精品對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)和對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合管理方案總結(jié)

1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合管理方案4.1 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的 全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。本工程涉及專(zhuān)業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜，屬于典型的“短平快”類(lèi)建筑，它的 完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu) 質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為施工總承包施工單位，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按 時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包 單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施

2、工目 標(biāo)的必要前提；其次是做好總包管理，提高對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)水平，為建設(shè)單位分 憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。本施工組織設(shè)計(jì)包含本工程各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容，總包招標(biāo)施工范圍之外的也包含 在內(nèi)，此部分將由各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)行統(tǒng)一管 理。4.2 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著 “實(shí)施總承包管理，全面履行建設(shè)單位合同”的原則和目的，我們確定施工總承包 管理的理念為：服務(wù)建設(shè)單位，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控 制”、“協(xié)調(diào)

3、”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向建設(shè)單位交付滿意工程?！肮痹瓌t我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù) 房提供等方面，都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重，視同建設(shè)單位指定分包商為 自有分包商，一視 XX ，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難 度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)， 才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理 體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的

4、管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明、準(zhǔn)點(diǎn)地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段，對(duì)自行分包和建設(shè)單位指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制 原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水 平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào) 是靈魂。4.3 總承包管理辦法本著上述總承

5、包管理原則，將采用以下方法進(jìn)行總包管理：目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考 評(píng)。制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi) 容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理 制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分 包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期維護(hù)、保修服務(wù) 制度等。過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá) 到相應(yīng)要求。在過(guò)程中

6、對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。4.3.4 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理 的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí) 間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛 盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。4.4 總承包管理模式與組織機(jī)構(gòu)不管是從主觀上(總包意識(shí))還是從客觀上(合同義務(wù))，都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 (包括建設(shè)單

7、位指定分包和直接分包) 進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工 程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ?上，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，總承包部設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn) 計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、物資科，綜合辦和試驗(yàn)辦等 8 個(gè)職能科室，對(duì)工程所有 分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理?？偘芾斫M織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。4.5 總承包管理措施4.5.1 招標(biāo)管理進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間，編制一份專(zhuān)業(yè) 分包工程和材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履 約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，選擇富有管理 經(jīng)驗(yàn)、

8、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專(zhuān)業(yè)分包商。對(duì)部分專(zhuān)業(yè)工程，招標(biāo)人指定的分包商和供應(yīng)商，我方同建設(shè)單位協(xié)商確定總 包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利 和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款 支付方式等。深化設(shè)計(jì)管理除按照合同嚴(yán)格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì) 和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程 進(jìn)度的要求，深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程結(jié)構(gòu)工程、弱電工程、通風(fēng) 空調(diào)工程、內(nèi)部裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總 進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員

9、及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技 術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及 XX 批準(zhǔn)，再 行施工。技術(shù)與資料管理總承包要求各分包，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容提出圖紙會(huì)審問(wèn)題： 是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各分包單位之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn) 題；圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；有沒(méi)有難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人 員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單 位

10、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目總工程師主講的施工組織設(shè)計(jì) 交底，同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位出席。對(duì)于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的交底， 總包總工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將積極參加。為使工程合理而正確有序地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保 證及時(shí)接受發(fā)自建設(shè)單位的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位， 并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，正確判斷設(shè)計(jì)變更的必須性，迅速作出工 程量、造價(jià)、工期變化的估算，對(duì)變更修改作出決策，總包及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，使 其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過(guò)程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反 映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng) 常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí) 可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎(jiǎng) 懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。各分包要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成 后，將整套施工資料交給總包和建設(shè)單位審核，在完全符合要求后正式移交給總包 單位。4.5.4 進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組 織關(guān)系畫(huà)出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成 時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間、最遲必須完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數(shù)，用 以確定

12、各分包工程的招標(biāo)時(shí)間、專(zhuān)業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間以 及各專(zhuān)業(yè)工作穿插安排。對(duì)分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃的確 定、進(jìn)度計(jì)劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：(1)分包計(jì)劃的確定項(xiàng)目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包工程的最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最 遲完成開(kāi)始時(shí)間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編 制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由項(xiàng)目總承包部進(jìn)行審核及調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn) 后，項(xiàng)目總承包部即以此細(xì)化分包計(jì)劃來(lái)控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據(jù)此調(diào)配 人、財(cái)、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成。(2)進(jìn)度計(jì)劃的控制分包工程進(jìn)度的過(guò)程控制由總承包部

13、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)控制： 日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。每天下午 4 ：00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng) 日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問(wèn)題？還是材料供應(yīng)問(wèn)題？抑或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不夠問(wèn)題？ 針對(duì)上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回 頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。每周五下午 2：00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目總承包部各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)工程 例會(huì)，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，對(duì)于未能完成計(jì)劃的部分要 分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決

