|E【解析】:董事會決議的表決實行以下兩個原則：“一人一票”的原則。董事會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過

28、半通過。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業(yè)應(yīng)積極實施（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無差異戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:進入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。此時企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。35.（ ）意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A.債轉(zhuǎn)股B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.資產(chǎn)置換【答案】:D

29、【解析】:資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。36.（ ）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費者B.銀行C.企業(yè)D.CA認證中心【答案】:C【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服

30、務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。37.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)而優(yōu)先選擇的法律是（ ）。2012年真題A.技術(shù)秘密保護法B.專利法C.合同法D.商標法【答案】:B【解析】:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：專利法、技術(shù)秘密保護、著作權(quán)法、合同法、商標法。38.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。2012年真題A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地

31、對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（ ）天。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】:D【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/1012（天）。40.根據(jù)物流活動的主體進行分類，物流包括（ ）。2011年真題A.企業(yè)自營物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:A|D|E【解析】:根據(jù)物

32、流活動的主體，物流可分為以下三個方面：企業(yè)自營物流。企業(yè)自營物流是指企業(yè)自備車隊、倉庫、場地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運作功能中剝離出來，成為一個獨立運作的專業(yè)化實體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化的物流服務(wù)。第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。41.下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)活動中，應(yīng)該優(yōu)先實施的是（ ）。A.功能設(shè)計B.

33、網(wǎng)站設(shè)計C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計D.結(jié)構(gòu)設(shè)計【答案】:A【解析】:電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商務(wù)目標，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)置了若干主要功能層，每個功能層又有若干個子功能層，這樣層層分解，形成一個清晰的電子商務(wù)功能層次圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務(wù)的所有功能和子功能，了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對企業(yè)電子商務(wù)的各項活動進行整體設(shè)計。因此，在電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)活動中，優(yōu)先實施的是功能設(shè)計。42.績效工資是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來向員工支付相應(yīng)的薪酬，它的形式主要有（ ）。A.計件工資B.績效調(diào)薪C.月/季度浮動薪酬D.特殊績效認可計劃E.年度獎金【答案】:B

34、|C|D【解析】:績效工資有四種主要的形式：績效調(diào)薪；績效獎金；月/季度浮動薪酬；特殊績效認可計劃。43.（ ）是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。A.配送中心B.倉庫C.供貨商D.經(jīng)銷商【答案】:A【解析】:配送中心是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。配送中心是在市場經(jīng)濟條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（ ）。A.退休解聘計劃B.勞動關(guān)系計劃C.員工補充計劃D.員工使用

35、計劃【答案】:A【解析】:退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。45.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（ ）。A.在制品定額法 B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法 D.準時生產(chǎn)法【答案】:A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法，又稱連鎖計算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)

36、作業(yè)計劃編制。提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。46.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為是（ ）。2011年真題A.技術(shù)貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同【答案】:A【解析】:技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為。一切有益于經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和科技進步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟性質(zhì)和專業(yè)范圍的限制。47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（ ）。2016

37、年真題A.累計編號法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法【答案】:A【解析】:編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（ ）。A.剛性B.平行性C.交叉性D.適應(yīng)性E.不平衡性【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點。連續(xù)性、流暢性；平行性、交叉性

38、；比例性、協(xié)調(diào)性；均衡性、節(jié)奏性；準時性；柔性、適應(yīng)性。49.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（ ）。A.一年 B.兩年 C.三年 D.五年【答案】:C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。50.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的論述正確的有（ ）。A.在資本總額及負債結(jié)構(gòu)不變的情況下，財務(wù)杠桿系數(shù)越高，每股盈余增長越快B.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，對財務(wù)杠桿利益的影響越強C.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風險越大D.財務(wù)杠桿系數(shù)

39、的大小與財務(wù)風險無關(guān)E.財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余的變動率相當于息稅前盈余變動率的倍數(shù)【答案】:A|B|C|E【解析】:財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風險越高。51.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（ ）。A.成本較低B.直觀性強C.資料容易獲取D.更加具體E.收集時間較短【答案】:A|C|E【解析】:與原始數(shù)

40、據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)的優(yōu)點有:二手數(shù)據(jù)調(diào)研成本較低，資料容易獲得，收集資料時間較短。同時，二手數(shù)據(jù)有助于明確或重新明確探索性調(diào)研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選方法，可以提醒市場研究人員應(yīng)該注意的潛在問題和困難，提供必要的背景信息，甚至可以切實提供一些解決問題的方法。52.品牌資產(chǎn)的核心是（ ）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認知度【答案】:A【解析】:品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估過程。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標或

41、用于區(qū)別的符號。53.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（ ）。A.對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督B.提議召開臨時股東會會議C.檢查公司財務(wù)D.向股東大會會議提出議案E.任免高級管理人員【答案】:A|B|C|D【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會與股份有限責任公司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)。對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會

42、不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責時，召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系，決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益的觀點的是（ ）。A.凈收益觀點B.MM觀點C.傳統(tǒng)觀點D.凈營業(yè)收益觀點【答案】:D【解析】:凈營業(yè)收益觀點認為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益。這種觀點雖然認識到債權(quán)資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務(wù)風險，也可能影響公司的股權(quán)資本成本率，但實際上公司的綜合資本成本率不可能是一個常數(shù)。55.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（ ）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進