三門峽關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告（模板參考）

1、泓域咨詢/三門峽關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告三門峽關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108385941 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108385941 h 8 HYPERLINK l _Toc108385942 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108385942 h 8 HYPERLINK l _Toc108385943 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108385943 h 8 HYPERLINK l _Toc108385944 三、 注冊地址 PAGEREF

2、 _Toc108385944 h 8 HYPERLINK l _Toc108385945 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108385945 h 8 HYPERLINK l _Toc108385946 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108385946 h 8 HYPERLINK l _Toc108385947 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108385947 h 9 HYPERLINK l _Toc108385948 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108385948 h 9 HYPERLINK l _Toc108385949 公司合

3、并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108385949 h 11 HYPERLINK l _Toc108385950 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108385950 h 11 HYPERLINK l _Toc108385951 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108385951 h 12 HYPERLINK l _Toc108385952 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108385952 h 15 HYPERLINK l _Toc108385953 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108385953 h 15 HYPERLINK

4、 l _Toc108385954 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108385954 h 15 HYPERLINK l _Toc108385955 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108385955 h 16 HYPERLINK l _Toc108385956 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108385956 h 16 HYPERLINK l _Toc108385957 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108385957 h 17 HYPERLINK l _Toc108385958 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc1083

5、85958 h 21 HYPERLINK l _Toc108385959 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108385959 h 22 HYPERLINK l _Toc108385960 第三章 市場分析 PAGEREF _Toc108385960 h 30 HYPERLINK l _Toc108385961 一、 政策護航，推動國內(nèi)嬰兒紙尿褲行業(yè)規(guī)范化、品質(zhì)化發(fā)展 PAGEREF _Toc108385961 h 30 HYPERLINK l _Toc108385962 二、 嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費者消費價值觀 PAGEREF _Toc108385962 h 30 HYPERLINK

6、l _Toc108385963 第四章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108385963 h 33 HYPERLINK l _Toc108385964 一、 中國嬰兒紙尿褲行業(yè)未來發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108385964 h 33 HYPERLINK l _Toc108385965 二、 圍繞紙尿褲消費者需求，紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈各方不斷創(chuàng)新迭代 PAGEREF _Toc108385965 h 34 HYPERLINK l _Toc108385966 三、 堅持深化改革開放，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制 PAGEREF _Toc108385966 h 35 HYPERLINK

7、l _Toc108385967 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108385967 h 38 HYPERLINK l _Toc108385968 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108385968 h 38 HYPERLINK l _Toc108385969 二、 董事 PAGEREF _Toc108385969 h 42 HYPERLINK l _Toc108385970 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108385970 h 46 HYPERLINK l _Toc108385971 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108385971 h 49 HYP

8、ERLINK l _Toc108385972 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108385972 h 51 HYPERLINK l _Toc108385973 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108385973 h 51 HYPERLINK l _Toc108385974 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108385974 h 57 HYPERLINK l _Toc108385975 第七章 風險分析 PAGEREF _Toc108385975 h 59 HYPERLINK l _Toc108385976 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc1083859

9、76 h 59 HYPERLINK l _Toc108385977 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108385977 h 61 HYPERLINK l _Toc108385978 第八章 選址方案分析 PAGEREF _Toc108385978 h 64 HYPERLINK l _Toc108385979 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108385979 h 64 HYPERLINK l _Toc108385980 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108385980 h 64 HYPERLINK l _Toc108385981 三、 進一步激發(fā)推動轉(zhuǎn)型

10、創(chuàng)新發(fā)展的動能 PAGEREF _Toc108385981 h 68 HYPERLINK l _Toc108385982 四、 打造國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要支點 PAGEREF _Toc108385982 h 70 HYPERLINK l _Toc108385983 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108385983 h 72 HYPERLINK l _Toc108385984 第九章 項目環(huán)境保護 PAGEREF _Toc108385984 h 73 HYPERLINK l _Toc108385985 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108385985 h 7

