彩色防滑路面方案說明

1、. .PAGE20 / NUMPAGES20彩色防滑路面施工指南目 錄一、產(chǎn)品簡要介紹二、施工環(huán)境天氣要求部分彩色防滑路面案例與使用情況四、施工組織計劃五、人員機械要求六、相關(guān)單位配合事宜七、施工前準備事項八、施工工藝九、施工質(zhì)量控制十、施工交通管制十一、驗收檢測方法、標準十二、維護維修措施一、產(chǎn)品簡要介紹SPR-8878是一種高聚物改性環(huán)氧砂漿材料，是道路防滑的最佳材料，具有優(yōu)良的防滑效果，而且防噪音、抗震動。不含溶劑的三組份系統(tǒng)，主要成份是高聚物改性環(huán)氧砂漿以與礦物填料。各組份混和形成均質(zhì)的，流體狀砂漿。廣泛應(yīng)用于機場跑道滑道、停車港灣、城市公交專用線、自行車道、隧道、高速路口收費站與服務(wù)

2、區(qū)、彎坡路段醒目提示等場所，實現(xiàn)功能與性能、工程與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。二、施工環(huán)境天氣要求雨雪天基面潮濕或大氣濕度較高的情況下不易鋪設(shè)，應(yīng)保證路面干燥無水分，路面無油污、泥沙。施工路面最佳溫度為-5-40之間。三、部分彩色防滑路面案例四、施工組織計劃以下容按平方，十個工作日完工計算（包括人員配備、材料、機械等）1、工程概況工程名稱：工程地點： 工期要求：自開工之日至完工十個工作日2、施工部署為保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有序進行，我們將組建工程項目部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料等總體管理。公司領(lǐng)導與技術(shù)負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在工程施工過程中

3、各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。3、施工組織組建項目經(jīng)理部，委派本公司經(jīng)驗豐富的工程部負責人擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術(shù)負責人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。派駐本工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。4、工程施工進度（1）施工前期準備階段（3個工作日） 包括人員配備，施工前準備工作（詳見

4、后文第六條），進駐工地，項目部建設(shè)。（2）大面積施工階段（約10個工作日） 在保證施工進度前提下減少對交通的影響，工程采用單向道路封閉施工。首先對一側(cè)交通進行封閉管制，完成放線貼膠帶等工作，我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日完成一側(cè)約5000平方的推刮工作，在后兩日完成一側(cè)的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。剩余工程量按計劃分四個工作日完成。（3）竣工驗收階段（2個工作日）待工程完工后，甲方與時組織人員進行工程的驗收5、施工進度保證措施（1）施工進度管理(a)制定嚴密的整體形象進度計劃，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)

5、調(diào)，制度統(tǒng)一。(b)制定程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(c)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(d)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。(e)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。(2)工期保證措施（a）在勞動力的投入方面，根據(jù)合同容所涉與的工作圍配合各工種的數(shù)量

6、，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（b）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電與其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（c）加強材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要與時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（d）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。（e）做好現(xiàn)場管理和成品保護工作。6、安全施工措施（1）根據(jù)本工程的施工特點，對施工隊伍進行進場施工安全教育，強化安全意識，并簽訂安全協(xié)議后上崗，平時定期召開安全生產(chǎn)匯報會，實行動態(tài)管理。（2

7、）現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)紀律和各項安全操作規(guī)程，建立安全施工臺帳。（3）現(xiàn)場施工的危險處設(shè)立防護設(shè)施，和明顯的警示標志，不得隨意移動。（4）定期進行安全檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認真整改。（5）機具設(shè)備做到定機、定人、定期檢查，對特殊工種持證上崗。（6）施工現(xiàn)場實行專人，24小時值班，加強巡視，不得有空缺。對非工地施工人員進出要與時登記、記錄。（7）對混合料和調(diào)和劑嚴格按規(guī)定單獨存放，嚴禁火種接近。加強合理的倉庫管理制度，物品出入做好簽收工作。（8）施工現(xiàn)場必須做到文明施工。施工現(xiàn)場不準吸煙，凡被發(fā)現(xiàn)者進行罰款處理，被罰三次者，做開除處理。五、人員機械要

8、求一組工人按7人計算，一天可施工1000-1500平方。本工程勞動力資源實行動態(tài)管理，在數(shù)量上，根據(jù)工程進展與工作面情況與時增減勞動力，以滿足工程進度要求。在勞力素質(zhì)上，按高標準、嚴要求的原則?，F(xiàn)場勞動組織按工種配置計劃（一組）序號工種名稱人數(shù)備注1項目經(jīng)理1一組工人一天可施工1000-1500平方2攪拌工13推刮工24噴涂工15測量、放線、操作工16安全員、質(zhì)檢員1主要施工機械計劃表（一組）序號機械名稱機械規(guī)格數(shù)量單位備注1氣泵一個立方1臺持續(xù)八個壓2柴油發(fā)電機1臺3攪拌器1臺4吹風機1臺5刮子30把6架子2臺7噴槍2把六、相關(guān)單位配合事宜甲方需將原路面平整整齊，清理干凈，符合施工條件，并提

9、供全套交通布控服務(wù)。乙方定時召開協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。乙方定時提交日計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業(yè)主與監(jiān)理按整體工期要求安排施工段施工順序，以避免成品相互影響。乙方完工后，甲乙雙方與時組織相關(guān)人員進行工程的驗收。七、施工前準備事項施工準備從接到甲方通知后開始進行，開工之前完成。其完成時限為開工之日起至竣工驗收，時間為10個工作日。1、審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學習圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風格，對復雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，與時與設(shè)計單位聯(lián)系。2、材料訂貨采購部門需提前進行材料訂

