海外工程物資采購與供應(yīng)管理的認(rèn)識及體會3100字

1、海外工程物資采購與供給管理的認(rèn)識及體會3100字 摘 要：在經(jīng)濟全球化開展的背景下，隨著我國經(jīng)濟實力的進步，海外工程建立也獲得了一定的開展。目前，我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比擬落后的國家，這些國家的工程建立物資比擬短缺，所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進展物資采購。本文在海外工程物資采購的特點的根底上，對海外工程物資采購和供給管理的策略進展了討論。關(guān)鍵詞：海外工程物資采購;特點;策略;供給管理隨著我國綜合國力的增強，海外工程獲得了一定的開展，在海外工程施工中最重要的環(huán)節(jié)之一就是物資的采購和供給管理。海外工程物資采購指的是海外工程的承包商為了滿足工程的施工需求選擇物

2、資、購置物資的過程。物資供給管理就是對采購好的物資的儲藏和運輸進展的綜合性管理1。海外工程物資的采購和供給管理是海外工程得以順利開展的保障，所以，討論海外工程的采購和供給管理具有重要的現(xiàn)實意義。一、海外工程采購和供給管理的特點第一，周期較長，程序較為復(fù)雜。海外工程物資采購與供給和國內(nèi)工程物資采購和供給相比擬，增加了一些程序，比方：物資原產(chǎn)地的開立、辦理減免稅的各種申請手續(xù)、租定船艙、辦理商檢的有關(guān)程序、辦理清關(guān)、貨運等相關(guān)手續(xù)。局部國家還要求開具駐華使館認(rèn)證證明，要求創(chuàng)辦船級證明等2。這種種額外程序的增加，使得工程采購和供給的周期延長。第二，風(fēng)險因素比擬多。海外工程工程的采購和管理睬受到國際匯

3、率波動的影響，會受到國際運費價格波動的影響，會受到工程所在國稅收政策的影響，會受到當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)營狀況的影響，甚至還會受到工程所在國政治環(huán)境的影響，這些影響因素往往具有不可抗的特點，使得海外工程的采購和供給具有了很大的風(fēng)險性。第三，標(biāo)準(zhǔn)存在差異。海外工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有很大的差異，一方面設(shè)計圖紙需要做出相應(yīng)的修改，另一方面物資材料也會出現(xiàn)一定的變化，甚至有些物資材料在國內(nèi)的工程工程中都不會采用，所以，會在很大程度上增加工程物資的采購難度。第四，物資供給管理的本錢比擬高。海運工程物資運輸?shù)拈g隔 比擬遠，導(dǎo)致運輸費用比擬高;包裝規(guī)格比擬高，導(dǎo)致包裝費用比擬高;與國內(nèi)工程相比擬，海外工程

4、工程的物資供給商需要在施工現(xiàn)場進展物資的安裝和調(diào)試工作，人員的差旅費也就相應(yīng)的增加。同時，物資的供給商在進展風(fēng)險評估的時候往往會留出一定的余地，導(dǎo)致物資供給管理的本錢增加3。二、海外工程采購和供給管理的策略分析海外工程工程的采購和管理與國內(nèi)工程工程有很大的區(qū)別，所以，為了降低海外工程工程的本錢投入，采取合理的策略來進展海外工程的采購和供給管理具有重要的意義。2.1 建立健全國內(nèi)供給商體系供給商是物資供給的主要來源，健全的供給商體系可以在很大程度上降低海外工程采購的難度。海外工程工程的物資供給商需要具備以下幾個條件，分別是：對國外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常理解、物資運輸過程中的質(zhì)量控制措施比擬健全、外語交

5、流程度比擬高。所以，在選擇供給商的時候要以此為標(biāo)準(zhǔn)，假如沒有符合條件的供給商，海外工程工程的建立單位就要通過合作的方式培養(yǎng)建立自己的供給商體系。在互惠互利的原那么下，工程的總包方或物資供給分包方應(yīng)幫助物資供給商熟悉海外工程物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)質(zhì)量控制方法、物資運輸方式等，幫助供給商建立一套完好的海外工程物資供給體系，即解決自身物資供給的問題，又為物資供給單位拓寬物資供給市場。2.2 制定合理的物資采購方案因為海外工程工程的施工程序比擬復(fù)雜、工程的建立周期比擬強、在工程交接期限方面的規(guī)定比擬嚴(yán)格，同時當(dāng)?shù)匚镔Y補充比擬困難，針對這樣的情況海外工程總包方或物資供給分包方要制定合理的物資采購方案，保證

