班組長選聘規(guī)章制度匯編

1、綜掘一區(qū)班組長選聘制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的治理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組治理和高素養(yǎng)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)治理，依照礦班組長治理條例的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我區(qū)班組長考核選拔制度。一、成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊 欽成員：蔡木喜 于其場 吳 鵬 常德志 楊文光二、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主治理原則，公開選拔的具體程序為：區(qū)長或跟班區(qū)長提名及自我推舉，全班組民主選舉，選舉時一律采納投票差額選舉的方法。三、班組長任職條件第一條：熱愛煤礦事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神

2、，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。第二條：一般要求具有高中及以上文化程度的人員，連續(xù)從事本工種三年以上，必須通過集團公司組織的專門安全培訓(xùn)，并取得班組長安全培訓(xùn)合格證書，初次選聘班組長在35歲以下，最多不能超過40歲； 后備班組長在30歲以下，最多不能超過35歲。特不優(yōu)秀的能夠適當(dāng)放寬，但必須通過礦組織的考試方可聘用。第三條：熟知班組的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備性能，能解決安全生產(chǎn)中的實際問題，有開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)革新等活動能力。第四條：熟練掌握本專業(yè)安全技術(shù)知識和安全法規(guī)、本工種崗位工作流程，具備工作地點風(fēng)險辨識、隱患排查、操縱事故的能力。第

3、五條：具備班組治理相關(guān)知識，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強，能及時化解矛盾，促進班組的團結(jié)和凝聚力。第六條：能與礦、區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第七條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。第八條：有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調(diào)動各組職員作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第九條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。第十條：聘任為正班長的人員，原則上必須有六個月以上副班長的任職經(jīng)歷。第十一條：高校

4、畢業(yè)生將會優(yōu)先選聘到班組長崗位上來四、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我區(qū)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我區(qū)符合班組長評選條件的職工和自我推舉職工，納入班組長候選人名單。區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，依照任職條件被納入班組長候選人員、自我推舉人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，區(qū)干考評占30%；職工選評占70%，依照綜合考評結(jié)果評選為班組長。綜掘一區(qū)班組長淘汰治理制度為了進一步促進班組長履行職責(zé)，更好地發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，切實保障礦井安全生產(chǎn)，對班組長實行淘汰治理制度。 有下列情況之一的班組長予以辭退： 一、區(qū)隊對班組長每季度進行民主測評考核一

5、次，半年淘汰一次，連續(xù)半年民主測評排在末位的，淘汰排在末位的班組長，班組職工、包保人員要按時參加。 二、發(fā)生一起重傷以上安全事故，則實行一票否決制，所在區(qū)隊的責(zé)任班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為班組長候選人。 三、有嚴(yán)峻“三違”行為的班組長。實行一票否決制，責(zé)任班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為班組長候選人。 四、被上級單位掛紅牌及以上處罰的班組長。實行一票否決制，責(zé)任班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為班組長候選人。五、參加公司復(fù)訓(xùn)考試，考試成績不合格的班組長，予以辭退。 六、不遵守國際按法律法規(guī)，受到

6、法律懲的班組長，予以辭退。區(qū)隊要求班組長，有成績要再創(chuàng)佳績，不要有驕傲自滿情緒。假如一時成績不行，也不要氣餒。要求各位班組長堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)考核，狠抓措施制度落實，在礦井“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作中做出更大貢獻。綜掘一區(qū)班組長使用制度為全面落實礦安全整治工作意見和關(guān)于進一步明確正班長抓安全職責(zé)的有關(guān)規(guī)定加大安全治理力度，推進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康進展，認(rèn)真落實現(xiàn)場正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的安全治理制度，依照礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際情況，經(jīng)區(qū)隊研究特制定正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的責(zé)任制度。一、安全班長的要緊職責(zé)1履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對

7、本班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，制止適應(yīng)性違章，堅持對事故“三不放過”的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。2對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 3依照生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的軀體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 4經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工具、原材料、安全裝置、個人防護用品等，做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔，消除一切可能引起傷亡事故的因素。5組織開好班前班后會，加強安全技能教育，關(guān)心本班組人員提高自我防范能力，有權(quán)拒絕沒有安全資格證的人員入井，有權(quán)禁止軀體不

8、佳、情緒不良、過度疲勞以及不參加班前會的人員上崗。6生產(chǎn)現(xiàn)場上班班長不交待清晰上一個班在安全、生產(chǎn)和存在的問題，班長有權(quán)不接班。7遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時，有權(quán)向工區(qū)反映，提出改善安全條件建議，在保證安全的前提下，及時改進現(xiàn)場工作條件，否則，有權(quán)拒絕開工生產(chǎn)。8發(fā)覺生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國家財產(chǎn)時，有權(quán)停止生產(chǎn)，積極安排并帶領(lǐng)職工排除隱患。9發(fā)覺安全設(shè)施無保障，自身無能力解決，向工區(qū)或上級反映得不到處理的，有權(quán)帶領(lǐng)職工撤出現(xiàn)場。10有權(quán)抵制上級干部的一切違章指揮，對違章指揮和失職的治理干部，有權(quán)提出批判或建議上級給予處分。11跟班副區(qū)長（干部）無專門情況早上井

9、，（工）班長有權(quán)帶領(lǐng)職工停止作業(yè)。12有權(quán)對本班職工按照“按勞分配”原則進行工資分配，依照分配，依照本班職工工作表現(xiàn)進行獎罰。二、生產(chǎn)班長要緊職責(zé)：1生產(chǎn)班長是本班安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者，對本班安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。2合理組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)，加強設(shè)備治理，所轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。3在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)和（工）班長的安排下，負(fù)責(zé)做好本班職工的安全生產(chǎn)思想教育，組織班內(nèi)職工學(xué)習(xí)安全知識和各項安全法規(guī)，及時貫徹落實好礦及工區(qū)下達的安全指令，做到安全生產(chǎn)。4依照區(qū)隊下達的工作任務(wù)，在（工）班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場生產(chǎn)工作任務(wù)的組織完成。5組織本班組人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)

