車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作

1、Word - 6 -車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作 平安生產(chǎn)歷來是社會關(guān)注、人民關(guān)懷、國家重視的突出問題，平安是企業(yè)永恒的主題。對我們廠來說，平安就是生命，平安就是效益，平安就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟上損失慘重，而且使職工心情發(fā)生很大的波動。作為車間主任，應(yīng)當從以下幾方面抓好本車間平安生產(chǎn)工作。 一、抓好平安教育 提高全員平安意識 在工作中要處理好“平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必需對職工有方案的相關(guān)平安學(xué)問教育。通過以提高車間全體職工平安素養(yǎng)為基礎(chǔ)的各種方式的平安教育，轉(zhuǎn)變職工由過去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?、“我會平安”、“我保平安”的主動預(yù)防上來。實行多種形式

2、做好平安生產(chǎn)法消防法等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣揚貫徹活動，推動平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。深化開展好“三防”、“平安生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會性平安宣揚教育活動，努力營造良好平安生產(chǎn)氛圍，動員和依*全員的力氣搞好平安生產(chǎn)工作。幫助廠里抓好車間負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，確保持證上崗率達100%。利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)要求、平安生產(chǎn)動態(tài)準時傳達給職工；教育每一名職工都對自己的生命負責(zé)，留意細節(jié)，從小事做起，做到“細中見精、小中見大”。當心駛得萬年船，不要信任運氣，冷靜、才智與謹慎才是求生之道

3、，讓我們真正為自己的人身平安筑起一到平安防線。要求每名職工都要在平安工作中從一件件的小事做起，在“細”字上下真功夫、花大氣力；工作中要留意每個細節(jié)，工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提示一聲，準時發(fā)覺問題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽平安管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺遵守規(guī)章制度，仔細執(zhí)行標準化操作，提高平安防護意識，做到“以人為本”，真正實現(xiàn)“三不損害”。 二、抓好員、干部工作作風(fēng) 克服三個等于的思想 在平安管理中，緊盯員、干部，從抓員、干部作風(fēng)入手，進一步增加干部的責(zé)任感、使命感和危機感。當前，在平安管理中好人主義、官僚主義在干部中大

4、量存在，怕得罪人，甚至對一些習(xí)慣性的違章違紀熟視無睹；工作浮夸，不樂觀發(fā)覺問題，也不擅長解決問題，滿意現(xiàn)狀、缺乏進取向上精神的現(xiàn)象在肯定程度上仍舊存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把平安第一的思想落實到詳細行動中。促使干部深化生產(chǎn)一線檢查發(fā)覺問題，硬起手腕抓平安管理。堅決克服“三個等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深化了，檢查了就等于落實了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場不能發(fā)覺問題和因自身素養(yǎng)不高發(fā)覺不了高質(zhì)量問題的頑癥。干部要帶著問題下現(xiàn)場，關(guān)心工段（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化平安管理，夯實平安基礎(chǔ)，自覺做到“三個一”，即：思想工作到一線、宣揚鼓動到一

5、線、平安監(jiān)督到一線。其次要嚴管理，盯問題，嚴考核，要從干部自身做起，切實解決好自身的思想熟悉和工作不到位的問題。結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，我們努力在職能中叫響抓實做到“三個了如指掌”，即對生產(chǎn)指標調(diào)整后平安生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對工作連接當中存在的問題了如指掌；對影響平安和穩(wěn)定上存在的突出問題了如指掌，促使職能人員自覺深化生產(chǎn)一線摸實情、抓難點、盯關(guān)鍵、保平安。 三、抓好平安檢查 準時整改問題 平安工作不是走過場，平安檢查更不是搞形式。通過教育引導(dǎo)使職工樹立“細節(jié)打算成敗”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是平安，麻痹就是危急”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴

6、格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無小事思想意識，特殊是在裝置檢修理期間，開停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個時期”作為平安監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動職工查擺平安生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。對班組檢查發(fā)覺的問題，要堅決做到現(xiàn)場發(fā)覺現(xiàn)場解決，一抓究竟，落到實處。真正使職工達到“四個明確”，即：平安奮斗目標明確；平安生產(chǎn)形勢任務(wù)明確；平安及擔(dān)心全的利害關(guān)系明確；平安生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻熟悉到保平安就是保效益，守紀律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而堅固樹立起“平安第一”的思想。對查出隱患，全部準時處理。 四、抓好措施

7、方案編制 實施全過程掌握 規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。平安工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都毀滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依舊是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，各種措施方案編制、隱患的排解、應(yīng)急反應(yīng)方案的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實際工作中的體現(xiàn)。 結(jié)合我們車間生產(chǎn)實際，第一教育引導(dǎo)職工堅固樹立“平安第一”的思想，增加職工遵章守紀、嚴格做到思想上卡控，平安專家通過對大量的事故進行緣由分析得出一個結(jié)論：任何事故都是可

8、以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不行預(yù)防和避開的事故。作為車間主任應(yīng)時刻通過種種有效的方式不斷向職工灌輸，強化這種預(yù)防為主的平安意識和觀念。應(yīng)當讓職工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要緣由。其次組織編制各項措施方案規(guī)章制度，增加對平安生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實上盯住，過程中掌握。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度和平安事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增加平安生產(chǎn)教育管理的針對性和實效性。通過各項措施提高職工自我防護意識，消退了事故隱患，做到了平安平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場堅持做到“三個講清”，即講清當前的平安形勢和任務(wù)，講清上級領(lǐng)導(dǎo)對抓

9、平安的詳細要求，講清班組平安管理中存在的問題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運行消失事故，要組織發(fā)生故障或消失事故的班組召開全員參與的平安分析會，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅持“四不放過”原則，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進行嚴厲處理，真正做到事故緣由查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好平安屏障工程。將建和思想政治工作融入平安生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)政治優(yōu)勢與平安生產(chǎn)中心工作的有機融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動內(nèi)容延長到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動中，以政治工作融入中心為著眼點，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進性教育”活動與“平安核心是崗位責(zé)任心”活動緊密結(jié)合，針對難點問題組織員攻難克

10、險，遵章守紀和平安嚴把關(guān)，使員自覺做到臟苦累險干在先，在平安生產(chǎn)中出現(xiàn)亮點。筑牢平安意識、人員素養(yǎng)，設(shè)備質(zhì)量，人身平安，外部環(huán)境，樹立齊抓共管保平安的大理念。 五、抓好有章必循 實現(xiàn)違章必糾 俗話說，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有8595都是由于違章行為造成的，而違章行為的實施主體是人，也就是說人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍首。反違章活動是當前平安管理面臨的一項艱難任務(wù)，是平安工作的當務(wù)之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。車間主任應(yīng)在車間管理考核細則里補充完善有關(guān)對違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為根據(jù)事故來對待，從重從嚴處理違章行為。特殊是針對嫌麻煩、圖省事，在檢修理或裝置開停工期間，由于時間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進行的行為是違章行為，但過去始終這么操作，也沒有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對自己掌握危急的力量估量過高的職工，決不能手軟。車間還應(yīng)建立違章行為通報制度，在進行經(jīng)濟懲罰的同時，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時，還將“三違”行為作為職工年底評比先進典型的一項重要拒絕指標。這樣運用多種手段處理違章行為，使其無處現(xiàn)形，實現(xiàn)“有章必循、違章必糾”。 總之，平安是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對待平安工作，不是由于上級有了支配、要求、