淺談石油石化企業(yè)HSE管理體系實(shí)踐性研究2500字

1、淺談石油石化企業(yè)HSE管理體系理論性研究2500字 摘要：HSE管理體系是針對石油石化企業(yè)所提出來的一個(gè)全新的管理形式，重點(diǎn)在于表達(dá)安康、平安和環(huán)境這三者之間的關(guān)系。本文通過對HSE管理體系進(jìn)展概述，簡單分析我國石油石化企業(yè)在該體系上存在的缺乏，并對相關(guān)的改良措施提出相關(guān)的看法和建議。關(guān)鍵詞：HSE管理；石油石化；理論性一、HSE管理體系概述一HSE管理及其體系定義HSE是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為安康、平安和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。H安康是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S平安是指在勞動消費(fèi)過程中

2、，努力改善勞動條件、克制不平安因素，使勞動消費(fèi)在保證勞動者安康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命平安的前提下順利進(jìn)展；E環(huán)境是指與人類親密相關(guān)的、影響人類生活和消費(fèi)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。1二HSE管理體制的開展趨勢隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對HSE管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的安康、平安與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了HSE管理體制的改良和完善，同時(shí)將HSE管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的開展趨勢。2此外，隨著各國對

3、于平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 二、我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的理論性研究一我國石油石化企業(yè)HSE管理中存在的問題自從中國石油、化工行業(yè)施行HSE管理體系以來，雖然獲得了不少成績，但是平安消費(fèi)形式仍然非常嚴(yán)峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且對社會造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問題。1.平安投入本錢稍顯缺乏 目前隨著中石油的不斷開展，相關(guān)的管理者對平安管理等方面越來越重視，也開場在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的開展比照上來看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中

4、所投入的平安本錢照舊顯得缺乏。只有通過事先的平安投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的消費(fèi)建立之路。3 2.對平安事故隱患的執(zhí)法檢查和處分力度不夠絕大多數(shù)重大平安事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不非常嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問題，主要就是對于力度的把握不夠，在實(shí)際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處分上的力度。3.有些職工的權(quán)利意識與平安意識不強(qiáng) 許多事故的發(fā)生都是由人的不平安行為和物質(zhì)的不平安狀態(tài)引起的。在一些重大平安事故中我們發(fā)現(xiàn)，假如勞動者能表達(dá)自己的

5、意志，顯示自己的力量，維護(hù)自己的合法權(quán)益，平安事故完全可以防止。二我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的改良對策1.HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)形式的總結(jié)、探究和改良一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、平安管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外安康、平安與環(huán)境管理的形式、經(jīng)歷，總結(jié)、探究和改良現(xiàn)有管理形式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)形式。另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔消費(fèi)技術(shù)、安康平安環(huán)境評價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入HSE管理。2.進(jìn)步員工的HSE意識和理念HSE管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是HSE管理的核心，因此從中石油企業(yè)HSE管理

6、對策來說，“人因是最重要的因素，提升人的意識和才能的HSE教育對策在HSE管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在HSE意識和理念上要有一個(gè)改變，HSE管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。5HSE意識的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)展HSE管理的改變，還是要著重進(jìn)步HSE管理的意識和理念。 3.在HSE管理體系的理論上要進(jìn)一步改良，主動按照國際石油公司的慣例運(yùn)作一是要充分認(rèn)識到全員參與的重要性，HSE管理系統(tǒng)效率的上下最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，HSE管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸；二是要做到HSE管理體

7、系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的一體化，HSE管理是一種線性責(zé)任，只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動中充分理論HSE管理，HSE管理體系才能到達(dá)系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時(shí)也需要對石油石化企業(yè)的組織構(gòu)造做進(jìn)一步的優(yōu)化，HSE管理部門要逐步由管理型、監(jiān)視型向咨詢參謀型轉(zhuǎn)變；三是要按照國際石油公司的慣例改良對事故管理的認(rèn)識和做法，變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的預(yù)防型的評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理。綜上所述，HSE管理是一種事前進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生的高效管理方法。HSE管理體系在我國石油石化企業(yè)中建立并實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)作有著極其重要的意義。我國的石油石化企業(yè)必需要對此管理體系給予足夠的認(rèn)識，充分理解安康、平安和環(huán)境這三者之間的關(guān)系，才能更好的促進(jìn)我國石油石化企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1沈青.國外企業(yè)安康、平安、環(huán)境HSE管理的開展與理論初探J科技管理研究，2022，4 2隋繼超,王廷春.論企業(yè)文化與石化行業(yè)HSE管理J.平安、安康和環(huán)境, 2022,(03). 3蘇斌對當(dāng)前我國平安