10、程、操作規(guī)程），上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。6協(xié)助安全班長抓好工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量和安全，制止職工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，監(jiān)督職工按章作業(yè)，幸免事故出現(xiàn)7協(xié)助安全班長開好班前會議，落實工作任務(wù)。8協(xié)助安全班長開好收工會議，總結(jié)班中安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，獎罰分明，合理分配。9定時向工區(qū)、礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場安全及工作進展情況。執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度。綜掘一區(qū)后備班組長選拔任用制度一、成立后備班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊 欽成員：蔡木喜 于其場 吳 鵬 常德志 楊文光二、后備班組長選聘原則1.后備班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實行后備班組長競爭上崗制度。2.選聘后備班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小

11、組成員和數(shù)名職工代表推舉35名候選人員，進行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。3.評選出后備班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。三、選聘后備班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件1.政治思想堅決，擁護黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團的方針、決議，有較強的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。2.愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。3.安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工齡。 4.具有初中以上文化程度，能團結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。 四、后備班組長使用要求1.遵紀(jì)守法，辦事公道，

12、作風(fēng)扎實，業(yè)務(wù)過硬，敢于治理，有良好職業(yè)道德和安全意識，有較強事業(yè)心和責(zé)任感。 2.一般應(yīng)具有初中及以上文化程度，連續(xù)從事本工種三年以上，后備班組長在30歲以下，最多不能超過35歲。3.熟知班組的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備性能，能解決安全生產(chǎn)中的實際問題，有開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)革新等活動能力。 4.熟練掌握本專業(yè)安全技術(shù)知識和安全法規(guī)、本工種崗位工作流程，具備工作地點風(fēng)險辨識、隱患排查、操縱事故的能力。 5.具備班組治理相關(guān)知識，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強，能及時化解矛盾，促進班組的團結(jié)和凝聚力。 6.高校畢業(yè)生納入?yún)^(qū)隊班組的日常治理當(dāng)中，優(yōu)先選聘高校畢業(yè)生到后備班組長崗位

13、上來。五、評選方式后備班組長選舉采取公推直選的方法進行，采取本人自薦、群眾推舉產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉。六、考核標(biāo)準(zhǔn)有下列情況之一，直接淘汰責(zé)任后備班組長 （一）發(fā)生事故。 （二）有嚴(yán)峻“三違”行為。 （三）參加公司復(fù)訓(xùn)考試不合格。（四）違法亂紀(jì)受到法律懲處。綜掘一區(qū)班長組例會制度為了能及時分析區(qū)隊安全生產(chǎn)治理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。開會時刻：每月27號地點：綜掘一區(qū)會議室主持人：區(qū)長（區(qū)長休班由 代理區(qū)長 主持）參加人員：區(qū)隊治理人員、各班組長一、會議要緊內(nèi)容1.學(xué)習(xí)、傳達、貫徹黨和國家

14、及地點政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神。2.區(qū)隊安全目標(biāo)治理打算及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施。3.協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。4.對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進行分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。5.檢查往常安全會議確定事項的落實情況，各項安全治理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究緣故和責(zé)任。6.研究有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度、方法、措施

15、等。7.研究、討論對安全生產(chǎn)有阻礙的其他事宜。8.各班組長匯報本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全治理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容，并對下月安全治理進行部署和安排。二、會議要求1.會議召開之前，各班組長必須充分做好有關(guān)預(yù)備工作，對要討論研究解決的問題應(yīng)提早列出打算。 2. 參會人員會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律，不得交頭接耳，心不在焉。 3.做好會議詳細(xì)記錄。4.對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進行監(jiān)督檢查。三、會議紀(jì)律1.會議無故不得缺席，請假需由當(dāng)事人寫出書面請假條經(jīng)隊長批準(zhǔn)后方可缺席2.準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。3.認(rèn)真聽會，

16、并做好記錄。4.關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動），會場禁止抽煙。5.無故缺席按安全績效治理考核規(guī)定執(zhí)行。6.遲到、開會期間手機響等違反會議紀(jì)律的一次罰款100元。綜掘一區(qū)班組長崗位責(zé)任制綜掘一區(qū)班組長是掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場安全治理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全治理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法通過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。同時必須嚴(yán)格按照掘進作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。1.對本班組安全工作負(fù)直接責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2.保證本班組在掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。重點分管，全面監(jiān)管，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作。3.嚴(yán)格執(zhí)

17、行交接班制度，每班開始工作往常，必須與跟班人員一起對工作面進行全面的檢查（負(fù)責(zé)檢查迎頭瓦斯、臨時支護、永久支護的使用狀況和迎頭10米內(nèi)的支護質(zhì)量等），并佩戴便攜式瓦檢儀，發(fā)覺隱患立即進行處理，確保安全。4.確保工作面現(xiàn)場安全設(shè)施完好、使用正常、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。安全檢查以后，對迎頭機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。5.在安排施工往常，按規(guī)定預(yù)備充足的支護材料。6.協(xié)調(diào)好掘進隊各工種的工作，保證其能夠按照“掘進工作面規(guī)程”規(guī)定的掘進方式、循環(huán)進度等進行施工。7.依照當(dāng)班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。8.帶領(lǐng)全班人員參加班前會。對安全工作做到班前有布置、班中有檢查、班后有

18、總結(jié)，并協(xié)助值班人員進行班前班后的安全薄弱人員的排查。9.依照“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時掌握分管工作范圍內(nèi)的安全情況，抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作，發(fā)覺問題及時處理，確保不安全不生產(chǎn)。10.堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，按規(guī)定進行超前支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。11.保證掘進工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照掘進工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。12.組織落實勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。13.保證掘進工作面的安全設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)覺異常及時處理，不能處理時，及時匯報。14.監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。15.掘進工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證

19、安全。16.本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。17.保證局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)正常、可靠。保證掘進班組按規(guī)定進行探放水。18.及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識，及時排查現(xiàn)場的安全薄弱人員。19.工作中做到不違章指揮、不違章作業(yè)，并有效制止“三違”。20.監(jiān)督本班組的交接班工作的落實，發(fā)覺問題及時糾正處理。21積極配合有關(guān)部門人員的監(jiān)督檢查，支持安監(jiān)員的工作，積極整改查出的安全隱患。22.工作面發(fā)生事故時，必須及時趕到現(xiàn)場組織搶救處理，愛護好現(xiàn)場，并做到事故匯報及時，反映情況真實。23.重點分管，全面監(jiān)管，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作。24.按時參加礦、區(qū)隊召開

