石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進(jìn)會上講話

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進(jìn)會上講話石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進(jìn)會上的講話節(jié)支降耗控本增效這項工作在去年分公司務(wù)虛會、職代會上，我就反復(fù)強(qiáng)調(diào)、十分重視，分公司的節(jié)支降耗控本增效實施方案已經(jīng)下發(fā)，目標(biāo)、舉措、量化指標(biāo)也已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是我們大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，有效推進(jìn)各項舉措的落實。借此機(jī)會我主要強(qiáng)調(diào)三個方面：一、充分認(rèn)清公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢今年開局，公司面臨著國際油價斷崖式下跌、新冠肺炎疫情突發(fā)、國際兩個主力市場歸零這“三重挑戰(zhàn)”，疫情導(dǎo)致國內(nèi)市場生產(chǎn)經(jīng)營滯后，國際市場嚴(yán)重受挫；油價跌破_美元，是近_年來最低，導(dǎo)致甲方減

2、投資，工作量受損。對于渤海鉆探公司是如此，對分公司更是如此。1-3月份，分公司完成進(jìn)尺_(dá)米，同比少打_米，疫情確實對分公司造成嚴(yán)重影響。我們的國際市場去年就沒有簽訂下步合同，現(xiàn)在甲方準(zhǔn)備近期簽合同，但因疫情在全球蔓延，人員、設(shè)備動遷又十分困難；國內(nèi)市場甲方紛紛壓減投資規(guī)模。為爭取到更多的工作量，各鉆井公司將進(jìn)入市場競爭白熱化狀態(tài)，為此我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識，突發(fā)的疫情就好比“黑天鵝”事件，國際油價暴跌就好比“灰犀?！笔录?，現(xiàn)在兩者同時到來，油氣行業(yè)進(jìn)入“求生模式”。有專家說，今年一季度因控制國內(nèi)新冠肺炎疫情我國關(guān)閉國門是內(nèi)需不足影響經(jīng)濟(jì)，到二季度因疫情在國外大規(guī)模蔓延造成外需不足影響經(jīng)濟(jì)。所以說，

3、今年比歷史上任何一年都要艱難。掙錢不易就得省著花！在困難和挑戰(zhàn)面前，要保障職工的切身利益，最有效的手段就是“勒緊腰帶過緊日子”，大力推進(jìn)節(jié)支降耗控本增效工作，節(jié)省一切不必要的開支，杜絕一切不應(yīng)有的浪費(fèi)，深入向內(nèi)挖潛、努力控本增效，用過硬的經(jīng)營指標(biāo)去掙回我們的工資指標(biāo)，更好地維護(hù)員工利益。二、抓責(zé)任落實，在構(gòu)建齊抓共管機(jī)制上下功夫開節(jié)流降本增效工作，沒有旁觀者，都是責(zé)任者，必須把全員責(zé)任落實到位。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開節(jié)流降本增效的組織和推動工作，各單位要按照公司要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障。要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步梳理、明確、落實公司機(jī)關(guān)各部門和各單位所擔(dān)負(fù)的開增效、成本管控職責(zé)，加

4、強(qiáng)部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間的溝通協(xié)作，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、層層落實的工作格局。要建立工作例會制度，一月一總結(jié)，一月一分析p ，一月一通報。財務(wù)資產(chǎn)處要發(fā)揮牽頭部門的職責(zé)，加強(qiáng)過程督促檢查，及時通報進(jìn)度，總結(jié)典型經(jīng)驗，分析p 存在問題，共同研究改進(jìn)措施。各部門、各單位要結(jié)合自身實際情況，細(xì)化工作方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點，形成工作任務(wù)大表，將各項工作指標(biāo)分解落實到崗位、個人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一項，落實一項，早動手、早落實、早主動。三、抓績效考核，在激勵約束機(jī)制上下功夫抓好考核兌現(xiàn)，是確保開節(jié)流降本增效取得實效的重要手段。要按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬分配與績效

