萬榮縣關于成立綠色交通公司可行性報告_模板參考

1、泓域咨詢/萬榮縣關于成立綠色交通公司可行性報告萬榮縣關于成立綠色交通公司可行性報告xxx有限責任公司報告說明“十三五”末，我國生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善，“十四五”期間，我國生態(tài)文明建設進入以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關鍵時期。交通運輸發(fā)展將由追求速度向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，堅持生態(tài)優(yōu)先、保護優(yōu)先，推進綠色發(fā)展成為交通運輸發(fā)展的內(nèi)生動力。xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資780.00萬元，占xxx有限責任公司60%股份；xxx投資管理公司出資520

2、萬元，占xxx有限責任公司40%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5447.29萬元，其中：建設投資4285.48萬元，占項目總投資的78.67%；建設期利息109.64萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金1052.17萬元，占項目總投資的19.32%。項目正常運營每年營業(yè)收入12600.00萬元，綜合總成本費用9875.02萬元，凈利潤1996.34萬元，財務內(nèi)部收益率28.12%，財務凈現(xiàn)值3066.67萬元，全部投資回收期5.31年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設計優(yōu)良。本期項目

3、的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108514294 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108514294 h 8 HYPERLINK l _Toc108514295 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108514295 h 8 HYPERLINK l _Toc108514296 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108514296 h 8 HYP

4、ERLINK l _Toc108514297 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108514297 h 8 HYPERLINK l _Toc108514298 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108514298 h 8 HYPERLINK l _Toc108514299 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108514299 h 8 HYPERLINK l _Toc108514300 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108514300 h 9 HYPERLINK l _Toc108514301 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc10851

5、4301 h 9 HYPERLINK l _Toc108514302 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108514302 h 10 HYPERLINK l _Toc108514303 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108514303 h 11 HYPERLINK l _Toc108514304 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108514304 h 11 HYPERLINK l _Toc108514305 第二章 市場分析 PAGEREF _Toc108514305 h 14 HYPERLINK l _Toc108514306 一、 保障措施 PA

6、GEREF _Toc108514306 h 14 HYPERLINK l _Toc108514307 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108514307 h 16 HYPERLINK l _Toc108514308 三、 優(yōu)化旅客運輸結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108514308 h 17 HYPERLINK l _Toc108514309 第三章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108514309 h 18 HYPERLINK l _Toc108514310 一、 統(tǒng)籌交通基礎設施布局 PAGEREF _Toc108514310 h 18 HYPERLINK l _Toc

7、108514311 二、 優(yōu)化貨物運輸結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108514311 h 18 HYPERLINK l _Toc108514312 三、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc108514312 h 18 HYPERLINK l _Toc108514313 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108514313 h 20 HYPERLINK l _Toc108514314 第四章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108514314 h 22 HYPERLINK l _Toc108514315 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108514315 h 2

8、2 HYPERLINK l _Toc108514316 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108514316 h 22 HYPERLINK l _Toc108514317 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108514317 h 23 HYPERLINK l _Toc108514318 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108514318 h 23 HYPERLINK l _Toc108514319 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108514319 h 24 HYPERLINK l _Toc108514320 六、 核心人員介紹 PAGER

9、EF _Toc108514320 h 28 HYPERLINK l _Toc108514321 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108514321 h 30 HYPERLINK l _Toc108514322 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108514322 h 33 HYPERLINK l _Toc108514323 一、 股東權(quán)利及義務 PAGEREF _Toc108514323 h 33 HYPERLINK l _Toc108514324 二、 董事 PAGEREF _Toc108514324 h 35 HYPERLINK l _Toc108514325 三、

10、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108514325 h 39 HYPERLINK l _Toc108514326 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108514326 h 41 HYPERLINK l _Toc108514327 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108514327 h 43 HYPERLINK l _Toc108514328 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108514328 h 43 HYPERLINK l _Toc108514329 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108514329 h 44 HYPERLINK l _Toc1085

11、14330 第七章 風險分析 PAGEREF _Toc108514330 h 47 HYPERLINK l _Toc108514331 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108514331 h 47 HYPERLINK l _Toc108514332 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108514332 h 49 HYPERLINK l _Toc108514333 第八章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108514333 h 52 HYPERLINK l _Toc108514334 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc108514334 h 52 HYPER

12、LINK l _Toc108514335 二、 建設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108514335 h 53 HYPERLINK l _Toc108514336 三、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108514336 h 56 HYPERLINK l _Toc108514337 四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108514337 h 56 HYPERLINK l _Toc108514338 五、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108514338 h 57 HYPERLINK l _Toc108514339 六、 環(huán)境影