10、貨工作，材料訂貨工作要充分考慮材料的供貨周期，根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。3、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工進度計劃的安排，合理安排各個項目的勞動力。施工機械進行合理的調(diào)配。在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。4、工序確認施工中嚴格實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?，由專職質(zhì)監(jiān)員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準，隨時反饋項目部，限期做出整改。八、施工工藝1、基材要求 1.1. 地面需清潔、無油污、無粉化、無明水、無浮灰，要求堅硬、平整；1.2. 施工現(xiàn)場不得有積水、滲水現(xiàn)象，露天作業(yè)需做好防雨措施；1.3. 瀝青基面易在壓實后，或

11、在使用三個月以上再施作SPR8878，防止基層不密實造成在使用過程中的脫落、斷裂等問題產(chǎn)生；1.4. 細石混凝土粉光層厚度至少要50mm以上，且力求平坦，高低差1mm以下，經(jīng)28天以上之養(yǎng)生與充分干燥，強度須達3000psi以上。2、基面的處理： 用打磨機整個基面進行打磨，清除浮漿，清潔基面，對基面破損部位用環(huán)氧砂漿進行補修，混凝土表面須清潔干燥、堅固，以使SPR8878高聚物改性環(huán)氧砂漿使與基層達到最大粘結(jié)力。3、涂刷底油：將SPR8878主劑與固化劑按比例充分攪拌均勻，用滾筒均勻涂布于清潔的基層之上。（如是瀝青路面，須等路面完全穩(wěn)定后才能施工防滑涂層無需底油）4、中涂層：將SPR8878主

12、劑、固化劑與粉劑按比例充分攪拌均勻，攪拌成均勻砂漿，總的攪拌時間控制在3-5分鐘。用鏝刀均勻施工于底油之上。注意：不要隨意加入稀釋劑或溶劑。5、撒布止滑骨料：中涂層完成5分鐘，將骨料均勻撒布在已完成的中涂層上（根據(jù)交通流量選擇適合粒徑的骨料）。待中涂完全固化后，將多余骨料清掃干凈，養(yǎng)護完成即可通車。九、施工質(zhì)量控制 為確保工程質(zhì)量乙方按照以下措施進行質(zhì)量監(jiān)督1、制定行之有效的質(zhì)量計劃 （1）確定質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，人員配置與職責圍。 （2）明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種，設(shè)置質(zhì)量控制點。 （3）對物資和施工工序制定專檢制度，由質(zhì)檢員組織好整個施工過程檢查活動，督促并組織自檢、互檢，確保不合格物資、機

13、械、勞力不投入使用和流入下一過程。 （4）尊重建設(shè)方與監(jiān)理方的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與指導，認真執(zhí)行其有關(guān)工作指令以與規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督 （1）項目經(jīng)理負責施工全過程的質(zhì)量管理。 （2）嚴格按照設(shè)計施工圖的容要求組織施工，認真組織參加圖紙會審，按照施工組織設(shè)計要求進行全面的監(jiān)督檢查。 （3）強化質(zhì)量工序管理，做到每道工序施工前對班組進行質(zhì)量交底，由施工人員進行口頭、書面示操作交底，質(zhì)檢員根據(jù)不同質(zhì)量要求進行檢查落實。3、材料質(zhì)量控制質(zhì)檢員對材料進行檢驗，需要時邀請業(yè)主或者其現(xiàn)場代表參加檢驗，不符合要求的材料，責令退回，絕不降級使用。補充設(shè)計或者設(shè)計變更時，由業(yè)主提供材料品種和數(shù)量變更通知，項目經(jīng)

14、理再組織相關(guān)人員按照上述程序進行調(diào)整。材料物資存放期間，定期檢查質(zhì)量，進行維護，并做好記錄和收發(fā)臺賬。十、施工交通管制1、交通管制原則（1）施工過程中保證交通正常運行，行車的安全通常，施工人員、機械的安全。（2）在施工過程中每項工程的施工方案都要考慮到交通的影響，盡量減少到最小程度，包括將影響時間減少到最小程度。（3）根據(jù)總體目標計劃要求，制定詳細的分項工程施工計劃，對每道工序的施工進度做出合理安排，確定交通管制時間段，呈報交管部門批準。2、交通組織方案在各個施工階段，嚴格按規(guī)規(guī)定設(shè)置交通誘導以與警示標志，按方案要求設(shè)置安全防護隔離設(shè)施。進一步監(jiān)理健全安全生產(chǎn)管理體系，責任層層落實到人。（2）

15、派選責任心強的工作人員作為專職安管人員，定人定崗，請業(yè)主部門進行專題交通安全培訓，認真學習交通管制規(guī)定，明確工作重點，服從指揮，協(xié)助交警以與路政部門做好交通安全疏導工作。對全體施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底，明確崗位職責，技術(shù)操作規(guī)程以與安全防護重點。（3）施工前，按照路政部門的要求進行警示標志的設(shè)置工作，設(shè)立數(shù)量足夠、符合國標、位置關(guān)鍵、牢固、視認性好的交通標志、標牌、宣傳標語、警示樁、隔離墩等必要的設(shè)施。設(shè)置完成經(jīng)驗收合格后進行交通管制。（4）事先確定好交通管制的起始位置，設(shè)置安全隔離設(shè)施與警示標志時按行車方向由一端向另一端推進，指揮疏導車輛。（5）科學安排，提前做好各項準備工作，組織專業(yè)施工隊伍；加強機械設(shè)備管理，全面檢查機械情況，提前進行保養(yǎng)，保證機況良好；施工材料儲備充分，施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、按部就班作業(yè)。（6）所有作業(yè)人員嚴格遵守安全操作規(guī)，工作時思想高度集中，服從安排，不得擅離職守，同時保證現(xiàn)場施工人員的通訊暢通。備注： 彩色防滑路面施工完成后需六個小