企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料匯編（7篇）

1、企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料匯編（7篇）目 錄落實(shí)國家能源安全新戰(zhàn)略勇?lián)肫筘?zé)任使命以“新金融”行動鍛造國有銀行政治忠誠在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)全力振興民族汽車品牌深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為鑄造航空裝備之心保駕護(hù)航把基層黨組織建設(shè)成為航運(yùn)報國的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘讓黨旗在新冠疫苗研制一線高高飄揚(yáng)落實(shí)國家能源安全新戰(zhàn)略 勇?lián)肫筘?zé)任使命*黨組深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和對能源行業(yè)的重要指示批示，帶領(lǐng)企業(yè)全力做好能源供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新三篇文章，努力在保障國家能源安全、服務(wù)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中履行好央企責(zé)任使命

2、。一、聚焦主責(zé)主業(yè)，始終把保障能源可靠供應(yīng)作為首要責(zé)任。思想是行動的先導(dǎo)，只有認(rèn)識到位，行動才能自覺。*年以來，結(jié)合巡視整改，集團(tuán)黨組組織廣大干部員工對習(xí)近平總書記重要指示批示進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟再對標(biāo)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央決策部署上，把發(fā)展方向錨定到保障國家能源安全上，把戰(zhàn)略重心聚焦到夯實(shí)能源資源基礎(chǔ)上。一是全力穩(wěn)油增氣。統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定、天然氣產(chǎn)量快速增長、油氣供應(yīng)穩(wěn)定可靠。*年，在全球勘探開發(fā)陷入低潮時，持續(xù)加大勘探開發(fā)投入，油氣探明儲量同比分別增長*%和*%。全年油氣當(dāng)量保持*億噸高位，原油加工量超過全國三分之一，成品油經(jīng)營量超過全國一半。二

3、是積極利用海外資源。搶抓低油價機(jī)遇，加大海外原油采購力度。加強(qiáng)國際油氣合作，在“一帶一路”沿線*個國家擁有*個油氣項目，累計權(quán)益產(chǎn)量*.*億噸油氣當(dāng)量。三是加快發(fā)展新能源。明確提出打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商目標(biāo)，積極布局氫能、地?zé)岬刃履茉礃I(yè)務(wù)。目前，氫氣年產(chǎn)量*萬噸，已在*個省市建成投運(yùn)*個加氫站。二、注重強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，助力提升我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?，F(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國家產(chǎn)業(yè)鏈安全和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，我國已是世界最大的石化產(chǎn)品市場，但國內(nèi)產(chǎn)品大多集中在價值鏈中低端，部分高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口、受制于人。我們堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于央企要勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈

4、“鏈長”的重要指示，在提升我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平上積極作為。一是圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向布局。融入國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，深化企地合作，建成*個千萬噸級煉油基地、*個大型乙烯生產(chǎn)基地，推動形成一批現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)集群。二是瞄準(zhǔn)價值鏈中高端發(fā)力。大力發(fā)展特種纖維、特種樹脂、高性能橡膠等產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。*年，三大合成材料中高附加值產(chǎn)品占比達(dá)*%，替代進(jìn)口*萬噸。三是深化協(xié)同共享發(fā)展。發(fā)揮大企業(yè)帶動作用，為系統(tǒng)外煉化企業(yè)提供技術(shù)工程服務(wù)，為下游*多個行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。新冠疫情暴發(fā)初期，從零起步建成全球最大熔噴布生產(chǎn)基地，每年助力增產(chǎn)*億只醫(yī)用口罩。三、突出技術(shù)先導(dǎo)，積極打造能源化工行業(yè)重要創(chuàng)新“

5、策源地”。勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”，是習(xí)近平總書記對央企的殷切期望。*擁有多層級研發(fā)機(jī)構(gòu)*余家，院士*名，研發(fā)人員*萬余名，國家重大科技創(chuàng)新平臺*個。我們聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)集智攻關(guān)，取得一批重大科技創(chuàng)新成果。比如，海相碳酸鹽巖油藏的地質(zhì)條件極其復(fù)雜，勘探開發(fā)屬于世界級難題，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，我們創(chuàng)新發(fā)展這類油氣成藏理論及勘探開發(fā)技術(shù)，成功發(fā)現(xiàn)順北億噸級大油田和川西千億方大氣田。比如，*K大絲束碳纖維廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、汽車、風(fēng)機(jī)等高端制造領(lǐng)域，研制難度大，技術(shù)壁壘森嚴(yán)，經(jīng)過十年磨一劍，我們成功開發(fā)出成套工藝技術(shù)，打破美日等少數(shù)國家壟斷。我們將立足科技自立自強(qiáng)，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，更好履行保障國家能源

