企業(yè)如何做好安全工作

1、企業(yè)如何做好安全工作1企業(yè)做好安全工作的意義企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象與生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)的安全法規(guī)要求日趨嚴(yán)格；事故經(jīng)濟(jì)損失對(duì)企業(yè)的壓力及安全工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促動(dòng)。 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）預(yù)測(cè)：隨著中國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的強(qiáng)硬，未來3至5年，事故處罰將成為致使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)難以為繼，從而倒閉的重要原因。承擔(dān)安全、環(huán)保和職業(yè)健康責(zé)任的企業(yè)，將會(huì)在政府的監(jiān)管行動(dòng)中獲得新的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。政府的嚴(yán)厲監(jiān)管、事故的成本壓力和保障員工生命健康的責(zé)任，將迫使每個(gè)企業(yè)都寫好安全生產(chǎn)這張答卷。2企業(yè)在安全工作上陷入的誤區(qū)趨利而冒風(fēng)險(xiǎn)。盲目樂觀。不知所措，找不到解決問題的切入點(diǎn)。3從事故致因角度看

2、企業(yè)安全工作的重點(diǎn)事故致因理論。能量物質(zhì)或載體意外釋放能量導(dǎo)致傷亡事故。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是誘發(fā)能量意外釋放的直接因素。傷亡事故的間接原因：不同角度的觀點(diǎn)。對(duì)于具體企業(yè)對(duì)象，各個(gè)具體的間接原因可歸結(jié)為管理原因。企業(yè)安全工作的重點(diǎn)：物；人；管理。4傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設(shè)計(jì)；加工、施工；監(jiān)測(cè)、維修；人機(jī)；生理、心理；教育、培訓(xùn)；企業(yè)；社會(huì)；家庭；管理因素5事故致因因素與危險(xiǎn)源理論系統(tǒng)安全的思想危險(xiǎn)源是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的對(duì)象。所有的事故致因因素都可被視為危險(xiǎn)源，但在實(shí)際的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制操作中，有三種不同的處理方式：一是只將

3、能量物質(zhì)或載體視為危險(xiǎn)源，而誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放能量的因素在危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和控制過程中予以考慮；二是將能量物質(zhì)或載體視為第一類危險(xiǎn)源，誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放的直接因素物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險(xiǎn)源，其他間接因素在危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和控制過程中予以考慮；三是將所有的事故致因因素均視為危險(xiǎn)源。從控制危險(xiǎn)源的結(jié)果角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。6危險(xiǎn)源的控制控制危險(xiǎn)源的安全技術(shù)包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和避免或減少事故損失的安全技術(shù)兩大類。常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)包括消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)源意外釋放能量的強(qiáng)度、隔離。 。 常用的避免或減少事故損失的安全技術(shù)有隔離（physical isol

4、ation）、個(gè)體防護(hù)（personal protective equipment）、薄弱環(huán)節(jié)（weak links）、避難與援救（escape、survival、rescue） 等。7物的不安全狀態(tài)的控制設(shè)計(jì)；加工和施工；采購和安裝；監(jiān)測(cè)和檢查；維修和改造等。從隱患排查的角度，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物的不安全狀態(tài)。8人的不安全行為的控制物的角度：用機(jī)器代替人操作；采用冗余系統(tǒng)；耐失誤設(shè)計(jì)；警告；人機(jī)環(huán)境匹配等。 人的角度：根據(jù)工作任務(wù)的要求選擇合適的人員；通過教育、培訓(xùn)提高人員的意識(shí)、知識(shí)和技能水平；合理安排工作任務(wù)，防止人員發(fā)生疲勞和使人員心理緊張度最優(yōu)；樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系，激

5、勵(lì)職工安全生產(chǎn)積極性。9卓越的安全管理卓越的安全管理：系統(tǒng)安全管理與安全文化的滲透和融合。系統(tǒng)安全管理：系統(tǒng)化管理與系統(tǒng)安全工程方法的融合。安全文化：安全理念轉(zhuǎn)化為安全行為準(zhǔn)則。10系統(tǒng)安全管理的基本要素杜邦公司的安全管理十二個(gè)基礎(chǔ)要素。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。11杜邦公司的安全管理十二個(gè)基礎(chǔ)要素（1）管理承諾；（2）形成文件的安全理念；（3）安全目標(biāo)；（4）安全委員會(huì)；（5）安全職責(zé)的安排；（6）支持安全的員工；（7）規(guī)則和程序；（8）審核；（9）安全溝通；（10）安全培訓(xùn)；（11）事故調(diào)查；（12）激勵(lì)。12何謂“文化”和安全文化文化： 辨識(shí)價(jià)值：明確各種價(jià)值觀，做出價(jià)值判斷，排序什么重

6、要，什么優(yōu)先； 確定信念：選擇做事情依據(jù)的價(jià)值觀，將這種價(jià)值觀作為篤信、作為是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、作為明確宣稱的理念。 產(chǎn)生互動(dòng)：上述價(jià)值和信念在組織機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)內(nèi)相互影響，并產(chǎn)生出行為準(zhǔn)則，由此決定我們做事的方式。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的重要組成部分，是將安全理念轉(zhuǎn)化為員工具體行為的過程。13企業(yè)的安全理念理念：是觀念和信念，看法和思想；包含價(jià)值觀和做事依據(jù)。企業(yè)安全理念：體現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀和總體的行為規(guī)范。14安全第一的理念1906年美國(guó)U.S鋼鐵公司提出“安全第一”的理念。公司董事長(zhǎng)B.H.凱理將傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”修改成“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。加大

7、投入抓安全，事故減少，質(zhì)量提高，產(chǎn)量加大。公司從“安全第一”的理念得到回報(bào)。15杜邦公司的安全理念所有的傷亡事故都能夠防止；管理者有責(zé)任防止傷亡事故的發(fā)生；安全開展工作是員工從業(yè)的條件；所有操作暴露都能夠被安全防護(hù)；對(duì)員工實(shí)施安全培訓(xùn)是必要的；預(yù)防人員傷亡是一項(xiàng)好的經(jīng)營(yíng)。16企業(yè)安全文化所表現(xiàn)的特征企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題

8、和事故的重要性有一種持續(xù)評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期的不懈努力才能達(dá)到。17杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)的不同階段嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理零自然本能傷害率18第一階段 自然本能反應(yīng) 處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)。事故發(fā)生是遲早的事。表現(xiàn)出的安全行為特征為：依靠人的本能員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。以服從為目標(biāo)員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。將職責(zé)委派給安全經(jīng)理各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。缺

9、少高級(jí)管理層的參與高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。19第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 處在該階段的企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，零事故的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)出的安全行為特征為：管理層承諾從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。受雇的條件安全是員工的受雇條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)被解雇。害怕/紀(jì)律員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。20第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督規(guī)則/程序企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往

10、是被動(dòng)的。監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全狀況，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)。重視所有人企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。培訓(xùn)這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。21第三階段 獨(dú)立自主管理 此時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，事故發(fā)生是極偶然的。表現(xiàn)出的安全行為特征為：個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)員工具備熟練的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。內(nèi)在化安全意識(shí)已深入員工之心。個(gè)人價(jià)值把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。實(shí)踐和習(xí)慣行為安全無時(shí)不在員工的工作中、工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。個(gè)人得到承認(rèn)把安全視為個(gè)人成就。22第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理此時(shí)企業(yè)安全文化已深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故的發(fā)生除非是遇到不可抗