企業(yè)文化在繼承中創(chuàng)新在實踐中升華

1、公司文化在繼承中的創(chuàng)新在實踐中升華時麗萍帆船股份公司是一個擁有五十余年歷史的老公司，公司文化建設(shè)歷經(jīng)繼承、創(chuàng)新、規(guī)范、提高和發(fā)展，不停探究研究，整合提高，形成了核心理念鮮亮、內(nèi)容豐富翔實、與時俱進(jìn)、特點(diǎn)鮮亮的帆船文化，成為推動公司發(fā)展的不停動力，促使公司在全國同行業(yè)保持著當(dāng)先的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，帆船牌蓄電池國內(nèi)市場據(jù)有率23%以上，榮獲“2009年全國用戶滿意產(chǎn)品”稱呼。公司先后榮獲“中央公司先進(jìn)集體”、“中國百佳公司文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國公司文化建設(shè)優(yōu)異單位”、“中國優(yōu)異公司形象單位”等稱呼。一、繼承是帆船公司文化建設(shè)的“精髓”在展開公司文化建設(shè)的過程中，帆船公

2、司著重發(fā)掘自己軍工公司的優(yōu)異傳統(tǒng)，并弘揚(yáng)闖市場、謀發(fā)展的精神內(nèi)涵，既著重公司傳統(tǒng)精神的傳承，又不停提煉升華、使公司文化內(nèi)涵成為廣大員工自覺行動的規(guī)范。（一）帆船擁有深沉的文化底蘊(yùn)每一個公司在發(fā)展進(jìn)度中，都必有其各自的文化雛形，這些文化雛形有在經(jīng)意不經(jīng)意間便自然拘束和引導(dǎo)著公司員工行為。帆船股份有限公司（國營第四八二廠）隸屬于中國船舶重工公司公司，始建于1958年，是“一五”時期國家156個重點(diǎn)建設(shè)項目之一。在五十余年發(fā)展壯大過程中，公司積淀了厚重的公司文化基礎(chǔ)，成為現(xiàn)階段公司改革發(fā)展的可貴的精神財產(chǎn)。回眸1958年開始建廠，工地上剛才樹起幾根水泥柱子，就追上了蘇聯(lián)專家撤走，隨后又是三年困難時期

3、。而公司的創(chuàng)業(yè)者硬是把工廠建成投產(chǎn)，為隊伍輸送了一批又一批高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)時帆船人的精神支柱能夠歸納為八個字：“獨(dú)自自主，奮發(fā)圖強(qiáng)”。這八個字作為公司的精神力量，凝集著全體員工的感情和追求。20世紀(jì)70年月末，隊伍實行戰(zhàn)略調(diào)整，帆船人又經(jīng)歷了一場 /9“軍轉(zhuǎn)民”的歷史考驗。在“軍工傳統(tǒng)，二次創(chuàng)業(yè)”理念的指導(dǎo)下，帆船人形成了嚴(yán)格的質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識以及嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。1985年，公司確定了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新”的公司精神。1987年，擬訂了質(zhì)量目標(biāo)：“為顧客供給滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是帆船人的天職”，帆船人同舟共濟(jì)，以高質(zhì)量產(chǎn)品搏擊市場風(fēng)云。1996年，展開了“我是帆船人”和“帆船精神”大議論活動，使

4、員工對精神層面的追求進(jìn)行了深入的思慮。1997年，進(jìn)一步發(fā)掘、提煉、深入“帆船精神”的內(nèi)涵，先后提出了“我們靠帆船生計，帆船靠我們發(fā)展”、“公司是員工賴以生計的基礎(chǔ)”等理念。這些理念的提出和宣貫，激發(fā)了員工敬業(yè)愛崗、努力工作的熱忱。這些優(yōu)異的文化傳統(tǒng)在公司發(fā)展過程中特別在改革開放進(jìn)度中發(fā)揮了巨大作用。（二）成立機(jī)構(gòu)，確定大綱，系統(tǒng)展開公司文化建設(shè)1998年末，公司正式提出“建設(shè)帆船文化，統(tǒng)率員工思想”的口號，并將其列為公司發(fā)展的目標(biāo)。1999年，公司確定了“內(nèi)聚人心，外樹形象”、“系統(tǒng)思慮、整體規(guī)劃、順序漸進(jìn)、分步實行”的公司文化建設(shè)的基本思路。第一，對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，特意建立了公司文