6、安全的重大使命。以“新金融”行動鍛造國有銀行政治忠誠*黨委深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以人民為中心的鮮明導(dǎo)向，推動開展融合普惠、共享、科技的“新金融”行動，并將其作為貫徹新發(fā)展理念的重要載體，創(chuàng)造性落實(shí)黨和國家重大決策部署，不斷提高政治能力、鍛造政治忠誠。一、服務(wù)國家戰(zhàn)略，扛起政治責(zé)任。國有大型商業(yè)銀行是黨執(zhí)政興國的金融重器，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、維護(hù)國家金融安全是重要政治責(zé)任。建行發(fā)揮規(guī)模、渠道、科技等方面優(yōu)勢，以數(shù)字技術(shù)重修金融“水利工程”，將金融活水精準(zhǔn)滴灌到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，*年境內(nèi)人民幣貸款新增*.*萬億元。主動對接京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等國家發(fā)展

7、戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)，加大對科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展等領(lǐng)域的支持力度，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款余額達(dá)*億元，綠色貸款余額達(dá)*.*萬億元。著力破解小微企業(yè)融資難融資貴問題，創(chuàng)新推出針對小微企業(yè)的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、一站式普惠金融“惠懂你”綜合服務(wù)平臺，普惠型小微企業(yè)貸款余額已達(dá)*.*萬億元，服務(wù)客戶*萬戶。堅決落實(shí)“房住不炒”要求，積極支持保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)改造，率先探索長租房運(yùn)營可持續(xù)模式，累計投放住房租賃貸款*億元，簽約長租房源*萬套。依托信息技術(shù)完善全面主動智能風(fēng)控體系，向*家中小金融機(jī)構(gòu)輸出風(fēng)控技術(shù)和工具，幫助其提升風(fēng)控能力，為打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)建行力量。二、堅持人民至上，

8、擦亮政治底色。金融關(guān)系到百姓衣食住行。建行堅持“服務(wù)大多數(shù)人而不是少數(shù)人”的理念，下沉服務(wù)重心，努力用金融手段紓解社會民生痛點(diǎn)難點(diǎn)。開展金融精準(zhǔn)扶貧，推動金融科技與金融扶貧深度融合，把“云生產(chǎn)”、“云診療”、“新社區(qū)工廠”等現(xiàn)代生產(chǎn)生活方式引入貧困地區(qū)，培育內(nèi)生造血功能，建行扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安康扶貧工作專班榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”。與村委會、村口超市、衛(wèi)生診所等合作，建設(shè)*.*萬個“裕農(nóng)通”服務(wù)點(diǎn)，覆蓋全國*%的鄉(xiāng)村，運(yùn)用現(xiàn)代科技讓廣大農(nóng)民足不出村就能享受到存貸匯繳投等金融服務(wù)。實(shí)施“金智惠民”工程，免費(fèi)為小微企業(yè)主、鄉(xiāng)村致富帶頭人、基層黨務(wù)工作者舉辦培訓(xùn)班*.*萬期，惠及*萬人次，助力

9、打通金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。無償為*個省級政府建設(shè)數(shù)字政務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)婚育、養(yǎng)老等*多個政務(wù)事項手機(jī)端辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、百姓少跑腿。率先開放全國*.*萬多個網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“勞動者港灣”，為環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機(jī)等戶外勞動者提供歇腳、熱飯、喝水、上廁所的便利場所，傳遞對普通勞動者的尊重和關(guān)愛。三、傳承紅色基因，彰揚(yáng)時代精神。聽黨話跟黨走是根植于建行人血脈靈魂的紅色基因。*多年深藏功名，一輩子堅守初心、不改本色的老英雄張富清，是建行人的優(yōu)秀代表。近年來，全行以老英雄張富清先進(jìn)事跡為生動教材，大力弘揚(yáng)金融報國、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并不斷賦予新的時代內(nèi)涵。新冠肺炎疫情發(fā)

