尊項目一體化計劃體系管理經(jīng)驗交流

1、善謀者勝，遠謀者興中國尊項目匯計劃體系管理經(jīng)驗交流：古語有云：“善謀者勝，遠謀者興”，意思是說遇事提前做好計劃，周密部署，方能取得成功。著眼于產(chǎn)管理，便是在強調(diào)計劃管理的重要性。的項目施工生中國尊項目室鋼結(jié)構(gòu)自開工以來，在近一年半的時間里，先后用 25 天時間完成 2100 噸鋼安裝；10 天時間完成 2138 根高強錨栓及 1000 余噸套架、鋼筋支撐架安裝，并創(chuàng)造了柱腳底板無一擴孔的施工；2014 年 5 月 15 日室順利開吊，10 月 11 日筒率先封頂，10 月 27 日外框筒封頂，12 月 3 日地上新增部分安裝完成，12 月 19 日地上主體鋼結(jié)構(gòu)首吊成功一個又一個施工節(jié)點的順利

2、完成，總體施工過程的優(yōu)質(zhì)履約，與項目部“不可分?！庇媱澒芾硭悸返穆涞貙嵤┟芤?、難度與，加強計劃管理能力中國尊項目高 528 米，8 層，地上 108 層，總建筑面積 43.7 萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量 13.5 萬噸，其中室用鋼量 1.5 萬噸。項目實施過程中幾方面：的難度和主要有以下1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件制造、安裝難度大室為巨型框架支撐+型鋼混凝土筒結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的多腔體巨型柱和超長、超厚鋼板剪力墻構(gòu)件，制造廠加工及現(xiàn)場安裝難度較大，對構(gòu)件高空原位拼裝、過程變形預(yù)防、現(xiàn)場焊接變形控制及施工過程質(zhì)量、安全保證等提出了2、場地狹小，物流、平面管理是重點。項目位于及周邊道路市 CBD區(qū)，現(xiàn)場施地狹小，受交

3、通限制影響，如何安排好構(gòu)件車輛進場，及現(xiàn)場平面并好構(gòu)件堆場成為施工關(guān)鍵，加強構(gòu)件物流管理更顯得尤為重要。3、深化、制作多家參與，協(xié)調(diào)管理重在統(tǒng)籌室階段深化共 2 家，制作共 3 家，地上階段優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)深化、制作各 4 家，如何發(fā)揮現(xiàn)場安裝好多家深化、制作部管理的重中之重。，并積累“總承包”管理經(jīng)驗，成為項目4、工期緊、交叉多，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是保障室施工階段，土建鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進行，如何在緊張的工期要求下，協(xié)調(diào)、處理并有效避免交叉作業(yè)施工影響，成為確保施工節(jié)點按時完成的有力保障。5、高標準、嚴要求，項目管理水平尋突破在項目總承包中建-中建三局（聯(lián)合體）所倡導(dǎo)的總承包管理模

4、式下，作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，如何從計劃管理角度，尋求項目管理水平上的點。二、探索與修正，“對于項目部層面的“和突破，成為項目部管理思路的切入”計劃管理思路初步形成”計劃體系管理，給出以下概念：即以項目部為策劃實施主體，聯(lián)動業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包及各家深化、制作、物資供應(yīng)商等，以按照合同要求實現(xiàn)工程的順利履約為根本出發(fā)點，優(yōu)化各項資源配置，實現(xiàn)計劃的有效集成這也是公司“一主控、四配置”計劃體系管理的精髓所在。項目部在計劃管理的實施過程中，不斷探索與修正，并通過以下三個方面進行具體：一是目標管理，制定總體管理目標計劃，并對照計劃，分階段推進完成；二是制安統(tǒng)籌，編制總工期計劃并分解，加強對構(gòu)件制作、物

