基于PLC與伺服在手機外殼檢測分揀中的應(yīng)用電氣工程專業(yè)VIP

1、基于PLC與伺服在手機外殼檢測分揀中的應(yīng)用摘要:建筑工程項目管理在工程項目的前期施工準備與后期竣工結(jié)算的工作當(dāng)中都有體現(xiàn)，對一切發(fā)生成本費用支出的施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)化、合理化的預(yù)測、計劃、控制與核算，并利用相關(guān)管理措施進行成本控制，屬于一項綜合性較強的管理工作。文章主要結(jié)合項目成本管理的內(nèi)涵以及其重要性，分析現(xiàn)階段成本管理存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本人的從業(yè)經(jīng)驗，提出解決問題的優(yōu)化對策，旨在提升我國建筑業(yè)項目成本管理的水平，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前社會中建筑行業(yè)得到了全面快速的發(fā)展，施工管理水平也不斷提高，管理方法不斷完善。本文對如何加強建筑工程施工管理進行分析，從質(zhì)量管理監(jiān)督、成本

2、控制與人員管理三個方面進行研究，提出了一些不錯的建議為新形式下加強建筑工程施工管理提供參考。關(guān)鍵詞:建筑工程；施工項目；成本管理；優(yōu)化措施；問題; 措施 Analysis of Problems and Countermeasures in Cost Management of Construction in Jiangsu ProvinceAbstract:Construction project management runs through the work of construction preparation in the early stage and completion set

3、tlement in the late stage. It is a comprehensive and strong management work to scientifically and rationally predict, plan, control and calculate all construction links that incur cost expenditure, and to control cost by using relevant management measures. This article mainly combines the connotatio

4、n and importance of project cost management, analyses the problems existing in the current stage of cost management, and on this basis, combines with my own experience, puts forward the optimization countermeasures to solve the problems, aiming at improving the level of project cost management in Ch

5、inas construction industry and ensuring the economic benefits of construction enterprises. At present, the construction industry in our society has developed rapidly and comprehensively, and the level of construction management has been constantly improved, and the management methods have been const

6、antly improved. This paper analyses how to strengthen the construction management of construction projects, studies from three aspects of quality management supervision, cost control and personnel management, and puts forward some good suggestions for strengthening the construction management of con

7、struction projects under the new form.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc5998016 第1章緒論 PAGEREF _Toc5998016 h 1 HYPERLINK l _Toc5998017 1.1研究背景 PAGEREF _Toc5998017 h 1 HYPERLINK l _Toc5998018 1.2研究的方式 PAGEREF _Toc5998018 h 1 HYPERLINK l _Toc5998019 1.3研究的內(nèi)容和目標 PAGEREF _Toc5998019 h 2 HYPERLINK l _Toc

8、5998020 1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc5998020 h 3 HYPERLINK l _Toc5998021 第2章建筑業(yè)實行項目成本管理的重要性 PAGEREF _Toc5998021 h 3 HYPERLINK l _Toc5998022 2.1 項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵 PAGEREF _Toc5998022 h 3 HYPERLINK l _Toc5998023 2.2 項目成本管理是施工項目管理的重點對象 PAGEREF _Toc5998023 h 4 HYPERLINK l _Toc5998024 2.3項目成本管理是施工項目管理績效的衡量標準

9、PAGEREF _Toc5998024 h 4 HYPERLINK l _Toc5998025 第3章現(xiàn)階段建筑項目成本管理存在的主要問題 PAGEREF _Toc5998025 h 5 HYPERLINK l _Toc5998026 3.1 成本管理意識匱乏，執(zhí)行力度較低 PAGEREF _Toc5998026 h 5 HYPERLINK l _Toc5998027 3.2 材料管理缺乏力度，浪費問題比較突顯 PAGEREF _Toc5998027 h 5 HYPERLINK l _Toc5998028 3.3 成本核算多流于形式，指導(dǎo)性有待提高 PAGEREF _Toc5998028 h