10、生初期，湖北分行近百名黨員、干部*小時不眠不休，為湖北省、武漢市緊急開發(fā)上線醫(yī)療物資保障管理系統(tǒng)，為疫情防控提供有力支持；分行營業(yè)部的張富清金融服務(wù)隊帶頭堅守崗位，建行是武漢唯一始終對外營業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。目前，全行*.*萬多個*金融服務(wù)隊、黨員突擊隊和*多條“*服務(wù)熱線”，正在服務(wù)社會民生、應(yīng)對大戰(zhàn)大考的火熱實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，凝聚起奮進(jìn)新時代、推進(jìn)“新金融”、展現(xiàn)新作為的強(qiáng)大力量。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能近年來，*黨委全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的重要指示要求，建立健全在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制，著力將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，企業(yè)經(jīng)

11、營業(yè)績考核連續(xù)*年獲評A級。一、堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，正確處理黨委與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一是把握功能定位。黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的經(jīng)營決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用都發(fā)揮好，公司治理才能形神兼?zhèn)?、有形有效?黨委聚焦把方向、管大局、促落實(shí)，支持其他治理主體依法行使職權(quán)，做到同心同向、同軌同軸，共同推動黨和國家重大決策部署在企業(yè)落實(shí)落地。二是建立完善“*+*+N”制度體系?！?”即公司章程，“*”即黨委、董事會、總經(jīng)理工作規(guī)則，“N”即各治理主體具體運(yùn)作的*項基本制度和*項專項規(guī)章，通過完備的制度體系

12、落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)。三是厘清權(quán)責(zé)邊界。系統(tǒng)梳理各治理主體職責(zé)，制定實(shí)施黨委前置把關(guān)清單、董事會決策事項清單、經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單，讓各治理主體都知道有啥權(quán)、管啥事、負(fù)啥責(zé)，讓權(quán)力在制度下規(guī)范、在陽光下運(yùn)行。二、堅持決策質(zhì)量與決策效率兼顧。對于企業(yè)來講，決策一旦失誤，損失難以估量；機(jī)遇一旦錯過，也會貽誤發(fā)展。一是規(guī)范決策程序。探索建立了醞釀啟動、經(jīng)理層論證評估、黨委前置把關(guān)、董事會會前溝通、董事會決策、黨委意圖落實(shí)報告的決策流程，努力做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，既防止程序空轉(zhuǎn)，又防止同一撥人對同一事項重復(fù)研究。二是強(qiáng)化黨委前置把關(guān)。黨委注重抓大事、議大事，避免事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓。涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資

13、、改革等*類重大經(jīng)營管理事項，經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會決策。凡上黨委會前置研究事項，會前必調(diào)查研究、必科學(xué)論證、必風(fēng)險評估、必充分醞釀。黨委會上，嚴(yán)把政治關(guān)、方向關(guān)、規(guī)則關(guān)、廉潔關(guān)，保證前置把關(guān)質(zhì)量。*年董事會決策事項*項，除董事會自身建設(shè)事項外，其他*項均經(jīng)黨委會前置研究。三是發(fā)揮外部董事作用。及時組織外部董事深入調(diào)研論證，上會前充分溝通，做到實(shí)際情況提前了解，不同意見提前反饋，難點(diǎn)問題提前解決。*年以來，*重大經(jīng)營決策過程合規(guī)、風(fēng)險可控、效果較好。三、堅持有力執(zhí)行與有效監(jiān)督相協(xié)調(diào)。黨委除了在決策環(huán)節(jié)把好關(guān)，也注重在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。一是支持經(jīng)理層行權(quán)履職。黨委支持經(jīng)理層在謀經(jīng)

