高聳構(gòu)筑物向心斜面幕墻質(zhì)量控制教材通用PPT課件

1、高聳構(gòu)筑物向心斜面幕墻質(zhì)量控制教材目 錄一、 工程概況二、 QC小組概況三、 選題理由四、 現(xiàn)狀調(diào)查五、 確定目標(biāo)六、 可行性分析七、 原因分析八、 要因確認(rèn)九、 指定對策十、 對策實(shí)施十一、效果檢查十二、總 結(jié)一、工程概況1、工程概述合肥市渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館勝利塔結(jié)構(gòu)平面為五角星形，由下向上逐漸縮小，0m層半徑6.5 m，99m層半徑1.8 m，建筑物高度99m。外墻為石材幕墻，面積約3385平方米，全部采用螺栓吊掛(背栓式)。板材采用花崗巖飾面板，規(guī)格為600mm600mm30mm。二、QC小組概況課 題高聳構(gòu)筑物向心斜面幕墻質(zhì)量控制小組名稱合肥市渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館勝利塔工程高聳構(gòu)筑物向心斜面幕墻

2、質(zhì)量控制QC小組 小組活動(dòng)時(shí)間2011年4月-2011年7月QC小組編號(hào)AHSJ-QC-010-2011小組成立時(shí)間2011年4月 課題類型攻關(guān)型小組人數(shù)9人QC教育時(shí)間42小時(shí)以上活動(dòng)頻次1.每周定期活動(dòng)二次及不定期活動(dòng)2.堅(jiān)持出勤100%現(xiàn)場解決問題QC小組基本情況表 表1二、QC小組概況序號(hào)姓名文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1王興明 本科總指揮 組長組織工作2萬和生 本科項(xiàng)目經(jīng)理 副組長主持日常工作3劉運(yùn)碧 大專 工程師副組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作4 陳玉 本科技術(shù)負(fù)責(zé)組員技術(shù)負(fù)責(zé)5陳培生 大專技術(shù)員組員質(zhì)量負(fù)責(zé)6王賢桂 本科技術(shù)員組員質(zhì)量檢查7謝紅宇 大專質(zhì)檢員組員現(xiàn)場落實(shí)8王全峰 大專施工員組員

3、現(xiàn)場落實(shí)9葛倫德 中專班組長組員現(xiàn)場落實(shí)2. QC小組人員QC小組成員基本情況表 表2 活 動(dòng) 內(nèi) 容活 動(dòng) 時(shí) 間P選題理由2011年4月8日4月21日現(xiàn)狀調(diào)查2011年4月22日4月29日確定目標(biāo)2011年4月29日5月4日原因分析2011年5月4日5月13日要因確定2011年5月13日5月17日制定對策2011年5月17日5月20日D實(shí)施對策2011年5月20日6月10日C效果檢查2011年5月20日2011年6月30日A總結(jié)2010年6月30日7月2日二、QC小組概況3. QC小組活動(dòng)計(jì)劃QC小組活動(dòng)計(jì)劃表 表3三、選題理由樹立企業(yè)形象，爭創(chuàng) “魯班獎(jiǎng)”，增強(qiáng)市場競爭力，為顧客更滿意而

4、服務(wù)。本工程是我公司承建的合肥市重點(diǎn)工程。大面積干掛石材幕墻工程普遍存在質(zhì)量問題，返工率高，導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)及工期的延后。高聳構(gòu)筑物向心斜面幕墻質(zhì)量控制由于塔體為斜面，向內(nèi)逐漸收縮，使施工難度增加。 基于斜面石材幕墻施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目部對工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，確定本次外墻干掛石材施工質(zhì)量控制的目標(biāo)值為：確保一次檢查合格率達(dá)到94%以上。 五、目標(biāo)確定 79% 活動(dòng)前 94% 活動(dòng)后 四、現(xiàn)狀調(diào)查 2011年4月18日完成塔體樣板墻龍骨的制作安裝工資，4月19日開始進(jìn)行樣板墻石材板材安裝，4月22日完成樣板墻制作安裝工工作，4月22至29日對已完成的石材幕墻施工質(zhì)量進(jìn)行了檢查，抽查了共1