10、5 HYPERLINK l _Toc5998029 3.4 質(zhì)量管理監(jiān)督不到位 PAGEREF _Toc5998029 h 5 HYPERLINK l _Toc5998030 3.5 缺乏對施工人員的管理 PAGEREF _Toc5998030 h 6 HYPERLINK l _Toc5998031 第4章優(yōu)化建筑項目成本管理的有效措施 PAGEREF _Toc5998031 h 6 HYPERLINK l _Toc5998032 4.1 強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實及貫徹項目成本管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc5998032 h 6 HYPERLINK l _Toc5998033 4.2

11、 緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的管理體系 PAGEREF _Toc5998033 h 6 HYPERLINK l _Toc5998034 4.3 促進信息技術(shù)的有效應(yīng)用 PAGEREF _Toc5998034 h 7 HYPERLINK l _Toc5998035 4.4 會計理論的不斷進步 PAGEREF _Toc5998035 h 7 HYPERLINK l _Toc5998036 4.5注意不同管理內(nèi)容間的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc5998036 h 7 HYPERLINK l _Toc5998037 4.6加快企業(yè)人才隊伍建設(shè) PAGEREF _Toc599803

12、7 h 8 HYPERLINK l _Toc5998038 第5章結(jié)語 PAGEREF _Toc5998038 h 8 HYPERLINK l _Toc5998039 參考文獻 PAGEREF _Toc5998039 h 9第1章 緒論研究背景因為1949年新中國建立初期生產(chǎn)力比較低，不僅受到基礎(chǔ)資源的約束，還受到了和國內(nèi)國際條件的約束，導(dǎo)致計劃經(jīng)濟體制實施了數(shù)十年。直到改革開放政策的實施，國民經(jīng)濟體制已經(jīng)經(jīng)歷了大部分的轉(zhuǎn)型，計劃經(jīng)濟已經(jīng)成為向市場經(jīng)濟的過渡，利用市場杠桿推動社會資源按照市場需求的合理配置。在改革開放的初期,由于不熟悉系統(tǒng),市場經(jīng)濟的運作模式和管理方法,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,我們只能

13、探索建立社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步“摸著石頭”,從而采取一些彎路。許多企業(yè)損失慘重，嚴重破產(chǎn)。但在與國內(nèi)外各類企業(yè)的激烈競爭中，許多國內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展，實力大大增強，已成為全國乃至世界知名企業(yè)。最近這幾年，中國建筑方面的企業(yè)在強烈的市場競爭中慢慢成長并強大起來了，有的還出國了，與國際當(dāng)中先進的企業(yè)進行競爭，取得了成長的空間，也開辟了新的市場。中國建筑不僅已經(jīng)成了中國制造業(yè)中-塊響亮的品牌，還成為了世界上建筑方面的工程承包市場中算比較重要的。每年不但給國家賺取了很多很多的外快，還提供了很多的就業(yè)崗位。但是呢，在開心的同時，還必須清楚的認識到，我國建筑工程的管理水平與世界先進國家的管理水平存在著較大

14、的差距。先進管理技術(shù)的應(yīng)用與建設(shè)項目的集約化、系統(tǒng)化、信息化管理之間的差距尤為明顯。因此,改變的目的建設(shè)項目的管理模式,提高建設(shè)項目的管理水平在中國是增強企業(yè)的核心競爭力,提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率,以滿足需求的改變國民經(jīng)濟的增長方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。研究的方式為了提高我國建設(shè)項目的管理水平,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低管理成本,有必要增加研究建設(shè)項目的管理方法,不斷學(xué)習(xí)先進的管理概念和引進新的管理技術(shù),創(chuàng)新和發(fā)展和應(yīng)用先進的管理模式以達到專業(yè)和系統(tǒng)的管理。實施管理水平的提高。在這個階段,實施項目管理總承包建設(shè)項目的本質(zhì)上是一個重要的措施,實現(xiàn)建設(shè)項目的專業(yè)化管理,以充分利用專業(yè)建設(shè)項目總承包企

