企業(yè)高級經理人激勵與約束機制 (2)

1、企業(yè)高級經理人的激勵與約束機制付亞和1一、職業(yè)經理人1、企業(yè)高級經理人是受雇于股東的職業(yè)管理階層；2、對國家、股東、企業(yè)、員工負責是職業(yè)本身的要求；3、企業(yè)高級經理人的身份是職業(yè)勞動者，而不是什么“仆人”；4、企業(yè)高級經理人需要的是“按勞取酬”，而不是“施舍”。2二、企業(yè)高級經理人的價值1、必須承認企業(yè)高級經理人在生產經營過程中“心智”投入的價值；2、“尊重知識，尊重人才”的本質是承認人的社會價值；3、目前存在58歲現象的主要原因在于：1）約束多于激勵；2）等價交換過程不能順利進行。3二、企業(yè)高級經理人的價值 分類 努力工作的結果 交換的可能性私營企業(yè)家 職權、金錢 可交換知識非國有企業(yè)經理

2、職權、市場價值 職業(yè)經理人知識分子 知識、社會聲望 金錢國有企業(yè)經理 職權、較低的市場價值 不可交換4三、企業(yè)高級經理人的市場價值1、企業(yè)高級經理人的價值是由職業(yè)勞動力市場在競爭中實現的；2、企業(yè)高級經理人與其他職業(yè)勞動者收入的差距，應該由國家稅收進行調節(jié)，而不是通過人為縮小收入差距來實現；3、亞洲主要城市企業(yè)高級經理人的收入水平：53、亞洲主要城市企業(yè)高級經理人的收入水平6四、企業(yè)高級經理人的激勵與約束1、約束是必要的，但約束并不能產生責任意識，僅僅依靠約束會使人規(guī)避責任；2、產生責任意識要依靠：1）職業(yè)經理人階層的產生；2）建立有效的激勵機制；3、有效的激勵機制要符合：1）職業(yè)勞動力市場的

3、價值規(guī)律；2）報酬與企業(yè)經營業(yè)績的相關性。7五、企業(yè)高級經理人的報酬結構1、中短期利益與長期利益相結合，以確保企業(yè)高級經理人經營行為的一致性；2、企業(yè)高級經理人的報酬結構為：1）年薪（基本工資）；2）正常的福利與保險；3）短期獎勵計劃；4）高級經理人特別福利計劃；5）長期獎勵計劃。8 3、短期獎勵計劃* 短期獎勵制度可以促使現有資產的有效利用*獎勵依據：公司整體效益指標，如凈利潤、 投資收益率、支付股息總額等*支付方式 大多數以現金方式立即支付 A、最高級經理人：相當于基本工資的50%60%；B、第二層經理人：相當于基本工資的40%45%；C、第三層經理人：相當于基本工資的35%40%；D、第四層經理人：相當于基本工資的30%40%94、高級經理人特別福利A、金色降落傘（無理由解雇費）B、增補退休福利計劃C、關鍵經理人壽保險（一次退休金）105、長期獎勵計劃*保留和吸引優(yōu)秀的高級經理*使高級經理所需的現金支出達到最低*為高級經理提供一種比較優(yōu)惠的稅率來積累 資本*確定高級經理的獎勵時，擺脫短期對股票市場的依賴關系115、長期獎勵計劃