20、的安全會議。綜掘一區(qū)安全承諾制度為順利實現(xiàn)礦及區(qū)隊年度安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。使區(qū)隊的安全周期不斷延長，保證職工安全，確保職工安全意識不斷提升，安全行為更加規(guī)范，職工、班組、區(qū)隊做出以下承諾：一、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實區(qū)隊的各項規(guī)章制度，遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。二、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，行使職工安全生產(chǎn)的十項權(quán)利，杜絕違章作業(yè)，堅決抵制違章指揮。三、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任，做好自保、互保、聯(lián)保工作，確保自身和他人安全，杜絕人身事故的發(fā)生。四、認(rèn)真排查生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患，做好崗位風(fēng)險辨識，確保有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。五、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行

21、好區(qū)隊各項規(guī)章制度，不能保證自身和他人安全，堅決不上崗。六、服從班組治理，服從安排，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，愛崗敬業(yè)。七、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，更不違章作業(yè)，同意職工的監(jiān)督，自愿同意職工的批判。假如做不到以上安全承諾，自愿同意班組、區(qū)隊、礦的嚴(yán)格追究和處罰。綜掘一區(qū)安全風(fēng)險評估制度認(rèn)真貫徹落實兗礦集團安發(fā)（2012）3號文件精神，按照集團公司“安全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動部署，突出預(yù)防為主，全面推行安全風(fēng)險評估工作，提升礦井安全風(fēng)險預(yù)控水平，促進礦井安全平穩(wěn)進展，使我區(qū)的安全周期不斷延長，特制訂此制度：一、班組及個人嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，組織好班組重點工序和崗位“五五”安全風(fēng)險評估工作。班

22、組長對評估出高風(fēng)險及以下風(fēng)險，及時上報區(qū)隊；假如存在中等及以下風(fēng)險，班組要制定臨時措施、解決隱患后，方可安排開工作業(yè)。職工對評估出的中等及以上風(fēng)險，上報當(dāng)班班組長；待處理完畢方可開工作業(yè)，假如存在低風(fēng)險，要采取措施、解決隱患后，方可開工作業(yè)。二、班組在開工前，對施工流程中的重點工序進行安全風(fēng)險評估。由班組長組織職工按照重點工序安全風(fēng)險評估表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進行辨識、評估，給出風(fēng)險評估結(jié)論，連鎖確認(rèn)。對不符合項，采取措施整改后方可開工作業(yè)。三、崗位“五五”安全風(fēng)險評估突出職工時安全生產(chǎn)的主體，職工抵達工作現(xiàn)場后，通過開工前五分鐘按照“停、想、評、定、做”五步安全風(fēng)險評估方法，評估自身

23、狀況、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否符合崗位作業(yè)安全要求，對崗位現(xiàn)場進行安全風(fēng)險評估。確保安全的情況下，方可開工作業(yè)。四、要及時執(zhí)行好“三位一體”安全風(fēng)險評估，由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員和班組長分不對現(xiàn)場每班開（停）工前各因素進行安全風(fēng)險評估。在評估過程中由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員和班組長按照“三位一體”安全風(fēng)險評估記錄表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進行辨識、評估，給出風(fēng)險評估結(jié)論，并掛牌公示。五、對開工前不進行風(fēng)險評估的班組，發(fā)覺一次給予500元罰款，若不進行風(fēng)險評估被礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌的，班組長罰款2000元。綜掘一區(qū)班前班后會制度一、班前會點名時刻及要求：1.班前會：周一周日：早班 6:30；中班 14:

24、30；夜班 22:30 2.班后會：周一周日：早班 17:40；中班 1:40；夜班 9:40 3.點名時，被點到的人員要大聲并清晰地回答“到”，用其他語言回答的一次扣罰100分。班前會點名遲到者，必須在門口以立正的姿勢，講：“對不起，我遲到了。”征得值班人員同意后，方可進屋入座，遲到者一次扣罰當(dāng)班200分。班后會要人人進行點名確認(rèn)安全上井，不點名者扣罰當(dāng)班300分。二、班前班后會紀(jì)律要求：1.嚴(yán)禁任何人在學(xué)習(xí)室、門口、走廊等地點進行抽煙、打鬧、大聲喧嘩、講粗話等不文明行為，發(fā)覺一次罰款50元。2.班前班后會期間，除值班人員講解之外，嚴(yán)禁任何人員隨意講話、交頭接耳、抽煙、打盹、玩手機等一切與班

25、前班后會無關(guān)的事項，每發(fā)覺一次扣罰50元，嚴(yán)禁任何人隨意出入學(xué)習(xí)室。3.必須通過值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可下班。擅自下班者當(dāng)天不簽到，跟班領(lǐng)導(dǎo)不參加班前班后會，每次扣罰50元。4.嚴(yán)禁喝酒后參加班前會，發(fā)覺喝酒者，立即勸回，無理取鬧者，扣罰500元，并停班3天，寫出保證書。5.入座人員坐姿端正，嚴(yán)禁隨意站立或更換座位。班前會點名后，每名職工必須在“職工自主保安簽字薄”上簽名確認(rèn)。職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，嚴(yán)格落實布置的各項任務(wù)。6.班前會、班后會后，所有人員起身離開座位后，要將學(xué)習(xí)記錄本放回原位，椅子放回到指定的一排線上，不執(zhí)行規(guī)定者，一次扣罰當(dāng)班200分。7.參加班前會者，必須簽到，自主保安簽字記錄本

26、必須本人簽字，字體清晰，書寫認(rèn)真，嚴(yán)禁帶簽、不簽，否則每次扣罰500分。8.認(rèn)真做好技術(shù)課、每日一題、安全活動記錄，以備檢查，不書寫、書寫不認(rèn)真、內(nèi)容欠缺者，按照職工記錄本處罰有關(guān)規(guī)定扣罰。三、值班人員要求：1.嚴(yán)格按照規(guī)定時刻進行點名、開會，并及時傳達區(qū)隊、礦及上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的技術(shù)、法律規(guī)定等相關(guān)文件。并監(jiān)督學(xué)習(xí)記錄本、座椅恢復(fù)情況。2.詳細(xì)安排布置生產(chǎn)工作，尤其是各迎頭、各工作環(huán)節(jié)、各安全現(xiàn)場的安全重點。生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施，上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法，提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示，傳達煤礦內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似