15、業(yè)的實際管理經(jīng)驗為業(yè)主和管理建設(shè)項目。因此,開展深入研究施工總承包項目的項目管理的優(yōu)勢,找出施工總承包項目管理是建筑施工企業(yè)的實際需求,加強其內(nèi)部發(fā)展動力和競爭力,這也是中國建筑行業(yè)的內(nèi)部需要改變增長方式,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。因此，研究建筑工程總承包項目成本管理理論尤為重要和迫切，探索項目管理方法的實踐也十分必要。雖然學(xué)術(shù)界對工程造價管理進行了許多研究和探索，但也有對建筑工程總承包模式和方法的分析和研究。然而，如何更好地開展建筑工程總承包模式下的項目管理，尤其是針對建筑工程總承包模式下項目成本管理存在的問題，是不夠的，而且很少有人這樣做。深入調(diào)查、研究和分析。本研究以建筑工程總承包下的工程造價管理為

16、研究對象。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對建筑工程總承包項目管理中存在的問題進行了總結(jié)和總結(jié)，并提出了自己合理的解決方案和措施。這是對項目管理相關(guān)理論的補充和進一步完善，對理論研究具有重要意義。研究的內(nèi)容和目標建筑工程總承包的工程造價管理不同于建筑工程總承包、設(shè)計總承包和采購總承包，其管理方法也不同。其管理責(zé)任主體是不同的。總承包項目管理的主體建設(shè)工程總承包商,而項目管理建設(shè)項目的總承包施工承包商,設(shè)計合同的工程造價管理是設(shè)計公司或設(shè)計研究所和采購合同的管理是采購承包商。同時，與工程項目管理單一的施工項目流程相比，工程項目總承包管理的施工項目面積更大，需要管理的單位也更多。每個施工過程的任務(wù)和要求是不同

17、的，對質(zhì)量、進度和成本都有不同的要求。建筑工程總承包項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作更為復(fù)雜，當(dāng)然也更為重要。要平衡業(yè)主、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等各方的工作，以及地方政府管理部門的溝通工作。因此，建筑工程總承包項目管理較為復(fù)雜，這也是本研究的主要內(nèi)容。在建筑工程總承包中，目標的多樣性、各方利益的不一致性以及各方工作關(guān)系的交錯性，使得建筑工程總承包中的項目管理容易出現(xiàn)許多問題，需要很好地協(xié)調(diào)和解決。問題的性質(zhì)、成因的差異以及解決方案的多樣性和有效性成為本文研究的重點。本研究以建筑工程總承包項目管理為研究對象。首先要調(diào)查、分析、總結(jié)、總結(jié)建筑工程總承包項目管理中存在的問題，將理論知識與先進的管理方法

18、相結(jié)合，然后提出自己合理的解決方案和措施。本研究的創(chuàng)新不僅是結(jié)合的理論和方法論的研究總承包和項目成本管理,也總結(jié)總結(jié)遇到的實際問題和成功或失敗的經(jīng)驗往往在建筑工程總承包項目管理的基礎(chǔ)上,調(diào)查和分析。經(jīng)過仔細研究，本文首次提出了自己不同的改進方案。在建筑工程總承包中，工程造價管理系統(tǒng)提出了合理的建議，并做出了更有意義的嘗試。同時，在具體的施工實踐中，運用相關(guān)的理論方法解決具體的項目管理問題，對實踐具有指導(dǎo)意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在改革開放后的2002年,建設(shè)項目管理和總承包委員會中國建筑勘察設(shè)計協(xié)會發(fā)起了一項調(diào)查研究的發(fā)展在中國工程建設(shè)總承包和項目管理,和它的研究報告發(fā)表在中國工程咨詢。文章指出，我

19、國工程總承包模式取得了良好的效果。通過對鐵路、石油、天然氣、電力、石油化工、機械、冶金、煤炭、化工、公路、紡織、水利等22個行業(yè)236家設(shè)計院和工程公司的調(diào)查分析，根據(jù)236份報告和不完全統(tǒng)計，我國已于1993年至2001年完成了總數(shù)。國內(nèi)實行總承包模式的總承包項目3409個，總承包金額達到2500多億元人民幣，年均總承包金額320億元人民幣。同時，在對外工程總承包方面也取得了良好的效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，1993年至2001年，中國37家工程公司和設(shè)計院分別進入歐洲、美國、東南亞和非洲等34個國家。按照國際通行的EPC模式，已完成123個國外總承包項目，合同額近25億美元，平均年合同額3.12億