5、化中心，明確了職責(zé)任務(wù)，落實了人員。其次，在全公司范圍內(nèi)展開了多層次、全方向的增強(qiáng)公司文化知識宣傳教育活動，如展開“帆船究竟需要什么樣的公司文化”的大議論，剖析公司面對的局勢，商討公司將來的發(fā)展方向，明確了展開公司文化建設(shè)的重要性。再次，對公司歷史、現(xiàn)狀、員工隊伍的基本狀況做了全面的檢查、剖析和歸納，向全體員工寬泛征采建議，發(fā)掘、開發(fā)和梳理深藏于員工中的優(yōu)異傳統(tǒng)文化因素和精神理念。2000年，帆船股份公司成立，系統(tǒng)的變化帶來經(jīng)營管理的變化，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，更需要與之相當(dāng)套的優(yōu)異的文化氣氛，公司擬訂了公司文化實行大綱，理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和形象塑造活動有計劃地展開起來。從那時起，帆船

6、的公司文化建設(shè)步入了理性化、系統(tǒng)化的新階段。（三）繼承傳統(tǒng)，提煉精髓，形成理念系統(tǒng)先進(jìn)理念是先進(jìn)文化的核心。公司在繼承傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，寬泛學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)異公司的經(jīng)營管理思想，聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，建立理念文化系統(tǒng)。在鼎力宣傳和普及公司文化知識，提高公司上下對公司文化建設(shè)重要意義認(rèn)識的基礎(chǔ)上，公司開始存心識地、系統(tǒng)地采集、提煉和歸納波及公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各方面工作的新思想、新理念，聯(lián)合公司市場所位、經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行繼承、提煉、歸納和總結(jié)，先后推出兩批26項共40條公司文化理念，理念涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各主要方面的工作內(nèi)容。繼承了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新”的公司精神，表現(xiàn)

7、了以其為核心的價值觀點(diǎn)和經(jīng)營作風(fēng)；繼承了“為用戶供給滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是帆船人的天職”的質(zhì)量目標(biāo)，把中華民族優(yōu)異的傳統(tǒng)美德融于公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了擁有公司特點(diǎn)的職業(yè)道德，將擁有二十余年歷史的帆船傳統(tǒng)連續(xù)弘揚(yáng)光大。2004年公司成功掛牌上市，組織構(gòu)造、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式都隨之發(fā)生了重要變化。2006年8月，中船重工推行實行公司文化“四一致”，適應(yīng)這些變化，公司合時做出改革，于2007年9月推出了新文化系統(tǒng)，包含主體文化、子文化、集體文化三部分共22條理念、三個層次的員工行為規(guī)范，涵蓋精神、制度、行為和物質(zhì)等層面，形成了既表現(xiàn)公司特點(diǎn)又切合公司公司整體要求的帆船文化，并設(shè)計了新的公司文化手

8、冊。新的理念系統(tǒng)堅持繼承和創(chuàng)新，提煉出“劍拔弩張、活力無窮”的蓄電池精神，將其作為工作作風(fēng)，既形象展現(xiàn)蓄電池的工作原理和特征，又生動表現(xiàn)雷厲流行、迅速反響的作風(fēng)。為充散發(fā)揮國內(nèi)蓄電池行業(yè)第一品牌的優(yōu)勢，提出“打造國際蓄電池行業(yè)著名品牌”的品牌文化理念，使公司發(fā)展、決議和公司文化同譜共振。（四）訂正制度，導(dǎo)入VI，提高公司形象在文化理念的指導(dǎo)下，公司組織各部門下大氣力對所有規(guī)章制度逐個進(jìn)行了仔細(xì)的訂正和完美。凡與理念文化不一致、不協(xié)調(diào)、不符合的地方，所有改正。逐漸成立健全了一套科學(xué)、謹(jǐn)慎而系統(tǒng)的制度系統(tǒng)，形成了公司獨(dú)具特點(diǎn)的制度文化，而后，按制度獎優(yōu)罰劣，實時兌現(xiàn)賞罰，狠抓落實。許多員工深有感想