27、事故的對策，要求職工人員正確穿戴和使用勞動愛護用品和用具。同時要對現(xiàn)場跟班匯報的問題落實到位，協(xié)調(diào)好工作組織、細(xì)致安排，發(fā)覺工作安排不到位，出現(xiàn)失誤一次，扣罰值班人員100元。3.值班人員親自填寫 “值班記錄”。同時要核對各班工作量的劃分情況，驗收記錄填寫的真實性，凡填寫不實不細(xì)的扣罰班長2001000分。4.要認(rèn)真處理分析當(dāng)班出現(xiàn)的安全事故及生產(chǎn)問題，并依照分析結(jié)果寫出分析報告，將責(zé)任落實到位，并對其進行處罰。同時要監(jiān)督后勤人員將學(xué)習(xí)室、值班室的衛(wèi)生清理好。5.要善始善終的把當(dāng)天各項工作級材料認(rèn)真處理完畢和下一值班人員交接清晰后，方可離開崗位。綜掘一區(qū)交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常

28、的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。1、每班開工時，當(dāng)班班長必須與上班班長進行現(xiàn)場交接班，交接本班的設(shè)備運行狀態(tài)及所有設(shè)施的良好狀況、工程質(zhì)量及當(dāng)班所存在的問題，若不進行現(xiàn)場交接班的，扣罰班組長500元.2.安全班長交接內(nèi)容：當(dāng)班工作量完成情況，作業(yè)地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，迎頭巖性變化、支護變化情況，電纜及備用材料的裝卸情況，掘進工作面的安全情況，各崗位存在的未處理隱患，施工線變化情況，坡度規(guī)、工程線完好情況，設(shè)備、設(shè)施的使用情況，安全設(shè)施的完好情況，崗位衛(wèi)生情況，本班施工的經(jīng)驗教訓(xùn)。3.生產(chǎn)班長交接內(nèi)容：頂板及兩幫的支護情況，掘進機、二運、皮帶、溜子等設(shè)備的完好情況，作

29、業(yè)工具的齊全、完好情況，安全設(shè)施的使用情況，支護材料的使用和剩余情況，本班施工的經(jīng)驗教訓(xùn)等。4、交接班要做到：交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實處理；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何接著處理；交清班前會所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。5、上一班的班組長應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，幸免出現(xiàn)上一班

30、的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。6.關(guān)于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報值班人員，上一個班班組長要接著處理，處理完畢經(jīng)驗收合格方可完成交接班。7.、交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，關(guān)于交接過程中發(fā)覺阻礙生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，確保當(dāng)班按時進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。8.、接班人員必須在交班人員在現(xiàn)場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，接班者對自己盲目接班后發(fā)生的問題要負(fù)全部責(zé)任。9、對不交接班造成事故的，班長就地免職，并扣除月度工資的30%。10、嚴(yán)禁在半路途中或采納其它方式交接班，否則

31、扣罰1000分，并按照“三違”處罰。掘進一區(qū)文明生產(chǎn)治理制度一、井下管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生治理規(guī)定為進一步加強我區(qū)井下管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生治理，明確職責(zé)， 促進區(qū)隊綜合形象再上新臺階，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本規(guī)定。 （一）責(zé)任分工 1跟班副區(qū)長：負(fù)責(zé)我區(qū)管線、設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生檢查考核。 2安全班長：負(fù)責(zé)所包迎頭管轄范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生安排。 3生產(chǎn)班長：負(fù)責(zé)所包迎頭管轄范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生清理。 （二）要求 1管線、設(shè)備、設(shè)施上不得有積塵、油污、雜物等，應(yīng)保持清潔潔凈。進風(fēng)巷管線、設(shè)備、設(shè)施手摸不得有灰塵，回風(fēng)巷管線、設(shè)備、設(shè)施手摸不得形成污垢。 2擦拭、清理電纜、機械設(shè)備時必須停

32、下相應(yīng)電纜、設(shè)備電源或佩戴完好的絕緣手套。 3設(shè)備及電纜接線盒1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁用水直接沖洗。4管線、設(shè)備表面嚴(yán)禁涂抹。（三）考核 1各班組未對本單位責(zé)任范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生清理工作進行清理，每發(fā)覺一處管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生達不到要求的，對責(zé)任班組扣罰200分。 2每發(fā)覺一處設(shè)備及電纜接線盒1米范圍內(nèi)用水直接沖洗的，對責(zé)任班組扣罰200分。 3每發(fā)覺一處管線、設(shè)備表面涂抹乳化液或油脂的，對責(zé)任班組扣罰500分。 4跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)當(dāng)班范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查。 二、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理規(guī)定1保持該條巷道潔凈、整潔，吃飯用的塑料袋必須放在垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁隨地亂扔。2在個人工作責(zé)任區(qū)內(nèi)，

33、如發(fā)覺有食品袋、蒜皮、蛋殼、飲料盒及其它雜物，扣當(dāng)班在此工作人員100-300分。在不屬于具體某個人工作責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)覺雜物，發(fā)覺一處扣當(dāng)班小組100-300分。若有人有意搗亂，當(dāng)班給予其1分工。3各迎頭瓦斯傳感器被損壞、破壞或者被調(diào)度室通報的，責(zé)任者當(dāng)班10分工、罰“三違”、加罰300-500元，連帶班長一并扣罰，并納入班長匯報內(nèi)容之一。4.因公司、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查，阻礙區(qū)隊整體形象的人員將給予本人1000-2000元的處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的將停半學(xué)習(xí)，并從重處理。5所有人員必須對上級檢查領(lǐng)導(dǎo)要有禮貌，去時講話打招呼，走時也要打招呼。對檢查的問題要虛心同意。假如因上級領(lǐng)導(dǎo)檢查不正確同意的造成負(fù)面阻礙的，給予

