淺析績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用3300字

1、淺析績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用3300字 摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的人力資源管理方式正在不斷的改革創(chuàng)新以適應(yīng)新的開展環(huán)境，現(xiàn)階段作為事業(yè)單位人力資源管理單位中的重點(diǎn)建立對(duì)象，績(jī)效考核對(duì)于激發(fā)職工的工作熱情、開展工作才能和職業(yè)素質(zhì)、進(jìn)步工作效率具有重要價(jià)值，而這一切的實(shí)現(xiàn)還需要事業(yè)單位可以建立起科學(xué)化、人性化的制度體系。鑒于當(dāng)前績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)其進(jìn)展了詳細(xì)的分析并提出有效的改善措施。 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 事業(yè)單位 人力資源 管理隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化化改革，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，在這種情況下事業(yè)單位之間的競(jìng)

2、爭(zhēng)就越演越烈，作為各種領(lǐng)域行業(yè)規(guī)劃開展的根本前提，事業(yè)單位中的人力資源的管理就需要順應(yīng)開展形勢(shì)進(jìn)步科學(xué)化管理程度，而績(jī)效考核作為一種可以充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和推動(dòng)事業(yè)單位整體工作程度持續(xù)上升的管理手段，其在事業(yè)單位的人力資源管理中的地位也就更加重要。本文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開討論。一、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性分析一績(jī)效考核是檢驗(yàn)工作人員素質(zhì)和才能的重要指標(biāo)在事業(yè)單位中，績(jī)效考核是一種評(píng)定工作人員工作素質(zhì)的重要方式，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果可以直接總結(jié)出工作人員的工作才能和業(yè)績(jī)程度，現(xiàn)階段它是大多數(shù)事業(yè)單位選拔人才的決策輔助性根據(jù)，可以有效的進(jìn)步事業(yè)單位人員構(gòu)成的素質(zhì)程度。二績(jī)效考核是調(diào)整

3、人員工作積極性的重要方式現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人員工資構(gòu)成主要分為兩局部，即根本固定工資和績(jī)效工資，根本工資是事業(yè)單位給職工的保底工資，所有一樣工作崗位的人都是一樣的，而績(jī)效工資那么是按照工作人員的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)發(fā)放的，因此績(jī)效考核就與職工的工資產(chǎn)生了親密的關(guān)聯(lián)。工資的發(fā)放涉及到職工的切身利益，考核成績(jī)高的職工就能拿到更多的工資回報(bào)，這就在無(wú)形中設(shè)立了一個(gè)與利益相關(guān)的工作規(guī)那么，推動(dòng)了職工工作積極性的進(jìn)步，以此來(lái)調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的工作積極性。三績(jī)效考核是進(jìn)步工作人員工作素質(zhì)的重要驅(qū)動(dòng)績(jī)效考核可以有效檢驗(yàn)職工的素質(zhì)和才能，并將其與工資掛鉤，這就驅(qū)使工作人員必需要不斷的進(jìn)步個(gè)人的綜合工作素質(zhì)程度和實(shí)際業(yè)務(wù)

4、才能，使其保持旺盛的工作精力。另一方面，績(jī)效考核的結(jié)果會(huì)通知到人，這就為職工明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)提供了時(shí)機(jī)，幫助職工在日后的工作中有的放矢的進(jìn)展改良，帶動(dòng)個(gè)人工作素質(zhì)的進(jìn)步。二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題一運(yùn)行機(jī)制不完善當(dāng)前有局部事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核在人力資源管理中的重要價(jià)值沒有形成正確的、充分的認(rèn)識(shí)，只將其認(rèn)定為一項(xiàng)日常的管理事務(wù)，沒有樹立一個(gè)科學(xué)管理的理念，也沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了績(jī)效考核在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的實(shí)際性應(yīng)用作用，使其運(yùn)用流于形式，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理的程度不可以得到有效的進(jìn)步。二績(jī)效考核的目的不明確現(xiàn)如今，事業(yè)單位的績(jī)效考核根本上與職

5、工的工資直接掛鉤，但卻只停留在了獎(jiǎng)勵(lì)職工勤奮工作層面，卻沒有明確的指出在工作中應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)什么樣的目的才可以符合考核的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)這種績(jī)效考核將改善、進(jìn)步事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)的初衷變成了進(jìn)步職工工資程度的一項(xiàng)措施，使得績(jī)效考核在事業(yè)單位中的應(yīng)用走入了一個(gè)誤區(qū)，增加了事業(yè)單位的人員工資，卻沒有得到應(yīng)有的單位收益。三績(jī)效考核中的鼓勵(lì)機(jī)制不健全在績(jī)效考核中最重要的組成局部鼓勵(lì)機(jī)制，一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核主要是通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)發(fā)揮作用，它是通過(guò)員工詳細(xì)工作的質(zhì)量對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來(lái)激發(fā)工作熱情的機(jī)制形式，因此具有區(qū)別對(duì)待的特點(diǎn)，但當(dāng)前的鼓勵(lì)機(jī)制卻是將事業(yè)單位中的全體工作人員都包括在內(nèi)，沒有在評(píng)價(jià)等級(jí)方面