9、地說：“帆船理念不是口號，而是文化?！?000年，公司聯(lián)合公司愿景、經(jīng)營使命、核心價值觀和公司精神，系統(tǒng)導(dǎo)入了VI（視覺形象辨別系統(tǒng)），設(shè)計頒發(fā)了VI手冊，并有計劃、分步驟地對公司內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品包裝、辦公用品、廣告流傳用品進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，同時，設(shè)計印制了帆船公司文化手冊，使公司的物質(zhì)文化層獲取規(guī)范和提高。2007年，公司就地取材，由專職設(shè)計人員負(fù)責(zé)中船重工和帆船兩套視覺識別系統(tǒng)整合，并各有重視，帆船視覺辨別系統(tǒng)的設(shè)計既突出中船重工標(biāo)記的重要行政地位，也兼?zhèn)涞椒瑯?biāo)記的商業(yè)作用，同時設(shè)計出中船重工標(biāo)記與帆船部下公司組合規(guī)范，有效解決了兩標(biāo)記的交融及應(yīng)用問題。經(jīng)過系統(tǒng)建設(shè)，公司形成了一個由理念文化、

10、制度文化、物質(zhì)文化互相浸透、互相貫穿，多層級的一致的公司文化系統(tǒng)。在全國同行業(yè)搶先實行塑造了帆船公司國際化、現(xiàn)代化的公司形象、品牌形象。二、創(chuàng)新是帆船公司文化建設(shè)的“靈魂”創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，相同，創(chuàng)新也是一個公司發(fā)展的靈魂和不停動力，公司文化一定跟著時代的變遷而改革，將無形的價值成功地轉(zhuǎn)變成有形，才能全面提高公司效益和公司素質(zhì)。（一）創(chuàng)新體制為進(jìn)一步推行落實新帆船文化系統(tǒng)，帆船公司創(chuàng)新管理體制，建立了更為完美的組織管理系統(tǒng)。一是完美公司文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。2008年，調(diào)整公司公司文化建設(shè)委員會，從頭建立公司文化建設(shè)辦公室和工作小組，由各職能部室負(fù)責(zé)有關(guān)子文化的推行。形成公司文化建設(shè)委員會

11、一致領(lǐng)導(dǎo)、公司文化建設(shè)辦公室詳細(xì)管理、公司文化建設(shè)小組分別推動、所有單位抓好落實的體制，搭建起責(zé)任明確、分工協(xié)作、覆蓋面廣的公司文化建設(shè)工作系統(tǒng)。二是借鑒公司管理方法，形成管理閉環(huán)。依據(jù)公司管理中目標(biāo)管理的模式，公司每年年初擬訂下發(fā)公司文化建設(shè)工作重點(diǎn)，明確任務(wù)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，明確進(jìn)度。年中進(jìn)行督導(dǎo)檢查，年末進(jìn)行查核，使公司文化建設(shè)工作任務(wù)明確，落實到位，有效地將公司文化管理歸入公司管理的規(guī)范化、制度化系統(tǒng)之中。（二）創(chuàng)新載體公司不停豐富、創(chuàng)新載體，保證公司文化建設(shè)與時俱進(jìn)，增強(qiáng)公司的凝集力和核心競爭力。一是與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動聯(lián)合，展開自查整頓活動。公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率公司文化建

12、設(shè)工作，踴躍探究切合科學(xué)發(fā)展觀的工作體制，努力推動公司文化建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展。2009年3月，公司采納問卷檢查、現(xiàn)場走訪和市場檢查等方法對公司文化建設(shè)狀況進(jìn)行了深入調(diào)研，摸清了公司文化建設(shè)實質(zhì)狀況，剖析了存在的問題及原由，提出了詳細(xì)的解決方案，公司特意下發(fā)通知，展開公司文化整頓活動。整頓內(nèi)容波及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵體制、民主管理、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等各方面工作，并從精神、制度、行為三個層面擬訂了詳細(xì)的整頓計劃，還要求各部下單位仔細(xì)比較帆船公司文化手冊中VI系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，清理不切合標(biāo)準(zhǔn)要求的項目，保證制作使用的項目都要切合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過整頓，有效地解決了公司文化建設(shè)中存在的一些問題，使文化建設(shè)基礎(chǔ)更為