34、停班學(xué)習(xí)，并從重處罰。綜掘一區(qū)安全績效考核制度為了順利的實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，使班組長在工作治理上能夠盡職盡責(zé)，特制定以下治理制度：一、班組長安全治理： 1安全班長是本班現(xiàn)場安全治理的第一責(zé)任者，必須組織好本班的安全生產(chǎn)。2安全班長必須及時組織、自行處理班中發(fā)生的安全隱患，保證安全生產(chǎn)，否則扣罰安全班長200元。3當(dāng)班任何情況都不能給下班留有安全隱患，否則扣罰班長300元。4出現(xiàn)一般非人身事故扣罰班長600元，重大非人身事故一次扣罰班長1000元。5安全班長實行安全風(fēng)險包保制。6本月度內(nèi)不出現(xiàn)任何安全問題進行系數(shù)獎勵。7月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)微傷扣罰

35、班長500元。8月度內(nèi)班長所管轄范圍內(nèi)的班組出現(xiàn)輕傷扣罰班長1000元，并扣除安全風(fēng)險系數(shù)部分的50%。9月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)一般重傷扣罰班長2000元，并扣除安全風(fēng)險系數(shù)部分的100%，撤消班長職務(wù)。10月度內(nèi)班長所管轄范圍出現(xiàn)嚴(yán)峻重傷，交由上級領(lǐng)導(dǎo)處理。11全年本班不出現(xiàn)安全問題，班組長及所在班組職工進行表彰獎勵。二、事故獎懲1凡出現(xiàn)輕傷以上事故的班組除礦處罰外區(qū)隊加罰直接責(zé)任人5000-10000元，扣除全組人員40%的總分。2凡出現(xiàn)輕傷事故的班組除礦處罰外、區(qū)隊加罰直接責(zé)任人3000-5000元，扣除全組人員30%的總分。3凡出現(xiàn)重大非人身事故的班組按輕傷事故的標(biāo)準(zhǔn)處罰。4凡

36、出現(xiàn)一般非人身事故的班組對直接責(zé)任人扣罰2000-3000元，扣除本人的40%總分。5.凡因本人緣故出現(xiàn)劃傷、刮傷等破皮傷需要休班的人員，區(qū)隊給予適當(dāng)?shù)陌鄶?shù)，依照休班時刻長短情況給予一次性扣罰1000-3000元處罰。休班10天以內(nèi)的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的5%。休班11-20天的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的10%。休班21-30天的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的20%。休班30天以上的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的30%。如本班組發(fā)生破皮傷后，有意不正常出勤者，要從以后月份內(nèi)扣除有關(guān)處罰。三、行為規(guī)范部分處罰規(guī)定（一）生產(chǎn)現(xiàn)場行為處罰標(biāo)準(zhǔn)1凡出現(xiàn)嚴(yán)峻違章行為被科室及礦

37、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺制止的每發(fā)覺一人次對本人扣罰1000元、連帶安全班長扣罰500元及以上。2凡出現(xiàn)嚴(yán)峻隱患不及時處理，施工人員每人扣罰300元及以上。3凡出現(xiàn)嚴(yán)峻隱患時安全班長不及時采取有效措施扣罰本人500元及以上。4凡因存在隱患不及時處理，造成事故的一律給予嚴(yán)峻處罰。5凡被有關(guān)科室及以上領(lǐng)導(dǎo)處罰，；嚴(yán)峻“三違”者一律給予處罰2000-5000元；睡覺、睡崗者每人次扣罰1000元并當(dāng)班劃1分工，按“三違”處罰并扣除月度內(nèi)總分的10%。6凡班組長月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”的，一次扣罰300分；區(qū)隊治理人員出現(xiàn)“三違”的一次扣罰300元。（二）違反上下井、著裝等有關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)1所有人員下井必須著裝好，戴好安全帽系好

38、帽帶、佩戴好礦燈防塵口罩、圍好毛巾按要求行走路線副井井口等車，不按規(guī)定路線行走、礦燈不上帽、不系帽帶、無毛巾口罩者，每發(fā)覺一人次扣罰100元。2凡被外圍有關(guān)人員發(fā)覺的給予處罰者區(qū)隊加罰200元，并連帶本班組班組長每人100元，如被外圍有關(guān)人員處罰后同時又在有關(guān)會議上通報者區(qū)隊加罰500元并連帶本班組班組長每人300元，跟班區(qū)長200元；3凡出現(xiàn)各種不規(guī)范行為者當(dāng)班全部給予1分工，連帶安全班長、生產(chǎn)班長每人次扣罰500元，區(qū)隊跟班人員每人次扣罰300元。五、其它獎罰標(biāo)準(zhǔn)1凡出現(xiàn)“嚴(yán)峻三違”辦學(xué)習(xí)班的區(qū)隊一律不給走班。按時參與學(xué)習(xí)的按事假處理，不享受其它待遇，不服從者交礦處理。2本月度內(nèi)不出現(xiàn)任何

39、事故、不被掛紅、黃牌、不出現(xiàn)違反上下井秩序、 等各類問題的班組，對本班組長依照當(dāng)月實際情況給予一次性獎勵1000-2000分。3凡出現(xiàn)人身事故或重大非人身事故的班組扣除當(dāng)月內(nèi)獎勵總分。綜掘一區(qū)出勤、勞動紀(jì)律治理方法1采納集中休班制，原則上上33天休11天，有事請假。2按輪休正常休班著，月底加保勤分10000分，出現(xiàn)一個事假加一半，出現(xiàn)兩個事假按30%；出現(xiàn)欠勤者取消保勤分。不請假的，每欠勤一天班扣500分。自愿放棄休班者，每多上一個班加3000分。3因個人不小心造成小傷一律按事假處理，因他人造成的小傷一律由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任。4對造成事故的責(zé)任者，除按礦有關(guān)安全處罰文件執(zhí)行扣罰外，并承擔(dān)區(qū)隊相應(yīng)罰