11、3 HYPERLINK l _Toc108385986 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108385986 h 73 HYPERLINK l _Toc108385987 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108385987 h 73 HYPERLINK l _Toc108385988 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108385988 h 76 HYPERLINK l _Toc108385989 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108385989 h 76 HYPERLINK l _Toc108385990

12、六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108385990 h 77 HYPERLINK l _Toc108385991 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108385991 h 78 HYPERLINK l _Toc108385992 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108385992 h 82 HYPERLINK l _Toc108385993 第十章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108385993 h 83 HYPERLINK l _Toc108385994 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108385994 h 83 HY

13、PERLINK l _Toc108385995 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108385995 h 83 HYPERLINK l _Toc108385996 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108385996 h 83 HYPERLINK l _Toc108385997 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108385997 h 85 HYPERLINK l _Toc108385998 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108385998 h 87 HYPERLINK l _Toc108385999 三、 項目盈利能力分析 PA

14、GEREF _Toc108385999 h 88 HYPERLINK l _Toc108386000 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108386000 h 89 HYPERLINK l _Toc108386001 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108386001 h 91 HYPERLINK l _Toc108386002 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108386002 h 91 HYPERLINK l _Toc108386003 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108386003 h 92 HYPERLINK l _Toc10838

15、6004 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108386004 h 93 HYPERLINK l _Toc108386005 第十一章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108386005 h 94 HYPERLINK l _Toc108386006 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108386006 h 94 HYPERLINK l _Toc108386007 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108386007 h 95 HYPERLINK l _Toc108386008 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108386008 h 97 HY

16、PERLINK l _Toc108386009 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108386009 h 97 HYPERLINK l _Toc108386010 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108386010 h 97 HYPERLINK l _Toc108386011 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108386011 h 99 HYPERLINK l _Toc108386012 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108386012 h 99 HYPERLINK l _Toc108386013 五、 總投資 PAGEREF _Toc108386013 h

17、 100 HYPERLINK l _Toc108386014 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108386014 h 100 HYPERLINK l _Toc108386015 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108386015 h 101 HYPERLINK l _Toc108386016 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108386016 h 102 HYPERLINK l _Toc108386017 第十二章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _Toc108386017 h 103 HYPERLINK l _Toc108386018 一、

18、項目進度安排 PAGEREF _Toc108386018 h 103 HYPERLINK l _Toc108386019 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108386019 h 103 HYPERLINK l _Toc108386020 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108386020 h 104 HYPERLINK l _Toc108386021 第十三章 總結(jié)說明 PAGEREF _Toc108386021 h 105 HYPERLINK l _Toc108386022 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108386022 h 107 HYPER

19、LINK l _Toc108386023 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108386023 h 107 HYPERLINK l _Toc108386024 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108386024 h 108 HYPERLINK l _Toc108386025 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108386025 h 109 HYPERLINK l _Toc108386026 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108386026 h 110 HYPERLINK l _Toc108386027 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108386

20、027 h 111 HYPERLINK l _Toc108386028 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108386028 h 112 HYPERLINK l _Toc108386029 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108386029 h 113 HYPERLINK l _Toc108386030 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108386030 h 114 HYPERLINK l _Toc108386031 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108386031 h 114 HYPERLINK l _Toc1083

21、86032 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108386032 h 115 HYPERLINK l _Toc108386033 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108386033 h 116 HYPERLINK l _Toc108386034 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108386034 h 117 HYPERLINK l _Toc108386035 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108386035 h 118 HYPERLINK l _Toc108386036 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108386036 h

22、 119 HYPERLINK l _Toc108386037 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108386037 h 120 HYPERLINK l _Toc108386038 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108386038 h 121 HYPERLINK l _Toc108386039 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108386039 h 122 HYPERLINK l _Toc108386040 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108386040 h 122報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成

