生產(chǎn)計劃編制操作方案及范本

1、生產(chǎn)計劃編制操作方案一、目的有準備、有計劃地完成生產(chǎn)任務(wù)。對生產(chǎn)實現(xiàn)有效控制。對工廠的生產(chǎn)資源進行合理的配置。提高工廠的生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)計劃編制方法與適用范圍（一）在制品定額法定義。在制品定額法是指使用在制品定額，結(jié)合在制品實際節(jié)存量的變化，按照產(chǎn)品的反工藝順序，從產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一個車間開始逐個往前推算各生產(chǎn)車間的投入和生產(chǎn)任務(wù)的一種生產(chǎn)計劃編制方法。適用范圍。使用在制品定額法制訂的生產(chǎn)計劃適用于本工廠大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編制。（二）累計編號法定義。累計編號法是指以預(yù)先制定的提前期標準，規(guī)定各車間生產(chǎn)和投入應(yīng)達到的累計號數(shù)的方法。適用范圍。累計編號法適用于本工廠編制成批輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計

2、劃。三、在制品定額法編制生產(chǎn)計劃（一）計算公式某車間投入量二本車間的出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額一本車間在制品期初預(yù)計存量）某車間產(chǎn)出量二后續(xù)車間投入量+本車間半成品計劃外銷量+（庫存半成品定額一庫存半成品期初預(yù)計存量）（二）公式說明公式中最后車間的出產(chǎn)量和各個車間的半成品計劃外銷量根據(jù)工廠所接的訂貨合同的要求確定。車間計劃允許的廢品數(shù)量按照計劃規(guī)定的廢品率進行計算。（三）操作步驟進行各個車間的生產(chǎn)能力核定。規(guī)定最后車間的投入量。根據(jù)公式計算各個車間的產(chǎn)出量與投入量。綜合各個車間的投入量與產(chǎn)岀量。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制流程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)進度控制計劃。四、累計編號法編制生

3、產(chǎn)計劃累計編號法編制生產(chǎn)計劃的操作步驟如下所示。（一）生產(chǎn)能力核定進行各個車間的生產(chǎn)能力核定。（二）計算各車間在計劃期末產(chǎn)品岀產(chǎn)和投入應(yīng)達到的累計數(shù)量具體公式如下：某車間岀產(chǎn)累計數(shù)量二成品岀產(chǎn)累計數(shù)量+該車間岀產(chǎn)提前期定額X產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量二成品岀產(chǎn)累計數(shù)量+岀產(chǎn)提前量某車間投入累計數(shù)量二成品岀產(chǎn)累計數(shù)量+該車間投入提前期定額X產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量二成品岀產(chǎn)累計數(shù)量+投入提前量（三）計算各車間在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的投入量和產(chǎn)岀量具體計算公式如下：計劃期內(nèi)投入量二計劃期末投入的累計數(shù)量一計劃期初投入的累計數(shù)量計劃期內(nèi)產(chǎn)岀量二計劃期末產(chǎn)出的累計數(shù)量一計劃期初產(chǎn)出的累計數(shù)量（四）修正產(chǎn)品的批量通過上式計算出

4、的投入量與產(chǎn)出量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的批量進行修正，使車間岀產(chǎn)或投入的數(shù)量與批量相等或成整數(shù)倍關(guān)系。（五）綜合綜合各個車間的投入量與產(chǎn)出量。（六）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)進度控制計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃編制流程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)進度控制計劃。附件1：生產(chǎn)計劃報告范本一、上月生產(chǎn)概況工廠上月完成生產(chǎn)產(chǎn)值為萬元。在上月中完成計劃額度的97%,分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個方面的問題。產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為%，低于計劃額度。車間設(shè)備保修率為%。二、本期生產(chǎn)計劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想1.制訂依據(jù)本期的計劃充分考慮到了年度計劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素，進行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。2.指導(dǎo)思想（1）工廠今年總產(chǎn)值增長原則。（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。（3）生產(chǎn)平衡原則。（4）生產(chǎn)計劃的柔性原則。三、本期工作的重點保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。保證解決B產(chǎn)品在上期所岀現(xiàn)的質(zhì)量問題。加強生產(chǎn)設(shè)備的維護工作，保證其平穩(wěn)運行。精加工車間的現(xiàn)場管理。總成車間的生產(chǎn)配套平衡。四、本期計劃產(chǎn)值本期計劃產(chǎn)值為XX萬元，希望各部門通力合作完成任務(wù)。具體如下表所示。產(chǎn)品計劃產(chǎn)值表產(chǎn)品名稱數(shù)量產(chǎn)值（萬元）ABCDE五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃1.