40、款的40%，及時組織本班組其他人員進行分析。5所有職工連續(xù)休班3天及以上必須在上崗前考試，考試每人次扣100分，如不考試上班者按“三違”處罰。連續(xù)休班5天以上者，不經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)一律不同意上班。未經(jīng)同意上班者每人次扣罰600分。6巷道工程質(zhì)量治理：因質(zhì)量班工作累、臟、苦及現(xiàn)場環(huán)境差，專門多班組長、職工不愿從事此項工作；又因?qū)I(yè)性較強，為了保證質(zhì)量、調(diào)動有關(guān)人員的積極性，更好的組織生產(chǎn)合理分配。特對各巷道質(zhì)量班全部人員月度提高總分的1.1至1.5的系數(shù)，達到合理、公平分配狀態(tài)。7凡1號.30號不請事假曠工，一般情況都不同意請假。8有事先請假，嚴(yán)禁事后補假。病假一天一簽字（住院證明）。9班前不服從安排

41、不能下井上崗、阻礙正常工作秩序的，給予500-1000元的罰款。嚴(yán)峻者給予停班。綜掘一區(qū)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為進一步提高班組長現(xiàn)場施工技術(shù)能力和規(guī)范按章作業(yè)、遵章守紀(jì)的行為，進一步增強職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本能，確實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干安全活不斷提升安全意識境地，牢固掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和各項施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理制度。一、成立區(qū)隊安全教育和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊 欽 副組長：蔡木喜 于其場 成 員：吳 鵬 常德志 楊文光二、職責(zé)分工1.組長主抓安全教育培訓(xùn)工作，主管技術(shù)員、安全副區(qū)長、跟班副區(qū)長為區(qū)隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員楊文光為

42、區(qū)隊培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)區(qū)隊教育和培訓(xùn)的具體工作。2.主管技術(shù)員吳鵬負(fù)責(zé)區(qū)隊全體人員的教育和培訓(xùn)總體工作，對職工的培訓(xùn)情況內(nèi)容及時更新。3.技術(shù)員楊文光負(fù)責(zé)對職工進行每月一考、季度抽考、治理人員考試資料的整理，確保區(qū)隊資料準(zhǔn)確。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.煤礦安全規(guī)程、煤炭法、礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例及相關(guān)的法律、法規(guī)。2.各工種崗位必知必會知識，操作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險辨識及預(yù)防措施。3.安全生產(chǎn)方面的文件、會議及近期、礦內(nèi)外、國家有關(guān)煤礦安全事故案例警示教育。4.職業(yè)健康防護和職業(yè)病防治知識，應(yīng)急救援、急救常識，自救器佩戴、使用等知識。5及時組織參加各種安全培訓(xùn)、安全會議。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式1

43、.堅持好安全技術(shù)培訓(xùn)，由區(qū)長主持，技術(shù)人員和安全副區(qū)長帶領(lǐng)寬敞干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程和各掘進迎頭、工作地點的施工作業(yè)措施。2.落實好每周安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，充分利用好電子課堂、遠程教育等視頻形式向職工傳遞安全生產(chǎn)的 方式、方法，讓職工樹立安全第一的思想認(rèn)識。3.通過連續(xù)播放各專門工種的操作流程、作業(yè)方法、安全注意事項，讓職工熟悉崗位的作業(yè)風(fēng)險及危險源，增強職工規(guī)避作業(yè)風(fēng)險的能力。4.通過人人書寫安全生產(chǎn)保證書、參加災(zāi)難預(yù)防與處理打算考試，人人都在安全生產(chǎn)文件上學(xué)習(xí)簽字等形式，切實讓職工感受到安全生產(chǎn)的壓力和礦實現(xiàn)2015年安全生產(chǎn)的決心，切實讓職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，“我

44、會安全“，”我能安全“的轉(zhuǎn)變。5.抓好化學(xué)氧自救器使用方法的學(xué)習(xí)，讓職工人人都清晰避災(zāi)線路和急救的相關(guān)知識，提高職工自主保安的能力。6.日常教育不拘形式、時刻和場所，發(fā)覺不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批判教育。對違章指揮的治理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。7.積極組織職工參加安全文件、會議、安全報告、安全演講，并組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、煤炭法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，提高職工的整體素養(yǎng)。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的獎懲1.搞好職工的培訓(xùn)工作，對安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不參加學(xué)習(xí)的人員按“三違”處罰，并加罰1000分。2.參加學(xué)習(xí)

45、培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，按照其所在班組當(dāng)月平均分的30%考核。3.參加礦組織的必知必會、季度抽考考試人員獎罰規(guī)定：95分(含)及以上者：獎3000分。90分(含)至94分(含) 者：獎2000分。85分(含)至89分(含) 者：獎1000分。84分(含)以下者：罰2000分。不及格者：罰4000分。不參加考試者：罰5000分。4. 作業(yè)規(guī)程考試規(guī)定：考試成績90分以下的扣300分；80分以下的扣400分；70分以下的扣500分；考試成績97分以上的加200分。12、職工學(xué)習(xí)筆記的考核規(guī)定：學(xué)習(xí)記錄本不準(zhǔn)帶走，寫完后要整齊地放在學(xué)習(xí)室桌子框內(nèi)，實行自我治理的方式，發(fā)覺丟失扣300元，損壞的依照情節(jié)給予本人

46、100-300元的扣罰。在記錄時，必須寫明學(xué)習(xí)時刻、主持人、學(xué)習(xí)類不、學(xué)習(xí)內(nèi)容，每日一題必須寫在每日一題內(nèi)容欄，要按時刻的先后順序放后排，記錄要規(guī)范有序，欠一項扣100分。由于本子頁碼少，記錄內(nèi)容多（技術(shù)課、安全活動、每日一題等），可在本子正面上把上次學(xué)習(xí)的內(nèi)容與下次學(xué)習(xí)的內(nèi)容連續(xù)寫，用記錄日期（如：安全活動 1月1日）隔開即可。筆記正反兩面都要做記錄，禁止只寫一面。必須有個人親自記錄，認(rèn)真書寫，自己清晰工整，版面整潔，不準(zhǔn)亂寫亂畫，不準(zhǔn)缺張少頁，不準(zhǔn)他人代筆，不準(zhǔn)在封面上或筆記本一側(cè)等地點做任何記號。發(fā)覺有違背者扣其300分，并通報批判。休班或外培不能參加學(xué)習(xí)的，回區(qū)隊上班后必須補上，不補者

