474三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、三、工程組織機(jī)構(gòu)3.1工程組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)北京前門改造工程軌道工程中道路施工的規(guī)模及特點(diǎn)建立 以工程經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程的工期、 質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。工程經(jīng)理部下設(shè)五部一室即工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、設(shè)備物資 部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室.工程組織機(jī)構(gòu)圖見3773. 2管理職責(zé)1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本標(biāo)段工程平安保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安 全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)平安活動(dòng)的 正常開展。工程經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì) 量體系活動(dòng)，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)

2、計(jì)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量 活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求。組織向業(yè)主 提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 負(fù)責(zé)對(duì)工程工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效 運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)那么。(2)直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí) 施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。(3)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展， 適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、

3、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 2. 2工程副經(jīng)理配合工程經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把平安質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓 好施工中平安質(zhì)量工作，把平安質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工 生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題；并負(fù)責(zé)處理工程經(jīng)理 部的一些日常工作。3. 2. 3工程總工程師對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì) 量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn) 科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程工程施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能 存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)

4、防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān) 鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3. 2. 4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程工程的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理方法及 工程工程的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專 項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決 施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣 工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 材料，努力開發(fā)新成果。3. 2. 5平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)依據(jù)平安文明施工目標(biāo)制定整個(gè)工程的平安管理工作規(guī)劃, 負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報(bào)平安計(jì)劃、平安技術(shù)方案和具體平安 措施，并認(rèn)真在施

5、工中貫徹落實(shí)； 圖3-1-1工程組織機(jī)構(gòu)圖工程總工工程總工工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程部部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)計(jì)劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安質(zhì)部剖長(zhǎng)辦公室主任施 工 監(jiān) 測(cè) 隊(duì)基 層 施 工 隊(duì)負(fù)責(zé)平安文明施工檢查催促，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān) 鍵工序提出平安施工防范的技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行平安教育, 組織每周、每月平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。依據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管 理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以 適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控 制，確定質(zhì)量

6、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程工程的QC小組活動(dòng)。3. 2. 6計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程工程承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào) 表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程工程施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí) 行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。3. 2. 7設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本標(biāo)段工程工程的物資管理辦 法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程 工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé) 設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、瞼證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程工程驗(yàn)工計(jì) 價(jià)，對(duì)材料消耗和機(jī)械使

7、用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備管 理情況。3. 2. 8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程工程的財(cái)務(wù)管理、本錢核算工作。參與合同評(píng)審, 組織開展本錢預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程 工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任本錢核算工作。3. 2. 9綜合辦公室主要處理工程經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì) 外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。3. 3施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完本錢標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將選派一批理論和實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技 術(shù)和施工管理人員，分配在工程經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本 標(biāo)段工程的施工技術(shù)管理。工程經(jīng)理部人員共計(jì)12人，施工隊(duì)人員共66人。3. 4施工隊(duì)伍安排確保施工隊(duì)專業(yè)技工人數(shù)比例控制在70%以上，在施工過(guò)程中, 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，施 工高峰期上場(chǎng)勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為78人。各施工隊(duì)人員配備及工作內(nèi)容 見表3-4-1 ：表3-4-1施工隊(duì)人員配備及工作內(nèi)容序號(hào)工種、級(jí)別任務(wù)劃分及人員投入1機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段挖、回填、外運(yùn)、夯實(shí)等機(jī)械施工，總 人數(shù)22人2石灰粉煤灰穩(wěn) 定砂礫基層施 工隊(duì)負(fù)責(zé)石灰粉煤