5、24個(gè)點(diǎn)，一次檢查不合格點(diǎn)有26項(xiàng)，合格率為79%。不合格統(tǒng)計(jì)如下表： 序號(hào)不合格項(xiàng)頻數(shù)頻率（%）累計(jì)數(shù)累計(jì)頻率（%）1石材間縫不順直1142.31142.32石材外觀質(zhì)量830.71973其中：1色差42表面缺陷33面層防護(hù)劑13龍骨安裝311.52284.54打膠311.525965其它1426100合計(jì)2610026100 結(jié)論：從排列圖中的累計(jì)頻率曲線(0%80%)部分反映，我們可以看出石材間縫不順直和石材外觀質(zhì)量問題是石材幕墻施工質(zhì)量缺陷的主要因素，必須重點(diǎn)解決。 外墻干掛石材施工質(zhì)量缺陷排列圖六、可行性分析目前一次驗(yàn)收合格率為79%,三大質(zhì)量問題發(fā)生頻率為80%,若將三大問題解決9

6、0%,壓實(shí)系數(shù)一次驗(yàn)收合格率94%1本工程為市重點(diǎn)工程公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工程一開始就進(jìn)行精心布置，并積極參與本工程的管理3目標(biāo)可行2項(xiàng)目部配備了優(yōu)秀的施工管理人員與施工班組，且經(jīng)過長期配合默契，所施工工程多次獲得市優(yōu)。項(xiàng)目創(chuàng)杯奪優(yōu)氣氛濃厚，有很強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)4 石材幕墻質(zhì)量缺陷料機(jī)人法測管理人員責(zé)任心不強(qiáng)工人責(zé)任心差切割機(jī)老化打膠不平順石材運(yùn)輸堆放不合理板材未編號(hào)供應(yīng)商管理不到位測量放線精度差工人安裝工藝不熟練龍骨不平八、要因確認(rèn)末端原因1:龍骨不平整 一次性多層連續(xù)施焊造成骨架變形，施工完成后未認(rèn)真檢查、復(fù)核。加強(qiáng)施工管理后此問題可以避免。非要因八、要因確認(rèn)末端原因2:工人安裝工藝不熟練 由于

7、新招工人較多，專門技術(shù)工人少，工期又緊。此問題涉及環(huán)節(jié)較多，必須重點(diǎn)解決。要因八、要因確認(rèn) 打膠過快、未及時(shí)檢查是否有氣泡、空心、雜質(zhì)等現(xiàn)象。加強(qiáng)施工管理后此問題可以解決。 末端原因3:打膠不平順非要因八、要因確認(rèn) 未制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度。制定相應(yīng)措施后可以克服此問題。 末端原因4:工人責(zé)任心差非要因八、要因確認(rèn)末端原因5:切割機(jī)老化 現(xiàn)場切割機(jī)已使用多年，鋸片質(zhì)量不夠好。此問題關(guān)系到板材的外觀質(zhì)量，必須盡快解決。 要因八、要因確認(rèn)末端原因6:石材運(yùn)輸、堆放不合理 板材的運(yùn)輸防護(hù)措施不力及現(xiàn)場堆放情況比較隨意，造成石材邊角損傷。此問題關(guān)系到板材的整體質(zhì)量，必須制定相應(yīng)的對策，予以徹

8、底解決。要因八、要因確認(rèn)末端原因7:管理人員責(zé)任心不強(qiáng) 管理人員現(xiàn)場分工不明確，未實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。明確分工及實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理后可克服此問題。 非要因八、要因確認(rèn)末端原因8:板材未編號(hào) 石材沒有根據(jù)施工方案及大樣圖的順序進(jìn)行編號(hào)。此問題要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，必須針對各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的對策。 要因八、要因確認(rèn)末端原因9:供貨商管理不到位 石材有暗紋、裂縫、色差大的現(xiàn)象多，面層防護(hù)劑漏刷現(xiàn)象多。供貨商的管理較復(fù)雜，涉及方面多，必須要重點(diǎn)認(rèn)真對待。 要因八、要因確認(rèn)末端原因10:測量放線不到位 向心斜面幕墻測量放線不到位，導(dǎo)致幕墻龍骨安裝產(chǎn)生偏差、板材安裝不交圈。嚴(yán)重影響外觀整體效

