論施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施3200字

1、論施工企業(yè)工程本錢管理控制原那么及措施3200字 摘 要：微利時代的施工企業(yè)要想在競爭日趨劇烈的建筑市場環(huán)境中求得生存和開展，就必須嚴抓企業(yè)工程工程本錢管理和本錢控制，如何在工程工程管理的過程中合理降低本錢，獲取最大利潤，確保企業(yè)經濟效益，進步企業(yè)市場競爭力，是施工企業(yè)管理者孜孜不倦研討的課題。文章通過分析本錢管理現狀及問題，進一步討論工程本錢控制應把握的原那么，創(chuàng)新管控措施，以到達企業(yè)擴大盈利空間和可持續(xù)開展的目的。 畢業(yè)關鍵詞：施工企業(yè)；工程本錢；管理控制；原那么；措施隨著我國社會經濟的縱深開展，建筑施工行業(yè)競爭日趨劇烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強化工程工程本錢管理，施行有效的本錢控

2、制，促使本錢降低，才能確保企業(yè)目的利潤的實現。但很多施工企業(yè)還沒有意識到工程本錢控制對企業(yè)經濟效益的影響力，沒有重視健全本錢管理控制體系，致使工程施工過程中出現很多浪費，增加了施工本錢。因此，我們通過分析工程本錢管控存在的問題，嚴格遵循控制原那么，探究創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)工程本錢管理程度，最終提升企業(yè)盈利程度。1 掌握施工企業(yè)工程本錢管理控制的現狀1.1 施工企業(yè)工程本錢管理控制概述。工程工程是施工企業(yè)消費和管理的基點以及企業(yè)經濟效益的源泉，對工程工程的本錢管理和控制直接影響工程的經營成果。工程工程本錢管理是為使工程本錢控制在方案目的之內所作的預測、方案、控制、調整、核算、分析和考核

3、等管理工作，是通過分析施工工程工程的整體狀況，統(tǒng)籌工程運行軌道，從工程中標開場到施工準備、現場施工，直至開工驗收的每個環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理本錢控制施行方案，在組織施行的過程嚴格按本錢方案控制，將工程總本錢置于一個相對穩(wěn)定的范圍內，以進步工程管理的經濟效益。1.2 施工企業(yè)工程本錢管理控制存在的常見問題。1缺乏科學健全的本錢管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的本錢管理控制制度體系，在對工程工程本錢核算和管理過程中不能準確的掌握控制點，所編制的本錢控制方案不完備，導致方案在執(zhí)行過程偏向嚴重，本錢管理控制失效。由于本錢管理制度的缺失，對工程本錢控制成效考評無根據。2本錢控制觀念思

4、想落后。大多數施工企業(yè)存在有工程本錢控制觀念思想落后的問題，表如今全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵破綻階段，對一些潛在影響工程工程本錢的因素，如質量、平安管控等缺乏深化認識，沒有強手腕、硬措施；技術革新對利潤增長的奉獻價值認識不深，科學的施工部署對本錢的重大影響認識較為模糊等。3本錢方案編制缺乏科學合理。編制施工管理本錢控制施行方案沒有深化分析工程工程的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對本錢核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是本錢費用的歸集與分配不合理，造成實際本錢與方案本錢不對應，無法滿足本錢分析和考核的需要。4工程施行過程無視本錢動態(tài)管控。在工程工程施行

5、過程中，施工企業(yè)往住無視本錢的動態(tài)管控，在實際操作環(huán)境與原方案發(fā)生變化時，沒有可以及時調整施工部署，進步管理效率，壓縮施行本錢，回歸方案軌道，或是根據實際變化的客觀因素，調整本錢控制方案，以致實際本錢嚴重偏離方案本錢，失去了本錢管控的意義。2 合理把握施工工程本錢管理控制原那么2.1 本錢最低化原那么。本錢最低化應從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低本錢的才能，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，以客觀條件和現實的技術程度為根據，制定通過主觀努力可能到達合理的最低本錢程度。2.2 全面本錢控制原那么。全面本錢有兩方面含義，一是全員參與本錢管理，即努力灌輸全員參與本錢管理意識，做到