13、響綜合評價 PAGEREF _Toc108514339 h 57 HYPERLINK l _Toc108514340 第九章 投資方案 PAGEREF _Toc108514340 h 59 HYPERLINK l _Toc108514341 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108514341 h 59 HYPERLINK l _Toc108514342 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc108514342 h 60 HYPERLINK l _Toc108514343 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108514343 h 64 HYPERLINK l _T

14、oc108514344 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc108514344 h 64 HYPERLINK l _Toc108514345 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108514345 h 64 HYPERLINK l _Toc108514346 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108514346 h 66 HYPERLINK l _Toc108514347 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108514347 h 66 HYPERLINK l _Toc108514348 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108514348 h 67 HYPER

15、LINK l _Toc108514349 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108514349 h 68 HYPERLINK l _Toc108514350 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108514350 h 68 HYPERLINK l _Toc108514351 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108514351 h 69 HYPERLINK l _Toc108514352 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108514352 h 69 HYPERLINK l _Toc108514353 第十章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF

16、 _Toc108514353 h 71 HYPERLINK l _Toc108514354 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108514354 h 71 HYPERLINK l _Toc108514355 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108514355 h 71 HYPERLINK l _Toc108514356 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108514356 h 72 HYPERLINK l _Toc108514357 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108514357 h 73 HYPERLINK l _Toc

17、108514358 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108514358 h 74 HYPERLINK l _Toc108514359 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108514359 h 76 HYPERLINK l _Toc108514360 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108514360 h 76 HYPERLINK l _Toc108514361 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108514361 h 78 HYPERLINK l _Toc108514362 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108514362

18、h 79 HYPERLINK l _Toc108514363 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108514363 h 80 HYPERLINK l _Toc108514364 第十一章 進度實施計劃 PAGEREF _Toc108514364 h 82 HYPERLINK l _Toc108514365 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108514365 h 82 HYPERLINK l _Toc108514366 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108514366 h 82 HYPERLINK l _Toc108514367 二、 項目實施保障措施 P

19、AGEREF _Toc108514367 h 83 HYPERLINK l _Toc108514368 第十二章 總結(jié)說明 PAGEREF _Toc108514368 h 84 HYPERLINK l _Toc108514369 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc108514369 h 86 HYPERLINK l _Toc108514370 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108514370 h 86 HYPERLINK l _Toc108514371 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108514371 h 87 HYPERLINK l _Toc10851437

20、2 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108514372 h 88 HYPERLINK l _Toc108514373 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108514373 h 89 HYPERLINK l _Toc108514374 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108514374 h 90 HYPERLINK l _Toc108514375 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108514375 h 91 HYPERLINK l _Toc108514376 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108514376 h 92 HYPERLI

21、NK l _Toc108514377 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108514377 h 93 HYPERLINK l _Toc108514378 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108514378 h 93 HYPERLINK l _Toc108514379 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108514379 h 94 HYPERLINK l _Toc108514380 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108514380 h 95 HYPERLINK l _Toc108514381 利潤及利潤分配表 PAGER

22、EF _Toc108514381 h 96 HYPERLINK l _Toc108514382 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108514382 h 97 HYPERLINK l _Toc108514383 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108514383 h 98 HYPERLINK l _Toc108514384 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108514384 h 99 HYPERLINK l _Toc108514385 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108514385 h 100 HYPERLINK l _Toc1085143

23、86 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108514386 h 101 HYPERLINK l _Toc108514387 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108514387 h 101擬組建公司基本信息公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本1300萬元注冊地址萬榮縣xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事綠色交通設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx

24、x集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財

25、務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2206.411765.131654.81負債總額1212.87970.30909.65股東權(quán)益合計993.54794.83745.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9615.927692.747211.94營業(yè)利潤2033.641626.911525.23利潤總額1844.811475.851383.61凈利潤1383.611079.22996.20歸屬于母公司所有者的凈利潤1383.611079.22996.20（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介未來

26、，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2206.411765.131654.81負債總額1212.87970.30909.65股東權(quán)益合計993.54794.83745.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年

27、度營業(yè)收入9615.927692.747211.94營業(yè)利潤2033.641626.911525.23利潤總額1844.811475.851383.61凈利潤1383.611079.22996.20歸屬于母公司所有者的凈利潤1383.611079.22996.20項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立綠色交通公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由綠色交通建設水平明顯提升。交通基礎設施綠色化水平明顯提升。建設綠色交通廊道，新改建高速公路100%以及具備條件的新改建普通國省干線公路要按照綠色公路標準實施建設。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約

28、12.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套綠色交通設備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積17048.18，其中：生產(chǎn)工程11318.83，倉儲工程3463.99，行政辦公及生活服務設施1612.18，公共工程653.18。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5447.29萬元，其中：建設投資4285.48萬元，占項目總投資的78.67%；建設期利息109.64萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金1052.17萬元，占項目總投資的19.32%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營