5、流管理及現(xiàn)場安裝進度的總體把控；三是專業(yè)保障，通過技術(shù)引領(lǐng)、安防標化、成本管控、綜合創(chuàng)優(yōu)等專業(yè)保障計劃，確保項目計劃管理。三、落地與執(zhí)行，項目計劃管理模式日臻完善尊室施工階段，“”計劃管理的具體表現(xiàn)形式豐富而多樣，在項目施工生產(chǎn)及各項日常管理工作中，予以嚴格執(zhí)行并落地實施，具體如下：1、目標管理重在（1）中國尊項目作為在建的首都第一高樓，是中建系統(tǒng)及的重點工程，項目定位、各項管理目標及創(chuàng)優(yōu)計劃明確，具體為：項目管理目標：打造公司特大型 10 萬噸級項目管理標桿工程，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀項目”榮譽等。項目創(chuàng)優(yōu)目標：配合總承包爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”、市建筑結(jié)構(gòu)“杯”金獎、中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎、全國

6、優(yōu)秀焊接工程特等獎、“先鋒號”等。（2）項目制定年度計劃及目標，相關(guān)個人制定年度、月度及周工作計劃，明確在手任務(wù)內(nèi)容，強化完成時限意識，“一計劃一總結(jié)”，并將計劃完成情況作為部門及個人考核依據(jù)。2、制安統(tǒng)籌重在過程現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)：（1）編制完成前期準備階段（室）施工策劃書及主體階段（地上）施工策劃書，以策劃定計劃；（2）編制完成網(wǎng)絡(luò)圖計劃及構(gòu)件、資源、技術(shù)和計劃，以進度為主線，保障資源供給；配置（3）明確筒、外框主要施工節(jié)點，強化節(jié)點完成意識；（4）以總承包總控計劃為依據(jù)，編制完成鋼結(jié)構(gòu)施工進度總計劃，并向下分解為月計劃、周計劃，過程中注重計劃的全面交底及下達，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工；（5）嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)

7、協(xié)調(diào)會制度，會上對當(dāng)日施工計劃完成情況予以通報，嚴格按時限完成；（6）施工過程中加強與總承包、土建施工的溝通協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃參照土建分層計劃對照實施，有效減小交叉施工影響；（7）創(chuàng)新實行“施工進度”制度，對當(dāng)日構(gòu)件進場、吊裝、測量校正、焊接及二檢、三檢情況，做到及時反饋，有效把控現(xiàn)場安裝進度；（8）建立并堅持實行“鋼結(jié)構(gòu)工程每周工作總結(jié)及計劃安排”制度，通過統(tǒng)計每周的任務(wù)完成情況，對計劃進行糾偏、調(diào)整，提高計劃實施的準確性。項目部正是通過建立、每周工作計劃及總結(jié)反饋機制，進行實時有效的“制定計劃-調(diào)整計劃-完成計劃”、“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的動態(tài)計劃管控，從進度、質(zhì)量、安全等各方

8、面強化完成時限意識，才得以確保整體施工進度穩(wěn)步向前推進。構(gòu)件制作環(huán)節(jié)：（1）按照施工進度總計劃要求，制定深化出圖、材料采購及構(gòu)件制作計劃，確保構(gòu)件供應(yīng)，以制作保生產(chǎn)；（2）編制完成構(gòu)件進場總計劃，并向下分解為月度、場計劃，精確到每一個構(gòu)件，確保進場構(gòu)件的準確無誤；定期召開與制作廠深化、制作及現(xiàn)場統(tǒng)籌交流會，全面掌握構(gòu)件制作信息，按計劃予以推進；建立制作日報、周報等實時反饋機制，細化構(gòu)件制作工序管理，加強構(gòu)件加工過程監(jiān)督；（5）成立物流小組，負責(zé)協(xié)調(diào)構(gòu)件夜間進場卸車，并做好實地測量，提前制定構(gòu)件最佳進場路線，保證構(gòu)件通暢。值得一提的是，在現(xiàn)場與制作廠的日常溝通中，函件往來是較為常見的形式，但絕大

