項目管理歷年真題詳解與專家預測試卷第一部分

1、打印本頁詳解與試卷第一部分 題目結合版字體：大 中 小一、單項選擇題1、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。A.質量控制不必由監(jiān)理負責，有利于監(jiān)理的項目管理工作B.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資C.可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期D.由總承包管理負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主方工作2、某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包采用的發(fā)包模式屬于（）方式。A.CM發(fā)包 B.分包C.再分包 D.轉包3、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（ ）。A.可行性 B.施工C.開發(fā)或建設 D.全過程管理

2、4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。A.靜態(tài) B.邏輯 C.工藝 D.因果5、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是（ ）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行6、論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指（ ）。A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關系 B.根據(jù)項目合同體系，分析

3、影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面 C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解，并確立相應的工作目錄7、投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（ ）。A.項目任務分工表 B.項目組織結構編碼 C.項目責任矩陣D.項目結構編碼8、（ ）不屬于業(yè)主項目管理的任務。A.投資控制 B.質量控制 C.進度控制 D.成本控制9、為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡的信息處理A.Extranet B.局域網(wǎng)輔助進度控制。C.項目信息門戶D.ernet10、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（

4、）。A.進度目標的分析和論證 B.進度控制工作職能分工C.定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施，視必要調整進度計劃11、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為（ ）。A.比較法分析法B.C.差額計算法 D.比率法12、對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（ ）的時間目標。A.主體工程完成 B.保修期結束 C.竣工驗收D.動用13、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元 m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（ ）。5/6，進度延誤5/6，進度提前 C.0

5、.75，進度延誤D.0.75，進度提前14、建設工程項目管理是通過項目策劃和項目控制得以實現(xiàn)的，其中“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）。A.施工組織設計工作 B.籌劃和準備工作 C.組織和管理工作 D.計劃和協(xié)調工作15、控制人工費支出的主要不包括（ ）。A.加強勞動管理降B.改變施工作業(yè)流程 C.低工程耗用人工工日 D.提高勞動生產率16、專項成本分析方法不包括（ ）。A.成本盈虧異常分析分析B.C.工期成本分析成本分析D.17、以下關于成本計劃編制過程的說法，不正確的是（ A.是動員全體施工項目管理的過程B.是挖掘降低成本潛力的過程）。C.是檢驗工程施工安全管理是否有效 D.是檢驗

6、施工技術質量管理是否有效的過程的過程18、項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）?？己隧椖抗芾砜冃で筮M一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經營效益D.分析成本偏差的原因19、在某工程施工過程中，通過各種了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。A.過程控制 B.事先控制 C.動態(tài)控制分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經理部及時調整控制D.20、項目風險管理計劃不包括（ ）。風險管理目標風險分類和風險排序要求 C.風險識別D.相應的資源預算21、建設工程項目的施工質量計劃應經施工企業(yè)（ ）批準后，才能提交項目監(jiān)理機構A.項目經理 B.法定代表人。C.組織管理層 D.項目技術22、（ ）是整個工

7、程項目質量控制的關鍵和重點。A.監(jiān)理質量管理 B.設計質量控制 C.施工質量控制 D.施工技術方法23、我國建設工程質量管理條例規(guī)定，建設工程的施工質量由（ ）負責。A.監(jiān)理工程質量監(jiān)督部門B.C.建設 D.施工24、在GB/T19000質量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（ A.質量手冊B.程序文件 C.作業(yè)指導書 D.質量）。25、建設工程項目質量控制體系是（ ）。A.建設的質量管理體系或質量保證體系B.工程承包企業(yè)的質量管理體系或質量保證體系 C.監(jiān)理機構的質量管理體系或質量保證體系D.一個的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系26、項目質量控制體系的控制目

8、標是（ ）。質量目標建筑企業(yè)或組織的質量管理目標 C.組織的質量管理目標D.項目進度控制27、建設工程項目質量控制體系是（ ）。A.整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng) B.業(yè)主方質量保證體系C.施工方的質量管理體系 D.業(yè)主方的質量管理體系28、質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。只有通過（實現(xiàn)預期的質量目標。A.施工生產 B.項目策劃 C.科學管理 D.技術管理）才能使作業(yè)技術能力得到充分發(fā)揮，29、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（ ）。A.重視計算機的應用B.編制進度控制工作流程C.實行班組內部承包制 D.用大模板代替小鋼模30、進度計劃的調整內容不包括（ ）。