47、每缺一次扣50元。區(qū)隊每月底檢查一次，按規(guī)定記錄的月底一次性加2000分，對不符合要求的，按情況扣1000-2000分。7每月月底依照檢查結(jié)果，選出5本規(guī)范的學(xué)習(xí)記錄，另再獎勵500分，并每月對筆記本書寫情況進行通報。綜掘一區(qū)隱患排查、治理報告制度第一章 總則第一條 為了貫徹好“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和礦隱患排查治理制度，結(jié)合本區(qū)現(xiàn)場和安全工作的實際情況，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保職工人身安全和財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指本單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)活動中

48、存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和治理上的缺陷。第三條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)治理的隱患，或者因外部因素阻礙致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一般事故隱患，是指在采取有效安全措施后能夠邊治理邊生產(chǎn)的隱患，按嚴(yán)峻程度、解決難易、工程量大小等分為A、B、C 三級：A 級：危害嚴(yán)峻，有可能造成重大人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失；治理難度及工程量大，需由專業(yè)公司(能化公司)協(xié)調(diào)、礦(處、廠)級生產(chǎn)經(jīng)營單位行政要緊負(fù)責(zé)人牽頭治理的隱患。B 級：危害比較嚴(yán)峻，有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟損失，或治理難度及工程量較大，

49、需由礦(處、廠)級生產(chǎn)經(jīng)營單位行政分管副職牽頭治理的隱患。C 級：危害較輕，治理難度和工程量較小，由基層區(qū)隊(車間) 行政要緊負(fù)責(zé)人牽頭治理的隱患。第四條 結(jié)合工區(qū)實際，將事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害、輔助運輸、機電、放炮、頂板和其它。第五條 事故隱患排查、治理的責(zé)任體系。(附責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)圖)工區(qū)主管區(qū)長對本單位生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé)；工區(qū)主管技術(shù)員對安全事故隱患排查與治理方案的的編審負(fù)責(zé)；工區(qū)跟班副區(qū)長、安監(jiān)員、班組長對開工前現(xiàn)場安全隱患排查負(fù)責(zé)；工區(qū)各單位崗位操作人員對本崗位的動態(tài)隱患排查負(fù)責(zé)。第六條 為使掘進二區(qū)隱患排查治理工作順利開展，成立安全隱患

50、排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊 欽副組長：蔡木喜 于其場 成 員：吳 鵬 常德志 楊文光區(qū)長對安全隱患的治理工作全面負(fù)責(zé)，每周同主管技術(shù)員組織小組成員對井下管轄范圍進行一次安全隱患排查，對排查、確認(rèn)出的隱患要整改落實到人，并填表登記，隱患的地點、隱患內(nèi)容描述、治理措施及整改復(fù)查情況詳細(xì)記錄，并由接班的跟班副區(qū)長或當(dāng)班當(dāng)頭的安全班長進行隱患整改情況的復(fù)查，隱患整改完畢后在綜掘一區(qū)每周安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺帳簽字，達到隱患從排查到整改再到復(fù)查形成閉環(huán)，全面落實本區(qū)隊隱患排查治理工作。主管技術(shù)員對安全隱患的排查、確認(rèn)工作全面負(fù)責(zé)，每周與小組成員組織一次安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行確認(rèn)篩選，將

51、C級(包含C級)以上安全隱患報生產(chǎn)技術(shù)科和安全監(jiān)察處，及時編制隱患治理方案，認(rèn)真填寫隱患排查基礎(chǔ)表、跟蹤治理臺帳、治理驗收記錄，每月總結(jié)一次安全隱患治理情況。將隱患排查基礎(chǔ)表、跟蹤治理臺帳、治理驗收記錄，月總結(jié)及時報生產(chǎn)技術(shù)科和安全監(jiān)察處。排查出的C級以下的一般安全隱患要及時整改處理，并將排查人員、排查時刻、排查的隱患內(nèi)容、整改時刻、整改落實人等填入綜掘一區(qū)每周安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺帳內(nèi)。技術(shù)員協(xié)助主管技術(shù)員完成安全隱患的排查、確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患的記錄、填表及隱患排查資料的整理工作。跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)隱患整改治理工作，并對上班的隱患整改治理情況進行復(fù)查，復(fù)查合格后，進行簽字。第二

52、章 責(zé)任分工第七條 強化安全風(fēng)險現(xiàn)場確認(rèn)，超前防范、工序流程操縱、作業(yè)風(fēng)險規(guī)避知識的學(xué)習(xí)，增強職工對事故超前預(yù)警、預(yù)控的能力。第八條 采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)不定期排查與職工日常排查隱患相結(jié)合的方式，實施崗位、班組、區(qū)隊 “三級排查”的治理機制。第九條 工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員，特不是安全副區(qū)長是隱患排查的要緊負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對各崗位和迎頭進行隱患排查，對重大隱患要編制具體整改治理措施。工區(qū)要實施分級治理、分級監(jiān)控、分級督辦。第十條 工區(qū)組織本單位安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周進行排查、確認(rèn)，并保存好周排查記錄等資料。主管技術(shù)員要對本單位的事故隱患及時填寫隱患治理跟蹤監(jiān)控臺帳，同時排查出下

53、月的事故隱患，并提出事故隱患分級意見，并由相關(guān)科室及分管要緊領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處相關(guān)負(fù)責(zé)人。每季度末的上旬，工區(qū)主管技術(shù)員要對下季度(月)的事故隱患進行排查，同時將事故隱患排查結(jié)果匯總報生產(chǎn)技術(shù)科和安監(jiān)處。每月工區(qū)主管技術(shù)員要及時參加礦組織召開的隱患排查會議，在會上匯報本月隱患整改治理情況和下月隱患排查情況, 對所排查的事故隱患進行分級確認(rèn)并進一步落實整改措施、負(fù)責(zé)人、解決日期等，及時上報隱患排查基礎(chǔ)表。第十一條 井下安全隱患：工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天隱患治理工作的責(zé)任者，值班人員接到隱患匯報后必須在24小時內(nèi)指定具體人員排除隱患，經(jīng)有關(guān)人員檢查隱患處理和復(fù)查結(jié)果確定合格后做好記錄，否則

