九略-中國有色金屬-人力資源咨詢報告ppt課件

1、中國有色金屬建立股份人力資源咨詢工程第三階段任務匯報九略管理咨詢0 公司的薪酬福利管理方案公司競聘上崗方案人員分流方案及待崗人員管理方法匯報提綱1薪酬福利管理方案方案特點突破行政級別工資制；建立以崗位工資為中心的工資體系；簡化工資構造；突出工資各組成部分的功能。2薪酬福利管理方案薪酬構造根底工資；年功工資；崗位工資；獎金特殊津貼員工薪酬總收入=根底工資+年功工資+崗位工資+獎金+特殊津貼3薪酬福利管理方案根底工資(略)年功工資(略)崗位工資崗位定級，構成崗位工資等級表員工崗位工資等級初始確定：主要根據(jù)員工所在崗位，結合其技藝程度、學歷、任務閱歷等要素4薪酬福利管理方案員工崗位工資定級：到達崗位

2、任職資歷的，定為該崗位規(guī)范等級；不能到達崗位任職資歷的，按規(guī)范崗位工資等級下調一級；任務閱歷、學歷、知識技藝程度均高出崗位任職資歷的，按規(guī)范崗位工資等級上調一級；部室副職主持任務的，按正職規(guī)范崗位等級下調一級；試用期員工，按擬聘崗位規(guī)范等級下調二級。 5薪酬福利管理方案員工崗位工資調整：整體調整方式：調整一切崗位的崗位工資(級差/起點)；調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司開展情況決議，由公司總經理辦公會作出整體調整方案，報董事會同意。 個體調整方式：根據(jù)員工年度考核結果或員工崗位變動來調整崗位工資的詳細檔級。6薪酬福利管理方案員工崗位工資個體調整考核調整：年終績效考核結果為A者；或延續(xù)三年年

3、終績效考核結果為B者； 提升一級或延續(xù)五年年終績效考核結果為C或C以上等級的。 年終績效考核結果為D者； 或按公司績效考核方法應該參與考核卻回絕參與考核者。下調一級 延續(xù)兩年年終績效考核結果為D的 待崗7薪酬福利管理方案員工崗位工資個體調整：崗位變動調整崗位工資調整范圍：本系列最高等級后，不再上調；下調不限8薪酬福利管理方案獎金獎金種類：年度效益獎；工程承包工程開發(fā)獎；實業(yè)投資工程開發(fā)獎；房地產工程開發(fā)獎；工程承包工程執(zhí)行獎；樓盤銷售獎；運營業(yè)績獎；總經理特別獎年度優(yōu)秀員工獎9薪酬福利管理方案特殊津貼特殊津貼的種類津貼享用條件各種津貼規(guī)范10薪酬福利管理方案福利福利的種類各項福利享用條件各項福

4、利內容11薪酬福利管理方案福利補充養(yǎng)老保險方案公司團體養(yǎng)老保險的設立：每年利潤的一定比例，比如2.5%，建立團體養(yǎng)老保險金董事會同意員工享用補充養(yǎng)老保險的條件：延續(xù)司齡滿五年保險額：決議于員工的職級、司齡、歷年考核成果、奉獻等要素12薪酬福利管理方案福利補充養(yǎng)老保險方案三級帳戶管理企業(yè)帳戶員工A個人帳戶員工B個人帳戶員工C個人帳戶企業(yè)繳費帳戶個人繳費帳戶13薪酬福利管理方案福利補充養(yǎng)老保險方案具有長期鼓勵性鼓勵性：計提基數(shù)為公司利潤，一同把蛋糕做大；個人職級、歷年考核成果、奉獻等。長期性：公司繼續(xù)盈利，蛋糕才干做大；到達一定年限才干享用；到達一定年限才干轉入個人繳費帳戶；員工個人的累積奉獻。14薪酬福利管理方案外聘專家薪酬A、B制規(guī)范確定專家鼓勵15薪酬福利管理方案其它問題16 公司的薪酬福利管理方案公司競聘上崗方案人員分流方案及待崗人員管理方法匯報提綱17競聘上崗方案競聘方式競聘任務的組織指點競聘任務流程：先確定各部室經理； 再確定副經理及以下員工18 公司的薪酬福利管理方案公司競聘上崗方案人員分流方案及待崗人