6、形成清楚的層次，缺乏針對(duì)性，這就在一定程度上造成了對(duì)職工工作的考核缺乏公平性和效率性，使績(jī)效考核中的鼓勵(lì)作用不可以充分地發(fā)揮。三、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中如何實(shí)在發(fā)揮作用一建立科學(xué)化的績(jī)效考核體系績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中真正發(fā)揮作用離不開綜合全面、科學(xué)合理的績(jī)效觀的形成，只有在觀念上對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)充分透徹的認(rèn)識(shí)，才可以在行動(dòng)中予以落實(shí)，將其上升到實(shí)際工作管理的層面，為此事業(yè)單位需要建立起科學(xué)化的績(jī)效考核體系。要做好這一方面的建立，我國(guó)的事業(yè)單位可以借鑒其他國(guó)家的優(yōu)秀做法，將其引入我國(guó)的人力資源管理績(jī)效考核體系建立中，與此同時(shí)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情進(jìn)展與之相關(guān)的創(chuàng)新，使績(jī)效考核可以將職

7、工個(gè)人的開展和事業(yè)單位工作程度的進(jìn)步相結(jié)合，在兩者之間建立起相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，確保每名工作人員都能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中。另外，在績(jī)效考核體系的建立過(guò)程中要注意將考核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的工作崗位相結(jié)合，針對(duì)不同的工作性質(zhì)劃分出不同的評(píng)估等級(jí)，將所有可以調(diào)動(dòng)職工工作積極性并能推動(dòng)事業(yè)單位工作程度的因素都考慮在內(nèi)，按照等級(jí)對(duì)職工進(jìn)展有效的評(píng)定，使績(jī)效考核在體系設(shè)置上表達(dá)出公平性與合理性。二注入以人為本的管理理念從哲學(xué)的角度上來(lái)看，認(rèn)識(shí)對(duì)理論具有能動(dòng)的反作用，正確的認(rèn)識(shí)推動(dòng)理論的開展，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)阻礙理論的開展，這項(xiàng)哲學(xué)原理在事業(yè)單位的人力資源管理中也同樣適用，因此為了實(shí)在進(jìn)步人力資

8、源管理的程度，就要在思維觀念上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，最重要的就是要在績(jī)效考核中注入以人為本的管理理念?？?jī)效考核的實(shí)際效果是通過(guò)職工在實(shí)際工作中的狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，所以職工的主觀感受是整個(gè)工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位不僅要在物質(zhì)層面滿足職工，還應(yīng)當(dāng)在精神層面給予關(guān)心，這種關(guān)心就是以人為本理念的表達(dá)。在詳細(xì)的時(shí)間措施中，事業(yè)單位分配工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)充分考慮職工的實(shí)際情況，使任務(wù)的完成對(duì)職工來(lái)說(shuō)既有挑戰(zhàn)又有鼓勵(lì)，這樣職工才能感受到單位對(duì)自己的信任與關(guān)心，才能在工作中用充分發(fā)揮積極性，不斷的挖掘自身的潛能，為事業(yè)單位做出更多的奉獻(xiàn)。三加強(qiáng)職工工作素質(zhì)培訓(xùn)由于當(dāng)前有很多事業(yè)單位都將績(jī)效考核視為可有可無(wú)的制度存在，因此在對(duì)人員的管

9、理方面有很大的缺陷，內(nèi)部工作人員在素質(zhì)和才能方面參差不齊，而績(jī)效考核的缺乏又使事業(yè)單位無(wú)法對(duì)職工的才能進(jìn)展充分的掌握與相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，為此事業(yè)單位就要加強(qiáng)工作人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷豐富其工作理論與理論技能，進(jìn)步工作程度，盡量縮短工作人員之間的素質(zhì)、才能差距，進(jìn)步整體的工作程度，從而帶開工作人員在自己的工作崗位上為事業(yè)單位的開展做出更大的奉獻(xiàn)。除此以外，針對(duì)績(jī)效考核開展的素質(zhì)培訓(xùn)也不可以局限在傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式中，在向工作人員傳授理論知識(shí)和根本技能的同時(shí)也要注重于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神，從而為職工在日后的工作中的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。四健全績(jī)效考核中的評(píng)估鼓勵(lì)體制作為事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核中的重要環(huán)節(jié)之一，在評(píng)估時(shí)最重要的就是確保公平，可以將所有考慮到的內(nèi)容都囊括在內(nèi)，使不同崗位的職工都可以得到不同程度的鼓勵(lì)。在實(shí)際操作運(yùn)行中，就要從多個(gè)角度來(lái)完善評(píng)估鼓勵(lì)體制，不僅要有上級(jí)的考核還應(yīng)當(dāng)有同事之間的考核，確?？己说脑u(píng)價(jià)來(lái)源全面化。在上下級(jí)之間建立起反應(yīng)性的鼓勵(lì)體制，幫助職工明確認(rèn)識(shí)自己的缺乏之處，幫助員工針對(duì)自身在工作上的缺乏進(jìn)展改善，在內(nèi)部工作中形成良性競(jìng)爭(zhēng)，共同推動(dòng)事業(yè)單位的人力資源管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的逐漸開展，我國(guó)的事業(yè)單位面臨著宏大的挑戰(zhàn)，這就要求事業(yè)單位在人力資源管理中強(qiáng)化績(jī)效考核的價(jià)值，針對(duì)職工的整體素質(zhì)進(jìn)展針對(duì)性的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)職工的工作潛