年度考評、晉升、調(diào)薪評優(yōu)方案文獻(xiàn)

1、* 年度考評、職位及薪資調(diào)整、評優(yōu)方案* 方案字2015 06 號編制：審核：審定：批準(zhǔn)：2015 年 12 月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工作積 極向前推進(jìn)，公司決定在對全體員工進(jìn)行年度考核的同時(shí)，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及評優(yōu) 工作，為2016年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下： 一、年度考核工作1、考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實(shí)性和合理性，切實(shí)做好年度考評。2、考核對象：公司副總經(jīng)理級以下管理、輔助人員。3、考核目的：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升管理水平；2）為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等工作提供依據(jù)；3）以考評為基

2、礎(chǔ)，開展年度升職加薪工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，挖掘員工潛能。4、考評方式：員工自評和上級評價(jià)的方式5、考評周期:2015年1月至2015年12月6、考評范圍：1）副科級及以上管理干部a、員工自評：首先對部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并根據(jù)各考評要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我評價(jià)（自評不參與計(jì)算考評成績）；b、上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià) （滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占60%, 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%;說明：工作業(yè)績考核主要是對年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)。2） 一般管理人員：從知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面a、員工自評：員工個(gè)人就“知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打

3、分，不計(jì) 入考評成績；b、上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià) （滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占60%, 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%;二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；2、參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評）；3、考評過程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考評結(jié)果分為S A、B、C、D五類，具體如下表所示：考評分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級S、SA、良好B、合格C、不合格D、差（2）依據(jù)考評結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績職務(wù)升降年度考評等級為S有晉升資格年度考評等級為A根據(jù)實(shí)

4、際情況，原則上職務(wù)不變年度考評等級為B、C職務(wù)/、變年度考評等級為D降職處理（3）依據(jù)考評結(jié)果決定薪資級別調(diào)整，具體如下表所示:考評分值升（降）級考評分值90(+1)至(+2)80 0考評分值0 89+160 0考評分值0 790考評分值0 59-1備注：請各主管領(lǐng)導(dǎo)及直管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把控考評結(jié)果，綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)查義務(wù)。（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計(jì)超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級通報(bào)1次（含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級通報(bào)3次（含）以上者。三、評優(yōu)工作（一

5、）評選范圍：公司全體正式員工（不含試用期）；（二）評選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評價(jià)、決策的方式；（三）評選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評選條件：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選條件（1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完 成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績突出；（2）管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；（3）重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好；（4）積極配合公司各部門工作，接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；（5）本年度內(nèi)，部門內(nèi)員工無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有發(fā)生重大安全事故和客戶（或協(xié)作單 位）投訴事件。原則上以科室為單位

6、參與評選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評選條件（1）在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級以上管理人員；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；(3)善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；(4)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，在員工中具有良好的口碑和威望；(5)無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象(書面通報(bào))。3、先進(jìn)個(gè)人評選條件(1)公司副科級以下人員(不含副科級)，在本公司工作時(shí)間滿一年以上；(2)正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力，敬業(yè)奉獻(xiàn),愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，

7、珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；(3)模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同事；(4)工作主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績突出；(5)積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；(6)無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象(書面通報(bào))。4、銷售狀元評選條件(1)完成或超額完成2015年度銷售任務(wù)目標(biāo)；(2)個(gè)人工作績效良好，在公司范圍內(nèi)銷售額第一；(3)截止2015年12月31日，個(gè)人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個(gè)人銷售總額20%;(4)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；(5)銷售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。(五)評選辦法1)將評選條件和有關(guān)規(guī)定向全

8、體員工廣泛宣傳，增強(qiáng)評選工作的透明度；2)結(jié)合年度考評結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)，最終決定各獎(jiǎng)項(xiàng)人選；3)講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；4)各獎(jiǎng)項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。(六)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額分配1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者在舁 廳P獎(jiǎng)項(xiàng)名稱參與總量名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)28(科室)5100050002優(yōu)秀管理者3988006400合計(jì)11400優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者采取部門推薦，公司綜合評定的方式確定2、先進(jìn)個(gè)人在舁 廳P部門部門副科級 以下人數(shù)先進(jìn)個(gè)人 數(shù)量獎(jiǎng)金合計(jì)備注120250010002431415005004

