保安公司管理制度多篇匯總

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁保安公司管理制度多篇匯總篇一一、總那么(一) 保安管理是企業(yè)管理的一個縮影，是表達管理程度的標準之一，為強化保安管理，特制訂本制度。(二) 本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理方法(一) 保安人員要嚴格遵守執(zhí)行保安工作條例、保安效勞協(xié)議書等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。(二) 保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。(三) 保安

2、人員必須出門站崗值勤。(四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位標準，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，成心刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。(五) 嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原那么上不得分開公司(含工程建立工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件

3、，準確填寫會客單后，佩戴“來賓證”方可進公司;會客完畢后，憑被訪人簽字的會客單，歸還“來賓證”后，方能分開公司。外來人員一時沒有聯(lián)絡上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。(六) 公司員工上班時間不得進展私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進展。(七) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。(八) 嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購置、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門

4、證，經(jīng)核對無誤前方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導簽字同意前方可放行。(九) 嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)回絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否那么不予放行。(十) 嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故分開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。(十一) 對違背本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強迫執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。三、附那么(一)

5、 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。(二) 本制度自公布之日起執(zhí)行。篇二1、保安值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好平安工作。2、保安人員要做到穿著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁保安以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談。3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)絡 ，經(jīng)同意前方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅1、保安值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好平安工作。2、保安人員要做到穿著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲

6、克、下棋。嚴禁保安以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談。3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)絡 ，經(jīng)同意前方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅務、供電)等公務車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件。4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離任守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動。5、做好報刊收發(fā)工作 ，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關(guān)部門和人員。6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進展必要的檢查，特別是運貨車輛應嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或

7、單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應進展不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關(guān) 報警。7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。8、值班、值勤人員要熟悉理解單位帶辦領(lǐng)導姓名和聯(lián)絡 。9、值班、值勤人員要按時開啟設防單位有關(guān)技防設施，技防設施發(fā)生故障時要及時報告單位保衛(wèi)人員。10、值班、值勤人員違背單位保安管理制度單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進展處分。篇三一、 指導思想在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確指導下，重視專業(yè)保安公司各項管理的規(guī)劃，強化管理的標準化、制度化和現(xiàn)代化，防止各類問題的

8、發(fā)生，從而為保安公司的對外擴展和對內(nèi)安置提供強有力的管理保證，為保安公司各項工作的順利開展打好堅實根底。二、 管理目的通過管理規(guī)劃的制定，使公司進一步端正經(jīng)營理念和管理理念，嚴格標準工作行為，提升效勞質(zhì)量和信譽度，確保管理人員和保安隊員從嚴要求自己，防止發(fā)生意外案件、事故和違法違紀等問題。保證公司各項安排部署的落實到位，保證公司相關(guān)工作的順利開展，以“五星級”效勞品質(zhì)作為公司業(yè)務切入點，融入金融理念，以相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)為雇主提供各項新型業(yè)務為利潤點使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)模化的高端保安公司。三、 管理原那么在管理規(guī)劃中，堅持人本管理與制度管理的結(jié)合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本

9、管理為根底，強化情感管理和柔性管理。從而實現(xiàn)人本管理和制度管理相交融的理性管理，催促員工從內(nèi)心生發(fā)出對人本管理的親切感和認同感，生發(fā)出對制度標準的認同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。四、經(jīng)營范圍(一) 企事業(yè)單位、機關(guān)團體、居民住宅區(qū)、公共場所、工廠企業(yè)等的平安守護和巡邏;(二)貴重物資的守護、押運;五、組織機構(gòu)(一)辦公室1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協(xié)助領(lǐng)導決策做好效勞工作，起到上情下達、聯(lián)絡左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運轉(zhuǎn)。2、建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營銷目的方案，負責業(yè)務推廣的相關(guān)工作。3、負責制定公司年度人力資管理工作方案，制

10、定相關(guān)人力資管理細那么，制定人才引進、培養(yǎng)、使用、鼓勵策略和框架，制定崗位績效考核體系，做好人力資管理信息化工作和人事檔案的管理工作。4、負責公司的財務管理，做好相關(guān)財務工作，充分發(fā)揮會計的核算、監(jiān)視及管理職能，做好核算工作、支出工作等。(二)督察部督察部是發(fā)揮監(jiān)視、檢查作用的部門，對各項工作進展監(jiān)視考察，定期對保安人員核崗、視察工作，協(xié)助培訓部對公司保安人員進展考核，以確保各項工作有條不紊，以保證保安人員言行標準，展現(xiàn)公司風采。(三)培訓部培訓部根據(jù)公司要求，著眼于公司的開展規(guī)劃和開展要求，制定培訓方案，組織講師施行培訓、評估培訓效果，進展培訓方案管理，制定管理人員培訓方案和工作人員培訓方案

11、，進展培訓資管理，組織員工搜集、整理、開發(fā)內(nèi)部資，以實現(xiàn)資共享。同時不斷積累實際培訓經(jīng)歷，培養(yǎng)專業(yè)教學人才，為成立專業(yè)保安培訓公司打下堅實根底。六、 保安機構(gòu)設置1、保安人員八項紀律 聽從指揮，令行制止; 嚴守崗位，履行職責; 尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志; 警容嚴整，舉止端正; 進步警覺，保守公司機密; 保護公物，維護公司形象; 遵守社會公德，講究文明禮貌; 不參與黃、賭、毒等違法活動，不酗酒鬧事。2、組織管理公司應加強保安組織的管理，嚴格遵守企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例、公安部關(guān)于保安效勞公司標準管理的假設干規(guī)定、保安培訓機構(gòu)管理方法、廣東省保安管理條例，制定本公司的保安員管理規(guī)定，以標準保安員的保

12、安效勞行為，進步保安隊伍素質(zhì)。 制定完善的平安防范和保安管理制度。 承受當?shù)毓矙C關(guān)的監(jiān)視管理，通過檢查、監(jiān)視確保保安效勞的合法性。 實現(xiàn)保安服裝、保安標志和保安器械的“三個統(tǒng)一”，堅持做到“統(tǒng)一制式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”。3、人事管理公司應以人為本進展人事管理，重視員工的差異性、層次性，激發(fā)員工的能動性，完善招聘制度、績效管理、薪金政策、企業(yè)文化等內(nèi)容，從不同的角度贏得員工的心。 招聘管理完善招聘管理，建立完善的招聘選拔體系，為新進員工創(chuàng)造“公平、公正、公開”的時機。 根據(jù)保安市場需要，制定各類招聘方案 明確選拔標準，招聘適宜人才根據(jù)保安公司的需要確定選拔標準，明確保安人員的年齡、知識、技能、經(jīng)歷、學歷、專業(yè)等多方面的要求，以招聘到身強體壯，具有軍事技能，可以吃苦耐勞，具有充分精力的優(yōu)秀保安員。 通過多元比擬，選擇招聘渠道保安公司進展保安員的招聘，要充分考慮到保安的崗位性質(zhì)和招聘人員特點，以滿足公司的用人需求。從宣傳公司形象方面，可選擇具有影響力的招聘廣告渠道，既起到宣傳公司的作用，又能其起到儲藏后備人才，充實人才庫的目的;從人員招聘的角度，從選擇一般的招聘廣告進展宣傳，最大化地招聘員工;分析p 各類招聘網(wǎng)站的求職分布特點，選擇相應網(wǎng)站進展招聘，盡量使更多求