抓好督查工作確保各項工作順利實施

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁抓好督查工作-確保各項工作順利實施抓好督查，工作確保各項工作的順利實施房地產公司辦公室督查系統(tǒng)20_年工作總結20_年，辦公室的督查工作在公司決策層及辦公室主任的直接領導下，做了大量的工作，取得了一些成績。著重表現(xiàn)在：工程質量安全、房屋驗收、房屋營銷、安置拆遷、重點項目等。全年共督查項目657項，其中五、八兩月先后開展兩次質量安全大檢查，共查處問題229項；房屋驗收實行分戶驗收，對每戶驗收采取的辦法是看驗、初驗、正式驗收，確保了驗收的質量和工作進度，結止到現(xiàn)在已正式驗收房屋833套，初驗房屋160套，到12月31日可交房屋10萬平方米以上，達到了預

2、定目標；加強督查房屋營銷的工作力度，抽調專人對四個營銷部進行跟蹤督查，共督查項目160項；安置拆遷及執(zhí)法工作全程進行跟蹤督查，全年共安置拆遷房屋112戶，遷墳356座，督查項目106項；重點項目督查著重是新開工工程、信陽項目工程，督查項目75項；對總部安排的臨時項目的督查6項。一年來，我們的督查工作基本做到了件件有人管，事事有落實，保證了領導決策的執(zhí)行，確保了信合房地產公司各項任務的順利完成?，F(xiàn)將一年來我們在督查工作上的具體做法總結如下一是加強對重點工作和重要項目完成情況的督查。對房地產公司確定的重點工作和重點項目進展和完成情況采取的辦法是分二條線，一條是辦公室確定兩名專職人員，每天上午八點對

3、各位副總分發(fā)信合房地產公司高管服務登記表，下午5點30將表收回。而后辦公室歸類匯總報總經理閱示。另一條是辦公室的專職督查人員到各部門跟蹤督查，對重點工作，重點項目明確責任單位，責任領導，完成時限，對每項工作完成的時間節(jié)點進行細化、量化、處罰措施等以表格的形式固定下來，并對每天的工作進展情況匯總后報總經理，供領導及時掌握公司內工程、銷售、質量技術、證件辦理，安置拆遷，技術造價等方方面面工作，為領導宏觀管理、決策大事適時科學制定一定時期內的經營方針起到了較好的作用。二是加強對重要會議內容領導指示精神貫徹情況督查。將重要會議內容，領導指示精神經過歸納整理后，整理成會議紀要，制定督查表，嚴格落實工作內

4、容，工作任務。責任領導、責任單位和工作時限，跟蹤督查。如今年四月以來，公司先后開展了兩次在建工程安全質量大檢查，檢查項目涉及317項，逐項目進行檢查落實。督促工程部門和施工企業(yè)限期整改并對每項工程完成的時間要求，技術要求，質量要求，安全達標等以處罰獎勵的形式收到了較好的效果。在第一次質量大檢查中，查出問題192項，對3個單位進行了處罰，處罰金額為844150元 。從而使信合房地產公司的質量得到了進一步提升，受到了社會的廣泛贊譽。工程部門向物業(yè)公司交房子有過去的難交變?yōu)楹媒?。在房屋驗收和交接上一改過去由工程部門主持變?yōu)楣巨k公室督查部門牽頭，為此，集團公司專門下發(fā)了河信建投字【20_】94號文關

5、于進一步規(guī)范驗房工作的通知，使驗房工作列入公司工作的重要議事日程。結止到12月16日，共向物業(yè)公司交房813套，初驗160套，到12月31日，973套房子可全部通過驗收。這樣以來達到了今年5月公司制定的年終交房10萬平方米的目標。銷售部門在國家對房地產企業(yè)實行宏觀調控，房屋銷售一度低彌的嚴竣形勢下，信合房地產公司今年以來共銷售房屋1066套，月平均銷售房屋89套，完成全年目標任務的115%。成績的取得，與對四個營銷部緊抓不放的督查分不開的，對營銷人員的督查從舉止言談到儀容儀表，從來訪登記到成交簽約，從營銷部的室內外衛(wèi)生到房上地面衛(wèi)生再到沙盤花卉的整潔都列為督查的范圍。三是認真辦理各類轉來的督查

