企業(yè)戰(zhàn)略課程考試機考題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理機考一、單項選擇題:共20道題,每題2.0,共40.0分。【1】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C、市場壟斷D、進入障礙低【2】差異化戰(zhàn)略的核心是（ ）。A、產(chǎn)品的差異化B、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性C、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化D、取得某種對顧客有價值的獨特性【3】關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司B、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)C、

2、以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司【4】企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計劃性B、應(yīng)變性C、專業(yè)化D、多樣化【5】在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬于（ ）。A、市場滲透B、另辟蹊徑C、市場開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā)【6】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B、美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的

3、企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)C、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策D、結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略【7】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中相關(guān)多元化戰(zhàn)略指（ ）。A、向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴張B、向與產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張C、向產(chǎn)業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張D、向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場的領(lǐng)域擴張【8】進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)特點是（ ）。A、穩(wěn)定的低利潤B、高利潤高風險C、低利潤高風險D、穩(wěn)定的高利潤【9】產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙不包括（ ）。A、激烈的競爭B、原材料、零部件、資金與其他供給的不足C、顧客

4、的困惑與等待觀望D、被替代產(chǎn)品的反應(yīng)【10】電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、后向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、前向一體化【11】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A、企業(yè)員工B、企業(yè)競爭對手C、對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員D、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者【12】零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響B(tài)、指衰退產(chǎn)業(yè)C、指成熟產(chǎn)業(yè)D、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)【13】（ ）不是公司層的國際化戰(zhàn)略。A、全球化戰(zhàn)略B、跨國戰(zhàn)略

5、C、國際本土化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略【14】在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、收縮和放棄戰(zhàn)略B、收獲戰(zhàn)略C、市場開發(fā)D、維持戰(zhàn)略【15】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、波特D、明茲伯格【16】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。A、選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域B、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【17】美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營哲學(xué)C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、社會責

6、任【18】波特教授在1990年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，其四要素中不包括（ ）。A、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)B、生產(chǎn)要素C、政府政策D、需求條件【19】沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A、市場集中度高B、產(chǎn)品同質(zhì)性高C、轉(zhuǎn)換成本高D、產(chǎn)品差異性高【20】安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣B、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C、一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法D、美國通用電氣公司設(shè)

7、計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣二、多項選擇題:共10道題,每題2.0,共20.0分?！?1】衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略可采用（ ）。A、觀望戰(zhàn)略B、快速退出戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、領(lǐng)先戰(zhàn)略E、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【22】查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上劃分為（ ）。A、權(quán)力導(dǎo)向型文化B、人員導(dǎo)向型文化C、任務(wù)導(dǎo)向型文化D、角色導(dǎo)向型文化E、政治導(dǎo)向型文化【23】在波士頓矩陣中，（ ）經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況。A、問題類B、瘦狗類C、明星類D、問號類E、金牛類【24】華僑城集團致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國

8、現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括（ ）。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)的價值鏈C、戰(zhàn)略目標D、對外部環(huán)境的認識E、企業(yè)使命【25】國際化收購的缺點有（ ）。A、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B、它們非常昂貴并且通常需要借債融資C、談判非常復(fù)雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式E、占領(lǐng)國際市場【26】對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術(shù)組合B、技術(shù)整合C、技術(shù)復(fù)合D、技術(shù)融合E、技術(shù)的功能性組合【27】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（ ）。A、市場壟斷B、進入障礙高C、不存在規(guī)模經(jīng)濟

9、或難以達到經(jīng)濟規(guī)模D、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化E、進入障礙低【28】根據(jù)波特教授的競爭分析模型，對競爭對手的分析主要包括（ ）。A、現(xiàn)行戰(zhàn)略B、潛在能力C、未來的目標D、自我假設(shè)E、替代性【29】下列關(guān)于“撤退戰(zhàn)略”表述正確的有（ ）。A、采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類B、指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系C、包括收購與合并D、指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E、其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略【30】下列關(guān)于核心競爭力（核心能力）的表述正確的有（ ）。A、一個組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能

10、和有機結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識B、企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力C、公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)D、企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力E、產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素三、名詞解釋:共2道題,每題5.0,共10.0分?！?1】戰(zhàn)略群體【32】對外直接投資四、論述題:共1道題,每題15.0,共15.0分。【33】闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。五、案例分析題:共1道題,每題15.0,共15.0分?！?4】海信公司的變頻空調(diào)海信空調(diào)是中國最早研發(fā)變頻空調(diào)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有“變頻專家”之稱。自1997年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)

11、12年高居變頻空調(diào)榜首。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調(diào)。2004年6月，海信全直流變頻空調(diào)KFR2301GW/ZBP研發(fā)成功，季節(jié)能效比達到7.01，刷新國內(nèi)空調(diào)能效比記錄。2006年5月，海信直流變頻空調(diào)KFR22GW/FZBP通過檢測，能效比達7.50，再次刷新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將180度正弦波技術(shù)升級到360度全直流驅(qū)動技術(shù)，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但在過去由于變頻空調(diào)的技術(shù)含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009年7月，海信空調(diào)宣布在全國開展“以舊換新”活動，消費者憑一張舊家電發(fā)票（不限空調(diào)）換購任何一款海信變頻空調(diào)，即可獲得200350元的“政府補貼”，同時還能獲得300850元的海信“變頻節(jié)能補貼”，雙重補貼加在一起，最低金額為500元，最高達到1 200元。受雙重補貼拉動，同時由于其節(jié)能水平刷新紀錄，這款產(chǎn)