9、131500500596550025006184950045007101500500合計(jì)3411995003、銷售狀元：由營銷管理部根據(jù)評選條件進(jìn)行內(nèi)部評選后確定 四、成立年度考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組1）組長：2）副組長：3）成員：職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的審批；b、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。2、工作小組：1）組長：2）組員：職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督

10、、實(shí)施;c、負(fù)責(zé)本部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)工作的組織；d、負(fù)責(zé)各部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào)；e、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。五、工作計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1下發(fā)年終考評、崗 位調(diào)整、薪酬調(diào) 整、評優(yōu)方案編制考評、崗位調(diào) 整、薪酬調(diào)整、評 優(yōu)方案并下發(fā)各部門人員年終考評、 崗位調(diào)整及薪酬調(diào) 整、評優(yōu)方案各部門組織考評員工自評自評表被考評員工上級評價(jià)評價(jià)表各部門經(jīng)理考評結(jié)果匯總將各部門考評結(jié)果進(jìn)行整理匯總考評結(jié)果匯總表考評結(jié)果運(yùn)用考評結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、參與評優(yōu)名單及職位、薪酬調(diào)整建議力殺

11、各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 成員討論獲獎(jiǎng)推薦及 職、薪酬調(diào)整方案獲獎(jiǎng)、職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及調(diào)整幅度方案考評、評優(yōu)結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行年終總結(jié)表彰表彰決定獎(jiǎng)金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎(jiǎng)金，組織統(tǒng)一發(fā)放六、其他要求1、年度考評1）年度考評時(shí)，個(gè)人填寫部分要實(shí)事求是，自我評價(jià)中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存在問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2）被考核者本著實(shí)事求是的原則， 全面系統(tǒng)總結(jié)2015年工作，認(rèn)真思考安排部門2015年工 作；3）評價(jià)他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評價(jià)，對多人 評價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評價(jià)，禁

12、止相同評價(jià)；4）各部門經(jīng)理為考評第一責(zé)任人，考評過程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對考評 資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司將對責(zé)任 人予以嚴(yán)懲；5）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評，對無故拖延時(shí)間導(dǎo)致公司整體考評工作不能按期完成的，將對該責(zé)任人進(jìn)行 50- 200元的負(fù)激勵(lì)。2、評優(yōu)工作1）各部門在評優(yōu)工作中應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照評選條件推薦，部門經(jīng)理推薦本部門參評獎(jiǎng) 項(xiàng)，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則。綜合管理部將對部門推薦獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行資格審查，對 于不符合條件的，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；2）各部門必須于2015年1月5日前

13、完成本部門的先進(jìn)評選工作，及時(shí)將評先材料報(bào)綜合管 理部，過期不提報(bào)的，視為放棄評選，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；3）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組在各獎(jiǎng)項(xiàng)審核、評定時(shí)，應(yīng)以公平、公正、公開、寧缺毋濫原則。 六、附件附件 1年終綜合考評表附件 2年終綜合考評表附件3各部門人員年終考評結(jié)果匯總表附件 4年度評優(yōu)推薦表附件5年度銷售狀元評定表附件1:年終綜合考評表管理干部2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名部門現(xiàn)任職務(wù)及任職時(shí)間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個(gè)人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項(xiàng)目，力求精煉）序號要素項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)完成情況本人在工作項(xiàng)目中所起的作用12015年重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況234567

14、8評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自我直管領(lǐng)導(dǎo)評主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)個(gè)人價(jià)值團(tuán)隊(duì)意識151兒5y 1 15 TJ ；. 回隊(duì) 口官TF W ,附伯啊,1q區(qū)隊(duì)If 瞅口何，,力歐同、力回隊(duì) 口官打? |口忱 曰J頭現(xiàn)UU乂 If ”刀白力了 （ 4介=44- 田R 曰標(biāo)日H瓶話葉斤葉白.力了 臺g的斗田H 曰標(biāo)烏個(gè) A 曰標(biāo)口勺立下可而什中左左七挺木,區(qū)見 10-14刀）.出隊(duì)1H不明班舊M/TML區(qū)乂,H匕叫力出隊(duì)1M不2X |八口沖口 J久，為UU 1 U山書C人美刀合格（59分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰程度及認(rèn)同度一般，個(gè)人對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的努力程度一般觀不合格（0-4分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確.不清晰.目標(biāo)認(rèn)同