9、A.調整關鍵線路的長度 B.邏輯關系的調整C.工作方式的調整 D.資源投入的調整31、項目經理由于（ ），或由于工作有可能承擔和經濟責任。原因A.B.客觀原因 C.不可抗力 D.不可預見32、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（ ）天。A.5B.8 C.10D.1233、取得 A.施工企業(yè) B.監(jiān)理的是否擔任工程項目施工的項目經理，由（ ）決定。建設行政主管部門C.D.業(yè)主34、在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（ ）。A.最早完成時間的最小

10、值 B.最早完成時間的最大值 C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值35、根據(jù)國發(fā)20035號文，對于取得決定。A.項目業(yè)主 B.建筑業(yè)企業(yè) C.項目監(jiān)理D.建設行政主管部門的是否擔任工程施工的項目經理，由（ ）36、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和時差依次為（ ）。A.1天和1天 B.1天和2天 C.2天和1天 D.2天和2天37、下列關于項目目標動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是（ ）。A.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值 B.不需定期比較目標的計劃值和實際值C.如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施D.計算機輔助有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)

11、處理38、對達到一定規(guī)模的性較大的分部（分項）工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工技術、總監(jiān)理工程師簽字后實施，這些工程不包括（ ）。A.模板工程 B.腳手架工程 C.基礎工程D.拆除工程39、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（ ）。項目管理目標規(guī)劃項目采購與資源管理規(guī)劃和發(fā)包工作程序C.D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃40、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A.項目建設周期B.總包對分包的管理責任C.業(yè)主對分包 D.業(yè)主對分包的付款方式的選擇和認可權限41、我國建設工程施工勞務分包合同（示范文本）規(guī)定，下列屬于勞務分包人義務的是（ A.負責工

12、程測量定位對工程的工期和質量向發(fā)包人負責科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系）。42、設備采購合同通常采用（ ）。A.可調單價合同 B.固定總價合同C.可調總價合同 D.成本加酬金合同43、因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請（ ）天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收A.56 B.42 C.28D.14的，以提交竣丁驗收申請的日期為實際竣工口期。44、（ ）是評標的A.評標的準備 B.初步評審 C.詳細評審 D.編寫評標，是對標書進行實質性，包括技術評審和商務評審。45、施工現(xiàn)場噪聲可采取的控制措施

13、不包括（ ）。A.聲源控制途徑的控制方式的控制B.C.D.接收者的防護46、因生產過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故是指（）。A.職業(yè)事故B.交通安全事故 C.機械事故D.職業(yè)病47、建設工程生產安全事故應急預案的管理不包括（ ）。A.評審 B.C.備案D.實施48、下列原因中，不屬于組織管理上的 A.教育上的缺陷B.防護裝置缺陷 C.心理上的缺陷 D.技術上的缺陷的是（ ）。49、處理安全隱患的過程中， A.登記B.銷案 C.D.復查的緊后工作是（ ）。50、企業(yè)新員工上崗前必須經過（ ）級安全教育。A.1B.2C.3D.451、（ ）是確保各要素方式。A.培訓意識和能力 B.

14、信息交流C.文件管理 D.監(jiān)測一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和52、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（ ）。A.社會的經濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調 B.環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項目施界內的污染得到有效防止53、環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T 280012011)由范圍、規(guī)范性（ ）四部分組成。環(huán)境管理體系特點職業(yè)健康安全管理體系要求 C.環(huán)境管理體系目標D.環(huán)境管理體系方針文件、術語和定義、54、建設工程質量監(jiān)督 A.群體工程B.單項工程按（ ）建立。工程C.D.分部工程55、工程