29、年份）1、營業(yè)收入（SP）：12600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9875.02萬元。3、凈利潤（NP）：1996.34萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.31年。5、財務內(nèi)部收益率：28.12%。6、財務凈現(xiàn)值：3066.67萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。市場分析保障措施（一）加強組織領導，完善制度體系。通過制度設計引導行業(yè)綠色發(fā)展，提高行業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的規(guī)范化與制度化。充分做好規(guī)劃與交通強國建設綱要山西省“十四五”現(xiàn)代

30、綜合交通運輸體系發(fā)展規(guī)劃以及交通運輸領域碳達峰碳中和相關規(guī)劃銜接，切實強化規(guī)劃實施的組織領導，對規(guī)劃目標任務進行分解，并定期開展規(guī)劃執(zhí)行情況檢查與評估工作，明確責任分工和任務措施，各司其職、各負其責，確保工作落實到位。各市交通運輸主管部門應結(jié)合自身實際制定相應的綠色交通專項規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，強化?guī)劃引領和指導作用。建立定期培訓制度，提升節(jié)能環(huán)保管理水平。（二）加大政策支持，拓展資金來源。積極爭取各級財政性資金對綠色交通發(fā)展的支持力度，鼓勵支持交通運輸節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強政策協(xié)調(diào)銜接，積極組織開展交通運輸綠色公路、綠色航道、綠色碼頭等試點示范以及科技示范工程，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。積極利用市場機

31、制，研究探索設立綠色交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進交通運輸行業(yè)應用綠色信貸、綠色債券、綠色保險等創(chuàng)新金融工具，鼓勵采用多元化市場融資方式拓寬融資渠道。（三）加強科技創(chuàng)新，推進人才培養(yǎng)。積極支持交通運輸運輸重點方向科研能力建設，支持交通環(huán)保科研機構(gòu)提升交通運輸節(jié)能環(huán)?？蒲袟l件，支持省級交通運輸環(huán)境保護重點實驗室建設。加大科技研發(fā)力度，推進關鍵領域綠色交通技術(shù)研發(fā)，以重大科研課題為依托，以行業(yè)重點科研平臺為基地，推進科研人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮企業(yè)和社會公眾積極性，積極探索新舉措、新模式，形成全社會廣泛參與的工作機制。（四）加強宣傳培訓，培育綠色文化。加大綠色交通發(fā)展理念、節(jié)能環(huán)保先進技術(shù)與管理的培訓教育力度，

32、提升企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員的節(jié)能環(huán)保意識和能力。依托綠色交通示范項目、交通科技示范工程以及綠色出行創(chuàng)建等活動，廣泛宣傳綠色交通理念，推廣節(jié)能低碳、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品。組織開展綠色交通相關主題宣傳活動，引導社會公眾綠色出行。（五）強化監(jiān)督考核，嚴格損害追責。加大對綠色交通建設的督查考核力度，建立綠色交通監(jiān)督考核機制，將綠色交通發(fā)展績效考核納入部門和單位年度工作考核體系，建立健全交通運輸環(huán)境保護事中事后監(jiān)督管理體系，強化交通環(huán)境保護長效治理。積極探索將綠色交通發(fā)展績效納入部門和單位工作考核體系，建立獎懲機制，嚴格落實山西省黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究實施細則（試行），強化追責問責，堅決制止和懲處破

33、壞生態(tài)環(huán)境行為?；驹瓌t生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展。堅持尊重自然、順應自然、保護自然，把資源能源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護擺在更加突出的位置，交通基礎設施全壽命周期貫穿綠色發(fā)展理念，落實最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，全方位、全地域、全過程推進交通運輸生態(tài)文明建設，全面提升交通基礎設施、運輸裝備和運輸組織的綠色水平，推動形成交通運輸綠色生產(chǎn)方式和生活方式。創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。努力推動理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)“六新”綠色發(fā)展推動力。著力深化交通運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化交通運輸能源結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)和運輸結(jié)構(gòu)，推動行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，將結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為“十四

34、五”綠色交通發(fā)展的重點方向。重點突破，系統(tǒng)推進。堅持抓重點、補短板、強弱項，針對綠色交通發(fā)展制約性強、群眾反映突出的問題，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力。推進交通強國山西試點工作，以點帶面、示范引領，不斷拓展綠色交通發(fā)展的廣度和深度，形成交通運輸發(fā)展與生態(tài)文明建設相互促進的良好局面。多方參與，協(xié)同治理。堅持政府為主導、企業(yè)為主體、社會組織和公眾共同參與，通過法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段，著力構(gòu)建約束和激勵并舉的綠色交通制度體系，努力建設政府企業(yè)公眾共治的綠色交通行動體系。優(yōu)化旅客運輸結(jié)構(gòu)推進公路、水路、民航等客運系統(tǒng)有機銜接和差異化發(fā)展，提升公共客運的舒適性和可靠性，吸引中短距離城際出行更多