23、立。其中：xx投資管理公司出資278.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx集團有限公司出資1112萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資11851.50萬元，其中：建設(shè)投資8668.62萬元，占項目總投資的73.14%；建設(shè)期利息233.13萬元，占項目總投資的1.97%；流動資金2949.75萬元，占項目總投資的24.89%。項目正常運營每年營業(yè)收入25500.00萬元，綜合總成本費用20801.57萬元，凈利潤3434.06萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.16%，財務(wù)凈現(xiàn)值2571.65萬元，全部投資回收期6.03年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，

24、其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近幾年，國家不斷出臺并完善紙尿褲相關(guān)行業(yè)發(fā)展政策，除了對紙尿褲的技術(shù)標準、分類規(guī)格等作出規(guī)范與約束外，還出臺了“三品”等一系列專項行動，扶持和促進紙尿褲相關(guān)企業(yè)不斷學習和積累先進技術(shù)經(jīng)驗，提升國產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品及品牌的競爭力。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。擬組建公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1390萬元注冊地址三門峽xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事嬰兒紙尿褲相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)

25、部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量

26、身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3434.542747.632575.90負債總額2054.081643.261540.56股東權(quán)益合計1380.461104.371035.35公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15423.7512339.0011567.81營業(yè)利潤2431.511945.211823.63利潤總額2303.631842.901727.72凈利潤1727.721347.621243.96歸屬于母公司所有者的凈利潤1727.7

27、21347.621243.96（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主

28、轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表

29、主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3434.542747.632575.90負債總額2054.081643.261540.56股東權(quán)益合計1380.461104.371035.35公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15423.7512339.0011567.81營業(yè)利潤2431.511945.211823.63利潤總額2303.631842.901727.72凈利潤1727.721347.621243.96歸屬于母公司所有者的凈利潤1727.721347.621243.96項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事

30、關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由芯體是紙尿褲的核心，目前已經(jīng)發(fā)展至第四代多層預制芯體，兼顧了輕薄、透氣、平整等特點。目前大部分國產(chǎn)紙尿褲品牌仍以第三代芯體為主，未來將從結(jié)構(gòu)和材料兩方面繼續(xù)提升產(chǎn)品性能。此外，不同群體消費需求差異會進一步引導廠商對紙尿褲產(chǎn)品進行迭代升級，根據(jù)消費者的不同使用偏好打造更加個性化、定制化的紙尿褲產(chǎn)品。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約30.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx個嬰兒紙尿褲的生產(chǎn)能力。（五）

31、建設(shè)規(guī)模項目建筑面積34009.54，其中：生產(chǎn)工程21641.76，倉儲工程5809.44，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2883.62，公共工程3674.72。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資11851.50萬元，其中：建設(shè)投資8668.62萬元，占項目總投資的73.14%；建設(shè)期利息233.13萬元，占項目總投資的1.97%；流動資金2949.75萬元，占項目總投資的24.89%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：25500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：20801.57萬元。3、凈利潤（NP）：3434.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.03年。5、

32、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.16%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2571.65萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)

33、新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文

34、明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資278.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx集團有限公司出資1112萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管

35、理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期

36、組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作

37、有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)

38、算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成

39、本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供

40、應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、林xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今

41、任公司董事。2、梁xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、謝xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任

42、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、侯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有

43、限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅

44、后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公

45、積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方

46、案時，應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等

47、方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章

48、程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當

49、綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下

50、情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利

51、潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審

52、計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。市場分析政策護航，推動國

53、內(nèi)嬰兒紙尿褲行業(yè)規(guī)范化、品質(zhì)化發(fā)展近幾年，國家不斷出臺并完善紙尿褲相關(guān)行業(yè)發(fā)展政策，除了對紙尿褲的技術(shù)標準、分類規(guī)格等作出規(guī)范與約束外，還出臺了“三品”等一系列專項行動，扶持和促進紙尿褲相關(guān)企業(yè)不斷學習和積累先進技術(shù)經(jīng)驗，提升國產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品及品牌的競爭力。芯體是紙尿褲的核心，目前已經(jīng)發(fā)展至第四代多層預制芯體，兼顧了輕薄、透氣、平整等特點。目前大部分國產(chǎn)紙尿褲品牌仍以第三代芯體為主，未來將從結(jié)構(gòu)和材料兩方面繼續(xù)提升產(chǎn)品性能。此外，不同群體消費需求差異會進一步引導廠商對紙尿褲產(chǎn)品進行迭代升級，根據(jù)消費者的不同使用偏好打造更加個性化、定制化的紙尿褲產(chǎn)品。嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費者消費價值觀現(xiàn)階段，中國嬰兒