15、官較差.個(gè)人為立即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的零力程官一船企業(yè)文化認(rèn)同15優(yōu)香（15分）高官以同公司文伊 能夠撤出走率 尊重別人 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 并攀力擢升個(gè)人能力巨好（10-14公企業(yè)價(jià)同度較好 在一定程度卜能夠做由走卒 首重別人 且有一定的團(tuán)隊(duì)精神 能夠較為有效皿握升個(gè)人能合格（5-9分企業(yè)文仆以同意一般 轉(zhuǎn)為尊重別人個(gè)人能力有小幅擢升不合格（0-4分）：企業(yè)文化認(rèn)同縻較差.不能倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神.并無法做到個(gè)人能力襟升工作表現(xiàn)10優(yōu)番（10分）且有較強(qiáng)的需件心 丁作積極主動(dòng) 能夠主動(dòng)承相聲件電好，9公一目有魴電的恚任八丁禰魴為和福豐初十至酌情沖下能夠上初至將恚任合格（5-8#一且有一空的玄件心 丁作積極主動(dòng)性一般

16、 有時(shí)不能主動(dòng)承粕右件不合格，0-4公一丁作恚仟心較差 經(jīng)常被動(dòng)開展丁作 經(jīng)常推卸恚仟個(gè)人能力領(lǐng)導(dǎo)能力10優(yōu)秀，10.室全接照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬丁作 善于有的A配丁作 詞H各種手段有的激勵(lì)園丁字能丁作 曲為同丁榜樣良好，9分一 酢夠轉(zhuǎn)好地粕昭目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬丁作 酢夠轉(zhuǎn)好地分配丁作 某木卜可以詞H王陟法到激勵(lì)同丁丁作合格5 5-8分、.定程應(yīng)上能夠命導(dǎo)下屬丁作 基本上能夠帶命下屬完心日常丁作不合格，0-4分、不能按照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作 沒有有的的工作分配 沒有手段方才激勵(lì)早工宅點(diǎn)工作管理能力10優(yōu)秀1 10 分、.丁作目標(biāo)生排明確清晰 對丁作目標(biāo)抽行乃時(shí)跟蹤 乃時(shí)對丁作，井行督導(dǎo) 充分肉調(diào)有柄咨涉

17、 并對同丁丁作做出評，良好（9分一丁作目標(biāo)中排轄為明確清晰 長先新情況下對丁作目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo) 能夠轄好地利用咨源 并對吊丁丁作做出評價(jià)A疼，5_8. 工作日琮安排一省科 初爾中鈿商工昨日琮珀衿沿右眼檜和盤L岸情沖 卅、調(diào)咨海能-h唐科 右狩不能於早丁工作山r中譚111 il U yj ） 1!-II11l，J，卜川*-,111與，1-1-1 1 八一1-* II11p J * -J? m 11U人巧、1 1 1_1，11L?匕|刃 i U Q 初門 門 Lm J ，*11 11Lj八、-I*I-1-IIIhPC i-Li1 1不A彬 （0 4沿有明確潔晰的工作已杵分排 對工作已杵利行沿有距

18、除和督導(dǎo)不印有扁協(xié)調(diào)咨漏斗干在對吊工伸中有扁評價(jià)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10，I , i_i iJ 1 0 4 yj y .H7-J HHJ 日 P V1口 J 1 r1_1PJ *- J II -）/，一一 1r1I1/J、八 1H q、以、TH（=|）/HLiHI /Vv |力 VHJ Jz4,山、,I，Lj i/ * JJ7V -l- 1 隊(duì) uU H ?vv P 1 ） 讓不（10會一有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力圍繞崗位和未來妗展需蘿有完善系締地學(xué)習(xí)梆劃和軌行亦注誦過學(xué)習(xí)提升自戶屏9 94）有棒即的白企學(xué)習(xí)沛亡月和學(xué)習(xí)非力 用農(nóng)圖傳和千豐心舁聿m 有學(xué)習(xí)堀劃和利益心壯 甬）寸學(xué)習(xí)鏟的用在白m八丁