20、美元。目前，我國工程公司總承包設(shè)計和組織形式主要有兩種。一種類型的組織是真正構(gòu)建一個滿足EPC/Tum Key的全部功能需求的組織。如:中國鐵路建設(shè)總公司、中國建筑工程總公司、中國冶金科技股份有限公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國石化工程建設(shè)公司、中國石油天然氣管道工程公司、中國大氣化學(xué)工程公司等。這些單位的總承包組織健全，管理體制健全。完美的;公司的組織結(jié)構(gòu)圍繞著項目管理，一般有三個主要的管理方面(即管理，項目前期策劃，中期項目管理，后期維護運營)。其中:中期項目管理包括:項目投資控制、設(shè)計、采購、施工、試運行等內(nèi)容;第二類是設(shè)計院下屬的二級機構(gòu)(工程承包部)。這種組織形式在我們的設(shè)計院很普遍，

21、占調(diào)查單位的67%左右。綜合實力較強的設(shè)計院工程承包部門有采購和施工管理人員，設(shè)計院其他工程承包部門也有部分施工管理人員。這種組織形式不符合國際工程公司的組織形式，但也可以進行總承包工作。第2章 建筑業(yè)實行項目成本管理的重要性2.1 項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵實施項目成本管理的目的是全面是打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式,以工程承包為主要依據(jù)施工經(jīng)營管理活動,改變傳統(tǒng)的管理限制國家的計劃指令,滿足建筑施工企業(yè)和業(yè)主的需求,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。而若想實現(xiàn)上述要求，就必須確保施工項目的建設(shè)成本可以維持在一定范圍中，并且確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損。針對于此，項目成本管理應(yīng)運而生，通過利用

22、科學(xué)與合理的方法對施工項目涉及到的所有成本進行有效地管控，因此達成上述目的。從某種程度上來說施工項目管理所涉及到的一切管理活動基本上都圍繞成本管理展開。由此可以在側(cè)面證明項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵，具有重要的實行意義。2.2 項目成本管理是施工項目管理的重點對象建設(shè)項目管理實質(zhì)上是履行合同的過程。這一過程涵蓋了很多內(nèi)容，如質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等管理內(nèi)容。所有這些管理內(nèi)容都與成本有關(guān)。每一個管理過程中的成本制約著每一個管理內(nèi)容的發(fā)展，并將直接影響到最終的管理結(jié)果。工程造價管理能夠?qū)κ┕み^程中涉及的各項造價活動進行合理化、科學(xué)化的預(yù)測、計劃、控制和核算，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的管理要求。因

23、此，可以說，實施建設(shè)項目管理的最終目標是合理地進行項目成本管理。2.3項目成本管理是施工項目管理績效的衡量標準從一定程度上來說，企業(yè)對施工項目管理的績效評價同時也是對項目成本管理的客觀評價，二者具有相互制約、相互促進的聯(lián)系。建設(shè)項目成本管理是建設(shè)項目管理的本質(zhì)和功能的體現(xiàn)，屬于建設(shè)項目管理的重點對象。因此，可以將建設(shè)項目成本管理水平作為評價和衡量建設(shè)項目管理績效的標準和原則。根據(jù)實踐可得，以施工項目成本管理為核心內(nèi)容的施工項目管理績效，可以有效地為企業(yè)的工資分配制度、人才資源機制提供變革的依據(jù)。第3章 現(xiàn)階段建筑項目成本管理存在的主要問題3.1 成本管理意識匱乏，執(zhí)行力度較低部分項目成本管理人