54、必須向工區(qū)要緊領(lǐng)導(dǎo)匯報?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)中各安全班長，是本班安全隱患排查的直接責(zé)任者，排查出的安全隱患第一時刻向當(dāng)班跟班副區(qū)長進行匯報，再依照現(xiàn)場情況及時處理，不能當(dāng)班處理的應(yīng)及時通過電話或以書面形式向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于值班領(lǐng)導(dǎo)及時安排處理。工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班隱患治理工作的責(zé)任者，值班人員應(yīng)依照隱患匯報情況，依照現(xiàn)場實際情況，安排當(dāng)班安全班長組織人員進行隱患治理，當(dāng)班處理的隱患，由各安全班長升井后作詳實記錄，以備查閱。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患、危及安全生產(chǎn)而又不能及時處理時，必須停止生產(chǎn)，跟班副區(qū)長及時向工區(qū)值班人員匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依照具體情況，向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必須堅持先處理隱患，后再恢復(fù)生產(chǎn)的

55、原則。工區(qū)區(qū)長每周要組織人員對地面工具房進行隱患排查。對排查出的一般安全隱患要及時安排專人處理，填寫記錄以備查閱。第十二條 將頻繁重復(fù)發(fā)生的違章行為和安全薄弱人員納入工區(qū)、班組的日常隱患排查治理范圍，按C 級事故隱患治理。第十三條 關(guān)于整改難度和工程量較小的現(xiàn)場動態(tài)隱患，要落實責(zé)任立即整改；關(guān)于整改難度和工程量較大的事故隱患治理，要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施六落實。第十四條 差不多排查、確認(rèn)、上報給生產(chǎn)技術(shù)科和安監(jiān)處的事故隱患，必須及時編制事故隱患治理方案(措施)，事故隱患治理方案(措施)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，礦分管副總工程師組織審批。第十五條 工區(qū)在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)

56、采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，對臨時停產(chǎn)或者停止使用；對臨時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第十六條 工區(qū)要加強人的不安全行為操縱和安全薄弱人員治理，落實幫教、培訓(xùn)、監(jiān)控等措施。第三章 驗收與評估第十七條 事故隱患整改治理結(jié)束后，主管區(qū)長要及時聯(lián)系分管副礦長、副總工程師、業(yè)務(wù)科室要緊負(fù)責(zé)人、安監(jiān)處分管負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)單位，對事故隱患治理進行驗收，驗收合格方可銷號歸檔，并及時將簽字齊全的驗收表及月度治理總結(jié)報送生產(chǎn)技術(shù)科。

57、第四章 資料治理第十八條 工區(qū)要對本單位事故隱患排查治理資料實行檔案化治理。工區(qū)技術(shù)員要協(xié)助主管技術(shù)員將本單位的事故隱患排查基礎(chǔ)表、事故隱患治理跟蹤監(jiān)控臺帳、治理方案(措施)、治理驗收表、治理月度總結(jié)等各項隱患排查治理資料進行收集、歸納、整理，存檔，同時負(fù)責(zé)事故隱排查治理資料的報送和聯(lián)絡(luò)工作。第十九條 事故隱患排查治理資料保存期限為： A 級事故隱患治理資料保存3 年、B 級事故隱患治理資料保存2 年、C 級事故隱患治理資料保存1 年。第五章 責(zé)任追究與獎懲第二十條 對事故隱患不排查、排查不細(xì)、不治理或治理不及時、不認(rèn)真而造成安全事故，要依照事故性質(zhì)、程度對有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理，具體的處罰力度

58、與造成事故的大小相呼應(yīng)。第六章 其 它第二十一條 工區(qū)對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患跟蹤治理臺帳，并及時上報生產(chǎn)技術(shù)科和安監(jiān)處，以便生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處對工區(qū)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)控和督促事故隱患的整改。第七章 附 則第二十二條 本區(qū)隊關(guān)于隱患排查治理的通知或通報，必須及時貫徹到與事故隱患排查治理相關(guān)的所有人員。第二十三條 本方法的解釋權(quán)本區(qū)隊。第二十四條 本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。綜掘一區(qū)事故報告和應(yīng)急處置制度一、組織機構(gòu)成立及職責(zé)分工(一)應(yīng)急處置組織機構(gòu)組 長：楊 欽 副組長：蔡木喜 于其場組員：張 鵬 周大建 楊廣華 李富偉 程廣振 秦貞光 孟慶占 (二)職

59、責(zé)分工1、組長(主管區(qū)長)是處理事故災(zāi)難的臨時指揮者(區(qū)長到來之前由值班領(lǐng)導(dǎo)臨時負(fù)責(zé))，負(fù)責(zé)區(qū)隊人員的組織工作，當(dāng)事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)提供井上下人員名單，協(xié)調(diào)聯(lián)系調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)科室，組織人員搶險救災(zāi)。2、副組長(副區(qū)長、主管技術(shù)員)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮，提供相關(guān)的圖紙資料及災(zāi)難發(fā)生地點的巷道情況，協(xié)調(diào)職工進行自救、事故處理和指引避災(zāi)路線，通知附近工作地點的人員撤離到安全地點。3、成員(安全班長、生產(chǎn)班長)協(xié)助跟班區(qū)長進行現(xiàn)場事故的自救、互救和現(xiàn)場應(yīng)急處置。4、安全班長、生產(chǎn)班長在作業(yè)現(xiàn)場具有事故應(yīng)急處置指揮權(quán)和組織職工緊急避險逃生權(quán)，一旦發(fā)生事故，立即組織職工疏散、逃生。二、事故報告的程

60、序(一)地面發(fā)生事故：現(xiàn)場第一發(fā)覺人以最快的速度將事故地點、性質(zhì)、進展程度和人員安全狀況等情況如實報告給區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)迅速報告給主管區(qū)長，同時將事故的詳細(xì)情況匯報給礦調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織人力、物力進行事故處理。(二)井下發(fā)生事故：災(zāi)難現(xiàn)場知情人員應(yīng)以最快的方式到達就近通訊聯(lián)絡(luò)地點，將事故地點、性質(zhì)、進展程度和阻礙范圍等情況，迅速報告單位值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)迅速向礦調(diào)度室匯報，由調(diào)度室組織人力、物力制定搶救方案和措施。同時值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系井下跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長等組織職工進行自救、互救，按照避災(zāi)路線組織人員撤離，必要時搭設(shè)臨時避難硐室自救、待救。事故報告尤其是使用電話快報包括以下內(nèi)