13、穩(wěn)固、系統(tǒng)更為完美、特點(diǎn)更為鮮亮。二是展開了表現(xiàn)公司文化內(nèi)涵的特點(diǎn)活動。公司先后展開了“理念形象化”“理念故事化”活動、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣、講團(tuán)結(jié)、促發(fā)展”活動、創(chuàng)立“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動以及“合理化建議命名”、評比“八榮之星”、“拜師學(xué)藝”等活動。組織員工演出隊，把出色的節(jié)目送到生產(chǎn)現(xiàn)場，展開“紅歌演唱會”、“閱兵裝備保障工作慶功大會”、“閆鳳才事跡報告會”等一系列活動，提振了士氣、凝集了人心。展開了以人本管理、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的思想政治工作商討活動，組織了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”活動，重點(diǎn)抓好員工技術(shù)的提高，新電部全國質(zhì)量信得過班裝置工段先后榮獲了“中央公司學(xué)習(xí)型組織紅旗班組組”稱呼

14、，公司連續(xù)保持“河北省和睦公司”稱呼三）創(chuàng)新方法為了使公司文化與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)交融，公司推出了帆船公司公司文化建設(shè)查核評論實行方法，明確職責(zé)，提高了公司文化建設(shè)的有效性。一是仔細(xì)搞好公司級自評。依據(jù)中國船舶重工公司公司公司文化建設(shè)查核評論實行方法中規(guī)定的查核評論內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對我公司的公司文化建設(shè)進(jìn)行全面地比較檢查和預(yù)判評估，明確公司在公司文化建設(shè)中的特點(diǎn)、優(yōu)勢、問題和差距，明確努力的方向。二是仔細(xì)搞好公司內(nèi)自評。為使基層單位公司文化建設(shè)有所依據(jù)，公司參照中國船舶重工公司公司公司文化建設(shè)查核評論實行方法的要求，聯(lián)合公司實質(zhì)狀況，草擬擬訂并試行分別合用于子、分公司、制造部和職能部門的帆船公司公司文化

15、建設(shè)查核評論實行方法，明確基層單位公司文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容、項目指標(biāo)、主要措施和查核評論的標(biāo)準(zhǔn)。查核評論系統(tǒng)的成立，實現(xiàn)了對基層單位年度公司文化建設(shè)的查核評論與黨建、思想政治工作同步進(jìn)行，夯實了公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)，真實形成了帆船文化的整體優(yōu)勢。三、升華是帆船公司文化建設(shè)的“主題”在實現(xiàn)又好又快發(fā)展的過程中，帆船的發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、管理模式不停發(fā)生變化，同時，跟著市場競爭的不停強(qiáng)烈，公司面對著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，升華公司文化顯得尤其緊急和重要。公司將“提高公司文化建設(shè)水平”作為公司2010年“六個提高”內(nèi)容之一，歸入整年的目標(biāo)責(zé)任制，同時歸入了公司黨委2010年工作重點(diǎn)，堅持連續(xù)提高，培養(yǎng)更優(yōu)異、可操作

16、性更強(qiáng)的高一級其他公司文化。（一）與管理工作重點(diǎn)相聯(lián)合，推動子文化建設(shè)使公司文化所倡議的精神層面的東西更易被廣大員工接受，并規(guī)范履行，公司充散發(fā)揮公司文化建設(shè)小組職能，加大子文化建設(shè)力度。針對公司規(guī)模愈來愈大、獨(dú)立核算的子、分公司愈來愈多并且管理基礎(chǔ)錯落不齊的狀況，踴躍展開各具特點(diǎn)的質(zhì)量文化、安全文化、清廉文化、營銷文化等子文化建設(shè)，不停拓展公司文化建設(shè)的內(nèi)涵。增強(qiáng)成本文化建設(shè)是公司文化的重點(diǎn)，牢牢環(huán)繞“深入成本控制”這其中心，提煉擁有帆船特點(diǎn)的成本文化理念，增強(qiáng)全員的成本義識。鼎力弘揚(yáng)節(jié)儉節(jié)儉精神，鼓舞創(chuàng)新性節(jié)儉措施，創(chuàng)立厲行節(jié)儉的文化氣氛，培養(yǎng)自覺降本增效的行為習(xí)慣，實行精確化生產(chǎn)、實行降