15、質量行為監(jiān)督是指主管部門對（ ）。A.工程質量責任主體和質量檢測等履行法定質量責任和義務的情況實施監(jiān)督B.涉及工程主體結構安全的工程實體質量情況實施監(jiān)督 C.涉及工程主要使用功能的工程實體質量情況實施監(jiān)督D.涉及工程檢測的責任和義務的執(zhí)行情況實施監(jiān)督56、在質量控制中，尋找影響質量的主要問題應采用（ ）法。A.直方圖 B.排列圖 C.因果圖 D.分層57、房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設應將建設工程竣工設行政主管部門或其他相關部門（ ）。A.確認 B.審核 C.備案 D.復評等資料報送建58、關于施工過程質量驗收不合格的處理方法不正確的是（ ）。在檢驗批驗收時，對存在嚴重的缺陷應

16、推倒重來個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，難以確定是否驗收時，不應通過驗收C.當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計收核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗D.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收檢測鑒59、由監(jiān)理工程師（建設應是（ ）的驗收。A.分項工程、分部工程 B.分部工程、子分部工程 C.檢驗批、分項工程項目技術）組織施工項目專業(yè)質量（技術）進行驗收的D.子分部工程、工程60、施工作業(yè)質量的監(jiān)督部門不包括（ ）。A.業(yè)主 B.施工 C.監(jiān)理 D.設計61、關于項目信息門戶，下列說法正確的是（

17、）。 A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C.項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務D.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理62、下列有關建設工程項目信息管理的任務，說法不正確的是（ ）。業(yè)主方和項目參與方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作信息管理手冊的主要內容是描述和定義信息管理的目的、信息管理的任務等內容 C.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關D.信息管理部門的主要工作任務之一是負責工程管理63、國際工程承包合同的爭議解決應該首選（ ）。A.協(xié)商 B.調解 C.仲裁D.

18、64、在對索賠（ ）。的反擊或反駁中，必須對中的索賠值進行細致審核，下列不屬于審核的重點是A.索賠值的計算方法 B.各種取費是否合理 C.有無重復計算的 D.索賠時限是否準確65、下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。變化A.B.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格 C.因工程變更造成的時間損失D.不可抗力導致承包人的設備損壞66、承包（ ）。合同偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析及A.不同項目合同偏差的對比 B.合同實施趨勢分析C.偏差的情況分析D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析67、建設工程項目工程款的預付款擔保是指（ ）提供的擔保。A.發(fā)包人向承包

19、人 B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人 D.承包人設行政主管部門設行政主管部門68、下列關于總價合同特點的表述不正確的是（ ）。A.發(fā)包可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B.承包人將承擔較多的風險C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人 D.在施工進度上不能調動承包人的積極性69、對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據(jù)是（ A.實際工程量和實際單價B.合同工程量和合同單價 C.實際工程量和合同單價 D.合同工程量和實際單價）。二、多項選擇題1、大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ ）。A.項目設計技術路線的確定 B.項目施工總進度規(guī)劃C.項目總進度目標實現(xiàn)的條件 D.項目施工方案的比選E.

20、項目實施的總體部署2、下列關于建設工程項目分部分項工程成本分析的說法，正確的有（ A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較 C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程需要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析）。3、成本的控制過程中，有兩類控制程序，分別是（ ）。A.比較 B.C.管理行為控制程序D.指標控制程序 E.檢查4、施工成本計劃的編制方式有（ ）編制。按施工進度按企業(yè)組織結構 C.按施工成本組成 D.按工程合同結構 E.按施工項目組成5、對施工成本

21、進行劃分，以下應計入間接成本費用的有（）。A.管理差旅交通費B.工程用材料購置費C.管理的辦公費D.施工措施費E.施工機械使用費6、項目風險管理的工作流程包括（ ）。項目風險識別對難以控制的風險采取回避措施 C.項目風險響應D.項目風險評估 E.項目風險控制7、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（ ）。A.工程款支付 B.工程概算 C.工程預算 D.工程進度款 E.工程決算8、下列有關項目管理規(guī)劃的表述，正確的有（ ）。A.項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層編制 B.價值工程技術與項目管理無關C.項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制D.項目管理規(guī)劃大