24、員受到計劃經(jīng)濟管理模式的影響，在實際的管理中，仍舊沿用以往的管理手段，沒有與現(xiàn)代化的管理要求相結(jié)合，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)較多的問題。從現(xiàn)階段的項目成本管理現(xiàn)狀來看，普遍都存在著管理人員成本管理意識匱乏與執(zhí)行力度較低的情況，無法有效地貫徹與落實工作責(zé)任，使得財務(wù)、材料以及合同等方面的工作出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)情況。3.2 材料管理缺乏力度，浪費問題比較突顯根據(jù)不完全的調(diào)查顯示，材料費用基本占據(jù)整個施工造價的 60% 左右，占據(jù)的比例極高?？梢哉f，材料費用的盈虧情況會對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，必須進行嚴格管理。然而，從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工項目部尚未嚴格執(zhí)行領(lǐng)料以及用料的相關(guān)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)

25、余料無收回或者嚴重浪費的情況。尤其是以工作班組過于關(guān)注出產(chǎn)值而對材料設(shè)備等物資消耗過大缺乏重視的情況最為顯著。3.3 成本核算多流于形式，指導(dǎo)性有待提高目前，預(yù)結(jié)算員往往在工作當(dāng)中會按照施工組織設(shè)計或者現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的主要根據(jù)，而忽略重視將成本預(yù)算與成本核算相結(jié)合，使得部分施工項目缺乏合理的成本分析，使得分階段分項目的成本控制工作缺乏科學(xué)性，最終導(dǎo)致項目虧損。3.4 質(zhì)量管理監(jiān)督不到位一些施工項目的施工圖未經(jīng)審核就投入施工，一些施工隊盲目壓縮工期，一些施工質(zhì)量監(jiān)督部門在實際工作中缺乏有效的監(jiān)督，給施工帶來了很多質(zhì)量問題。在施工階段，保證施工材料的質(zhì)量是非常重要的。如果建筑材料存在質(zhì)量問題

26、，其后果將是無法想象的。然而，一些施工單位在工程施工中會使用劣質(zhì)材料作為優(yōu)質(zhì)材料，從而無法保證工程施工的質(zhì)量。這種行為將直接導(dǎo)致建筑工程使用壽命的縮短，甚至倒塌，給人民的生命、財產(chǎn)安全構(gòu)成了威脅。3.5 缺乏對施工人員的管理管理者是項目的核心。高素質(zhì)的管理者能夠有效地推動項目的整體規(guī)劃、質(zhì)量檢驗和技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)要求。技術(shù)人員和施工人員都直接參與到主體的施工中，他們的綜合素質(zhì)和管理水平也會影響到施工項目的質(zhì)量。第4章優(yōu)化建筑項目成本管理的有效措施4.1 強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實及貫徹項目成本管理的內(nèi)容針對現(xiàn)階段建筑業(yè)項目成本管理存在的問題，本人認為應(yīng)該首先強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能

27、力，落實及貫徹好項目成本管理內(nèi)容，確保工程造價成本的合理性與可控性。管理人員應(yīng)該及時地提高自身的責(zé)任意識與工作素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理手段與模式，積極地與現(xiàn)代化的成本管理模式相結(jié)合，做好合同控制、材料控制以及財務(wù)控制等方面的成本工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對施工項目成本管理人員進行職業(yè)規(guī)范，將自身的利益與工程項目的經(jīng)濟效益掛鉤。4.2 緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的管理體系一般來說，項目成本核算是項目成本管理的核心內(nèi)容以及重要的基礎(chǔ)，具有重要意義。其中，企業(yè)經(jīng)營核算部門作為實行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應(yīng)發(fā)揮好自身的工作職能，緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的

28、管理體系。如改革現(xiàn)有的成本核算員管理體制，實行考核激勵上崗制度，完善項目成本核算員的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)結(jié)算失誤的情況。另外，在抓進度與質(zhì)量的同時，必須對成本核算中涉及到的一切資源進行合理調(diào)配與利用，確保成本核算的科學(xué)性。從加強企業(yè)管理制度入手，不斷完善制度建設(shè)，構(gòu)建完善的管理制度，使項目管理不再流于表面。施工企業(yè)必須充分了解國家和有關(guān)職能部門制定的與工程有關(guān)的標準和要求，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，加強日常監(jiān)督管理措施。建設(shè)單位應(yīng)充分了解工程建設(shè)的實際情況,計劃和安排科學(xué)根據(jù)施工的現(xiàn)狀,科學(xué)、合理地分配各種材料和機械用于工程建設(shè),實時調(diào)整他們根據(jù)工程的實際情況,建立和完善安全衛(wèi)生管理的評價和管理

