企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初探課件

1、2019_企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初探+關(guān)于HAILIANG海亮201曄營業(yè)收入1742億世界企業(yè)500強第473位員21萬中國民營企業(yè)500強 第位浙江省百強企業(yè) 第位3家境內(nèi)夕卜上市公司 _海亮股份(SZ002203)海亮教育(HLG)海亮國際(02336.HK) 目錄Directory7 o000000及挑戰(zhàn)+ +數(shù)字化理解 今7數(shù)字化挑戰(zhàn)Il I |為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，什么L*國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 + + Q 7初探分享 未來展望i。 |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分I 對未來數(shù)字化在企業(yè)行業(yè)、技術(shù)中的展望字化轉(zhuǎn)型+科技發(fā)展軌跡THE DEVELOPMENT OF SCIENCE &

2、 TECHNOLOGY水動力 蒸汽動力機械化工業(yè)3.0計算機集成 自動化工業(yè)2.0冀）工業(yè)4.0Cyber網(wǎng)絡 Physical 物 Systems 系統(tǒng) 預測、智能規(guī)模生產(chǎn) 組裝線 電氣化+數(shù)字化的理解UNDERSTANDING OF DIGITIZATION數(shù)字化規(guī)劃產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化要統(tǒng)一規(guī)劃， 明確數(shù)字化階段目標、實現(xiàn) 方案、技術(shù)手段等二進制一直到現(xiàn)在最新的AI、VRAR、視頻、圖片、語音、云計 算、大數(shù)據(jù)、5G以數(shù)字化技術(shù)為基礎，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化管控模式；圍繞創(chuàng)造價值導向為核心，以數(shù)字化技術(shù)為手段，以數(shù)據(jù)思維為運營思，輔以企 業(yè)組織、制度、流程優(yōu)化與重構(gòu)、突破企業(yè)文化的封鎖實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、。+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION從宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫從科技發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是勢在必行從企業(yè)發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是刻不容緩麥肯錫中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響IDC報告：世界1000強的企業(yè)中67%和中國1000企中的50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION數(shù)字化時代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新不可分割物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)淳加速+信息化與數(shù)字化INFORMATIONIZATION & DIGITIZATION數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彌補

4、現(xiàn)狀與預期狀態(tài)的差距，本質(zhì)是借助數(shù)字化技術(shù)，促進企業(yè)與組織能夠在變革的數(shù)字化世界中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)強健的生命力?！傲鞒獭毙畔⒒?服務對象：IT部門關(guān)注領(lǐng)域：人、流程數(shù)字化“業(yè)務”數(shù)字化 服務對象：業(yè)務關(guān)注領(lǐng)域：市場、人、機器等互連互通+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)CHALLENGES傳統(tǒng)企業(yè)如同綠皮車：全靠車頭帶-rnm數(shù)字化企業(yè)如同動車組節(jié)車廂都是發(fā)動機+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)CHALLENGES目前中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn) 在人員技能等方面，更為重要的在于文化、管 理和技術(shù)層面。-傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)原有文化帶來一定沖擊，想要 打破企業(yè)固有文化并非易事。數(shù)字化轉(zhuǎn)型被形容為一把手工程，

5、 必須形成從上至下的重視，驅(qū)動企業(yè)文化變更。企業(yè)需要重新梳理流程和管理，這也是企業(yè)中面臨的最大的挑戰(zhàn)。運用數(shù)字化技術(shù)可以加快流程和管理變革，促進業(yè)務的創(chuàng)新。 并且數(shù)字化的投入將帶來巨大的預算壓力。而在技術(shù)層面，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)對于業(yè)務支撐、業(yè)務的快速部署均 已無法充分的滿足轉(zhuǎn)型訴求。架構(gòu)的轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)討論重點， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是循序漸進的過程，所以傳統(tǒng)架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu) 也將長期并行。-Gartner Reports: 2019 CIO Survey: BI/Data Analytics Ranks Number One策略海亮集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 _SHARING IDEAS管理數(shù)字化-組織

6、優(yōu)化-數(shù)字驅(qū)動管理創(chuàng)新數(shù)字化02 -數(shù)字資源-數(shù)字產(chǎn)品人才數(shù)字化-數(shù)字理念-數(shù)字技能決策數(shù)字化-預判式自助式全過程+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理解：“業(yè)務”的數(shù)字化調(diào)查分析愿景1業(yè)務模型 計劃與與藍圖 設計 執(zhí)行.建立數(shù)字和方冋戰(zhàn)略愿景藍圖 步驟+ 海亮股份案例分享 CASE SHARING海亮股份(SZ 002203)致力于高檔銅產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務。產(chǎn)業(yè)基地遍布中國、越南、泰國、美國、墨西哥等地，已發(fā) 展成為全球規(guī)模最大、最具國際競爭力的銅加工企業(yè)之一。多年來， 海亮股份穩(wěn)占中國銅管出口市場40%的份額，是銅加工行業(yè)精細化管理標桿企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績在