14、營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理中充分發(fā)揮作用，每季度集中聽取*次經(jīng)營管理情況匯報。董事長、黨委書記不參加總經(jīng)理辦公會，不干預(yù)經(jīng)理層日常經(jīng)營管理。*年總經(jīng)理主持召開辦公會*次，決策經(jīng)營管理事項*項。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢促落實(shí)。黨委通過抓班子、帶隊伍、強(qiáng)組織、建機(jī)制、興文化，為抓落實(shí)營造氛圍、匯聚合力。深入實(shí)施新時代高鐵先鋒工程，開展階梯式主題年專項行動，持續(xù)提升基層組織力。三是完善履職監(jiān)督機(jī)制。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，將紀(jì)檢、巡視、審計和職工民主監(jiān)督等貫通起來，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督合力。建立審計監(jiān)督、合規(guī)管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等情況向黨委匯報的制度，專職副書記列席總經(jīng)理辦公會，紀(jì)委書記列席董事會和總經(jīng)理辦

15、公會。對經(jīng)理層執(zhí)行決策不到位的，黨委及時提醒糾正，保證各項決策有效執(zhí)行。*的實(shí)踐充分彰顯了國企的制度優(yōu)勢，“復(fù)興號”動車組成為新時代亮麗的“中國名片”。激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn) 全力振興民族汽車品牌*黨委圍繞“做強(qiáng)民族汽車品牌”責(zé)任使命，樹立正確用人導(dǎo)向，激勵干部任事?lián)?dāng)，有力促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展。*年*月，習(xí)近平總書記視察*，提出“把民族汽車品牌搞上去”的殷切期望，激勵*廣大干部職工知重負(fù)重、砥礪奮進(jìn)。一、以擔(dān)當(dāng)有為為綱，把能上能下作為有效手段。突出重?fù)?dān)當(dāng)重實(shí)績，堅持擔(dān)當(dāng)見忠誠、有為才有位。一是常改深改，開創(chuàng)新局面。*年以“總部運(yùn)營紅旗、精減組織機(jī)構(gòu)”改革為先導(dǎo)，實(shí)施“全體起立、

16、競爭上崗”，大力推進(jìn)能者上、庸者下，三級單位負(fù)責(zé)人以上干部中有近六分之一退出崗位。實(shí)行任期管理，從成效看擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績定去留。*年開展新三年聘任，采取“任期審視、量才錄用，先定目標(biāo)再上崗”方式，圍繞“經(jīng)營業(yè)績、擔(dān)當(dāng)作為、黨建質(zhì)量、班子合力”建立評價模型，逐人審視、量化排序，不勝任的*人退出崗位。平時持續(xù)推進(jìn)“市場化競聘”、“競標(biāo)揭榜”，干部更加珍惜崗位、奮力拼搏。二是暢通渠道，廣搭新舞臺。建立“賽馬機(jī)制”，提供擔(dān)責(zé)鍛煉平臺，經(jīng)營崗位能競則競，黨務(wù)崗位遴選擇優(yōu)，近半數(shù)干部通過比選脫穎而出。實(shí)施代理負(fù)責(zé)制，提前壓擔(dān)子，一批有潛力干部干出業(yè)績后正式任職。年輕干部總體占比由*.*%升至*.*%，集團(tuán)直管

17、干部平均年齡下降*歲。三是動態(tài)調(diào)整，建立新機(jī)制。將破解發(fā)展難題、突破核心技術(shù)納入干部審視標(biāo)準(zhǔn)，形成正負(fù)向清單，實(shí)施政治表現(xiàn)紀(jì)實(shí)，作為選拔任用依據(jù)。建立月輔導(dǎo)、季點(diǎn)檢、半年評價、年考核的“月季年”考評機(jī)制，績效結(jié)果強(qiáng)制分布、按比例淘汰，能上能下成為常態(tài)。兩次改革之間，表現(xiàn)優(yōu)異的*人及時提拔，狀態(tài)一般的*人堅決退出。二、以價值創(chuàng)造為本，把能高能低作為有效杠桿。堅持共創(chuàng)共享與市場化激勵約束相結(jié)合，用價值回報激發(fā)內(nèi)生動力。一是一企一策，精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。區(qū)分各子公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段，分類?；P、挖潛力、促創(chuàng)新。通過承接集團(tuán)目標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等倒推挑戰(zhàn)目標(biāo)，設(shè)定新業(yè)務(wù)突破目標(biāo)，目標(biāo)層層穿透到個人，確保上下一心

