國有企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施探析

1、國有企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施探析摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，推動了國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)中有重要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新時(shí)期下，企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，本文主要研究新時(shí)期強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以期為企業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會快速發(fā)展的同時(shí)，想要提高企業(yè)競爭力就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并建立內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展提出的要求也是促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。1強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義(1)強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

2、。因國有企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至造成威脅，建立健全財(cái)務(wù)管理體系能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，推動國有企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。(2)強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的保證，國有企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，具有特殊性，企業(yè)保證財(cái)務(wù)信息的完整性，可以維護(hù)國家和數(shù)據(jù)使用各方的利益，并保障企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)營。(3)強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠使國有資產(chǎn)的安全得到保證，但長期以來國有資產(chǎn)因國有者的缺位造成了大量的流失，強(qiáng)化對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并減少資產(chǎn)流失。2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1內(nèi)部控制環(huán)境問題國

3、有企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在政府干預(yù)的問題，也是國有企業(yè)內(nèi)部控制與現(xiàn)代化企業(yè)的差距，主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。(1)在國有企業(yè)中，其法人形同虛設(shè)，無法發(fā)揮職能，還有總經(jīng)理和董事長兼任的其狀況發(fā)生，沒有相互制約和管理的機(jī)制。董事會的成員中，管理人員都是委派的，減少了內(nèi)部控制的力度。(2)在國有財(cái)務(wù)中，監(jiān)事會的職能逐漸弱化，不能夠?qū)T工和管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，使得內(nèi)部控制得不到發(fā)揮。2.2防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力差國有企業(yè)中，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并建立相應(yīng)制度，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取辦法進(jìn)行解決。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值增值風(fēng)險(xiǎn)、管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等，國有企業(yè)一旦對風(fēng)險(xiǎn)疏于防范就

4、會出現(xiàn)以上風(fēng)險(xiǎn)，例如：國有企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一味地追趕企業(yè)規(guī)模，在投資上沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，且對投資的項(xiàng)目沒有經(jīng)過考察，其持續(xù)性和效益性往往被企業(yè)忽略，企業(yè)在對市場和項(xiàng)目缺少考察的前提下，就進(jìn)行投資不僅會造成投資風(fēng)險(xiǎn)，還會影響企業(yè)的社會效益，企業(yè)不僅無法達(dá)到預(yù)期的效益，還會阻礙企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。2.3財(cái)務(wù)信息問題在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，企業(yè)的很多工作都需依靠網(wǎng)絡(luò)完成，但目前我國的國有企業(yè)不但不能及時(shí)地處理財(cái)務(wù)信息，還會導(dǎo)致企業(yè)在沒有用的信息上浪費(fèi)時(shí)間。這在信息化的時(shí)代顯然有些格格不入，主要原因還是財(cái)務(wù)沒有轉(zhuǎn)變觀念，依然埋頭于瑣碎的事務(wù)之中，把精力消耗殆盡。伴隨著以云計(jì)算為標(biāo)志的新時(shí)代財(cái)務(wù)

5、數(shù)據(jù)的到來，作為數(shù)據(jù)化高度集中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)積極采用先進(jìn)的ERP信息管理系統(tǒng)，時(shí)時(shí)、高效地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打造通暢的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。2.4缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督國有企業(yè)在發(fā)展中離不開財(cái)務(wù)管理，在新時(shí)期下，應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，但國有企業(yè)意識不到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，很多企業(yè)存在監(jiān)督力度不夠的情況，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。(1)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性較為缺乏，不能針對問題有力度地進(jìn)行監(jiān)督和管理，且監(jiān)督只存在形式上，沒有落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。(2)缺乏明確的審計(jì)責(zé)任，財(cái)務(wù)管理中，對審計(jì)人員的考核不到位，審計(jì)的時(shí)效性受到了影響。(3)國有企業(yè)在內(nèi)控方面，依然停留在差錯(cuò)上