19、 1 9J |，以 JJa 口 J 11入 j -J H/y.-i-.-1 H j 7 1c-iy J） 山 ou |/ 寸 |1 H / |、/ |11 u1j -i，）u/7 J 1 H八 1, J iqAlHAi j -J IJ L 9少 JAtty 1 11 11價(jià)格5 5-8今）有一字的向轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)的琴和學(xué)習(xí)酢力 偶爾講行學(xué)習(xí) 在一審科農(nóng)卜酢夠捍升向已11 1111/J目 J 11 J/ 7 J 曰 .1 . III J JIILi,J, 1卜，A-L 1 J J J, 1/J 1-1- H L* J, J/L/ 1 11 1不合格（0-4分），學(xué)習(xí)能畢和學(xué)習(xí)俳力船沒有學(xué)習(xí)如劃個(gè)人去擊和

20、業(yè)結(jié)沒有明顯捍升重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情30- 1 11 1 11 = jJ ） JU 1，1-八、一1 1 JA 11, JjA J、K H1 日1，八、, JA 1_1 I_j/-Jai 11 UU /U,入 卜j 11 i |j 人 1-1 J 牧1_ I j自力不（2728 A、 年底” 月商更占工作T而閂仍俯時(shí)間節(jié)后91%1T而閂之心玄 100% 取彳耳了協(xié)力甲的湍甲P/J 1 2 7 28 刀 J , 1 GLWJ J GL 中J、1_L | 弓出口 9 5女入 口1 口J 1J人、,91%，出口 匕月人 ,100%）H乂 1 訂X/J 口 J合格（20-26 分】： 年度或口度更點(diǎn)工作

21、項(xiàng)目，拄照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、86。%項(xiàng) 目穿電率v 90%、取得了定的效里木ZK故 / c 4C 公、. 命好滯FI好奇 人丁才行!而1=1也的FM問# qT而1=1之品玄QCOZ Ifnr訓(xùn)甲木鈿相口| 人義七人47）乂 +.八、一1- 1 LX 1 LA 八、I111a 八、XI ） 口八八 1/U 、| ） ，外，2 1 匕下 心、三、文字評價(jià)評價(jià)維度個(gè)人自我評價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)參照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)評價(jià)個(gè)人價(jià)值觀文字評價(jià)：文字評價(jià)：文字評價(jià)：得分，從優(yōu)點(diǎn)、不足、改進(jìn)建議三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)個(gè)人能力文字評價(jià)：文字評價(jià)：文字評價(jià)：個(gè)人工作業(yè)績文字評價(jià)：文字評價(jià)：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮

22、調(diào)整到部門崗位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰文字評價(jià)：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮調(diào)整到部門崗位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰簽名個(gè)人簽名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：附件2 :年終綜合考評表一般人員2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、崗位主要職責(zé)（最多概括為 5條）序號工作職責(zé)（概括）主要工作內(nèi)容12345二、綜合素質(zhì)考評（知識素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)三個(gè)方面）序號評價(jià)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目分值自我評價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）小計(jì)不合格 合格 良好 優(yōu)秀不合格 合格 良好 優(yōu)秀不合格合格良好 優(yōu)秀業(yè)務(wù)知識水平8357835783578知識素質(zhì)基本認(rèn)知能力（言語理解、判斷、分析）62456245624561（20 分）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6245624562456小計(jì)20組織管理能力10468104681046810整合資源能力10468104681046810工作能力業(yè)務(wù)及作業(yè)能力104681046810468102（50 分）策劃創(chuàng)新能力10468104681046810溝通協(xié)調(diào)能力10468104681046810小計(jì)50成本意識6245624562456工作表現(xiàn)責(zé)任感62456245624563（意識、積極性6245624