18、、力出一孔，子公司年利潤增長最多達(dá)*倍。二是獎罰分明，釋放班子活力。班子薪酬與經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤，超額完成的給予利潤分成，未達(dá)目標(biāo)或同比下降的扣減薪酬。薪酬最大增幅*%，最大降幅*%，不同班子年薪相差近*倍。三是成果共享，增強(qiáng)干事動力。推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵、高新技術(shù)企業(yè)崗位分紅、經(jīng)營類單位中長期激勵、科技成果項目跟投等，實(shí)現(xiàn)干部與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)、共發(fā)展。在汽車市場整體下滑的形勢下，*收入、利潤和汽車銷量連續(xù)三年逆勢增長，*年紅旗品牌銷售*萬輛。三、以奮斗奮進(jìn)為榮，把正向激勵作為有效保障。用初心使命激發(fā)精神力量，引導(dǎo)干部樂于創(chuàng)業(yè)、成于事業(yè)。一是強(qiáng)化典型引領(lǐng)，增強(qiáng)榮譽(yù)感。實(shí)施紅榜表揚(yáng)，三年評選表彰*名勇于

19、創(chuàng)新突破的優(yōu)秀干部。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，見人見事見精神，營造崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。二是打造建言平臺，增強(qiáng)成就感。為激發(fā)干部睿見極致、智創(chuàng)未來，建立高級經(jīng)理和高層次人才工作建議報告機(jī)制，意見建議直達(dá)集團(tuán)班子。*年提出建議*項，推進(jìn)重要項目*個，獲得集團(tuán)表彰*人。三是堅持嚴(yán)管厚愛，增強(qiáng)歸屬感。在從嚴(yán)管理的同時，制定關(guān)心關(guān)愛干部十六條措施，建立干部健康關(guān)愛卡、成長關(guān)心卡、生活關(guān)懷網(wǎng)，提供就醫(yī)問診、子女入學(xué)等保障，及時開展談心談話、療養(yǎng)慰問，為干部紓解壓力、加油鼓勁，打造事業(yè)命運(yùn)共同體。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 為鑄造航空裝備之心保駕護(hù)航以習(xí)近平同志為核心的黨中央從富國強(qiáng)軍戰(zhàn)略高度出發(fā)作出組建*的重大決策。面對這

20、一光榮使命和艱巨任務(wù)，集團(tuán)黨組堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于航空發(fā)動機(jī)事業(yè)的重要指示批示，把責(zé)任扛在肩上，將壓力化為動力，樹立系統(tǒng)觀念，一手抓主責(zé)主業(yè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，兩手抓、兩手硬，以嶄新面貌走好航空發(fā)動機(jī)自主研發(fā)的新長征路。一、責(zé)任一體落實(shí)，鑄牢鑄強(qiáng)“中國心”。航空發(fā)動機(jī)是現(xiàn)代工業(yè)皇冠上的明珠，國家高度重視，必須抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，確保航空發(fā)動機(jī)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是牢牢抓住責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，建立*大類*項主體責(zé)任清單，將落實(shí)情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。二是切實(shí)種好“責(zé)任田”。堅持抓科研生產(chǎn)經(jīng)營必須抓黨風(fēng)

21、廉政建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一級抓一級、層層抓落實(shí)。三是堅決扛起政治監(jiān)督“硬任務(wù)”。聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示，緊盯重大工程實(shí)施、“卡脖子”問題攻關(guān)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，有力促進(jìn)了精力聚焦、資源聚焦、業(yè)務(wù)聚焦，集團(tuán)主業(yè)收入占比超過*%。二、體系一體構(gòu)建，走穩(wěn)走好“動力路”。將廉潔風(fēng)險防控嵌入集團(tuán)運(yùn)營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構(gòu)建制度機(jī)制，加強(qiáng)源頭防范和過程防控。一是廉政規(guī)劃與總體戰(zhàn)略“雙統(tǒng)籌”。將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“*”戰(zhàn)略框架體系的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌落實(shí)。二是黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督“齊發(fā)力”。健全集團(tuán)