7、全球同行中處于領(lǐng)先地位。銅管出口量連續(xù)9年居全國第一(最低占比29%,最高占比40%)銅合金管全球市場份額占比超過75%海亮股份現(xiàn)狀分析+海亮股份案例分享CASE SHARING01 管件的部分工序環(huán)節(jié)，如下料、紅沖、切邊、退火、包裝等高溫、危險、高強度的作業(yè)0 工序上存在一定的安全隱患，易于產(chǎn)生勞動安全事故銅管件在生產(chǎn)過程中過渡依賴于普通勞動力，在加工、測試等環(huán)節(jié)存在誤判、疏漏、不 02 良品混入等人為影響，導致生產(chǎn)的精確化程度不高，產(chǎn)品合格率有待進一步提高03企業(yè)運營管理的數(shù)字化、信息化程度普遍較低，不利于采集生產(chǎn)過程的基礎數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè) 鏈上下游數(shù)據(jù)連通困難04，該行業(yè)屬于勞動密集型生產(chǎn)，勞

8、動力成本上升、創(chuàng)造力不足，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行+海亮股份案例分享CASE SHARING中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境分析P-利好政策出臺，明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設發(fā)展思路-2017年，國務院發(fā)布關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)金制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的指導意見，提出加快建設和發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡 基礎設施和平臺；-2018年，工信部印發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計劃（2018-2020年）、工 業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組2018年工作計劃，深入實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略。s-改革紅利、產(chǎn)業(yè)升級加速工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)落地 T-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)想中高端升級：2017年，中國高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)增加值同比增長13%和11%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加

9、速升級，企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)投入，家強創(chuàng)新突破E-工業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值提高，促進宏觀經(jīng)濟發(fā)展-2017年中國果業(yè)增加值接近28萬億元人民幣，占同期中國GDP總值的33.85%-2017年中國第二產(chǎn)業(yè)增加值接近33.5萬億元人民幣，較2016年增長12.8%-數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變更：2017年我過數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達27.2萬億元，同 比增長20.3%,占GDP的比重達到32.9%。T-技術(shù)支持驅(qū)動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展-信息基礎設施跨越式進步：在2G跟隨、3G突破、4G同步的基礎上，即將實現(xiàn)5G引領(lǐng)，在核心技術(shù)上得到突破；-技術(shù)手段突破信息瓶頸：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科學技術(shù)手段，在信息領(lǐng)域不斷進步創(chuàng)新

10、，加速構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng), 市場系統(tǒng)逐漸完善+海亮股份案例分享CASE SHARING數(shù)字戰(zhàn)略愿景+海亮股份案例分享CASE SHARING一期建設規(guī)劃及藍圖0可視寸設備毛坯佐制品 流程管理生產(chǎn)監(jiān)控 質(zhì)量監(jiān)控ERP SCM CRM 等系統(tǒng):熠條碼分析報表 定制刀具工裝管理pLc產(chǎn) 品 研 發(fā) 設 計CAX PDM 等系統(tǒng)-智能自動化設備集群 -智能檢測裝備-智能生產(chǎn)單元/智能生產(chǎn)線-智能物流運輸系統(tǒng)T傳感器實時執(zhí)行數(shù)據(jù)采集與管理/生產(chǎn)計劃與執(zhí)行數(shù)據(jù) /物流數(shù)據(jù)/過程質(zhì)量數(shù)據(jù)/設施能耗數(shù)據(jù) /人力資源數(shù)據(jù) /設備數(shù)據(jù) 設施資源數(shù)據(jù)/輔助資源數(shù)據(jù)面向訂單的產(chǎn)品全周期追溯成品號成品生產(chǎn)序列號生產(chǎn)日期某

11、車間物料接受日期物料包裝條碼供應 商批次條碼制造執(zhí)行料MES生產(chǎn)追溯 設備管理| -質(zhì)量缺陷分析數(shù)據(jù)挖掘 設備故障原因相關(guān)性分析 及分析 設備故障預測及運行維護 訂單交期預測企 業(yè) 經(jīng) 營/ 供 應 鏈 管 理計劃排產(chǎn) 物料管理工藝監(jiān)控 成本核算工廠數(shù)字享生基于仿真技術(shù)的高精密環(huán)保型銅及銅合金管件智能化示范工廠總體設 計、車間布局、工藝流程數(shù)字化建模與仿真優(yōu)化。數(shù)字化智能集成管控對紫銅管件生產(chǎn)線、黃銅管件生產(chǎn)線等生產(chǎn)線智能化改造。數(shù)字化設備構(gòu)建面向所有加工設備、裝配設備、識別設備、管理終端、在線檢測設備、 物流設備等的設備網(wǎng)絡互聯(lián)及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。數(shù)字化設備互聯(lián)以智能化管控系統(tǒng)為樞紐，建設包含生

12、產(chǎn)計劃、制造過程仿真與工藝優(yōu)化管 理、智能物流、設備管理、全面質(zhì)量管理與追溯功能模塊在內(nèi)的智能管控系 統(tǒng)。多維度信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)MES與PDM、ERP、智能設備、SCADA數(shù)據(jù)采集、智能感知與識別等 的安全可控集成優(yōu)化。實現(xiàn)上層管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的互通互聯(lián)，達到產(chǎn)品 從設計、工藝到物流、制造的智能化管控。+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮股份制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)獲得廣泛關(guān)注+未來展望對未來數(shù)字化在企業(yè)、行業(yè)、技 術(shù)中的展望未來展望PROSPECT數(shù)字技術(shù)將會推進未來業(yè)務場景不斷升級與創(chuàng)新未來展望PROSPECT在企業(yè)未來發(fā)展過程中的投資與決策將會發(fā)揮作用越來越重要業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級提升業(yè)務穩(wěn)定和 可靠行期待數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景，面向