9、果。要因九、制定對策序號(hào)要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施1工人安裝工藝不熟練 增加熟練工人，提高工人的操作技能。崗前考核95分以上。高薪聘請技術(shù)工人，并對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，崗前進(jìn)行測試，95分以上方可上崗。根據(jù)工人的技術(shù)進(jìn)行分組，合理配置技術(shù)工；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育；工前進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù)交底。2切割機(jī)老化 更換舊機(jī)。切口100%無崩角。購買新機(jī)；采納工人建議，購買質(zhì)量好的鋸片。3石材運(yùn)輸、堆放不當(dāng) 加強(qiáng)板材運(yùn)輸防護(hù)措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。石材破損率小于2%。提請廠家加強(qiáng)板材運(yùn)輸防護(hù)措施，對運(yùn)輸司機(jī)及裝卸工人進(jìn)行交底；現(xiàn)場嚴(yán)格管理，設(shè)置專門場地?cái)[放板材，并對場地進(jìn)行圍護(hù)。4板材未編號(hào) 每塊板材均按大樣圖的順序進(jìn)行

10、編號(hào)。100%板材要編號(hào)。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，依大樣圖對板材進(jìn)行編號(hào)；派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員到礦山，根據(jù)礦脈及施工順序?qū)κ倪M(jìn)行編排。5供貨商管理不到位 加強(qiáng)對供貨商的管理。確保進(jìn)場板材質(zhì)量合格率99%。與供貨商簽訂補(bǔ)充協(xié)議；派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員到礦山把關(guān)；安裝前對每一塊石材都進(jìn)行認(rèn)真檢查。6測量放線精度差 安排專業(yè)人員進(jìn)行測量放線，提高測量放線精度。 確保放線誤差3mm請總公司指派專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；購買專業(yè)測量儀器；十、對策實(shí)施實(shí)施1:針對工人安裝工藝不熟練效果：本次崗前考核54人，95分以下的有6人，對這幾名工人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，達(dá)到了對策目標(biāo)。 十、對策實(shí)施實(shí)施1:針對工人安裝工藝不

11、熟練1、高薪聘請技術(shù)工人15名，并對新工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，每個(gè)工人的培訓(xùn)時(shí)間不得少于8個(gè)課時(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)后考核，崗前考核95分以上方能上崗，技術(shù)水平高的工人加薪，技術(shù)差的轉(zhuǎn)崗或辭退 。2、制定健全的管理制度，把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到人，層層把關(guān)，做到事前控制，工前對工人進(jìn)行切實(shí)可行的技術(shù)交底及班前交底會(huì)。對員工進(jìn)行正反兩方面教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、根據(jù)工人操作技能的高低進(jìn)行分組，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)工人和新工人合理搭配，技術(shù)工人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查新招工人的施工質(zhì)量班前交底會(huì)實(shí)施1:針對工人安裝工藝不熟練十、對策實(shí)施十、對策實(shí)施技能考核實(shí)施1:針對工人安裝工藝不熟練十、對策實(shí)施實(shí)施2:針對