6、方案的全面性和詳細性。在制定物資采購方案的時候要把握好以下兩點原那么，第一，為了減少庫存量，為了減少資金積壓，不要提早進展物資的采購;第二，安排好物資的發(fā)貨批次4。因為海外工程工程的物資供給受到海關(guān)、運輸條件的限制，物資只能以批次為單位進展運送，假如貨物的運輸批次出現(xiàn)問題，就會影響工程施工，所以，要合理的安排貨物的發(fā)貨批次。2.3 合理的控制物資價格海外工程工程的物資采購和供給的價格會受到各種因素的影響，所以，把握好物資的采購和供給時機，合理的控制物資價格非常重要。首先，海外工程的物資采購部門要及時的掌握各種物資的價格信息;其次，在和供給商協(xié)商價格的時候要采取合理的會談技巧將價格控制到最低。比

7、方，在采購電纜的時候，在電纜價格的構(gòu)成中，銅的價格占據(jù)了70%以上，所以，電纜的價格根本上會隨著銅價的變動而變動。在這樣的情況下，在采購電纜的時候，通過控制采購時機就可以很好的控制電纜的采購價格。在制定電纜的采購方案時，對于電纜的采購數(shù)量有了根本的明確，在于采購的時候就可以以這樣的數(shù)量為根底，在銅價比擬低的時候和供給商簽訂物資供給協(xié)議。通過這樣的方式，可以有效的實現(xiàn)物資價格的控制。2.4 有效的維護與供給商之間的關(guān)系海外工程的物資供給商是一個稀缺的資源，是海外工程工程單位都競相追逐的一個目的。海外物資供給商的客戶永遠會呈現(xiàn)出多元化的趨勢，這種趨勢一方面保證了供給商財務(wù)的穩(wěn)定性，在一定程度上降低

8、了本企業(yè)在原材料采購時的本錢;另一方面，客戶的多元化就為供給商提供了多項選擇，增強了工程總包方或物資供給分包方和供給商關(guān)系維護的難度5。所以，有效的維護與供給商之間的關(guān)系就顯得異常重要。首先，要加強和供給商的溝通和交流，對供給商的業(yè)務(wù)關(guān)系有一個比擬明確的理解，明確本單位在供給商單位的客戶中所處的地位，合理的制定采購對策，以保證采購環(huán)節(jié)進展的順利性。其次，要嚴(yán)格遵守合作條約，保證付款的及時性，進步本單位的信譽度，以維護良好的合作關(guān)系。最后，要積極的尋找其他的供給商，以免在合作關(guān)系破裂的時候影響物資的采購方案。2.5 加強與工程業(yè)主的溝通和交流在海外工程工程的建立過程中，在采購物資之前，工程總包方

9、或物資供給分包方應(yīng)加強和工程業(yè)主進展溝通，溝通的內(nèi)容主要是：業(yè)主對物資的需求標(biāo)準(zhǔn)，尤其是關(guān)鍵性物資的需求標(biāo)準(zhǔn)、清關(guān)運輸情況等。對于某些不能滿足業(yè)主物資需求標(biāo)準(zhǔn)的物資要進展及時的溝通將情況說明，防止出現(xiàn)物資的二次采購情況。通過與工程業(yè)主的溝通和交流，可以及時的掌握物資的需求標(biāo)準(zhǔn)，可以及時的掌握清關(guān)運輸情況，能有效的縮短物資采購周期，能有效的降低物資采購本錢。三、結(jié)語海外工程物資采購和供給管理與國內(nèi)工程工程有很大的區(qū)別，詳細表如今：物資采購和供給管理的周期長、本錢高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異、風(fēng)險因素比擬多。在海外工程工程施工中，物資的采購和供給管理占據(jù)的費用比重比擬大，所以，制定合理的措施進展物資的采購和管理對控制工程本錢具有重要的意義。做好海外工程工程物資的采購和供給管理可以從以下幾個方面來進展，分別是：建立健全國內(nèi)供給商體系、制定合理的物資采購方案、合理的控制物資價格、有效的維護與供給商之間的關(guān)系、加強與工程業(yè)主的溝通和交流。參考文獻：1彭宏權(quán).淺談海外工程物資采購與供給管理J.鐵路采購與物流，2022(10).2汪進.對海外工程物資采購