14、，這些手段的依據(jù)是總包管理制度 和總分包合同。每月第一周的周一上午 8 ：00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目全體人員開(kāi)月工作 總結(jié)和安排會(huì)，對(duì)上個(gè)月項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布 置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(3)合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對(duì)進(jìn) 度要求要體現(xiàn)過(guò)程控制特點(diǎn)，對(duì)不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對(duì)實(shí) 在無(wú)能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開(kāi)始時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵線路上的工作原則 上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機(jī)械、勞動(dòng) 力、周轉(zhuǎn)材料等

15、資源的手段調(diào)整計(jì)劃，要保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工期不變。進(jìn)度計(jì)劃及保證措施詳見(jiàn)第八章的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制見(jiàn)下圖。4.5.5 質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量( 1 ) 作好 圖紙會(huì) 總承包部總工組織項(xiàng)目 進(jìn)行圖紙審核、作好圖 錄，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)交底工作，解決圖紙 問(wèn)題，并作好“設(shè)計(jì)交 錄”。為工程順利施工 礎(chǔ)。(2)項(xiàng)目總承包部 項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié) 實(shí)際情況編制本工程的 劃，對(duì)工程的質(zhì)量要 進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求的程項(xiàng)目總承包部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查未完成工程按計(jì)劃完工調(diào)整計(jì)解決處分析原完成管理制度審：項(xiàng)目 相關(guān)人員 紙會(huì)審記 計(jì)作好設(shè) 中存在的

16、 底 記 打 好 基總工組織 合工程的 質(zhì)量計(jì) 求及控制 照序進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總承包部總工組織相 關(guān)工程技術(shù)人員編制 施工組織設(shè)計(jì) ，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底， 確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。(4)優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo) 的方式，優(yōu)選技術(shù)過(guò)硬、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包 商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。(5)優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī) 模和工期等要求，

17、作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、 質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程質(zhì)量管理制度(1)實(shí)行“目標(biāo)”管理根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)主管人 員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到 質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各 分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、 評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦

18、法，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改辦 法的落實(shí)、檢查。(2)實(shí)行“計(jì)劃”管理施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工 中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng) 目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過(guò)程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有 依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則，任何人不得隨意更改。主要計(jì)劃包括：主要施工工程量計(jì)劃；設(shè)備、材料備料計(jì)劃；主要 設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃 ； 周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃 ； 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ；主 要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃；主要分包商計(jì)劃；施工方案編制計(jì)劃 ；樣板制作 計(jì)劃；施工驗(yàn)收計(jì)劃；施工試驗(yàn)計(jì)劃等。確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)

19、定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。(3)堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的 問(wèn)題，項(xiàng)目總工組織將各專(zhuān)業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì)，繪制各專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝 修管線排列等綜合圖。將各專(zhuān)業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備 的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問(wèn)題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并與設(shè) 計(jì)聯(lián)系解決。通過(guò)圖紙會(huì)審，保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題，避免因圖紙矛盾 而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解

20、決圖紙中存在的問(wèn)題。(4)堅(jiān)持“樣板先行、樣板引路”制度施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板；設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板 間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格 ,并報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn) 場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，確保每個(gè) 分項(xiàng)工程均有可行的施工方案。在施工前，針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各 人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及

21、須知。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行 編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層施工班長(zhǎng)進(jìn)行交底，并監(jiān)督施工班長(zhǎng)對(duì)各操作人 員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審 核，并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審 批。所有書(shū)面技術(shù)交底由分包單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。 保證施工中的每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過(guò)程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人

22、分工種 組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì) 施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正做到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。施工后質(zhì)量總結(jié)制度(1)堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不能重復(fù)出現(xiàn)第二 次。在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù) 人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析 問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整 改，并由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。(2)堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明”制

23、度項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員，每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工 質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，并作出評(píng)分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。由項(xiàng)目總工每天下午 4:00 組織質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定整 改辦法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問(wèn)題今天解決”的原則。堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn) 收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦 理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目、分包單位的質(zhì)量、

24、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的 返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。每月 25 日，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總，報(bào)公司 質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng) 定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題后，公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研 究、制定出質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎(jiǎng) 罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上道工序，保證本道 工序，服務(wù)下道工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度

25、按照 ISO9001 要求，從施工物資管理到施工的每一道工序，嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo) 識(shí)，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌，注明材料的規(guī)格型 號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量 和有效性。測(cè)量標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目設(shè)驗(yàn)線員，每次每個(gè)流水段放完線后，首先測(cè)量負(fù)責(zé)人檢查一 遍，合格后報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)線員，驗(yàn)線員必須每條線均進(jìn)行核驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行抽查核驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理測(cè)量驗(yàn)收手續(xù)。合格后方可施工。確 保測(cè)量放線 100%合格。施工標(biāo)識(shí)：在施工過(guò)程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法，使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于

26、眾，激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名 稱(chēng)、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在 問(wèn)題。廣泛應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)計(jì)劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10 項(xiàng)新技術(shù)”中的 7 項(xiàng)，包括粗鋼筋連接技術(shù)(直 螺紋連接)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水和塑料套 管應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。成立“QC”小組，攻克施工難點(diǎn)(1)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位及公司對(duì)本工程的質(zhì)量要求，計(jì)劃在以下幾 個(gè)方面成立 QC 小組：混凝土墻面質(zhì)量通病防治，混凝土墻面設(shè)備預(yù)留洞質(zhì)量控 制，板塊樓地面鋪貼質(zhì)量通病防治，油漆施工質(zhì)量通病防治。(2)通過(guò)成立 QC 小組