22、綱應由組織委托的項目管理編制E.可行性是項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)之一9、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。A.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方共同進行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務 C.業(yè)主方自行項目管理D.設計施工承包方式 E.EPC總承包方式10、項目管理工作流程組織不包括（ ）。A.投資控制流程 B.物質流程組織 C.合同管理流程D.信息處理工作流程組織E.進度控制流程11、下列有關建設工程管理任務的表述正確的是（ ）。A.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作B.建設工程管理的任務是為工程的建設和使用增值C.DM表示項目實施階段的管理D

23、.決策階段管理工作的內容包括開展施工、設計的招投標工作 E.項目的使用階段又稱運營階段，或稱運行階段部分一、單項選擇題1、【正確【】：D】：本題考查的是施工任務委托的模式。由施工總承包管理負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點?！敬鹨?0300725,點擊提問】2、【正確【】：B】：本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。【答疑10300717,點擊提問】3、

24、【正確【】：C】：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設?！敬鹨?0300712,點擊提問】4、【正確【】：B】：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。【答疑10300706,點擊提問】5、【正確【】：B】：本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天，檢查中M的實際進度只拖后了4天，541（天），還有1天的時間，所以不影響總工期；又由于31（天），所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。時差為3天，4【答疑10300697,點擊提問】

25、6、【正確【】：D】：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄?！敬鹨?0300691,點擊提問】7、【正確【】：D】：本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎?！敬鹨?0300688,點擊提問】8、【正確【】：D】：本題考查的是業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務。業(yè)主方項目管理的任務包括：安全管理、投資控制、進度

26、控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調?！敬鹨?0300683,點擊提問】9、【正確【】：C】：本題考查的是計算機輔助建設工程項目進度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于網(wǎng)絡的信息處理輔助進度控制?！敬鹨?0300682,點擊提問】10、【正確【】：B】：本題考查的是建設工程項目進度控制。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證；編制進度計劃；定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，視必要調整進度計劃?！敬鹨?0300675,點擊提問】11、【正確【】：D】：本題考查的是施工成本分析的方法。比率法是用兩個以上的指標的比例進行

27、分析的方法，常見的比率法有比率法、相關比率法、動態(tài)比率法?！敬鹨蓳籼釂枴?2、【正確【】：D】：本題考查的是業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標?！敬鹨?0300668,點擊提問】13、10300669,點【正確【】：A】：本題考查的是施工成本控制的方法。進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=（250015）/（300015）=5/61，表示進度延后?！敬鹨?0300661,點擊提問】14、【正確【】：B】：本題考查的是建設工程

28、項目管理的目標和任務?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。【答疑10300657,點擊提問】15、【正確【】：B】：本題考查的是施工成本控制的方法。控制人工費的方法：加強勞動管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日?！敬鹨?0300638,點擊提問】16、【正確【】：B】：本題考查的是施工成本分析的方法。針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、成本分析等內容?！敬鹨?0300631,點擊提問】17、【正確【 管理】：C】：本題考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目的過程，

29、是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效的過程?！敬鹨?0300624,點擊提問】18、【正確【】：A】：本題考查的是施工成本管理的任務。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益?！敬鹨?0300620,點擊提問】19、【正確【】：B】：本題考查的是施工成本管理的任務。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工過程中，通過各種先控制。的分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時調整方案，這是施工成本控制中的事【答疑10300612,點擊提

30、問】20、【正確【】：C】：本題考查的是項目風險管理的工作流程。風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權限；風險的要求；相應的資源預算?！敬鹨?0300604,點擊提問】21、【正確【】：C】：本題考查的是施工質量計劃的內容與編制方法。施工的施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據(jù)企業(yè)質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認?！敬鹨?0300815,點擊提問】22、【正確【】：C】：本題考查的是施工質量控制的依

31、據(jù)與基本環(huán)節(jié)。項目施工質量控制是整個工程項目質量控制的關鍵和重點?！敬鹨?0300808,點擊提問】23、【正確【】：D】：本題考查的是施工質量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。在施工階段，建設工程項目參與各方有各自的質量控制目標，其中建設工程的施工質量由施工負責?！敬鹨?0300801,點擊提問】24、【正確【】：A】：本題考查的是施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證。質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述?！敬鹨?0300796,點擊提問】25、【正確【】：D】：本題考查的是項目質量控制體系的建立和運行。建設工程項目質量控制體系根據(jù)工程項目管理的實