6、，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)地糾正和分析，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度較慢。(4)內(nèi)部控制是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但企業(yè)在發(fā)展中，只將內(nèi)控放在了財(cái)務(wù)上，缺少對其他部門的控制和監(jiān)督，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境想要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并順應(yīng)現(xiàn)代制度。第一，國有企業(yè)應(yīng)將董事會的地位突出，并使其職責(zé)明確，避免兼職現(xiàn)象的出現(xiàn)，且監(jiān)督一職不能由經(jīng)理和董事?lián)?；第二，提高職工在董事中的比例，且董事?yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有所了解，承擔(dān)決策失誤的責(zé)任；第三，加強(qiáng)監(jiān)事會在企業(yè)中的作用，并履行職責(zé)，對經(jīng)理和董事會起到監(jiān)督的作用；第四，監(jiān)事

7、會成員應(yīng)不少于兩名，并保持薪資的獨(dú)立性。3.2建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息溝通的渠道，并使財(cái)務(wù)信息得到利用，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建立。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息能力中，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行調(diào)整。選擇實(shí)用的經(jīng)營系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠促進(jìn)國有企業(yè)信息的更新，保證信息的實(shí)時(shí)性，并連接企業(yè)內(nèi)部的所有信息，減少人為操作的失誤幾率，是國有企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的有利支撐。ERP能夠加快物流、價(jià)值流、信息流之間的傳遞，管理者可通過財(cái)務(wù)報(bào)表對其進(jìn)行查看，并監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，進(jìn)而保證信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)可建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并掌握市場變化，以便及時(shí)的作出應(yīng)對，并了解企業(yè)資源進(jìn)而提高決策的明確性，增加企業(yè)的市

8、場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。3.3建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要決策。首先，國有企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并成立風(fēng)險(xiǎn)防范小組，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)事觀察，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展設(shè)置管理權(quán)限，風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)，并具有一定的權(quán)利，還應(yīng)參加所有有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目。其次，企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并對員工普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害，使防范風(fēng)險(xiǎn)從基層做起。最后，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，通過保險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.4健全財(cái)務(wù)管理制度在新時(shí)期下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理達(dá)到促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和穩(wěn)步發(fā)展的目的，企

9、業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)審部門，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行時(shí)事監(jiān)控和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)地解決，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)部門得到保障。企業(yè)通過內(nèi)控對財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。在建立內(nèi)審部門后，企業(yè)也應(yīng)建立外審部門，通過外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的判斷，進(jìn)行科學(xué)合理的審計(jì)，并提出企業(yè)內(nèi)控制度的問題，加以解決，進(jìn)而完善內(nèi)控環(huán)境，使企業(yè)在合理健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，長遠(yuǎn)的發(fā)展。3.5創(chuàng)新相關(guān)制度國有企業(yè)制度包含了所有有關(guān)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建立信息統(tǒng)計(jì)制度，并普及會計(jì)電算化，通過高效的管理使企業(yè)財(cái)務(wù)信息快速呈現(xiàn)出來，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，

10、進(jìn)而及時(shí)解決問題。但會計(jì)電算化容易使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，想要提高財(cái)務(wù)信息的安全性，就應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施，并培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其掌握有關(guān)高科技信息化的知識。(2)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度。在做企業(yè)預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有情況將進(jìn)行分析，制定出合理的進(jìn)行全面預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理制度能夠提高企業(yè)的面對風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。3.6創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：第一，企業(yè)應(yīng)分解各項(xiàng)指標(biāo)，也就是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理清晰化，提高了對資產(chǎn)的利用率，達(dá)到了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目的。第二，建立相關(guān)的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。4結(jié)語想要促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，在完善內(nèi)部環(huán)境的前提下，應(yīng)提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性，并建立財(cái)務(wù)管理體制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動能夠得到管理和約束。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)做好對風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。加強(qiáng)董事會的職責(zé)，提高監(jiān)事會的權(quán)力，對決策活動進(jìn)行監(jiān)督并管理。加強(qiáng)對市場的分析，利用高科技的信息化提高財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)的效率，進(jìn)而使國有企業(yè)穩(wěn)步快速健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉建兵.