22、監(jiān)督體系，構(gòu)建立體覆蓋的監(jiān)督格局，推進(jìn)巡視巡察全覆蓋，深化紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督，強(qiáng)化財會監(jiān)督、審計監(jiān)督，有效形成監(jiān)督合力。三是廉潔風(fēng)險防范與科研生產(chǎn)“同推進(jìn)”。在推進(jìn)科研生產(chǎn)過程中，同步完善廉潔風(fēng)險防范機(jī)制，設(shè)立項目總會計師、重點(diǎn)型號總政工師，確保資金真正用到刀刃上。開展條件建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等專項檢查，剔除不良供應(yīng)商*余家。開設(shè)物資采購網(wǎng)上商城，推進(jìn)全網(wǎng)比價、陽光采購。三、生態(tài)一體塑造，共筑共圓“強(qiáng)軍夢”。堅持高線，嚴(yán)守底線，強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，塑造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是筑牢信仰之基。踐行動力強(qiáng)軍、科技報國使命，實(shí)施黨建“鑄心”工程，既鑄航空裝備之心，也鑄理想信念之心、干

23、事創(chuàng)業(yè)之心。樹立“國家利益至上”的核心價值觀，大力弘揚(yáng)“擇一事、終一生，國為重、家為輕”的家國情懷，打造“守初心、守責(zé)任、守紀(jì)律”的廉潔文化。二是樹立鮮明導(dǎo)向。突出事業(yè)為上，讓干部有苦練內(nèi)功的動力，而無應(yīng)付內(nèi)耗的壓力；有專心謀事的成就感，而無分心謀人的疲憊感。破除“官本位”思想，實(shí)施型號總師專職化改革，給地位、樹權(quán)威、減負(fù)擔(dān)，打造心無旁騖、矢志攻關(guān)的科技人才隊伍。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。明確提出“五個決不允許”的要求，堅決防止干部親屬圍繞發(fā)動機(jī)經(jīng)商辦企業(yè)等行為。探索建立軍地廉政共建機(jī)制、案件查辦區(qū)域協(xié)作機(jī)制。堅持“新官也理舊賬”，減存量、遏增量，針對歷史遺留問題，加大查處力度，形成強(qiáng)大震懾，防止干成

24、一批項目、倒了一批干部。*年，在接受中央巡視的情況下信訪舉報不增反降，同比下降*%，*年同比再降*%。集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)向好，我們更有信心和決心把集團(tuán)打造成國家重要的戰(zhàn)略科技力量，履行好新時代打造“國之重器”的歷史使命。把基層黨組織建設(shè)成為 航運(yùn)報國的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘*公司是中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)旗下的全球化集裝箱航運(yùn)物流企業(yè)，運(yùn)力規(guī)模全球第三。近年來，*黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在訪問巴拿馬期間慰問“中遠(yuǎn)海運(yùn)玫瑰輪”和視察比雷埃夫斯港時的重要指示精神，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，打通履行航運(yùn)報國使命的“最后一公里”。一、突出“兩個覆蓋”，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到神經(jīng)末梢。針對企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣，員工高度流動分散

25、等特點(diǎn)，強(qiáng)化基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋。一是突出組織有形覆蓋。弘揚(yáng)“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，自有船舶全部建立黨支部，配備專職船舶政委。同時，適應(yīng)業(yè)務(wù)新發(fā)展新模式，把支部建在網(wǎng)點(diǎn)、項目和新物流通道，現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)黨支部*個、項目黨支部*個、通道黨支部*個，做到應(yīng)建盡建、能建必建。二是突出工作有效覆蓋。制定基層黨建工作三年規(guī)劃，接續(xù)開展黨建“鞏固深化年”、“融合發(fā)展年”、“成果運(yùn)用年”三年行動。制定*多項黨建工作制度，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)“四位一體”黨建責(zé)任閉環(huán)鏈條，推動基層黨建抓深抓實(shí)。二、弘揚(yáng)“三艙精神”，把黨的初心使命踐行到航運(yùn)報國。堅持黨建引領(lǐng)，提煉并大力倡導(dǎo)接地氣、有“海味”的“三艙精神

