東汽考核方案

1、峨半光伏項目運作管理體系建設績效考核方案2009年2月9日目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關鍵績效指標的考核總廠對光伏：企管辦組織實施；這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標；光伏對部門：綜合管理部組織實施；為突出關鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對班組：部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對個人：班組長對員工真實的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對光伏光伏對部門部門對班組班組對個人 2、月度績效指標的考核合

2、理確定部門的KPI指標，體現(xiàn)部門工作的重點；增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。 1、 績效獎金的分配合理設計績效獎金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務的導向作用；合理設計績效獎金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關鍵崗位的傾斜；目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎金測算對于部門的考核，由綜合管理部負責組織實施，總經(jīng)理作為考核總負責人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負責對綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實施）部門的考核關系：綜合管理部負責制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進行調(diào)查、分析，將考核

3、與分析結(jié)果報總經(jīng)理核定。考核周期：月度總經(jīng)理（監(jiān)督審核）為了明確考核目標，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實施不同的考核方式 技術(shù)質(zhì)量部 硅片制造車間 綜合管理部 生產(chǎn)管理組 設備維修車間 單晶制造車間制造車間職能部門光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門： 獎金=（ 95%獎金總額-制造車間獎金） k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎金總額作為事業(yè)部單項獎，由總經(jīng)理決定實施；單晶制造車間與硅片制造車間： 獎金=產(chǎn)量獎+質(zhì)量獎+消耗獎+安

4、全獎注：1、建議產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎=60%：15%：25%；2、安全獎維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；部門系數(shù)設定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準，參考崗位職責、勞動強度、技能要求，用比較法設定部門各個崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長比該組最高系數(shù)班長多0.1，班長比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎上再多0.1；崗位系數(shù)設定的規(guī)則設定結(jié)果部門系數(shù)比例部門別部門系數(shù)所占比例單晶制造車間104.430.04%硅片制造車間133.4538.40%生產(chǎn)管理組40.5511.67%設備維修車間30.68.81%技術(shù)

5、質(zhì)量部33.49.61%綜合管理部5.11.47%合計347.5100.00%部門月度考核指標設定部門月度指標包括KPI關鍵業(yè)績指標與月度工作計劃完成情況。設定步驟如下： （1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標實現(xiàn)的關鍵驅(qū)動因素（KPI），設定各因素所占比重。示意設備維修車間績效考核指標部門月度考核指標設定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標完成情況的信息來源，根據(jù)指標的特性，給出各指標的得分計算公式。（3）根據(jù)月度工作重點，于上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設備維修車間績效考核指標考核分數(shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105分1.195（含）-10

6、0分1.085（含）-95分0.975（含）-85分0.875分以下0.7K值對照表獎金發(fā)放時，填寫部門績效考核表確定部門績效考核分數(shù)，再根據(jù)考核分數(shù)對照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意各部門考核實施步驟：每月綜合管理部根據(jù)企管部下達的事業(yè)部獎金總額，實施對部門的績效考核1、匯總當月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額；對制造車間對職能部門1、確定制造車間獎金后，剩余獎金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標完成情況的相關數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長對部門績效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額。部門月度考核分配流程計算

7、單晶、硅片制造車間獎金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實施各部門月度績效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計算各職能部門獎金分配基數(shù)績效改進意見提供績效考核數(shù)據(jù)信息測算部門月度獎金總額月度績效獎金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領導審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎金總額結(jié)束單晶制造車間考核方案序號考核指標名稱考核周期指標描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：單晶硅產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫計獎產(chǎn)量基本任務時：計獎產(chǎn)量基本價格計獎產(chǎn)量基本任務時：基本任務基本價格+（計獎產(chǎn)量-基本任務） 超產(chǎn)價格單晶制造車間2質(zhì)量獎：單晶硅成品

8、率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當月的單晶硅產(chǎn)出成品率成品率 ( ) % （基數(shù)） ，獎勵( )元/噸成品率 ( ) %（較高數(shù)），獎勵( )元/噸質(zhì)量管理組3消耗獎：成本費用控制月度考核當月多晶消耗情況設定消耗值標， ( ) 噸/噸，獎勵( )元/噸成品庫房考核當月氬氣消耗情況設定消耗值標， ( ) 立方米/噸，獎勵( )元/噸生產(chǎn)管理組考核當月用電消耗情況設定消耗值標， ( ) 萬度/噸，獎勵( )元/噸設備能源處考核當月坩堝消耗情況設定消耗值標， ( ) 個/噸，獎勵( )元/噸輔料庫房4安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡的有效運行，落實安全生產(chǎn)責任制，防止安全

