精品企業(yè)管理心得體會例文薈萃6s管理心得體會例文

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁企業(yè)管理心得體會例文薈萃6s管理心得體會例文【導語】對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的本質是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F目的而采用的一種手段。良好管理效果的獲得，取決于我們對管理的正確認識和管理手段的妥善運用。那么，企業(yè)管理心得體會怎么寫？下面大為您分享一些企業(yè)管理心得體會，供您參考哦！企業(yè)管理心得體會【一】作為企業(yè)的一名管理者，我認為企業(yè)管理者對組織的奉獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的奉獻，諸如招聘到適宜的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面那么是指對組織制度的奉獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。而這種員工對組織的奉獻往往比對

2、公司業(yè)務奉獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視。企業(yè)管理者制定方案后，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識奉獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。但可以提升組織才能的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也

3、同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的奉獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。企業(yè)管理心得體會【二】一、轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行中小企業(yè)精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精

4、細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目的，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應市場經濟開展，適應科學開展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進中小企業(yè)精細化管理的籌劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經歷型、

5、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中。，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變那么必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象

6、，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和施行者。中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的理論中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內開展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了領導及員工觀念的

7、創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應中小企業(yè)精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過施行中小企業(yè)精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，

8、帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新才能，應變才能和競爭才能，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)絡和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只

9、有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實現以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。隨著集團規(guī)劃開展的遠景目的制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色消費、盈利才能、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的管理程度上。要適應這種競爭并在競爭中立

10、于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力開展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權利和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和開展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的開展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省開展的企業(yè)

11、，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷進步員工隊伍的整體素質，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關注細節(jié)，精準要求是進步效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事

12、開場，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛

13、而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的開展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準，將會引起結果的極大差異。部分細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的

14、根底。由此，我們應該按照精心、精細、的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理。樹立精心安排，準確決定、精明管理、精打細算、細化目的、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。企業(yè)管理心得體會【三】一、充分理解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對別人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。

15、但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個可以充分理解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。理解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：理解員工的出身、學歷、經歷、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要理解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現意料他的反響和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就說明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。給自己的員工足以考驗其才能的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時

16、，給予恰當的引導?？傊?，管理者與員工彼此間要互相理解，在心靈上互相溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。二、聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進別人意見，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目的的實現。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的方法，不應一味責難它們，而應給

17、他們解釋的時機。只有理解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。三、管理方法經常創(chuàng)新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在根本管理框架內靈敏的運用各種技巧管理下屬。而對于活潑的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的形式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和才能。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩俺哂兴?，寸有所長”，每個人在才能、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有