29、體系,做好施工現(xiàn)場各項安全檢查工作。按周期進行工作、維護和管理，記錄檢查、檢修和維護情況，為項目的安全施工提供保障。4.3 促進信息技術(shù)的有效應(yīng)用我們都知道科學(xué)技術(shù)始終都是第一生產(chǎn)力。隨著企業(yè)發(fā)展變革速度的不斷加快，會計人員所要面臨的業(yè)務(wù)數(shù)量與業(yè)務(wù)種類也在快速上升，信息技術(shù)在公司財務(wù)管理中的有效運用不僅可以提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準確性和效率，更可以為企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合提供有效媒介，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅增長。因此，企業(yè)人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，通過計算機技術(shù)實現(xiàn)全國財務(wù)會計和管理會計的信息交換和信息共享，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。為公司的經(jīng)濟發(fā)展和全面的市場競爭奠定了堅實的基

30、礎(chǔ)。4.4 會計理論的不斷進步一方面，增值會計模型為兩者的整合創(chuàng)造了前提條件，增值會計模型使兩者的目標與服務(wù)對象相一致。兩者之間共享信息可以互補。另一方面，移動會計可以將兩者結(jié)合起來。使企業(yè)能夠?qū)⒖冃Э己伺c投資緊密結(jié)合，增強經(jīng)濟效益與投資效益的相關(guān)性。此外，資本成本增加了兩者的結(jié)合。建立統(tǒng)一的會計制度是實現(xiàn)財務(wù)會計成本與管理會計統(tǒng)一的重要環(huán)節(jié)。在一定程度上，也使投資項目的使用和配置更加協(xié)調(diào)。4.5注意不同管理內(nèi)容間的協(xié)調(diào)配合要始終注意不同施工階段、不同工種之間的協(xié)調(diào)管理，使工程管理有序進行。由于構(gòu)造的復(fù)雜性，有許多過程需要協(xié)調(diào)。在施工管理中，應(yīng)盡量減少交叉施工的情況，以免影響工程質(zhì)量。施工前做

31、好圖紙的平均檢查是非常重要的。圖紙的審核主要由工程師、施工者和監(jiān)理人員共同完成。圖紙審核后，應(yīng)向施工方提交技術(shù)文件。施工要點和施工工藝要點要向施工人員說清楚。施工方還應(yīng)充分理解和掌握圖紙設(shè)計。施工需要先開工，才能對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，減少各工序和工作類型的不一致造成的施工延誤和對工程質(zhì)量的影響。4.6加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)在建設(shè)項目管理中，要加快人才培養(yǎng)，在人事管理中提倡以人為本的管理理念。定期組織企業(yè)人員進行質(zhì)量安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量安全意識。針對不同類型的人員，應(yīng)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平，特別是對施工人員，加強對其質(zhì)量意識和安全意識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在工程建設(shè)中的重要作用。施工企業(yè)還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場管理人員的管理和培訓(xùn)，以確保施工項目的快速有序?qū)嵤┖透黜椆芾砉ぷ鞯挠行蜷_展。此外，要不斷推進辦公自動化的應(yīng)用和發(fā)展，運用先進的管理軟件，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)進行施工管理，從而提高工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平。提高成本會計人員素質(zhì)。管理部門要加強監(jiān)督，對考核不合格的要定期組織進行在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強責(zé)任感。此外，要制定配套的獎懲制度，有效約束員工的行為，獎勵先進的員工或群體，為成本會計人員的職能提供保障。成本會計應(yīng)該組織改變項目建筑工地的項目相關(guān)成本,定