32、際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的而的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。，因此，是一個【答疑10300789,點擊提問】26、【正確【】：A】：本題考查的是項目質量控制體系的建立和運行。項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標，其控制的目標不同?！敬鹨?0300785,點擊提問】27、【正確【】：A】：本題考查的是項目質量控制體系的建立和運行。建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。【答疑10300781,點擊提問】28、【正確【】：C】：本

33、題考查的是對質量管理與質量控制的理解。質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。在社會化大生產的條件下，只有通過科學的管理，對作業(yè)技術活動過程進行科學的組織和協(xié)調，才能使作業(yè)技術能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)預期的質量目標?！敬鹨?0300774,點擊提問】29、【正確【】：D】：本題考查的是項目進度控制的技術措施。建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用?！敬鹨?0300770,點擊提問】30、【正確【】：C】：本題考查的是進度計劃調整的方法。進度計劃的調整內容包括調整關鍵線路的長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對

34、資源的投入作相應調整?！敬鹨?0300767,點擊提問】31、【正確【可能承擔】：A】：本題考查的是施工企業(yè)項目經理的責任。項目經理由于和經濟責任。原因，或由于工作有【答疑10300765,點擊提問】32、【正確【】：C】：本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算。單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值（終點節(jié)點所代表的工作除外）。因此工作H的總時差=min3+8，4+6=10天?！敬鹨?0300763,點擊提問】33、【正確【】：A】：本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度造師執(zhí)業(yè)資格制度過

35、渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質或者的，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得的擔任；但取得的是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。【答疑10300761,點擊提問】34、【正確【】：B】：本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算。在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時工作的最早開始時間應為其所有緊前工作最早完成時間的最大值?！敬鹨?0300758,點擊提問】35、【正確【】：B】：本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。取得的是否擔任工程項目施工的項目經理，由

36、企業(yè)決定?！敬鹨?0300754,點擊提問】36、【正確【】：D】：本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。本題可先確定關鍵線路124567。由于D工作緊后工作F為關鍵工作，即D工作總時差等于時差；又因為與D工作平行的C工作持續(xù)時間為4天，與D工作相差2天，則D工作總時差和時差均為2天?！敬鹨?0300752,點擊提問】37、【正確【】：B】：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。選項B，正確的表述應為“定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較”?！敬鹨?0300747,點擊提問】38、【正確【】：C】：本題考查的是施工組織設計的編制方法。對下列達到一定規(guī)模的性較大的分部（分項）工程編制專

37、項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工技術、總監(jiān)理工程師簽字后實施：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除?！敬鹨?0300741,點擊提問】39、【正確【】：D】：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內容。選項A、B屬于項目管理規(guī)劃大綱的內容；選項C是可選項，并非一定要包括的內容。【答疑10300733,點擊提問】40、【正確【】：B】：本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理和施工總承包一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務?！敬鹨蓳籼釂枴?1、【正確【】：C】：本題考查的是施工勞務分包合同的內容。選項A、B、D均

38、為承包人的義務。【答疑10300914,點擊提問】42、【正確【】：B】：本題考查的是物資采購合同的內容。設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整?！敬鹨蓳籼釂枴?3、【正確【】：B】：本題考查的是施工承包合同的內容。因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收的，以提交竣丁驗收申請的日期為實際竣工口期?！敬鹨?0300907,點擊提問】44、【正確【】：C】：本題考查的是施工招標的內容。詳細評審是評標的，是對標書進行實質性，包括技術評審和商務評審?！敬鹨?0300902,點擊提問】45、【正確【】：C】：本題考

39、查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、途徑的控制、接收者的防護、嚴格控制人為噪聲。【答疑10300898,點擊提問】46、【正確【】：A】：本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類和處理。職業(yè)事故是指因生產過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故?！敬鹨?0300894,點擊提問】47、【正確】：B10300909,點10300729,點【】：本題考查的是生產安全事故應急預案的管理。建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。【答疑10300888,點擊提問】48、【正確【】：B】：本題考查的是安全隱患的處理。組織管理上的缺陷，也是事故潛