17、本增效項目申報查核體制，生產(chǎn)成本獲取有效控制。增強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持“產(chǎn)品就是人格，質(zhì)量就是飯碗”的質(zhì)量文化是公司文化建設(shè)的重頭戲，宣傳貫徹中船重工質(zhì)量文化手冊，全面展開“精益生產(chǎn)、精選制造”和“創(chuàng)立服務(wù)品牌”活動，并在一線操作人員和專職查驗員中組織展開“質(zhì)量衛(wèi)士”、“質(zhì)量前鋒”評比活動。當(dāng)前，已有4個QC小組榮獲“全國優(yōu)異QC小組”，有3個生產(chǎn)班組榮獲“全國信得過班組”稱呼。2009年，公司獲取“全國質(zhì)量管理小組活動先進(jìn)公司“稱呼，并連續(xù)兩年獲取“全國實行優(yōu)異績效模式先進(jìn)公司”稱呼。并且，最令全體員工驕傲的是，公司高質(zhì)量達(dá)成國慶60周年閱兵裝備保障與技術(shù)服務(wù)工作，遇到解放軍總裝備部的獎勵。公司任

18、職能部室中實行履行力文化，展開解決公司履行難問題的“責(zé)任到此不可以再推”大議論活動；在生產(chǎn)制造單位浮現(xiàn)出關(guān)注員工踴躍性的“欣賞文化”活動和“我工作，我快樂”的凝集力文化活動等；銷售人員以“營銷文化”、“誠信文化”為引導(dǎo)，精心保護(hù)市場，培養(yǎng)開辟新市場，連續(xù)提高誠服氣務(wù)水平，2009年，公司電池產(chǎn)銷量刷新歷史紀(jì)錄。子文化建設(shè)提高了公司經(jīng)營管理水平，員工隊伍獲取鍛煉和提高，全體員工滿懷信心、迎戰(zhàn)困難、扎實工作、搶抓機(jī)會，以“兩條主線”統(tǒng)率全局，扎實推動“五項重點(diǎn)”工作，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營場面實現(xiàn)迅速和顯然扭轉(zhuǎn)，達(dá)成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）286億元，主營業(yè)務(wù)收入264億元；工業(yè)增添值6億元，收益

19、總數(shù)5000萬元，超額達(dá)成年度扭虧增盈目標(biāo)，提高了公司抗危機(jī)能力，保證了帆船事業(yè)連續(xù)發(fā)展。（二）與員工教育培訓(xùn)相聯(lián)合，增強(qiáng)骨干隊伍培養(yǎng)教育培訓(xùn)工作一直貫串公司文化建設(shè)工作全過程。最近幾年來，針對不一樣集體、不一樣主題組織了形式多樣的教育培訓(xùn)，經(jīng)過提高公司文化建設(shè)隊伍整體素質(zhì)來推動和深入公司文化建設(shè)。第一，從抓班子建設(shè)下手，黨委理論中心組將公司文化知識作為固定內(nèi)容堅持學(xué)習(xí)，探究公司文化建設(shè)規(guī)律，以文化統(tǒng)率管理思路，促使經(jīng)營能力的提高，使管理者成為帆船文化的先行者、示范者和流傳者。其次，要求各單位行政一把手作為公司文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不單要成為管理專家，更要成為文化建設(shè)的好手。最近幾年

20、來，為了深入推動公司公司文化建設(shè)，推行帆船公司公司文化建設(shè)查核評論實行方法，先后幾次組織全體高中級管理人員和公司文化建設(shè)工作骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)。再次，各職能部室、各生產(chǎn)制造單位聯(lián)合各自的子文化建設(shè)工作，以召開例會、班組學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)印下發(fā)文件、學(xué)習(xí)議論等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。2009年，面對嚴(yán)重的經(jīng)營場面，公司不放松對理念的宣貫，組織工段長、車間主任進(jìn)行公司文化知識培訓(xùn)。公司以優(yōu)異的公司文化教育員工，形成了統(tǒng)穩(wěn)固、默契的價值理念和行為規(guī)范，激發(fā)了員工的創(chuàng)立性和踴躍性，使員工隊伍的素質(zhì)逐漸提高（三）與推行實行“四一致”相聯(lián)合，規(guī)范使用視覺辨別系統(tǒng)為了加快“四一致”的形象建設(shè)進(jìn)度，帆船公司邊設(shè)計邊實行，一方面增強(qiáng)本部及對外形象的推行，在拆掉原有不合規(guī)范的牌匾廣告的同時實時改換新的。另一方面分步加緊推行部下公司形象建設(shè)工作，加快塑形工程。在推行的同時，擬訂了公司文化管理方法及審批存案制度，使形象建設(shè)步入規(guī)范化、系