9、事故發(fā)生無安全責任事故，安全獎( )元/人；出現(xiàn)一次安全責任事故以上，扣發(fā)安全獎；單晶制造車間5現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度檢查結(jié)果硅片制造車間考核方案序號考核指標名稱考核周期指標描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫計獎產(chǎn)量基本任務時：計獎產(chǎn)量基本價格計獎產(chǎn)量基本任務時：基本任務基本價格+（計獎產(chǎn)量-基本任務）超產(chǎn)價格硅片制造車間2質(zhì)量獎：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當月的硅片產(chǎn)出成品率成品率 ( ) %

10、（基數(shù)） ，獎勵( )元/平方米成品率 ( ) % （較高數(shù)） ，獎勵( )元/平方米質(zhì)量管理組3消耗獎：成本費用控制月度考核當月鋼線消耗情況設定消耗值標， ( ) km/平方米，獎勵( )元/平方米輔料庫房考核當月砂漿消耗情況設定消耗值標， ( ) kg/平方米， 獎勵( )元/平方米輔料庫房4安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡的有效運行，落實安全生產(chǎn)責任制，防止安全事故發(fā)生無安全責任事故，安全獎( )元人；出現(xiàn)一次安全責任事故以上，扣發(fā)安全獎；安全環(huán)保處5現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關管理規(guī)定并自覺

11、執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度檢查結(jié)果生產(chǎn)管理組月度考核指標設備維修車間月度考核指標技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標綜合管理部月度考核指標目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎金測算部門對班組的考核：由部門領導組織對下屬班組實施績效考核，由綜合管理部總體指導，以利于發(fā)揮管理者的主動性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對班組的考核關系：綜合管理部（總體指導） 部門領導負責制訂下屬班組考核方案并報綜合管理部備案； 部門負責匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實施考核，將考核結(jié)果報綜合管理部； 部門領導負責對績效考核結(jié)果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。部門領導（組織實施）部門對班組考核1、部

12、門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領導根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當微調(diào)；部門對班組考核分配原則班組獎金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實行計件；2、根據(jù)部門考核細則，確定其他班組獎金。3、各組長、班長在本班、組人均獎的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎金=本組人均獎k（k為0.9 1.5，由其直接領導確定）4、市場條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導致獎金額度有重大調(diào)整時，部門對分配

13、辦法可做相應修正。部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標模板及考核指標參考，由光伏事業(yè)部部門領導完善班組考核方案示意XX部門XX班組考核指標 （一）單晶制造車間1-破碎清洗班考核指標班組考核可參考如下指標： 2-配料班考核指標3-單晶制取輔助班考核指標4-單晶直拉班考核指標5-切斷班考核指標6-搬運班考核指標（二）硅片制造車間1-切方滾磨班考核指標2-腐蝕班考核指標3-硅片輔助班考核指標4-硅片切片班考核指標5-硅片清洗班考核指標三、生產(chǎn)管理組1-庫房班考核指標2-搬運班考核指標3-變電站班考核指標4-動力班考核指標目錄光伏對部門

14、考核方案部門對班組考核方案獎金測算獎金方案測算步驟設定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計算制造車間獎金基數(shù)制造車間各獎金分配123設定單晶直拉與切片崗位的人均獎金額 ；分別乘以單晶制造車間與硅片制造車間的部門系數(shù)，得出兩部門的獎金總額基數(shù)； 設置單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為1，用比較法設定部門各個崗位的崗位系數(shù)；根據(jù)崗位系數(shù)與崗位編制得到各個部門的部門系數(shù)： 部門系數(shù)=（崗位系數(shù)崗位編制人數(shù)）設定產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎=60%：15%：25%；根據(jù)比例，得出兩部門產(chǎn)量獎總額；根據(jù)比例，得出兩部門質(zhì)量獎、消耗獎總額； 獎金測算：將設計產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設定額定產(chǎn)量，測算關鍵崗位獎金水平與考核單價 第一階段單晶直拉定額產(chǎn)量月開爐數(shù)每爐產(chǎn)量：kg合格率月單爐產(chǎn)量：kg每月天數(shù)每月法定