5、的掛鉤機(jī)制，完善激勵與約束相配套、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員績效考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”和“驅(qū)動器”作用，真正形成“單位薪酬靠績效，個人收入憑貢獻(xiàn)”的分配機(jī)制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)各單位、各部門提質(zhì)增效。要以實現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)為著力點，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系，層層傳遞責(zé)任和壓力，激發(fā)調(diào)動全體員工的動力活力，確保目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行落實到位。要突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加大關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，增強(qiáng)考核的針對性，使考核重點更加突出，任務(wù)目標(biāo)更加明確。要實施差異激勵，對不同單位設(shè)置不同的效益貢獻(xiàn)系數(shù)，發(fā)揮各單位積極性，促進(jìn)公司整體效益提高。要深化全員績效考核，積極實施業(yè)績結(jié)果動態(tài)跟蹤，強(qiáng)化過程管控，及

6、時預(yù)警糾偏，以月度保季度，以季度保全年，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。公司將把開節(jié)流降本增效工作作為日常綜合檢查、年度業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容，對成效顯著的單位要加大獎勵力度。四、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在相互促進(jìn)上下功夫。要把開節(jié)流降本增效與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有機(jī)結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌推進(jìn)、同步進(jìn)行、相互促進(jìn)，不能顧此失彼。特別是安全環(huán)保、重點工程建設(shè)、管理提升、科技進(jìn)步、作風(fēng)建設(shè)、隊伍培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移等工作，直接關(guān)系著提質(zhì)增效工作的整體水平和實效，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要全力抓好抓實。關(guān)于這些年度重點工作，公司“三會”上已經(jīng)做了系統(tǒng)安排，前段時間公司又分別召開了專題會議，聽取了有關(guān)工作情況匯報，并就下一步工作進(jìn)行了再部署

7、、再推進(jìn)。比如：加快推進(jìn)鐵錦線、津華線建設(shè)，確保9月底前停用鐵秦線、秦京線和任京線，基本實現(xiàn)東北老舊管道停輸封存；積極做好天然氣推價、順價工作，努力實現(xiàn)天然氣銷售量效雙增；加快項目前期，為中俄天然氣東線過境段、原油管道二期開工創(chuàng)造條件；以標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)、體系審核規(guī)范化、管道管理考評為抓手，強(qiáng)化QHSE體系有效運(yùn)行，提高管理科學(xué)化規(guī)范化精細(xì)化水平。大家務(wù)必按照工作會議確定的目標(biāo)，以“坐不住、慢不得、拖不起”的責(zé)任感強(qiáng)力推進(jìn)，確保按期完成。五、抓重點突破，在提高實效性上下功夫。開節(jié)流降本增效工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重點指標(biāo)和工作任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力。核心要求就是“一增一降”，即增效益、降

8、成本。一方面，要以加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)、提高管道負(fù)荷率、積極實施主業(yè)延伸為重點，大力提高天然氣銷售和管輸收入，增加市場創(chuàng)效水平，努力實現(xiàn)開增收。天然氣業(yè)務(wù)、管輸收入以及主業(yè)延伸業(yè)務(wù)是公司效益的重要來渠道，是完成利潤指標(biāo)的希望所在。各項工作都具有極大挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)造性地開展工作，要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，想盡一切辦法，千方百計開展工作，確保不斷取得新的成效。另一方面，要以嚴(yán)格、規(guī)范、精細(xì)管理為抓手，以能耗、維修費(fèi)、工程建設(shè)為重點，不斷提高成本管控水平，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司確定的“不升硬降”的工作要求。對于一個企業(yè)而言，成本優(yōu)勢就是最大的優(yōu)勢，也是核心競爭力重要組成部分。要突出嚴(yán)抓

9、嚴(yán)管，按照“業(yè)務(wù)誰主管，成本誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實各部門、各單位的成本管控責(zé)任，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)深化成本定額管理，確保全面完成各項成本管控目標(biāo)。六、切實加強(qiáng)提質(zhì)增效專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，就是要通過強(qiáng)化形勢任務(wù)教育、員工思想引導(dǎo)、輿論氛圍營造、典型示范引領(lǐng)，強(qiáng)力助推提質(zhì)增效專項行動方案的貫徹落實，兩者相輔相成、相互聯(lián)動、彼此助力。公司提質(zhì)增效專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、主題教育活動辦公室、公司辦公室負(fù)責(zé)，全面梳理各單位、各部門提出的各項措施，充實到公司提質(zhì)增效專項行動方案中，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，確保各項措施落地見效。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將不定期聽取專項行動進(jìn)展情況匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)職責(zé)分工，動態(tài)掌握工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決問題，加大工