12、切割機(jī)老化1、根據(jù)技術(shù)工人的建議和公司采購部提供的資料，由鄭鎮(zhèn)洪及李康元去三家切割機(jī)供貨商處現(xiàn)場調(diào)研、測試，選一部分拿回工地進(jìn)行試驗(yàn)。2、由技術(shù)工人對切割機(jī)及鋸片進(jìn)行操作試驗(yàn)，確定質(zhì)量過硬的品牌，再進(jìn)行批量采購?fù)斗诺绞┕がF(xiàn)場。 十、對策實(shí)施由采購部門采購的質(zhì)量過硬的名牌產(chǎn)品博世切割機(jī)。 博世專業(yè)金剛石切割片/云石片 實(shí)施2:針對切割機(jī)老化十、對策實(shí)施實(shí)施2:針對切割機(jī)老化效果：通過更換切割機(jī)及鋸片后，板材均無崩角現(xiàn)象。十、對策實(shí)施實(shí)施3:石材運(yùn)輸、堆放不當(dāng)1、提請供貨商加強(qiáng)板材運(yùn)輸防護(hù)措施，讓供貨商更改石材包裝箱。2、對運(yùn)輸司機(jī)及裝卸人員進(jìn)行交底；明確獎(jiǎng)罰制度，提高裝卸人員責(zé)任心。3、現(xiàn)場設(shè)置

13、專門的區(qū)域堆放石材，對周邊進(jìn)行圍護(hù)，并交待值班保安重點(diǎn)看護(hù)。十、對策實(shí)施實(shí)施3:石材運(yùn)輸、堆放不當(dāng)效果：每月進(jìn)行了六次現(xiàn)場檢查，每次的抽查石材破損率小于1.4%。 十、對策實(shí)施實(shí)施4:板材未編號(hào)2、派遣專業(yè)施工員到礦山駐守，根據(jù)礦山的開采實(shí)際情況和現(xiàn)場幕墻版面情況,先由本司施工員確認(rèn)后才進(jìn)行加工，然后檢查驗(yàn)收后進(jìn)行編號(hào)。加工編號(hào)1、落實(shí)施工方案中的控制方法，按施工大樣圖對板材編排序號(hào)。十、對策實(shí)施實(shí)施4:板材未編號(hào)效果：進(jìn)場的每塊板材均已按施工大樣圖編排了序號(hào)。十、對策實(shí)施實(shí)施5:供貨商管理不到位1、與供貨商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,協(xié)議中明確石材表面處理質(zhì)量要求，對石材質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化約定。2、由

14、駐守礦山的施工員進(jìn)行裝車前驗(yàn)貨，合格后由本司施工員在包裝箱上簽名確認(rèn)后才裝車發(fā)貨。3、板材到場之后，安裝前對每一塊石材再進(jìn)行外觀目測及潑水（是否漏刷防水劑）檢查，確保每塊安裝上墻的石材質(zhì)量。十、對策實(shí)施現(xiàn)場潑水試驗(yàn) 現(xiàn)場抽查板材是否漏刷防水劑實(shí)施5:供貨商管理不到位十、對策實(shí)施實(shí)施5:供貨商管理不到位效果：對進(jìn)場板材進(jìn)行了27次隨機(jī)抽查，板材質(zhì)量平均合格率為99.3%。 十、對策實(shí)施實(shí)施6:測量放線不到位1.總公司指派專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行測量放線技術(shù)指導(dǎo)十、對策實(shí)施實(shí)施6:測量放線不到位常州大地DTM-112NC中文數(shù)字全站儀2、由采購部門采購的專業(yè)測量儀器鐘光DSJ3-Z氣泡式激光水準(zhǔn)儀十一、效果檢查 2011年5月19日至2011年6月20日，QC小組全體成員對施工完成的塔體西面的石材幕墻進(jìn)行檢查，面積為327平方米，抽查了283個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)有8項(xiàng)。合格率=(283-8)/283=97.1%。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表 序號(hào)不合格項(xiàng)頻數(shù)頻率（%）累計(jì)數(shù)累計(jì)頻率（%）1石材間縫不順直333.3344.52石材外觀質(zhì)量222.2566.7其中：1色差1 2表面缺陷0 3面層防護(hù)劑13龍骨安裝111.1677.84打膠111.1788.95其它111.18100合計(jì)91008100十一、效果檢查 79%活動(dòng)前94%目標(biāo)值97.1%活動(dòng)后十二、總 結(jié) 1、鞏固成果：