26、”，凝心聚力促發(fā)展。一是理想信念堅定“壓艙”。通過送學(xué)上船、“黨課開講啦”、海上微黨課等方式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于航運(yùn)強(qiáng)國等重要論述，增強(qiáng)海運(yùn)即國運(yùn)意識，勇?lián)竭\(yùn)報國使命。二是工作責(zé)任落實(shí)“滿艙”。開展“質(zhì)跑當(dāng)下、效贏未來”、“穩(wěn)增長、爭效益”、“創(chuàng)客行動”等系列主題活動，成立船岸一線黨員突擊隊，形成崗位爭先鋒、工作創(chuàng)一流濃厚氛圍，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。三是精神狀態(tài)迸發(fā)“爆艙”。倡導(dǎo)一個團(tuán)隊、一個文化、一個目標(biāo)、一個夢想的“四個一”文化理念，因時因勢培育“價值因運(yùn)而生”等文化內(nèi)涵，評選表彰鉆石團(tuán)隊、領(lǐng)航船舶、金牌“三長”，鼓起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的精氣神。深化公休船員支部和船員家

27、屬站“紅色堡壘+藍(lán)色港灣”建設(shè)，讓下船公休船員始終感受到組織的溫暖，為出海船員解決后顧之憂，凝聚同舟共濟(jì)正能量。三、集成“四大系統(tǒng)”，把黨的組織優(yōu)勢體現(xiàn)到事業(yè)發(fā)展。堅持“導(dǎo)航、驅(qū)動、助力、護(hù)航”四大系統(tǒng)高效集成、同向發(fā)力，推動海運(yùn)巨輪破浪前行。一是以服務(wù)發(fā)展導(dǎo)航。抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從黨建入手，開展“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”專題教育，把黨組織功能滲透到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，運(yùn)用黨建力量、黨建方法、黨建資源， 引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是以提升能力驅(qū)動。全方位加強(qiáng)黨支部書記和船舶政委隊伍建設(shè)，建立黨建專家、優(yōu)秀政委人才庫。推動基層書記挑大梁唱主角，在破解黨建難題、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中提升能力。選拔*名

28、優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人擔(dān)任船舶政委，選調(diào)*名機(jī)關(guān)干部掛職船舶政委，實(shí)現(xiàn)對船舶政委集中輪訓(xùn)全覆蓋。三是以特色品牌助力。堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)與基層示范點(diǎn)、面上推動與過程管理、考核評估與宣傳推廣有機(jī)結(jié)合，開展協(xié)作共進(jìn)、效益攻堅、精益管理、創(chuàng)新活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等“五型”特色黨支部創(chuàng)建，擴(kuò)大特色品牌影響，帶動基層黨支部全面過硬、全面提升。四是以廉潔建設(shè)護(hù)航。落實(shí)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期召開船舶管理和船員教育專題會，持續(xù)開展“增強(qiáng)廉潔意識、守住職業(yè)底線”廉潔教育，開展廉潔自律主題大討論，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。讓黨旗在新冠疫苗研制一線高高飄揚(yáng)新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)，是一場驚心動魄、艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考。*集團(tuán)中國生物黨委聞令而動、

29、迎難而上，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，帶領(lǐng)廣大干部員工奮力攻關(guān)，研制出全球首個正式上市的新冠疫苗并投入使用，筑起了守護(hù)人民生命安全和身體健康的“新長城”。一、提高政治站位，爭取戰(zhàn)略主動。疫情肆虐，面對黨之所急、國之所需、民之所盼，我們心懷“國之大者”，全力推進(jìn)新冠疫苗研制使用，將小小疫苗打造成國之重器。一是與時間賽跑全面部署疫苗研發(fā)任務(wù)。以非常之舉應(yīng)對非常之事，*年*月疫情暴發(fā)初期即對疫苗研發(fā)作出部署，*月*日獲國家科技部緊急立項后，迅速組建多個科研團(tuán)隊同步研發(fā)。敢于打破疫苗研發(fā)“十年十億”的常規(guī)，僅*天就進(jìn)入臨床試驗(yàn)，*天投入緊急使用，*天正式上市，累計投入研發(fā)費(fèi)用超過*億元。二是從實(shí)際出發(fā)優(yōu)選技術(shù)攻關(guān)路線。經(jīng)認(rèn)真比選論證，考慮到滅活疫苗技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)可控、保護(hù)效果好，無需嚴(yán)苛的運(yùn)輸條件等，我們主攻滅活路線，并布局北京、武漢兩個研究所“背靠背