6、通知。對領導重要指示和集團的督查通知附在督查單上。積極組織人員進行督辦，對不認真、不按時完成工作任務的項目單位領導及時給予處罰。如8月份集團企管部轉來的鄭擁軍不能按期拆除板房問題，張勇不接手機，不到現(xiàn)場問題，分別給予了3000元、20_0元的處罰。四是充分發(fā)揮辦公室督查的組織協(xié)調作用。在搞好跟蹤督查的同時，隨時協(xié)調組織營銷部、工程部、技術部、造價部、前期部的分管領導及各部門負責人對重點工作和重要項目進展情況，重要會議內容領導指示精神貫徹落實情況進行督查。除此之外，還做好對兄弟單位的協(xié)調工作，如對物業(yè)公司的交房，對資產公司的資產移交，對信合醫(yī)院的裝飾工程等。并對督查協(xié)調的情況通過0A信息傳達，為

7、各級領導掌握和了解及時提供情況。五是建立信陽項目支持機制的督查機制，幫助信陽項目建立督查體系，并派專人對信陽項目進行督查。短短兩個月時間，督查信陽項目32項工作，曾經一天就督查信陽項目14項工作。至支持機制和督查機制運行以來，在總經理的正確決策和相關部門的共同配合下，信陽項目部工作步入了健康良性發(fā)展的軌道。六是建立督查臺帳，每天上級部門、上級領導、各部門領導、同級單位轉來的督查信件、督查通知、督查內容、進行登記。對督查結果，辦理情況進行記錄，以便查閱。使督查工作做到了事事有人管，件件有落實。七是建立縱向、橫向的督查體系。不僅對公司高管、各部門、各項目單位的工作進行督查，而且對每個員工的工作進行

8、督查。五月份以來，辦公室對房地產公司各部門人員重新進行定員、定編，進一步明確職責，劃分責任，制定崗位責任制。頭頭抓，抓頭頭，一級抓一級，一級帶一級，每月有部門領導對所屬員工進行績效考核。從而調動全體員工的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心同德，奮力拼搏，為企業(yè)效益的提高貢獻力量。二零一三年工作打算二零一三年督查工作著重從以下幾點做起一、加強學習，不斷提高業(yè)務素質。每月組織督查人員學習公司月例會文件，領會會議精神實質，對例會中安排的工作事項制成督查表，進行任務分解，跟蹤督查。注意工作方法，講究工作藝術，工作中對上級領導的督查既要把督查做好，又要講究方式方法以便贏得領導的理解。贊同，支持。

9、對同級及下級單位的督查既要堅持原則又要做好溝通。不徇私情，償罰分明。把督查工作做得有聲有色。做好在建項目的督查，對在建的工程質量、安全、技術、工程進度全方位的督查。發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，解決不了的及時匯報，不留工作死角，不留后遺癥。繼續(xù)做好房屋驗收的督查工作。20_年房屋驗收工作任務仍然非常重，不僅20_年年底完工的工程需要驗收，而且20_年峻工的工程驗收量也比較大，因此，房屋驗收工作依然是20_年督查工作的重頭戲。繼續(xù)做好對營銷工作的督查，對營銷工作的督查，不僅是固始的營銷工作，而且對信陽的營銷工作的督查也要啟動。繼續(xù)做好對前期部安置、拆遷、執(zhí)法、證件辦理等方面的督查，對制約工程建設、工程進度斟探設計方面的障礙，要時刻提醒前期部人員，抓住不放，跟蹤督查，直至釘子拔掉，障礙排除。七