35、轉(zhuǎn)向公共客運。加快構(gòu)建以高鐵、航空為主體的大容量、高效率區(qū)際快速客運服務，提升主要通道旅客運輸能力。項目背景、必要性統(tǒng)籌交通基礎設施布局在國土主體功能區(qū)和生態(tài)功能保障基線要求下，進一步優(yōu)化公路、鐵路、水運、民航、城市客運等規(guī)劃布局，加快完善公路網(wǎng)，穩(wěn)步加快黃河、長城、太行三個一號旅游公路建設。大力推進內(nèi)河高等級航道建設，統(tǒng)籌布局綜合交通樞紐，完善機場等重要樞紐集疏運體系，提升綜合交通運輸網(wǎng)絡的組合效率。優(yōu)化貨物運輸結(jié)構(gòu)促進不同運輸方式各展其長、良性競爭、整體更優(yōu)。加快推進“公轉(zhuǎn)鐵”重點項目建設，提升鐵路全程物流服務水平，發(fā)揮鐵路在大宗物資中遠距離運輸中的骨干作用，逐步減少重載柴油貨車在大宗散貨

36、長距離運輸中的比重。大力發(fā)展內(nèi)河航運，充分發(fā)揮水運占地少、能耗低、運量大的比較優(yōu)勢。發(fā)展目標到2025年，交通運輸領域綠色生產(chǎn)方式和生活方式基本形成，初步實現(xiàn)交通基礎設施生態(tài)化、運輸裝備清潔化、運輸組織高效化，綠色交通重點領域建設取得突破性進展，綠色交通發(fā)展水平總體適應交通強國建設和碳達峰碳中和目標的階段性要求。行業(yè)綠色發(fā)展理念和節(jié)能環(huán)保意識進一步提升。實施一批省級綠色交通示范工程，以試點示范為引領，促進行業(yè)綠色發(fā)展理念進一步提升。行業(yè)能耗總量和碳排放強度進一步下降。營運車輛、營運船舶單位運輸周轉(zhuǎn)量二氧化碳（CO2）排放總量較2020年分別下降5%、3.5%，營運船舶氮氧化物（NOx）排放總量

37、較2020年下降7%。貨物運輸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。鐵路貨運周轉(zhuǎn)量占比不斷提升，進一步推廣多式聯(lián)運、甩掛運輸?shù)染G色高效運輸模式，持續(xù)開展多式聯(lián)運試點示范，綠色物流體系初步形成。綠色交通建設水平明顯提升。交通基礎設施綠色化水平明顯提升。建設綠色交通廊道，新改建高速公路100%以及具備條件的新改建普通國省干線公路要按照綠色公路標準實施建設。行業(yè)污染防治取得突出成效。推進重點區(qū)域城市新增和更新的城市公共汽車、出租汽車全部使用新能源和清潔能源；打好柴油貨車污染治理攻堅戰(zhàn)，國三及以下排放標準的營運類柴油貨車基本淘汰。行業(yè)資源節(jié)約集約利用水平明顯提升。推動大宗工業(yè)固體廢物在交通建設領域的推廣應用，高速公路、普通國

38、省干線公路廢舊瀝青路面材料循環(huán)利用率分別達到95%和80%以上。高速公路服務區(qū)污水再生利用率顯著提升。綠色出行比例明顯提升。繼續(xù)開展國家“公交都市”創(chuàng)建活動和綠色出行創(chuàng)建行動，倡導綠色低碳出行理念，公共交通和綠色出行比例明顯提升，到2025年，設區(qū)市綠色出行比例達到70%。行業(yè)綠色交通治理能力加快提升。制定綠色交通考核評估標準，建立完善交通運輸環(huán)境保護事中事后監(jiān)管機制，行業(yè)綠色發(fā)展制度體系和監(jiān)管系統(tǒng)基本完善。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍

39、將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。公司組建方案公

40、司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公

41、司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、綠色交通設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收

42、益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資780.00萬元，占xxx有限責任公司60%股份；xxx投資管理公司出資520萬元，占xxx有限責任公司40%股份。公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如

43、下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進

44、。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷

45、售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對

46、銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場

47、信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運

48、流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有

49、限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、嚴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、任xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有

50、限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、龔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、蔣xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、范xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至20

51、11年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積

52、金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊

53、資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1

54、、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事

55、務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司

56、收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有

57、的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)

58、股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的

59、其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司

60、負有下列忠實義務：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政