9、多數(shù)函件所涉及的內(nèi)容，都是前期雙方?jīng)]有相互溝通約定好的工作。認為，與其花費大量的時間和精力去撰寫、發(fā)送及處理函件，不如項目部與制作廠雙方務(wù)實地站在對方的角度，以更為具體和有效的形式，解決構(gòu)件加工制作問題。尊室施工階段，項目部與江蘇廠的函件往來是極少的，而以雙方認可的計劃、方案和交底居多，且項目部多次組織赴廠內(nèi)進行交底、督造及預(yù)拼裝驗收等工作，起到了較好的推動作用。當(dāng)然，在與、寶鋼的溝通中，會策略性地增加往來函件數(shù)量，降低我方履約風(fēng)險。3、專業(yè)保障重在全面（1）制定全面的方案編制及技術(shù)創(chuàng)效計劃按照“技術(shù)配置”要求，制定年度、階段施工主要技術(shù)方案編制計劃，并定期糾偏、調(diào)整，確保按時完成方案報審；制

10、定技術(shù)創(chuàng)效計劃，加強與業(yè)主、設(shè)計及總包對接，推動設(shè)計變更創(chuàng)效轉(zhuǎn)化；積極牽頭地上投標，按時間節(jié)點要求，分階段完成地上制作咨詢、地上制作方案及安裝方案標書編制，目前地上部分已成功中標。（2）制定編制年度計劃，明確質(zhì)量達標及創(chuàng)獎目標計劃，梳理分析全年質(zhì)量控制要點；編制構(gòu)件進場驗收、測量校正及焊接（自檢、三檢）計劃，按工序全方位確保施工過程質(zhì)量；重點加強對焊工、QC 成果發(fā)布的策劃與實施，主抓重要質(zhì)量獎項的申報準備工作，形成獎項申報時間表。（3）進行安全標準化策劃，嚴格明確項目安全管理目標，梳理查找防護措施到位，做好安全標準化實施策劃；嚴格制定安全投入計劃、安防措施進場計劃，相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，確保安全

11、管控?zé)o死角、計劃管控常態(tài)化。（4）加強成本管控，精細及收付款計劃以合同為依據(jù)，做好及現(xiàn)金流及策劃工作，通過制定精細、嚴密的產(chǎn)值、工程款回收及款項支付計劃，并進行對比分析、實時糾偏調(diào)整，對項目現(xiàn)金流進行動態(tài)管控；積極進行項目商務(wù)、二次經(jīng)營及市場策劃，開源節(jié)流，確保“糧草”充足。（5）重視培訓(xùn)及綜合創(chuàng)優(yōu)，打造項目文化特色以員工培訓(xùn)為項目己任，區(qū)別制定“班子-中層骨干-青年員工”的“三級三重”培訓(xùn)計劃，形成可操作性強的員工培養(yǎng)方案；制定年度項目宣傳目標、黨建創(chuàng)優(yōu)計劃，按指標要求，逐項推進；借助項目優(yōu)勢，打造中國尊文化特色，形成品牌宣傳、文化塑造節(jié)點時間表。四、與總結(jié)，“”計劃管理的實施效果項目部在“

12、”計劃管理的實踐過程中，秉承“計劃編制有理有據(jù)”、“計劃調(diào)整科學(xué)合理”、“計劃實施扎實有效”、“計劃反饋及時到位”的四大原則，摒棄“計劃計劃、紙上畫畫、墻上掛掛”的錯誤，力爭使計劃管理真正地落到實處，成為貫穿施工生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的主要脈絡(luò)。在“”計劃管理思路的指引下，中國尊項目室及地上新增部分全部施工節(jié)點，均較業(yè)主、總包工期要求，或提前或按時完成，過程中零安全事故、零質(zhì)量事故、無工期，所展現(xiàn)出的優(yōu)秀的工期履約能力、攻堅搶工能力及服務(wù)能力得到了各方的肯定與好評。尊地上施工階段，項目部將繼續(xù)豐富并完善“”計劃管理思路，提高計劃制定的合理性與準確性，加強鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃與總承包總控計劃的契合度，強化計劃完成時限意識，定期、及時進行計劃的糾偏與調(diào)整，并繼續(xù)以計劃會、碰頭會的形式，集思廣益，增強已