54、紙尿褲消費者在買東西時最關(guān)注性價比，貨比三家，不買最貴的，只選擇最合適的，消費者在做出購買決策時，更加關(guān)注產(chǎn)品的功能、適用性等，關(guān)注點回歸產(chǎn)品本身，追求產(chǎn)品本身的價值；同時，消費過程中也有自己的主張，越來越多的消費者青睞有社會責任感的品牌，通過購買這些品牌的產(chǎn)品彰顯自己的家國情懷。在各類消費者群體心智中，紙尿褲本質(zhì)為一次性剛需衛(wèi)生用品，具有高頻使用、易消耗等特點；消費者通過使用紙尿褲可以提高育兒過程中的便捷性，同時確保寶寶體感舒適，避免尿濕影響寶寶情緒和休息，改善育兒體驗?，F(xiàn)階段，75.8%的消費者表示，會通過線上線下兩個渠道購買嬰兒紙尿褲產(chǎn)品。其中線上渠道以綜合電商平臺為主；線下渠道則以綜合

55、母嬰店為主；細分不同城市人群來看，有更多的低線級城市消費者選擇通過線下渠道購買嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，其中較多消費者選擇線下渠道零售店/小超市進行購買。購買頻次上，53.6%的消費者每月購買1-2次嬰兒紙尿褲產(chǎn)品；購買數(shù)量上，40.7%的消費者每次會購買4-5包，還有34.1%的消費者每次購買2-3包；每包片數(shù)分布上，42.8%的消費者會選擇每包11-49片的紙尿褲產(chǎn)品，還有37.9%的消費者會選擇每包50-99片的紙尿褲產(chǎn)品。現(xiàn)階段，消費者購買嬰兒紙尿褲的產(chǎn)品價格多集中在2-2.5元/片，其次是1.5-2元/片；但是，更多的消費者表示未來購買和現(xiàn)階段同樣標準的紙尿褲，其期望的單片價格可以在2元/片及

56、以下；其中高收入消費者中，現(xiàn)階段購買價格在2元/片及以下的占比為23.6%，而未來期望購買價格在2元/片及以下的占比增至36.6%；高線級城市消費者中，現(xiàn)階段購買價格在2元/片及以下的占比為38.2%，而未來期望購買價格在2元/片及以下的占比更是增至47.6%?，F(xiàn)階段，消費者在購買嬰兒紙尿褲產(chǎn)品時，不僅僅關(guān)注單一的需求，而是追求多需求同時滿足，諸如：吸水性好的同時兼顧產(chǎn)品輕薄，不悶熱，并且材質(zhì)健康；此外，產(chǎn)品價格合理也是消費者購買時重點關(guān)注的因素之一。細分不同消費人群來看，關(guān)注材質(zhì)健康的消費者中，來自高線級城市的消費者占比較多，而喜歡購買親朋推薦產(chǎn)品的消費者中，來自低線級城市的消費者占比較多。

