生產計劃編制操作方案及范本

1、生產計劃編制操作方案一、目的有準備、有計劃地完成生產任務。對生產實現有效控制。對工廠的生產資源進行合理的配置。提高工廠的生產效率。二、生產計劃編制方法與適用范圍（一）在制品定額法定義。在制品定額法是指使用在制品定額，結合在制品實際節(jié)存量的變化，按照產品的反工藝順序，從產品生產的最后一個車間開始逐個往前推算各生產車間的投入和生產任務的一種生產計劃編制方法。適用范圍。使用在制品定額法制訂的生產計劃適用于本工廠大批量的產品生產計劃的編制。（二）累計編號法定義。累計編號法是指以預先制定的提前期標準，規(guī)定各車間生產和投入應達到的累計號數的方法。適用范圍。累計編號法適用于本工廠編制成批輪番生產的產品生產計

2、劃。三、在制品定額法編制生產計劃（一）計算公式某車間投入量二本車間的出產量+本車間計劃允許廢品數量+（本車間在制品定額一本車間在制品期初預計存量）某車間產出量二后續(xù)車間投入量+本車間半成品計劃外銷量+（庫存半成品定額一庫存半成品期初預計存量）（二）公式說明公式中最后車間的出產量和各個車間的半成品計劃外銷量根據工廠所接的訂貨合同的要求確定。車間計劃允許的廢品數量按照計劃規(guī)定的廢品率進行計算。（三）操作步驟進行各個車間的生產能力核定。規(guī)定最后車間的投入量。根據公式計算各個車間的產出量與投入量。綜合各個車間的投入量與產岀量。根據生產計劃編制流程編制生產作業(yè)計劃及生產進度控制計劃。四、累計編號法編制生

3、產計劃累計編號法編制生產計劃的操作步驟如下所示。（一）生產能力核定進行各個車間的生產能力核定。（二）計算各車間在計劃期末產品岀產和投入應達到的累計數量具體公式如下：某車間岀產累計數量二成品岀產累計數量+該車間岀產提前期定額X產品的平均日產量二成品岀產累計數量+岀產提前量某車間投入累計數量二成品岀產累計數量+該車間投入提前期定額X產品的平均日產量二成品岀產累計數量+投入提前量（三）計算各車間在計劃期內應完成的投入量和產岀量具體計算公式如下：計劃期內投入量二計劃期末投入的累計數量一計劃期初投入的累計數量計劃期內產岀量二計劃期末產出的累計數量一計劃期初產出的累計數量（四）修正產品的批量通過上式計算出

4、的投入量與產出量應根據產品的批量進行修正，使車間岀產或投入的數量與批量相等或成整數倍關系。（五）綜合綜合各個車間的投入量與產出量。（六）編制生產作業(yè)計劃及生產進度控制計劃根據生產計劃編制流程編制生產作業(yè)計劃及生產進度控制計劃。附件1：生產計劃報告范本一、上月生產概況工廠上月完成生產產值為萬元。在上月中完成計劃額度的97%,分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產過程中也存在以下兩個方面的問題。產品質量抽檢合格率為%，低于計劃額度。車間設備保修率為%。二、本期生產計劃制訂依據與指導思想1.制訂依據本期的計劃充分考慮到了年度計劃的平衡、市場預測、工廠產能分析、上期執(zhí)行情況等因素，進行了科學、合理的規(guī)劃。2.指導思想（1）工廠今年總產值增長原則。（2）產品質量原則。（3）生產平衡原則。（4）生產計劃的柔性原則。三、本期工作的重點保證A產品與C產品的交貨期。保證解決B產品在上期所岀現的質量問題。加強生產設備的維護工作，保證其平穩(wěn)運行。精加工車間的現場管理?？偝绍囬g的生產配套平衡。四、本期計劃產值本期計劃產值為XX萬元，希望各部門通力合作完成任務。具體如下表所示。產品計劃產值表產品名稱數量產值（萬元）ABCDE五、具體生產單位的生產計劃1.