27、，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 總包對(duì)分包的管理程序總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖如下：項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對(duì)分包質(zhì)量保證體 系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，其原則要求如下：(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書(shū)中確認(rèn)；(2)明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì) 應(yīng)，實(shí)施對(duì)口管理；(3)總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查， 對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除 不合格或不合格的再發(fā)生?？偝邪宽?xiàng)目總工作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人

28、，對(duì)分包單 位的施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并 監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì) 量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格，并經(jīng)復(fù)核后才 允許分包單位復(fù)工。4.5.6 安全文明施工管理詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)十二章節(jié)的內(nèi)容。4.5.7 成品保護(hù)管理建立成品保護(hù)制度各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按成 品保護(hù)方案進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)入裝修期，由各分包 成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù)；任何單位進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須有入戶施 工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他

29、單位的成品，分包單位必須填寫(xiě)成品破壞申請(qǐng) 單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù) 成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè)分包單位及分 項(xiàng)工作。把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。成品保護(hù)措施成品保護(hù)方案分為：基礎(chǔ)、主體施工階段，初裝修施工階段，精裝修施工階 段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。項(xiàng)目工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工稱(chēng)師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé) 土建的成品保護(hù)、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)。在設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作

30、尤為重要段，成品保護(hù) 工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)員，負(fù) 責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須 24 小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn) 入施工時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，填寫(xiě) “入室作業(yè)申請(qǐng)單 ”，并在填報(bào)手續(xù)齊全 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完 成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成 品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù) 責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰(shuí)來(lái)負(fù) 責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)

31、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù) 協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)， 有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護(hù)工作寫(xiě) 入施工合同里。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品 保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包 單位在施工過(guò)程中有違反規(guī)定的，從其保證金中扣除。4.5.8 費(fèi)用管理主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個(gè)階段，協(xié)助建設(shè)單位作好工程的費(fèi)用 控制工作。4.6 總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系4.6.1 總包與建

32、設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位是總包的客戶，總包通過(guò)努力工作，為建設(shè)單位提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得建設(shè)單位回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，建設(shè)單位為總 包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，總包將為建設(shè)單位提供如下服務(wù)：(1)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署， 在開(kāi)工后 30 天內(nèi)，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。建設(shè)單位需要時(shí)，協(xié)助 建設(shè)單位編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以 確保專(zhuān)業(yè)公司滿足施工需要；(2)我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)

33、計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助消防、弱電、精裝修等分包 作好專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問(wèn)題耽誤施工；(3)對(duì)建設(shè)單位提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行 考察、訂貨，確保工程需要；(4)在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向建設(shè)單位 提出合理化建議，改善本工程的使用功能，滿足建設(shè)單位提出的各種合理的要求；(5)搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；(6)提供建設(shè)單位要求的其他配合和服務(wù)。4.6.2 總包與監(jiān)理的關(guān)系與監(jiān)理配合的“三讓”原則 (1)總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；(2)總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要

34、求有利使用功能時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān) 理；(3)總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見(jiàn)讓 位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；(2)按照與監(jiān)理配合 “三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情 況；(3)及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；(4)建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交 換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；(5)與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與建設(shè)單位協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)建設(shè)單位有利的原則妥善處理。4.6.3 總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)

35、，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要 求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影 響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施 工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門(mén)及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有 關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給XX。在建設(shè)單位的組織下，進(jìn)行 圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù) 交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送

36、報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理及 發(fā)放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程消防工程、弱電工程、部分精裝修工 程等均存在深化設(shè)計(jì)的需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及 各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深 化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及 XX 批準(zhǔn)，再行施工。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，處理得好與壞，將會(huì)給工程施 工帶來(lái)影響，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：(1)在施工總承包管理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)人員 進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問(wèn)題解決；(2)在每個(gè)分部分項(xiàng)工

37、程施工之前，組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各 專(zhuān)業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題 及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；(3)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，了解建設(shè)單位在使用功能、美觀等方面的需求 變化，根據(jù)建設(shè)單位需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；(4)對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)商后， 責(zé)成專(zhuān)職人員繪制方案圖，并提交 XX 進(jìn)行審核。與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做 好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。(1)總包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì) 單位合

38、理安排出圖順序與時(shí)間；(2)總包商收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中 出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，在建 設(shè)單位組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；(3)對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)建設(shè)單 位和 XX 審核批準(zhǔn)；(4)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；(5)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異， 或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；(6)按要求作好圖紙 XX 工作；(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)者代表提供必要的辦公與生活條件。4.6.4 總包與分包的關(guān)系在工程施工過(guò)程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管 理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí) 為分包開(kāi)展工作提供服務(wù)，向建設(shè)單位履行總包義