57、高達71.7%的消費者表示同時購買國產(chǎn)和進口紙尿褲品牌產(chǎn)品，此外還有21.9%的消費者表示只購買國產(chǎn)紙尿褲品牌產(chǎn)品，而只購買進口品牌產(chǎn)品的消費者占比僅為6.4%，由此可見國產(chǎn)品牌越來越受到消費者青睞。消費者在選擇品牌時，那些研發(fā)能力強，技術(shù)領(lǐng)先，性價比高的品牌更受青睞。背景、必要性分析中國嬰兒紙尿褲行業(yè)未來發(fā)展趨勢需求端：出生率下降，母嬰需求消費升級，步入存量競爭市場，同時消費者選擇產(chǎn)品的邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變，紙尿褲本質(zhì)為一次性衛(wèi)生用品，消費者選擇產(chǎn)品時更關(guān)注產(chǎn)品本身，追求質(zhì)量和性價比。供給端：代工模式導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，具備全產(chǎn)業(yè)鏈資源的企業(yè)未來會推進綜合成本優(yōu)化，占據(jù)競爭優(yōu)勢；此外，隨著消費需求轉(zhuǎn)

58、變，產(chǎn)品力將是品牌向前發(fā)展的核心動力，企業(yè)應(yīng)注重研發(fā)技術(shù)革新，同時兼顧品牌體系的打造，技術(shù)和品牌雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。嬰兒紙尿褲作為一次性吸收衛(wèi)生用品，兼具快消品屬性?，F(xiàn)階段消費者在產(chǎn)品及品牌選擇方面更加理性，不再迷信最貴的，而是選擇最適合寶寶的，注重產(chǎn)品功能及實用性，追求性價比，脫離實際的概念性產(chǎn)品將少有呼應(yīng)。這種需求的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)在自身發(fā)展過程中更加注重產(chǎn)品本身的打造，提高研發(fā)技術(shù)能力，專注于產(chǎn)品本身，同時整合生產(chǎn)資源，綜合優(yōu)化成本，讓紙尿褲產(chǎn)品價格更接近與價值本身，滿足消費者對產(chǎn)品性價比的追求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多元化新零售業(yè)態(tài)正深刻改變著人們的購物習慣，新一代寶爸寶媽獲取信息及購物

59、方式的轉(zhuǎn)變，未來嬰兒紙尿褲渠道線上線下會加速融合，優(yōu)勢互補；線上綜合電商平臺，打開品牌知名度，搶占市場份額；線下綜合母嬰店，品牌借助線下渠道體驗及服務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)動線上渠道，創(chuàng)新營銷活動，增加消費者對品牌理念的了解，對產(chǎn)品的了解，拉近品牌與用戶的距離，增強粘性，留住用戶心智。伴隨著綜合國力提升，民族自信心增強，國潮風崛起，政策鼓勵支持，國產(chǎn)紙尿褲品牌不斷加大研發(fā)投入，自主創(chuàng)新能力日益增強，產(chǎn)品品質(zhì)、性能和價值不斷提升，消費者對國產(chǎn)品牌的接受度越來越高；與此同時隨著互聯(lián)網(wǎng)及線上購物的普及滲透，線上多元化的零售業(yè)態(tài)正深刻影響并改變消費者購物習慣。在國潮風以及新零售業(yè)態(tài)的影響下，具備核心研發(fā)能力及渠道優(yōu)

60、勢的國產(chǎn)紙尿褲品牌將脫穎而出，促進行業(yè)進一步發(fā)展。圍繞紙尿褲消費者需求，紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈各方不斷創(chuàng)新迭代縱觀紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈，紙尿褲的成本主要集中在上游原材料部分。但是近些年，研發(fā)技術(shù)的提升帶來紙尿褲成本結(jié)構(gòu)的改變，主要原材料由原來需要進口的木漿變成現(xiàn)在國產(chǎn)的無紡布、SAP等，從源頭生產(chǎn)端降低了紙尿褲的成本；此外隨著互聯(lián)網(wǎng)新零售的發(fā)展，紙尿褲銷售渠道更加多樣并且高效觸達消費者，拉進人與貨的距離；同時伴隨消費需求的升級，消費者做出購買決策更加科學理性，可以預測在生產(chǎn)、渠道、消費多重疊加影響，未來紙尿褲價格中樞將更接近產(chǎn)品價值本身。堅持深化改革開放，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制堅持對標先進找差距、解放思想