6、本錢控制人人有責；二是全過程的本錢控制，即從工程跟蹤、實地勘研、投標簽約、施行過程、交付結算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位本錢控制。2.3 動態(tài)控制原那么。工程在施工準備階段的本錢控制根據施工組織設計來確定本錢目的，為今后的本錢控制做準備；而開工階段工程的盈虧已根本確定，即使發(fā)生偏向，也來不及糾正。因此，工程施行過程的本錢控制必須是動態(tài)控制才能到達真正意義的本錢管控目的。2.4 目的管理原那么。目的管理是對目的設定、責任分解落實、執(zhí)行過程監(jiān)視、結果評價或修正目的的過程，是任何一項管理工作的根本方法和手段，本錢控制也應遵循這一原那么。2.5 責、權、利相結合的原那么。在本錢控制中，有“責就必須有“權，否

7、那么無法履行責任；有“責還必須有“利，否那么就缺乏履行責任的動力。要使本錢控制工作做得更好，必須調動管理者的積極性和主動性，貫徹責、權、利相結合的原那么。3 施工企業(yè)創(chuàng)新工程本錢管理控制的措施3.1 不斷健全工程本錢管理控制制度體系。健全的工程本錢管理控制制度體系，是施工企業(yè)施行本錢管控的根底和根據。建立健全工程本錢管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的根底上將工程本錢管理全方位的因素考慮進去，使得各項環(huán)節(jié)之間形成親密的聯(lián)絡，編制工程本錢管理的規(guī)章制度、施行方法和工作程序等。同時，健全工程本錢管理的監(jiān)視制度，對施工企業(yè)工程本錢控制進展有力的監(jiān)管，標準本錢控制秩序，使工程工程在全面統(tǒng)一的管理

8、體系下進步各環(huán)節(jié)的工作效率，本錢得到有效控制。3.2 科學編制工程本錢控制方案?？茖W編制工程本錢控制方案是施工企業(yè)施行工程本錢管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制工程本錢控制方案時必須全面分析施工工程的實際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現實市場因素，把握價格波動，運用科學的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目的，并以此為根據編制本錢方案。同時，工程技術人員應該積極參與工程本錢方案的編制工作，與工程預結算人員、財務人員形成專業(yè)上的互補，使工程本錢控制方案具備科學合理的保障。3.3 動態(tài)調整工程本錢偏離控制措施?，F實狀況隨時發(fā)生變化，實際與方案產生偏離是在所難免的，企業(yè)應當進展定期工程本錢核算，對本錢消耗

9、情況與本錢目的進展比照，及時發(fā)現存在的偏離狀況，分析對應的影響因素，并提出應對措施，調整組織部署，盡可能縮小目的與實際消耗的差距。同時，施工企業(yè)需要時刻關注市場變化，實時分析影響本錢控制的因素，結合工程本錢控制狀況，動態(tài)調整工程本錢的偏離。3.4 創(chuàng)新設立工程本錢管理評價體系。創(chuàng)新設立施工企業(yè)工程本錢管理評價體系，完善獎懲措施，對工程本錢管理有促進作用。施工企業(yè)設立工程本錢管理評價體系需要融入綜合化的考核因素，運用全面的績效考核，將本錢管控業(yè)績與員工的綜合表現置于評價中，鼓勵員工參與工作的熱情。同時，完善的工程本錢管理評價體系將有效促進責任本錢管理，實現企業(yè)本錢管控效益與員工績效評價同步。4 展望施工企業(yè)工程本錢管理控制的遠景重視和加強工程工程本錢管理控制，對施工企業(yè)實現利潤最大化、增強自身市場競爭力及實現企業(yè)可持續(xù)開展有著重要的作用和意義。在信息化時代迅速開展的現今社會，施工企業(yè)工程本錢管理和控制工作也離不開信息網絡技術，其方式的改變也將是迅猛的。在工程本錢管理控制的創(chuàng)新措施推動下，施工企業(yè)工程本錢管理和控制必然會獲得的跨越式的進步和長遠的開展。5 結語施工企業(yè)的本錢管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的本錢管理體系，制訂本錢管理責任制，使本錢控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工本