40、在的不安全，作為間接的原因有以下方面：技術上的缺陷；教育上的缺陷；生理上的缺陷；心理上的缺陷； 管理上的缺陷； 學校教育和社會、歷史上的原因造成的缺陷?！敬鹨?0300884,點擊提問】49、【正確【】：D】：本題考查的是的識別和風險控制。應按照“登記一一復查一銷案”的程序處理安全隱患?！敬鹨?0300880,點擊提問】50、【正確【】：C】：本題考查的是安全生產管理制度。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗?！敬鹨?0300877,點擊提問】51、【正確【各要素】：B】：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的

41、建立和運行。信息交流是確保一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式?！敬鹨?0300871,點擊提問】52、【正確【】：A】：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并且要注意對資源的節(jié)約和避免資源的浪費?！敬鹨?0300866,點擊提問】53、【正確【】：B】：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準。環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T 280012011)由范圍、規(guī)范性文

42、件、術語和定義和職業(yè)健康安全管理體系要求四部分組成。選項C、D屬于環(huán)境管理體系要求的具體內容?！敬鹨?0300861,點擊提問】54、【正確【】：C】：本題考查的是對項目質量監(jiān)督的內容。建設工程質量監(jiān)督按工程建立。要求歸檔及時，資料等各類文件齊全，經監(jiān)督機構簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。【答疑10300857,點擊提問】55、【正確【】：A】：本題考查的是對工程項目質量的監(jiān)督職能。工程質量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等履行法定質量責任和義務的情況實施監(jiān)督。【答疑10300852,點擊提問】56、【正確【】：B】：本題考查的是排列圖法的應用。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢

43、驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述?！敬鹨?0300844,點擊提問】57、【正確【】：C】：本題考查的是竣工驗收備案。新建、擴建和改建的房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收，均應按建設工程質量管理條例的規(guī)定進行備案?！敬鹨?0300841,點擊提問】58、【正確【】：B】：本題考查的是施工過程質量驗收。個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測求時，應予以驗收。檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要【答疑10300835,點擊提問】59、【正確【 技術設】

44、：C】：本題考查的是施工過程質量驗收。檢驗批、分項工程應由監(jiān)理工程師（建設項目）組織施工項目專業(yè)質量（技術）進行驗收；分部工程應由總監(jiān)理工程師（建項目）組織施工項目和技術、質量等進行驗收；工程應由建設單位組織正式的竣工驗收。【答疑10300831,點擊提問】60、【正確【】：B】：本題考查的是施工過程的作業(yè)質量控制。建設、監(jiān)理、設計及的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)和工程施工承包合同，對施工的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制?！敬鹨?0300821,點擊提問】61、【正確【】：C】：本題考查的是工程管理信息化。根據(jù)項目信息門戶、項目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念可知，選項A、B均不正確。

45、選項D，項目信息門戶為項目參與各方服務，而不僅僅是為了項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理提供服務。【答疑10300962,點擊提問】62、【正確【】：B】：本題考查的是項目信息管理的任務。信息管理手冊的主要內容包括：（1）信息管理的任務（信息管理任務目錄）；（2）信息管理的任務分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作及其使用規(guī)定；（9）各種報表和的格式，以及周期；（10）項目進展的月度理制度；（12）信息管理的息管理的目的”。、季度、年度和工程總的內容及其編制；（

46、11）工程管制度等制度。選項B，信息管理手冊的主要內容不包括“描述和定義信【答疑10300950,點擊提問】63、【正確【】：A】：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本方式?！敬鹨?0300947,點擊提問】64、【正確【】：D】：本題考查的是索賠的方法。對索賠值審核的重點是索賠值的計算方法是否合情合理，各種取費是否合理適度，有無重復計算，計算結果是否準確等。選項D是反擊或反駁索賠。的時限性【答疑10300941,點擊提問】65、【正確【】：D】：本題考查的是索賠的依據(jù)。索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，

47、 最終引起工期和費用變化的各類事件。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更(含設計變更、發(fā)包人工程變更、監(jiān)理工程師工程變更，以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因導致工程暫時停工；（8）物價上漲、變化及其他?！敬鹨?0300938,點擊提問】66、【正確【】：B】：本題考查的是施工合同實施的控制。通過合同，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內容包括：產生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因；合同實施偏